談ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

王力雯

摘要：文章以現(xiàn)階段企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀為主要的切入點(diǎn)，具體對企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行闡述。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化的ERP人力資源管理理論，提出企業(yè)ERP人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展策略。旨在提升我國企業(yè)人力資源的管理水平，應(yīng)用ERP系統(tǒng)彌補(bǔ)現(xiàn)階段存在的管理缺失，以便更好地實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)優(yōu)質(zhì)化、長久化的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；ERP人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展策略；問題

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0073-01

前言

一般來說，制約企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的主要因素有：資本、技術(shù)、管理以及人才。然而，隨著近些年的發(fā)展建設(shè)，國內(nèi)的金融體制得到了較大程度的改革，使得部分中小企業(yè)的融資渠道變寬，極大程度上削弱了對中小企業(yè)發(fā)展資金的限制作用。這一結(jié)果表明，現(xiàn)階段若想有效提高企業(yè)管理水平及發(fā)展水平，必須要通過進(jìn)行人才管理來實(shí)現(xiàn)。目前我國中小型企業(yè)占據(jù)的比例較高，具有組織結(jié)構(gòu)簡單、管理層次少等劣勢，需要管理人員針對具體的不足問題，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，實(shí)行有效的ERP人力資源管理措施，以便確保企業(yè)的發(fā)展水平。

一、ERP人力資源管理系統(tǒng)的基本概念

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用，則是應(yīng)用ERP技術(shù)，進(jìn)行人力資源管理工作的全面開展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在的問題

其一，缺乏具有前瞻性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。部分企業(yè)過于安于現(xiàn)狀，普遍對本企業(yè)未來的發(fā)展缺乏明確的方向，基本上都沿承“走一步看一步”的發(fā)展理念，導(dǎo)致企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)過于單薄，無法迎合時(shí)代的發(fā)展。最重要的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人自身的管理意識較薄弱，沒有有效地發(fā)揮出自身的管理職能。

其二，缺乏對員工的后期培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是有效提升員工職業(yè)素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)也是激勵(lì)員工的主要途徑。然而，多數(shù)中小型企業(yè)缺乏企業(yè)文化的建設(shè)力度，對于員工培訓(xùn)工作顯得比較忽視，導(dǎo)致部分員工無法清楚地認(rèn)知本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在具體的工作方面顯得比較得過且過。

三、分析企業(yè)ERP人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

結(jié)合上述的當(dāng)前企業(yè)ERP人力資源管理中存在的現(xiàn)狀問題，筆者根據(jù)自身掌握的應(yīng)用ERP系統(tǒng)應(yīng)用知識及經(jīng)驗(yàn)，提出了以下幾點(diǎn)優(yōu)化對策，僅供參考。

1.應(yīng)用ERP技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工的針對化管理

堅(jiān)持以人為本是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該遵守和執(zhí)行的管理原則，該原則能夠充分地發(fā)揮和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員的職能及責(zé)任意識。從一定程度上來說，“以人為本”需要以企業(yè)中的員工為根本和落腳點(diǎn)，管理者需要踐行相應(yīng)的管理內(nèi)容，應(yīng)用ERP系統(tǒng)和信息技術(shù)，進(jìn)行每個(gè)員工的工作能力和工作特點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)歸納，進(jìn)而積極有效地管理和利用企業(yè)中的人力資源。且管理人員應(yīng)該堅(jiān)持“順應(yīng)人性、尊重人格”的管理理念，進(jìn)行員工的信息的及時(shí)更新，盡可能地激發(fā)干部人員主動管理的精神和相應(yīng)的創(chuàng)造精神，在尊重員工的前提下，積極地利用員工的個(gè)人價(jià)值，最大限度地推動企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家而言，個(gè)人身上必須具備領(lǐng)導(dǎo)才能和果斷的精神，讓員工意識到自身的價(jià)值，這在ERP人力資源管理上也需要充分地進(jìn)行體現(xiàn)。舉個(gè)例子來說，領(lǐng)導(dǎo)者在日常的工作中，需要應(yīng)用ERP系統(tǒng)，明確員工的真正需求和工作中存在的問題，進(jìn)行這些需求和問題的系統(tǒng)性統(tǒng)計(jì)，積極地倡導(dǎo)“以人為本”的精神，發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，與員工進(jìn)行有效地溝通，及時(shí)地了解到當(dāng)前發(fā)展中存在的阻力，在此過程中領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)?shù)亟o予員工精神上的鼓勵(lì)，讓其發(fā)揮自身的主觀能動性，解決工作中的難題。

2.應(yīng)用ERP技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)力度

從企業(yè)建設(shè)的角度上來說，企業(yè)文化是企業(yè)重要的核心競爭力，而ERP人力資源管理的核心目標(biāo)基本與其吻合，都是需要弘揚(yáng)和發(fā)展企業(yè)文化。一般來說，員工的心理素質(zhì)是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力因子，極大程度上可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)人力資源的管理人員有必要加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)工作，應(yīng)用ERP技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的最為合理的調(diào)配，以及加強(qiáng)提高員工心理素質(zhì)的工作，可以適當(dāng)?shù)貙T工施以心理管理。

3.應(yīng)用ERP管理技術(shù)策劃具有前瞻性的人力資源方案

策劃與制定具有前瞻性的人力資源方案主要是基于企業(yè)的核心競爭力上進(jìn)行開展的。一般來說，在結(jié)合企業(yè)核心競爭力的前提下，管理人員應(yīng)用ERP系統(tǒng)適當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)人力資源的管理體系進(jìn)行重新評估與規(guī)劃，極大程度上可以達(dá)成臨時(shí)性人力需求的目標(biāo)，即在評估現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，對人力資源的儲備規(guī)劃進(jìn)行合理地改善與制定。應(yīng)用ERP管理技術(shù)策劃具有前瞻性的人力資源方案，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步有效改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了良好的人力資源管理模式下，企業(yè)核心競爭力的有效提升。企業(yè)人力資源管理人員，同時(shí)需要應(yīng)用ERP系統(tǒng)，指定具有彈性和前瞻性的人力資源策劃方案，最好結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行規(guī)劃，避免因企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而導(dǎo)致ERP人力資源管理出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞問題或者失調(diào)。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須認(rèn)清現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，及時(shí)地彌補(bǔ)與改進(jìn)企業(yè)ERP人力資源管理中存在的不足，提升整體的管理水平。需要注意的一點(diǎn)是，在實(shí)際的ERP人力資源管理中，相關(guān)的管理人員必須始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，發(fā)揮好自身的管理職能，以便更好地約束與規(guī)范員工的行為，解決現(xiàn)階段員工職業(yè)素質(zhì)不高、管理水平較低下等問題。