強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點建議

趙寶林

摘要：改革開放為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。在市場競爭越發(fā)激烈的今天，我國各行業(yè)各領(lǐng)域的快速發(fā)展同時也帶動了建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平快速提高。在這種形勢下，對有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理問題提出了更高的要求。直接關(guān)系著行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和建筑企業(yè)的運營的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能否科學(xué)充分的發(fā)展，更關(guān)乎我國建筑經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展方向。面對建筑行業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了很多由于不及時的管控，不全面的管理而導(dǎo)致的問題。本文主要針對建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)成本管理問題展開研究，針對經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并根據(jù)這些原因，制定相應(yīng)的解決措施，希望能夠為今后關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；解決措施

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0182-02

引言

隨著我國成功加入世界貿(mào)易組織，我國的各項市場經(jīng)濟(jì)體制和整個市場環(huán)境都發(fā)生了天翻地覆的變化。經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的長足發(fā)展在一定程度上推動了建筑行業(yè)的體制變革。城市化進(jìn)程的加快、人民生活水平的提高、科技水平的進(jìn)步都在潛移默化的對建筑行業(yè)帶來影響。我們能夠發(fā)現(xiàn)，近年來建筑企業(yè)的數(shù)目不斷增加，但在這些企業(yè)成立或者發(fā)展初期，原本充足的資金儲備可能會由于各種原因而不合理利用，最后導(dǎo)致資金短缺，建筑項目無法按時，保質(zhì)保量的交付等問題。這都是由于建筑企業(yè)缺乏對建筑經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)化管理。這些現(xiàn)象也充分的說明只有雄厚資本并不能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了可見資本之外還要依靠符合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理方式和對市場的敏銳洞察力，來及時根據(jù)市場行情而調(diào)整自身對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理方式，在激烈的市場變化中穩(wěn)步向前。所以說，用科學(xué)有效的手段控制建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵步驟。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)普遍認(rèn)可的具有很高實用價值的一種管理模式。它通過減少建筑工程所投入的成本為有效手段，通過科學(xué)高效的管理體系和運營手段，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時促進(jìn)企業(yè)的運營狀況始終維持在良好情形當(dāng)中，為企業(yè)的未來發(fā)展空間提供動力。有時當(dāng)建筑企業(yè)需要用少量成本獲取高收益時可采用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方式，通過科學(xué)把控高效運營實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為實現(xiàn)有限資本的合理利用，要在具體項目施工前期階段做好項目所涉及經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算工作，根據(jù)預(yù)算的結(jié)果制定成本控制系統(tǒng)和相應(yīng)的管理方案。這樣才能把建筑項目的經(jīng)濟(jì)成本控制在一個合理適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。對任何與建筑成本相關(guān)的細(xì)節(jié)層面都要做足研究與規(guī)劃。確保建筑成本管理足夠全面，數(shù)據(jù)真實。盡管如此，決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本和收益情況的，不僅僅是管理人員，還取決于建筑施工期間條件的多變性。成本預(yù)算只能為建筑企業(yè)提供一個大致的成本預(yù)算概況，然而在具體的建筑施工過程中，還會受到材料的選擇，施工部門和各種突發(fā)情況的影響。為此，要確保建筑企業(yè)自身利益，就應(yīng)該從建筑成本的角度入手，加強(qiáng)科學(xué)管控性，制定合理的經(jīng)濟(jì)成本管理方案，最大化的保證企業(yè)自身利益不受損失。面對市場機(jī)制已經(jīng)相對成熟的大環(huán)境，在穩(wěn)步發(fā)展的現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)的意義不僅在于為其發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)，更能夠從成本的角度出發(fā)，充分為企業(yè)制造最大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造相關(guān)產(chǎn)品的價格優(yōu)勢。這些都能塑造企業(yè)的形象，從而讓建筑企業(yè)在同行業(yè)中具備充分的競爭力。科學(xué)的控制與管理手段相結(jié)合，控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，以換取投資回報率的方式，提高經(jīng)濟(jì)收益，有力推進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)中的快速發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1.思維方式和觀念過于陳舊

傳統(tǒng)建筑行業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)知方式往往只關(guān)注于建筑施工過程中建筑材料使用和人力資源等方面的成本，而對其他環(huán)節(jié)的成本消耗則關(guān)注不足。這些細(xì)節(jié)上的忽視造成了傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)成本計算的局限性。局部成本的缺失和計算的不全面使得經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏整體性和全面性。在各種細(xì)節(jié)方面，最容易被忽視的就是資源供應(yīng)方面的成本管理。正是由于這種過于陳舊的思維方式和認(rèn)知觀念阻礙了建筑行業(yè)的企業(yè)管理者在考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本和收益關(guān)系時難以做到平衡合理的把握。為此，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理中形成的固有思想，轉(zhuǎn)變陳舊的思維方式和認(rèn)知觀念將從根本上改善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方式和效果，為其建筑企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

2.經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識不足

建筑行業(yè)有別于其他行業(yè)，企業(yè)的管理者關(guān)注的不僅僅是企業(yè)的運營狀況，更要從最經(jīng)濟(jì)的角度把握如何利用有限的經(jīng)濟(jì)成本創(chuàng)造最大的企業(yè)效益。企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的管理部門需要就這一目標(biāo)開展具體的運營工作，維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制時，管理者們的關(guān)注點往往集中在如何為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益上。但與此同時，這種對結(jié)果的過度關(guān)注就造成了對中間環(huán)節(jié)的忽視。經(jīng)濟(jì)成本管理就是建筑企業(yè)管理中的不可或缺的一個環(huán)節(jié)。管理者們目前對經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識十分有限，有些甚至不了解經(jīng)濟(jì)成本管理的目的和能夠取得哪些實際效果，經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識的不到位會直接影響企業(yè)的核心競爭力。

3.缺失規(guī)范化的考核制度

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開其內(nèi)部穩(wěn)定有序的運營，對建筑企業(yè)來說，其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理方式直接影響著企業(yè)在建筑工程項目中的經(jīng)濟(jì)收益情況。雖然當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，但企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)成本管理制度卻沒有跟上腳步，這些稍顯過時的制度又缺乏規(guī)范化的考核制，造成企業(yè)無法根據(jù)自己制定的成本管理制度來有效的對施工過程進(jìn)行監(jiān)管，整個管理過程的科學(xué)性和有效性難以得到保證。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都從側(cè)面反應(yīng)出了建筑企業(yè)所使用的一套成本管理制度仍存在不到位和不健全的地方。為此，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行有效的考核，以確保其能夠在企業(yè)未來的正常運營和管理中發(fā)揮正面積極的作用。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題成因分析

總結(jié)多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中存在以上問題的原因可以發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)存在普遍的問題就是想通過付出成本最小化，而使收益最大化。這種不切實際盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的后果就是在企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)上，給部門間的配合協(xié)調(diào)工作帶來極大的挑戰(zhàn)，只顧自身利益而忽視企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)中的實際情況進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)成本這一項尚且沒有能夠讓企業(yè)所有相關(guān)部門都在其中進(jìn)行工作，這造成了經(jīng)濟(jì)成本管理參與者過于單一。參與其中的負(fù)責(zé)部門管理成效十分有限，沒有參與的部門依然按照既有的固定管理方式來制定建筑工程中所需要的建筑材料等成本投資方案，難以實現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)成本管理中及時對企業(yè)資金供應(yīng)鏈進(jìn)行控制。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)運營出現(xiàn)各種各樣的問題。

四、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題的解決措施

1.培養(yǎng)管理人員責(zé)任感

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，僅對管理方式進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的制定而忽視管理人員的素質(zhì)提升是治標(biāo)不治本的。為解決這一問題，需要加大企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和專項能力提升的培訓(xùn)，讓管理人員在外派學(xué)習(xí)等過程中全面提升綜合素質(zhì)水平，培養(yǎng)過硬的專業(yè)素質(zhì)。這樣不僅能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本得到有效管理，還能提高工作效率。讓員工培養(yǎng)成企業(yè)的運營、成本管理與自身之間的責(zé)任關(guān)聯(lián)關(guān)系，帶動全體員工共同促進(jìn)企業(yè)的高效、高質(zhì)量成本管理。

2.加強(qiáng)成本核算與監(jiān)管力度

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最終目的是實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并在同時保證所建筑工程項目的質(zhì)量和建設(shè)效率。為此，可以設(shè)立項目成本核算制度，并及時開展對建筑成本管理和施工過程的監(jiān)督檢查工作。具體來說，在成本分析層面進(jìn)行考核和成本控制能夠有效的節(jié)約建筑經(jīng)濟(jì)成本。在實際管理監(jiān)察過程中，包括工程項目相關(guān)人員的組織規(guī)劃，落實每個管理人員的具體職責(zé)等。這種明確的管理責(zé)任制能夠讓他們各自帶領(lǐng)更多人員，認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性。建筑成本管理不能脫離建筑項目而獨立存在，而是依賴于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輔助性管理項目，加大監(jiān)管力度，完善核算方式將從根本上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)提供保障。

3.做好材料成本管理工作

建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑項目施工時所需成本很大部分都是建筑材料的成本。為此，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，要著重對材料進(jìn)行科學(xué)化管理。這項工作在項目成本中所占的比重很大?？梢哉f，其成本管理的科學(xué)性將直接影響經(jīng)濟(jì)成本管理數(shù)據(jù)的真實性。為避免誤差，使成本核算的結(jié)果盡量接近真實數(shù)據(jù)，在實際操作過程中，企業(yè)要派專人對施工項目做全面且詳細(xì)的預(yù)算，將預(yù)算得出的數(shù)據(jù)和后續(xù)施工時采購成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，使整個施工材料的采購和使用過程都處于一套完善的監(jiān)督管理體制之下，實現(xiàn)處處透明。一旦發(fā)現(xiàn)問題，便于找出超出預(yù)算的根本原因，并對出現(xiàn)問題超出成本的負(fù)責(zé)部門進(jìn)行詳細(xì)審查，落實獎懲制度，共同維護(hù)企業(yè)內(nèi)部對經(jīng)濟(jì)成本管理的公信力。充分利用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的效果來保證建筑原材料采購過程中成本的預(yù)算和控制，以此實現(xiàn)對企業(yè)成本運營的合理把控。

五、結(jié)語

在如今這個信息化時代，建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)工程施工企業(yè)的代表，應(yīng)該與時俱進(jìn)的提升其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理的方式。一套功能完善，體制健全的經(jīng)濟(jì)成本管理辦法，能夠從根本上解決企業(yè)在后期建筑施工項目進(jìn)行時遇到的成本短缺問題。避免因成本控制不良而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)下降。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠直接為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)收益，同時提高企業(yè)的競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，共同促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。對于當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)存在的一些問題，管理部門和相關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化自身的責(zé)任感，通過提高對經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度，強(qiáng)化成本控制和監(jiān)管力度，更加關(guān)注成本控制為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來的變化，從經(jīng)濟(jì)管理的角度為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。