財務(wù)管理的創(chuàng)新及管理方式

呂曉彤 竇微

摘要：所謂財務(wù)管理創(chuàng)新就是指在原有的財務(wù)基礎(chǔ)上進行改進，其立異是為了完善財務(wù)內(nèi)控管理體系，由于其缺乏規(guī)范性，對企業(yè)起不到任何的推進作用，所以企業(yè)要進行創(chuàng)新。而好的財務(wù)管理創(chuàng)新則需要一個良好的管理體系，科學合理的管理措施，西方發(fā)達的國家對財務(wù)管理的發(fā)展目標由利潤最大化的實現(xiàn)到股東財富的最大化再到最后的超利潤目標管理。然而本篇文章就要找到自己的創(chuàng)新管理方式。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；創(chuàng)新；管理措施

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速運轉(zhuǎn)，以及人們對于財務(wù)管理又有了新的認知，世界經(jīng)濟已經(jīng)開始逐步轉(zhuǎn)化變成了知識經(jīng)濟，知識經(jīng)濟的重要性在企業(yè)中的飛速增加，人們開始改變原有的財務(wù)管理機制，喜歡有更快捷、方便、安全的手段來做好財務(wù)管理，其運用方式很大程度上提高了使用者的使用回饋幸福感。

一、創(chuàng)新方式

當前大多數(shù)企業(yè)都沒有一個完善的財務(wù)管理機制，大都喜歡簡單的卻忽略了財務(wù)管理的本質(zhì)作用，當下最重要的事情就是要對企業(yè)的財務(wù)管理進行一個創(chuàng)新，對企業(yè)的財務(wù)管理初步改革，憑借以下的五種模式，創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理。

（一）融資創(chuàng)新

融資創(chuàng)新其本質(zhì)就是以低成本得到高收益，對于資產(chǎn)進行融資，是一種以低效率換取高成本的方式，融資人大多是本著自愿的前提進行AA制融資，其含義就是對于融資進行人均產(chǎn)權(quán)分配，合理的分配方式可以很大程度上解決融資問題，這是一個新的財務(wù)管理創(chuàng)新方式與以往的方式有很大的差別，我們都知道涉及到的股權(quán)問題的東西是比較敏感的話題，也可以很大程度上集中產(chǎn)權(quán)時當前比較好的創(chuàng)新方式。

（二）資本創(chuàng)新

資本形式、資本主體、時間長度以及各式各樣的資本成分的不斷動態(tài)變化構(gòu)成了資本構(gòu)造，這些在結(jié)構(gòu)方面的措施是企業(yè)在財務(wù)方面的情況和企業(yè)發(fā)展策略的根本。不同的資本機構(gòu)其產(chǎn)生作用也是不同的，把資本主義結(jié)構(gòu)變成組合形式而不是把他單一化，資本主義結(jié)構(gòu)型式的管理方式的合理運用時間的整體調(diào)控對于財務(wù)管理的發(fā)展起到的作用也是顯而易見的，不同的資本主體的作用不同其層次感也很鮮明，根據(jù)財務(wù)狀況一種宏觀調(diào)劑。

（三）風控創(chuàng)新

我們都知道風險的重要性，投資就會有風險，然而其收益比是跟經(jīng)濟直接掛鉤的，我們對于創(chuàng)新進行一個合理風控，其可行度體現(xiàn)在收益體現(xiàn)和數(shù)據(jù)上，一般來說初始投入很難有立即有回報這是一個階段性的，也是有時間長度的，所以風控創(chuàng)新也至關(guān)重要。

（四）分析創(chuàng)新

分析創(chuàng)新是對企業(yè)進行的一個總的評估，對于企業(yè)當下的財務(wù)狀況進行一個合理診斷、也是展望企業(yè)未來發(fā)展趨勢的技術(shù)措施。一個好的管理創(chuàng)新其后必然跟著一系列的數(shù)據(jù)分析，對于創(chuàng)新合理分析對于企業(yè)進行一個合理的宏觀調(diào)控。

（五）分配創(chuàng)新

對于創(chuàng)新進行一個合理的分配，合理妥善的利用。合理的分配，合理的創(chuàng)新，合理的分配對于企業(yè)至關(guān)重要，用最原始的創(chuàng)新已經(jīng)不能滿足于市場需求了，對于創(chuàng)新的合理分配是解決問題的當前最有效方法。

二、創(chuàng)新目標環(huán)境

（一）有利環(huán)境

一個好的環(huán)境對一個企業(yè)有著較大的有利作用，它對企業(yè)形成良好的發(fā)展前景有著顯著的作用，企業(yè)的環(huán)境的良好與否，對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃有著一定的影響，好的環(huán)境和人才培養(yǎng)是相輔相成的。當前企業(yè)對于環(huán)境的認識程度遠遠不夠，必須要盡快價值提升，我們合理妥善的運用分配方式就應(yīng)該在一個極度有利的情況下實施的。

（二）創(chuàng)新目標

樹立一個合理的創(chuàng)新目標有利于生存和實現(xiàn)，我們在努力地路上是未知的還是在已知條件下的奮斗其本質(zhì)是有著極度差別的，我們通過奮斗創(chuàng)造理論實現(xiàn)共同的創(chuàng)新目標，這個過程雖然艱難但卻不是不能實現(xiàn)。

（三）提高能力

市場的飛速變化對于我們自身的素質(zhì)也有了很高的要求。使得發(fā)展企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新水平，成為了企業(yè)較為緊急的目標。企業(yè)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的改革能力，是為了讓更多類型的理財措施、決定、想法在企業(yè)中產(chǎn)生。

三、特色體系

培養(yǎng)自己的獨特的特色體系，對于一個企業(yè)的成長是有著至關(guān)重要的作用的，想要達到一個很好的企業(yè)頂峰那就得用時間和實踐去進行攀登。沒有規(guī)矩不成方圓，有了自己的獨特點后一切的后續(xù)實施也就有了憑借，沒有一個完善的體系就無法適應(yīng)市場的飛速變化也很難達成一個有效的財務(wù)管理措施。

四、企業(yè)文化管理措施

（一）凝聚企業(yè)的精神，在企業(yè)的發(fā)展中合理凝聚、利用企業(yè)的精神和企業(yè)的文化，進而使員工對企業(yè)付諸感情，把企業(yè)的文化作為企業(yè)管理日程的戰(zhàn)略，在此制定此制度。

（二）企業(yè)文化要有自身的特色，指的是企業(yè)在日常的生產(chǎn)實踐中存在的，整個企業(yè)員工都贊成并施行的行為標準、企業(yè)管理的想法和企業(yè)精神，這是一個抽象的存在，是一種綜合個體的文化，是一種“硬管理”和“軟約束”的有機統(tǒng)一。

本制度包括的企業(yè)文化有下面三個層面：1.企業(yè)精神文化層面（MI），其中包含企業(yè)的向往的目標、企業(yè)的行為標準觀、企業(yè)的靈魂、企業(yè)思想等；2.企業(yè)制度文化層面（BI），是其處于企業(yè)中部的層次，其中包括企業(yè)內(nèi)部的各種制度與規(guī)定，以及企業(yè)發(fā)展中所倚靠的理念，如以人為本理念、市場開拓理念、生產(chǎn)理念等；3.企業(yè)物質(zhì)文化層面，及VI層面，包括企業(yè)標識、文化墻、刊物、文化網(wǎng)絡(luò)傳播、業(yè)余的文化活動等。

（三）確立文化建設(shè)指導思想和發(fā)展目標。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，樹立“管理者首位”思想，采用多種方式灌輸企業(yè)文化，使其全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀管理成果，建設(shè)既能體現(xiàn)文化精神又能體現(xiàn)時代精神的企業(yè)文化，努力奮斗把自身企業(yè)建設(shè)成為在市場上擁有較強競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。

五、結(jié)語

運用科學的財務(wù)管理的創(chuàng)新及管理方式，堅持人性化管理，圍繞公司發(fā)展方針，創(chuàng)造性地繼承和發(fā)展公司的企業(yè)精神和文化傳統(tǒng)，將企業(yè)自身的精神文化與企業(yè)的經(jīng)營管理模式結(jié)合在一起，促進管理與文化之間的相互作用，進而使員工一心向企業(yè)，推動企業(yè)文化、體系、共鳴、改革創(chuàng)新的循環(huán)形成，提高企業(yè)的文化建設(shè)水平，增強企業(yè)的發(fā)展力和競爭力。在企業(yè)的改革與創(chuàng)新下，使得企業(yè)的財務(wù)管理水平上升，將企業(yè)的潛能不斷地挖掘出來，促進企業(yè)的良性發(fā)展。