淺談煤炭企業(yè)會計(jì)成本管理

楊吉瑩

摘要：全球化經(jīng)濟(jì)的高速騰飛為我國企業(yè)帶來時(shí)代機(jī)遇的同時(shí)全世界經(jīng)濟(jì)圈的形成也使得我國企業(yè)不得不面臨巨大的挑戰(zhàn)，承擔(dān)起時(shí)代賦予的責(zé)任。作為企業(yè)發(fā)展的有機(jī)組成部分，會計(jì)成本管理不僅決定了其成本投入與收益之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，同時(shí)也是其產(chǎn)品在市場競爭中優(yōu)勢地位獲取的關(guān)鍵。基于此，本文以煤炭企業(yè)為例，對其會計(jì)成本管理中存在的弊端進(jìn)行探究，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)解決措施，以期實(shí)現(xiàn)理論到的實(shí)踐推動。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；會計(jì)成本；管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0227-02

一、引言

煤炭行業(yè)在資源供給的同時(shí)，其不可再生性也在很大程度上制約資源的獲取。改革開放以來，踐行新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想，我國煤炭行業(yè)也在逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式為創(chuàng)新型、具有社會主義特色的經(jīng)濟(jì)模式，一方面，以新型技術(shù)引進(jìn)替代原有采煤技術(shù)，另一方面，改變原有單一的煤炭提煉出售為以再次加工為主的行業(yè)轉(zhuǎn)型，在提升煤炭資源有效利用率的同時(shí)也能在一定程度的上達(dá)到資源的多次循環(huán)利用。然而，受社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)影響，其會計(jì)成本管理中的一些問題逐漸變得直接與尖銳，已經(jīng)在很大程度上影響了煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)會計(jì)成本管理中存在的弊端

1.成本管理理念有失準(zhǔn)確性

作為傳統(tǒng)企業(yè)的代表，我國煤炭行業(yè)發(fā)展已久。然而，也正是傳統(tǒng)企業(yè)后會計(jì)成本管理模式的負(fù)面效應(yīng)，使得我國很多煤炭企業(yè)的尚形成較為科學(xué)、準(zhǔn)確的成本管理概念，其對成本管理的認(rèn)識仍存在誤區(qū)。錯(cuò)誤的將生產(chǎn)制造成本定義為全部的成本，從而使得一些必要的成本投入，如技術(shù)引進(jìn)等，這些都在會計(jì)成本管理之外。這樣一來，對除生產(chǎn)制造外的成本控制的空白狀態(tài)，無疑使得企業(yè)的成本管理處于相對混亂的狀態(tài)，大大提升企業(yè)成本投入的同時(shí)，會計(jì)成本核算的價(jià)值也未能體現(xiàn)出來。

2.成本管理體系缺乏相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

一方面，就目前來看，一些煤炭企業(yè)僅僅將投入經(jīng)營管理后的成本支出視為成本管理的有效的范疇，而對未投入經(jīng)營前的企業(yè)辦公環(huán)境布置、相關(guān)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)納入成本管理中。就這個(gè)角度來看，我國存在部分煤炭企業(yè)未按照科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系對其經(jīng)營管理進(jìn)行規(guī)范，其成本管理系統(tǒng)性不強(qiáng)，片面突出，且管理不夠深入。另一方面，一些煤炭企業(yè)并未認(rèn)識到會計(jì)成本管理與經(jīng)營管理的關(guān)聯(lián)性，忽視成本管理制度制定的同時(shí)，其成本管理也基本處于空白狀態(tài)。

3.成本核算片面化

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在推進(jìn)煤炭生產(chǎn)材料投入與人工成本消耗的同時(shí)，也增加了煤炭企業(yè)成本的投入。需要明確指出的是，由于煤炭企業(yè)自身對成本管理控制方法使用的不恰當(dāng)，使得其成本管理中出現(xiàn)了不可避免的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從這個(gè)角度看，企業(yè)成本無疑有了大幅增加。第二，由于缺乏完善的成本管理理念，一些煤炭企業(yè)忽視了生產(chǎn)完成后的運(yùn)輸及市場營銷的基礎(chǔ)上，就對成本管理進(jìn)行控制，其方法的使用的偏差使得其成本管理尚未達(dá)到預(yù)期效果。第三，煤炭企業(yè)會計(jì)核算管理沿用傳統(tǒng)核算模式，一些小型煤炭企業(yè)仍能看到手工形式的成本核算，這種單一的人工核算方式使得企業(yè)的成本管理處于極其落后的狀態(tài)，其成本管理的準(zhǔn)確性與對企業(yè)后續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)性也有待進(jìn)一步提升。

三、煤炭企業(yè)會計(jì)成本管理相關(guān)建議

1.健全新時(shí)期會計(jì)成本管理理念

第一，完善會計(jì)成本管理理念，以科學(xué)化的思想引導(dǎo)煤炭企業(yè)成本管理。成本管理的重要性不僅在于對運(yùn)營資本的有效，同時(shí)還能通過以前期成本核算為參考數(shù)據(jù)，制定企業(yè)后期資本投入，作為企業(yè)未來發(fā)展決策制定的參考內(nèi)容。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)從根源上全面加強(qiáng)會計(jì)成本管理意識，針對企業(yè)全員開展針對性意識培養(yǎng)，而不應(yīng)將成本管理單純的認(rèn)為是會計(jì)部門及企業(yè)管理人員的事情，貫穿各個(gè)部門進(jìn)行成本的核算，多個(gè)部門形成合力，努力配合實(shí)現(xiàn)全員參與下的成本管理意識提升。只要從多個(gè)角度進(jìn)行煤炭企業(yè)會計(jì)成本核算，才能更加有效的制定完整的成本管理計(jì)劃，為后期資本投入后行動力的快速形成奠定基礎(chǔ)。第二，煤炭企業(yè)應(yīng)以成本效益理念為輔助作為會計(jì)成本管理理念的有效補(bǔ)充，真正理解并認(rèn)識成本效益的內(nèi)涵，以相對較少的資本投入實(shí)現(xiàn)更加可觀的企業(yè)效益，即實(shí)現(xiàn)資本投入與整體收益的最佳比例。第三，我國煤炭企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)全球化視域下的發(fā)展應(yīng)放眼世界，進(jìn)行戰(zhàn)略性決策的制定，考慮在國際社會競爭中優(yōu)勢的獲取。因此，站在戰(zhàn)略成本控制的角度，認(rèn)識并分析企業(yè)各方面運(yùn)營成本所需，對長期可持續(xù)發(fā)展的方面的進(jìn)行更多的成本投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的有效調(diào)控，有利于煤炭企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展。

2.踐行全員參與的成本管理控制體系

新時(shí)期煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有必要依賴一定的會計(jì)成本管理控制體系來對其成本做出科學(xué)調(diào)控，以期更好的適應(yīng)激烈的國際社會競爭。第一，組建會計(jì)成本管理領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)包括企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)、會計(jì)人員等。注重領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)成員對全體成員的會計(jì)成本意識培養(yǎng)和責(zé)任明確。即將會計(jì)成本管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)員工，企業(yè)責(zé)任與每個(gè)企業(yè)成員息息相關(guān)，只有從每個(gè)成員抓起，實(shí)施各個(gè)成員的責(zé)任制考核，并將其與工作績效直接關(guān)聯(lián)，加之必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能從根源上提升企業(yè)每位成員對會計(jì)成本管理的重視程度，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本管理的全員化推進(jìn)。同時(shí)，會計(jì)成本管理領(lǐng)導(dǎo)還要對會計(jì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督工作，對其成本的填報(bào)與申請進(jìn)行詳細(xì)審核，以領(lǐng)導(dǎo)的高速執(zhí)行力與規(guī)范力對會計(jì)成本管理中的一些常見問題進(jìn)行糾正，確保煤炭企業(yè)成本控制體系處于一種平穩(wěn)且可以調(diào)控的步調(diào)中。第二，會計(jì)成本管理領(lǐng)導(dǎo)部門還應(yīng)對煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量和安全進(jìn)行科學(xué)把控，確保企業(yè)部門遵循固定的成本控制規(guī)范體制，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制覆蓋面的有序延伸。

3.推進(jìn)全方位科學(xué)成本核算機(jī)制

第一，煤炭企業(yè)內(nèi)部成本核算是其經(jīng)濟(jì)效益得以提升的基本前提。以礦務(wù)局為二級核算部門，依賴礦務(wù)局這一機(jī)構(gòu)的有效支撐對企業(yè)會計(jì)成本進(jìn)行再次核算，有利于企業(yè)成本支出與效益所得平衡的二次確保。第二，煤炭企業(yè)應(yīng)注重信息在企業(yè)內(nèi)部的獲取與下達(dá)，了解員工對會計(jì)成本管理的想法，不斷修正現(xiàn)有成本核算方法，在核算方法完成后確保每個(gè)員工都會其有了明確認(rèn)識。兼顧企業(yè)不同利益的員工群體及企業(yè)自身利益核算方法，才能更好的體現(xiàn)人文化的環(huán)境氛圍，在某種程度上推動員工積極性的提升。因此，筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)信息溝通對于其核算管理的推進(jìn)有著不可忽視的作用。第三，煤炭企業(yè)應(yīng)將資源開采前期的煤炭勘探、取得開采所屬權(quán)的成本視為企業(yè)成本管理的前期部分，同時(shí)將煤礦開采過程中對環(huán)境造成的部分污染引發(fā)的環(huán)境治理成本、煤礦開采完畢所需運(yùn)輸成本納入成本管理核算內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容的多方覆蓋。第四，煤炭企業(yè)應(yīng)在成本核算中融入人本理念，適當(dāng)增加人工投入成本在總體成本輸入中所占據(jù)比例，關(guān)注員工切身利益所得的同時(shí)，也能通過其積極性的調(diào)動實(shí)現(xiàn)效率的提升。第五，煤炭企業(yè)的開采應(yīng)具有一定的計(jì)劃性與周期性。一方面，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在全局角度，確定的會計(jì)成本核算不同內(nèi)容之間的關(guān)系，調(diào)整不同內(nèi)容的核算比例，逐步形成與現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致的會計(jì)成本核算機(jī)制。另一方面，針對煤礦開采產(chǎn)生的對現(xiàn)有環(huán)境破壞性，在對現(xiàn)有成本管理調(diào)整的同時(shí)，要兼顧環(huán)境等方面，通過逐步調(diào)整成本核算，使其形成具有科學(xué)化的社會可持續(xù)發(fā)展性。

四、結(jié)語

會計(jì)成本核算對煤炭企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。然而，就目前來看，煤炭企業(yè)在會計(jì)成本管理中仍存在成本管理理念有失準(zhǔn)確性、成本管理體系缺乏相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、成本核算片面化的問題，這些問題的存在意味著我國部分煤炭企業(yè)的會計(jì)成本管理尚未形成與經(jīng)濟(jì)效益的良好的互動。以健全新時(shí)期會計(jì)成本管理理念、踐行全員參與的成本管理控制體系、推進(jìn)全方位科學(xué)成本核算機(jī)制為基本引領(lǐng)措施，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)在現(xiàn)代化階段會計(jì)成本管理的時(shí)代變革。