探討事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的績(jī)效考核

萬(wàn)玉菊

摘要：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)沖擊，事業(yè)單位在發(fā)展中追求社會(huì)效益，所以更加注重人才，在信息知識(shí)時(shí)代，人力是第一生產(chǎn)力，事業(yè)單位應(yīng)該重視人力資源的管理。事業(yè)單位的發(fā)展資金來(lái)源于財(cái)政，所以事業(yè)單位也應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)師人才，因?yàn)樗麄儗?duì)單位資金的使用會(huì)有一個(gè)良好的規(guī)劃，因此說(shuō)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理的核心，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作要想良好的發(fā)展下去，應(yīng)該重視其績(jī)效考核，建立良好的績(jī)效考核管理制度，以此來(lái)推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的良性發(fā)展，因此本文將針對(duì)績(jī)效考核在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源的管理進(jìn)行探討，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)希望對(duì)事業(yè)單位實(shí)際的工作有發(fā)展作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；績(jī)效考核

中圖分類號(hào)：D630 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）018-0045-02

科技的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展也是勃勃生機(jī)，所以更加應(yīng)該重視績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的作用。運(yùn)用科學(xué)的管理方法，把考核當(dāng)作方式，以績(jī)效作為考核的內(nèi)容，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的效果做出科學(xué)有價(jià)值的判斷，由此就能看出事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中績(jī)效考核工作能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

一、事業(yè)單位績(jī)效考核的重要性

政府的職能隨著社會(huì)的發(fā)展和變革也在不斷的改變，因此事業(yè)單位也應(yīng)該加快腳步，緊跟政府的變化，提升內(nèi)部工作人員的業(yè)務(wù)能力，重視人力資源管理，尤其是提高工作人員的績(jī)效能力，這有利于事業(yè)單位工作人員提高自己的服務(wù)水平，為社會(huì)大眾提供全方位的服務(wù)。事業(yè)單位有效的績(jī)效考核工作是對(duì)人才的劃分，因?yàn)榭?jī)效考核是全方位的，對(duì)業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)，相關(guān)工作技巧，業(yè)務(wù)知識(shí)等都需要考核，最終確定考核的結(jié)果，綜合評(píng)分，因此能夠確定人才在某個(gè)崗位工作的是否適合，也可以依據(jù)人才的特點(diǎn)等調(diào)換崗位。

事業(yè)單位的發(fā)展應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理主要側(cè)重點(diǎn)就是經(jīng)濟(jì)師，但是經(jīng)濟(jì)師人才缺乏，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師人才績(jī)效考評(píng)，也是為了儲(chǔ)備人才，培養(yǎng)人才，調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，提升其業(yè)務(wù)水平，同時(shí)提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，提高財(cái)管管理水平。

二、績(jī)效考核在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的作用

（一）績(jī)效考核是事業(yè)單位選人才的基礎(chǔ)依據(jù)

事業(yè)單位通過(guò)績(jī)效考核的內(nèi)容，把工作人員的基本工作態(tài)度，業(yè)務(wù)能力，相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及法律意識(shí)和思想道德等都一起評(píng)估，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)工作人員進(jìn)行觀察，按照績(jī)效考核制度以及最終的考核結(jié)果來(lái)安排崗位的調(diào)換，在實(shí)際的工作中能夠發(fā)揮工作人員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，合適的崗位選擇合適的人才，提高工作效率，重視經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，最終全面提升人才的工作能力，所以說(shuō)通過(guò)績(jī)效考核選拔的人才，一定是綜合素質(zhì)高的人才，需要事業(yè)單位特別關(guān)注此類人才的發(fā)展，它極可能是最終推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的主力軍。

（二）績(jī)效考核調(diào)動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人才的工作積極性

事業(yè)單位是服務(wù)于社會(huì)大眾的單位，因此內(nèi)部工作人員的服務(wù)態(tài)度，直接影響服務(wù)質(zhì)量，直接影響事業(yè)單位的發(fā)展。因此科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系內(nèi)容規(guī)定得很嚴(yán)謹(jǐn)，是為了留住人才。事業(yè)單位依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)涉事人員給予一些獎(jiǎng)懲，讓員工在工作上更主動(dòng)，充滿斗志，保證每個(gè)崗位都有人指導(dǎo)，所以說(shuō)績(jī)效考核對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的人才培訓(xùn)更有說(shuō)服性，能讓大家增加工作熱情。而績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)師人才進(jìn)行評(píng)比，能夠?qū)θ瞬诺乃刭|(zhì)進(jìn)行區(qū)分，建立科學(xué)的客觀的考核制度，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）績(jī)效考核有利于提高經(jīng)濟(jì)師人才的工作能力

事業(yè)單位的工作人員都是具有公職的人員，他們?cè)谑聵I(yè)單位工作就是為了這個(gè)鐵飯碗，但是一些事業(yè)單位內(nèi)部工作人員受到單位大環(huán)境的影響，工作時(shí)間越長(zhǎng)，工作就沒(méi)有最開(kāi)始那么積極，懶惰狀態(tài)凸顯出來(lái)，但是事業(yè)單位的性質(zhì)是為人民服務(wù)的，所以其內(nèi)部人員的工作態(tài)度直接對(duì)事業(yè)單位造成社會(huì)影響，所以說(shuō)嚴(yán)厲的績(jī)效考評(píng)機(jī)制很重要。事業(yè)單位可以通過(guò)績(jī)效考評(píng)，增加經(jīng)濟(jì)師人力資源的危機(jī)意識(shí)，提高他們主動(dòng)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，在單位內(nèi)部建立淘汰制度，讓大家對(duì)自己有一個(gè)工作的認(rèn)知，認(rèn)清自己欠缺的部分，才能有利于工作能力和素質(zhì)的提高，事業(yè)單位也要幫助其改正自身的問(wèn)題，用最努力的工作熱情和最熟練的工作能力，為人民服務(wù)。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核的現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位對(duì)績(jī)效考核不夠重視，形式化嚴(yán)重

現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作是解決事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要保障，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)師人才的管理上受到國(guó)家的重視，政府想要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)增加大家的重視，提高人員的工作積極性，但是事業(yè)單位為了響應(yīng)號(hào)召，應(yīng)對(duì)檢查，制定了績(jī)效考核的基本制度，但是卻沒(méi)有在事業(yè)單位內(nèi)部得到重視，績(jī)效考核的方法陳舊，還是采用年終一票否決的績(jī)效考核，這已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，因?yàn)槿鄙賹?duì)日常工作的考核，缺少對(duì)是否完成任務(wù)以及完成任務(wù)的質(zhì)量考核?？?jī)效考核的內(nèi)容制定不全面，系統(tǒng)內(nèi)缺少量化的指標(biāo)，片面性嚴(yán)重，考核指標(biāo)單一，受經(jīng)濟(jì)師人員的主觀能動(dòng)性影響，所以最終的績(jī)效考核評(píng)定不客觀。

（二）缺少完善的績(jī)效考核體系

一套完整的績(jī)效考核體系建設(shè)有利于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的開(kāi)展，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師人力資源影響事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和資金管理，也就會(huì)影響事業(yè)單位活動(dòng)的效果。在事業(yè)單位的實(shí)際工作中，很多單位都忽視了績(jī)效考核對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，導(dǎo)致績(jī)效考核工作一直都是形式主義，沒(méi)有發(fā)揮其自身的作用，提高經(jīng)濟(jì)師的工作積極性，同時(shí)因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度不健全，工作程序也是不完整，日常工作中沒(méi)有按照規(guī)定的要求開(kāi)展工作，所以績(jī)效考核體系建設(shè)存在很大的缺陷，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，因此嚴(yán)重影響事業(yè)單位的績(jī)效考核的工作進(jìn)度。

（三）績(jī)效考核目標(biāo)不清晰

事業(yè)單位的很多人員誤認(rèn)為經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核與自己的工作掛鉤，他們不認(rèn)為這是鼓勵(lì)自己工作積極性的一種手段，所以績(jī)效考核的目標(biāo)模糊，就會(huì)成為阻礙事業(yè)單位完成經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核工作。一個(gè)完整的績(jī)效考核制度能夠加強(qiáng)對(duì)員工的管理，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，但是缺少考核目標(biāo)的績(jī)效考核，會(huì)嚴(yán)重影響人力資源管理的工作成效，使得績(jī)效考核發(fā)揮不出它應(yīng)有的作用，影響事業(yè)單位發(fā)展。

（四）事業(yè)單位忽視績(jī)效考核的結(jié)果

績(jī)效考核的結(jié)果能夠了解到一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的水平，很多事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)師人才績(jī)效考核以后，沒(méi)有公開(kāi)考核結(jié)果，沒(méi)有繼續(xù)分析考核結(jié)果，因此很多員工都不清楚自己績(jī)效考核的結(jié)果，也不知道自己存在的不足，所以大家沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，也不知道自身需要改變的方向，這不利于事業(yè)單位的人力資源的改革。尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核，公平情況應(yīng)該對(duì)員工來(lái)做考核，但是領(lǐng)導(dǎo)有私心，自己內(nèi)部直接績(jī)效考核，害怕影響自己的威信，因此這種單位內(nèi)部不公平的績(jī)效考核制度，考核的結(jié)果一定是不客觀，不科學(xué)，缺少真實(shí)性的。

四、完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核的對(duì)策

（一）完善績(jī)效考核管理體系制度，重視績(jī)效考核作用

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系存在很多問(wèn)題，因此針對(duì)問(wèn)題，首先我們應(yīng)該重視績(jī)效考核對(duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用，按照事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的實(shí)際情況制定績(jī)效考核的制度，調(diào)整考核辦法，不同的部門不同的考核內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)和員工一樣都要接受績(jī)效考核，保證績(jī)效考核的全面性，重視績(jī)效考核的實(shí)用性?？己诉^(guò)程中廣泛接受大家的意見(jiàn)，不斷改建考核內(nèi)容，依據(jù)最終的考核結(jié)果，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)待嚴(yán)重問(wèn)題要追責(zé)，先進(jìn)人員要獎(jiǎng)勵(lì)，保證經(jīng)濟(jì)師的工作積極性，為了給事業(yè)單位保留更多的經(jīng)濟(jì)師人才，以便促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）明確績(jī)效考核目標(biāo)

為了促進(jìn)績(jī)效考核在經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的作用，因此事業(yè)單位的管理部門要正視內(nèi)部控制的管理，明確績(jī)效考核的目標(biāo)，這樣才能給后續(xù)的績(jī)效考核指明方向。方便事業(yè)單位制定相應(yīng)的工作計(jì)劃安排，本來(lái)經(jīng)濟(jì)師就是稀缺的人才，要保證在公正的背景下，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)師人力資源的績(jī)效考核。同時(shí)要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，廣泛征求意見(jiàn)，全員動(dòng)起來(lái)，保證大家都參與進(jìn)來(lái)，最終達(dá)到完美的結(jié)果，另外，還需要全面的做到企業(yè)績(jī)效考核過(guò)程中的目標(biāo)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)和反饋等工作，建立一個(gè)行之有效的績(jī)效考核體系，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核目標(biāo)。

（三）重視績(jī)效考核的結(jié)果，并做好結(jié)果分析

績(jī)效考核以后，如果不能對(duì)考核的結(jié)果做好分析，那么這個(gè)考核就沒(méi)有實(shí)際的意義，也就是走形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的績(jī)效考核能夠讓事業(yè)單位的管理人員了解到單位經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)的使用和管理情況，深入了解單位的發(fā)展情況，針對(duì)考核結(jié)果的分析也是對(duì)問(wèn)題的分析，只有把單位的問(wèn)題找到，才能有利于改善現(xiàn)階段事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的問(wèn)題，提高工作效率和質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理績(jī)效考核是新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，為了促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，為了滿足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因此應(yīng)該充分重視人才的基礎(chǔ)上，做好績(jī)效考核工作，建立完善績(jī)效考核制度體系，重視績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中的作用，明確績(jī)效考核的目標(biāo)，為績(jī)效考核營(yíng)造良好的環(huán)境，最終調(diào)動(dòng)單位員工的工作積極性，利用其作用，為事業(yè)單位發(fā)展贏得良好的社會(huì)效益。