國有企業(yè)人力資源管理的改革策略

朱靜紅

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，我國國企所面臨的市場競爭日漸強烈。在這樣的社會形勢之下，傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足我國國企長遠發(fā)展的需要。為全面推動我國國企的進一步發(fā)展，相關企業(yè)應從自身的人力資源管理現(xiàn)狀入手，制定符合企業(yè)特點的新型人力資源管理策略。在本文中筆者以我國國企人力資源管理的現(xiàn)狀為切入點，并主要就其改革策略進行了深入探討。

關鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀分析；改革策略

中圖分類號：D035.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0127-01

對于現(xiàn)階段國企的運作而言，人力資源管理是其長遠發(fā)展的基本保障。隨著我國改革開放進程的逐步推進，越來越堵的合資、獨資企業(yè)涌現(xiàn)在了我國市場之中。在我國私企逐步壯大發(fā)展的同時，國企對于我國優(yōu)質人才的壟斷得到了打破。

在這種市場環(huán)境下，我國國企人才出現(xiàn)了一定的流失。這一現(xiàn)象使得我國國企的市場競爭力得到了一定的削弱。鑒于此，我國國企務必對現(xiàn)階段的人才資源管理模式進行一定的改革，以滿足長遠發(fā)展的需要。

一、我國國企人力資源管理模式改革背景分析

1.我國國企人力資源管理現(xiàn)狀分析

隨著我國社會環(huán)境的變遷與市場體制的轉變，企業(yè)人力資源已經(jīng)成為了影響國企發(fā)展的決定性因素。作為現(xiàn)階段我國主要的經(jīng)濟形式之一，國有制經(jīng)濟的發(fā)展不僅關乎我國國民經(jīng)濟的進一步發(fā)展還關乎我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性。在需求導向型市場下，企業(yè)間的競爭日益趨于白熱化。在這樣的市場環(huán)境下，改革既有的人力資源管理模式是我國國企謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。但現(xiàn)階段我國國企人力資源管理方面所存在的問題較為根深蒂固，在短時間內，我國國企在人力資源管理方面所存在的問題很難得到根治。從總體上來看，我國國企現(xiàn)階段在人力資源管理方面所存在的問題體現(xiàn)在管理觀念落后、管理機制不夠完善、缺乏精細化管理等幾個方面。為謀求長遠發(fā)展，相關企業(yè)應立足于當下，對當前國企人力資源管理所存在的問題進行細致全面的分析，以進行具有針對性的整治改革。

2.社會新形勢對國企人力資源管理提出的新要求

社會新形勢對于我國國企人力資源管理提出了更高的要求，其管理要求大致可以總結為以下3個方面。首先，國企管理者應注重企業(yè)管理與社會義務的結合，在管理過程當中，企業(yè)管理者可將人力資源管理與“中國夢”進行一定結合，樹立以長期發(fā)展為基準的管理目標，并分階段實施人力資源管理的改革與創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理人員應將政治管理與人力資源管理相結合。思想政治教育是企業(yè)人力資源管理的重要內容，為實現(xiàn)更好的人力資源管理效果，企業(yè)管理者可將廉政思想、依法治國思想等與實際工作的結合。最后，企業(yè)管理者應并重計劃管理與精細化管理?？紤]到國企的特殊性，在管理過程當中，企業(yè)管理者不可一味偏重某一種管理方式。針對特定的工作內容，企業(yè)管理者應持有不同的管理態(tài)度。

二、國企人力資源管理的重點分析

結合相關現(xiàn)狀與社會新形勢對國企人力資源管理所提出的新要求。在進行人力資源管理改革時，國企管理人員應重點從以下4個方面人手。其一，企業(yè)管理人員應注重人力資源管理理念的轉變。從當下我國國企人力資源管理的模式來看，其管理方式過于簡單粗放，員工的個人訴求往往得不到充分尊重。鑒于此，改革后的人力資源管理模式應充分尊重員工的個人訴求，企業(yè)管理人員也應學會換位思考，多從員工角度進行人力資源管理。其二，企業(yè)管理者應注重人力資源管理機制的優(yōu)化與提升。在優(yōu)化過程當中，企業(yè)管理這應綜合人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、人才培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬管理和員工關系管理這6大人力資源管理因素出發(fā)。其三，企業(yè)管理人員應注重人力資源精細化管理。從相關現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段我國國企的精細化人力資源管理存在流于形式的問題。鑒于此，在改革后的人力資源管理模式當中，企業(yè)管理人員應注重發(fā)揮精細化人力資源管理的作用。其四，為提升企業(yè)的人才儲備，企業(yè)管理者應對人才實施綜合管理，即人才綜合能力的培養(yǎng)與管理。

三、國企人力資源管理改革的有效策略

1.轉變企業(yè)管理人員的人力資源管理理念

為促成我國國企人力資源管理模式的轉變，企業(yè)管理人員首先應轉變自身的管理理念。在現(xiàn)階段的社會市場環(huán)境下，為實現(xiàn)較好的人力資源管理效果，企業(yè)管理者應秉承以人為本的管理理念。在實際管理過程中，企業(yè)管理者應全面體察員工的情緒與個人訴求，并力求從員工的角度進行人力資源管理。此外，在實際管理過程當中，企業(yè)管理者應制定階段性計劃，并以“中國夢”思想指導人力資源管理工作的進行。

2.注重人力資源管理的綜合性與創(chuàng)新性

在當前的市場環(huán)境下，國企的人力資源管理要兼顧國企的特殊性與市場的需求導向性。鑒于此，國企應致力于培養(yǎng)綜合型人才并持續(xù)提升人才競爭優(yōu)勢。隨著我國社會環(huán)境的變遷與市場體制的轉變，企業(yè)人力資源已經(jīng)成為了影響國企發(fā)展的決定性因素。鑒于此，國企在吸納人才時應持有寬懷的心態(tài)，以多種方式、多種途徑吸納企業(yè)所需要的人才。在實際工作當中，企業(yè)管理人員應大膽創(chuàng)新，巧借創(chuàng)新解決一系列管理問題。

3.提升精細化人力資源管理的作用

在企業(yè)人力資源管理中，精細化管理主要涉及到管理內容的細化與可衡量化。為提升精細化人力資源管理的作用，國企管理人員可借助績效考核等制度進行人力資源管理。在未來的工作當中，企業(yè)管理人員應將績效管理者工作變得更為精細，在考核過程當中，企業(yè)管理者不僅要考察員工的工作表現(xiàn)、企業(yè)貢獻率還應該對員工的政治覺悟、制度遵守情況等進行考察，從而篩選出品行兼優(yōu)的員工。

四、結語

我國社會環(huán)境與市場環(huán)境的變化對我國國企人力資源管理模式提出了更為嚴苛的要求。為全面促進我國國企的發(fā)展，相關企業(yè)應對既有的人力資源模式加以改革。針對相關現(xiàn)狀，在進行人力資源管理改革時應以管理理念、人力資源管理機制、人力資源精細化管理、人才綜合管理為改革重心，從而確保人力資源改革的效果。