電力工程項目管理的要素研究

呂一凡

摘要：電力工程領域出現(xiàn)在大眾視野中，成為人們不斷關注的焦點。隨著該領域的不斷發(fā)展，問題較多，其中的電力工程項目管理問題較為突出。這篇文章主要針對電力工程項目管理要素進行深入研究，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

關鍵詞：電力工程；項目管理；要素

中圖分類號：F407 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0109-01

工期、質(zhì)量及成本作為電力工程項目管理的三大要素，缺一不可，對電力工程項目管理發(fā)揮著重要作用。因此，進行電力工程項目管理要素研究，需結(jié)合三要素進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)方法，不斷改進，以保證電力工程項目的順利進行。

一、電力工程工期管理要素及控制措施

工程的順利完成首先應有工期作為限制，即在規(guī)定的時間范圍內(nèi)采取措施完成制定工程規(guī)劃任務。工期的長短直接影響電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，并間接關系到國民經(jīng)濟新增生產(chǎn)能力動用計劃的完成和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此，電力工程的建設，首先應根據(jù)工程確定工期，以達到預期工程建設的目標。在電力工程建設之前，具體規(guī)定工程建設計劃，工程項目初期目標以及工程建設規(guī)定時限等具體工作安排。在工程進行過程中，根據(jù)前期的計劃安排進行項目實施，同時結(jié)合工程的實際狀況做出修改，在保證工期的情況下，確保工程質(zhì)量以及工程成本。

在介紹完電力工程項目的工期管理目標之后，具體介紹工期管理要素的控制措施。通過更好的把握項目工期，在規(guī)定時間范圍內(nèi)，確保項目順利實施。在項目進行過程中，及時調(diào)整項目資金用度、施工材料損耗，使項目在各個階段可以順利進行，以免出現(xiàn)延期狀況。制定合理工期在于為電力工程建設提供預期目標，方便根據(jù)目標時間整合資源，進行項目各階段的分工安排，盡可能降低過程中的風險。但工程建設實踐性強，僅根據(jù)預期計劃不足以確保項目順利實施，相關負責人員還應結(jié)合實際情況，通過不斷調(diào)整預期計劃，保證在合理的工期完成規(guī)定任務。因此，必須嚴格控制項目工期預期目標以及實際的執(zhí)行情況，通過網(wǎng)絡科技等各種先進手段科學控制項目進程，確保項目在大體按照預期目標執(zhí)行的情況下，能夠結(jié)合實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，在規(guī)定時間內(nèi)完成電力工程的實施。

二、電力工程質(zhì)量管理要素及控制措施

電力工程是當今社會發(fā)展的重要動力，保證電力工程質(zhì)量是關鍵。必須確保電力工程質(zhì)量優(yōu)良，才能為企業(yè)發(fā)展提供助力，為國家經(jīng)濟發(fā)展提供支撐。

所謂工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件和合同規(guī)定中，對工程的安全、可靠、適用、經(jīng)濟、環(huán)保、美觀等特性的整體要求。質(zhì)量是根本，應盡可能地使工程建設符合工作方的要求，符合國家法律法規(guī)的要求，減少“豆腐渣”工程，將提升工程質(zhì)量作為重中之重。因此，工程質(zhì)量必須從決策階段、設計階段、施工階段和驗收階段嚴格管控。首先，在決策階段，決策者在制定計劃時應首先以質(zhì)量為準，通過進行市場分析、實地考察、前景分析，做出可行性規(guī)劃，注重質(zhì)量，確保工程順利實施。其次，在設計階段，應有一個嚴格的設計圖紙，根據(jù)圖紙進行實地規(guī)劃，兩者相互結(jié)合，理論聯(lián)系實踐，保證設計環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，既保證設計美觀度的同時，確保設計的電力工程質(zhì)量，盡可能地降低質(zhì)量風險。然后，在施工階段，作為工程建設的最后一道建設工序是整個工程的重點。必須嚴格監(jiān)控施工階段的質(zhì)量，嚴格根據(jù)前期的計劃安排和設計環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的問題以及與計劃不符的情況進行分析研究，尋找有效解決措施。最后，驗收階段，相關驗收人員對完工的電力工程進行充分測試考量，確定項目是否符合標準，質(zhì)量是否符合要求以及是否能正常投入使用等問題。對驗收階段出現(xiàn)的違規(guī)問題進行及時解決，確保后期電力工程的正常使用。通過四個階段的質(zhì)量監(jiān)控，保證電力工程質(zhì)量管理要素的控制和實施，三節(jié)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，堅持質(zhì)量保證，科學控制，建設適用性強、安全性強以及與環(huán)境協(xié)調(diào)性好的電力工程。

三、電力工程成本管理要素及控制措施

電力工程成本要素是電力工程建設過程中必須考慮的因素。而造成建設成本高低的因素來自各方各面，主要表現(xiàn)在：施工工期的長短、施工材料的好壞、施工人員的多少、施工負責人員以及建設人員的是否負責、是否專業(yè)等。施工負責人員若沒有專業(yè)的管理技能，使施工過程出現(xiàn)的安全性、質(zhì)量性等問題；建設負責人員的工作失誤會造成施工過程中工期延長，造成相應附加成本的增加；施工材料因外界因素造成的供應不足，相應施工材料成本增加；沒有準確把控施工人員，造成人數(shù)過多等問題，都會發(fā)帶來電力工程成本的增加。因此，對成本的把控，可以降低很多不必要的工程開支，在保質(zhì)保量的基礎下，實現(xiàn)電力工程的成本節(jié)約。

工程成本至關重要，控制方式可以從多方面人手。比如：制作成本分析表、進度表以及人員職位表等。通過對各個階段的成本分析和控制，減少成本消耗。對施工工期進行嚴格規(guī)劃安排，統(tǒng)籌考慮，選擇最優(yōu)的方案，保證在工期范圍內(nèi)工程的順利建設。對施工材料進行及時掌控，嚴格把握具體材料運送以及材料消耗，制定材料使用以及成本控制表。對施工人員進行嚴格控制，避免出現(xiàn)盈余。通過各方面的協(xié)調(diào)控制，促使相關人員各司其職，做好分內(nèi)工作，保證各個環(huán)節(jié)的全面把控，減少電力工程建設成本消耗，促進電力工程項目的順利完工。

四、結(jié)語

通過對電力工程管理要素的分析研究，在了解工期、質(zhì)量和成本對電力工程的影響后，分別針對各個要素提出相應的控制措施，保證電力工程的順利實施和正常使用。工期決定電力工程項目的時間，質(zhì)量決定電力工程項目的外在規(guī)格和內(nèi)在性能等，成本決定該電力工程所需要的資源消耗，包括：人力、物力及財力方面的消耗。只有在建設前期、建設過程中以及建設后期充分考慮三要素，在不同階段抓住不同重點，保證電力工程的建設。只有保證電力工程的安全性、可靠性以及適用性，才能更好的進行電力管理，促進電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。