淺析解決項(xiàng)目施工中工程管理存在的問題

傅云鵬 高峰

摘 要：在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，工程管理是保證項(xiàng)目效益、質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)內(nèi)容的的重要環(huán)節(jié)。本文首先對工程管理的意義進(jìn)行了闡述；其次，分析了工程管理過程中存在的問題；最后，針對問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目施工；工程管理；工程質(zhì)量

隨著我國城市化建設(shè)腳步的不斷加快，工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理控制變得更加重要。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，做好相應(yīng)的工程管理工作。

一、工程管理的意義

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場背景下，工程管理是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，同時也是企業(yè)走向正規(guī)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志，是企業(yè)占據(jù)市場，獲取發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵保障。但是，從目前我國工程項(xiàng)目管理的具體發(fā)展情況來看，由于受到多方面因素影響，工程管理存在較多問題，這對工程實(shí)施的正常開展造成了影響，也影響工程管理效率，對整個行業(yè)的發(fā)展會造成一定程度的制約。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程管理工作的重視，從而使工程管理效率和效果得以進(jìn)一步提高，確保我國工程管理與國際化管理接軌。

二、工程管理中存在的問題

1.工程管理安全問題。建筑工程安全事故發(fā)生十分頻繁，安全問題與建筑工程從業(yè)人員有著密切聯(lián)系，這也是工程建設(shè)期間不容忽視的一項(xiàng)重要問題。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施不僅對財產(chǎn)安全造成影響，同時也會影響相關(guān)工作人員的人身安全。目前，由于管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)有限，經(jīng)常會出現(xiàn)管理不到位的情況。一些施工人員安全意識低，在參與工作前，并未接受相應(yīng)的培訓(xùn)和安全教育工作，安全意識淺薄，容易引發(fā)安全事故。

有些施工企業(yè)，為了追究經(jīng)濟(jì)效益，安全投入少，現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施老化、陳舊現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、違章施工等現(xiàn)象，同時，人員流動和施工環(huán)境多變，都會對工程施工造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。施工各個環(huán)節(jié)的安全管理都存在較大漏洞，未采取有效措施對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，管理人員在實(shí)際工作中，也不知道應(yīng)當(dāng)采取何種措施對突發(fā)風(fēng)險加以解決，最終導(dǎo)致安全管理效果無法達(dá)到人們的期望目標(biāo)。

2.未處理好成本和質(zhì)量關(guān)系。項(xiàng)目管理過程中未處理好成本和質(zhì)量間的關(guān)系，將會引起諸多問題。在管理過程中，如果過分追究成本，忽視施工過程中采用必要的工藝，以及相應(yīng)的方法，將會對工程的最終質(zhì)量造成不良影響，進(jìn)而引起安全問題。在具體操作過程中，工程管理成本控制分工不明確，管理工作未依據(jù)指定的流程進(jìn)行，隨意對工作流程進(jìn)行更改，將會導(dǎo)致工程最終的成本和質(zhì)量都出現(xiàn)問題。

3.未處理好工期和質(zhì)量關(guān)系。隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)盲目追趕工程施工進(jìn)度的情況，在工程施工過程中對采用的各項(xiàng)工藝和方法的重視程度不足，對于科技含量較高的工程項(xiàng)目來說，例如，“高、尖、難”等工程，因?yàn)楣こ淌┕て陂g的技術(shù)水平偏低、科技含量偏低，將會導(dǎo)致工程的最終質(zhì)存在問題，不僅需要返工，影響工期，甚至?xí)斐扇藛T傷亡。工程項(xiàng)目施工期間，為了追趕工程進(jìn)度，忽視了質(zhì)量管理工作，將會導(dǎo)致工程最終竣工時，質(zhì)量出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，對其后期應(yīng)用會造成一定影響。工程項(xiàng)目施工期，不應(yīng)為了追趕工程施工進(jìn)度，而忽視對質(zhì)量管理工作的重視。但是，從現(xiàn)階段我國施工企業(yè)管理的設(shè)計情況來看，采取的工藝和方法都難以滿足需求，這都對工程的工期及質(zhì)量造成影響。

4.對于建設(shè)管理隊(duì)伍的重視程度不夠。（1）管理人員的綜合素質(zhì)偏低，目前在日常工作中，經(jīng)常依據(jù)經(jīng)驗(yàn)完成相應(yīng)的管理工作，不免導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問題，進(jìn)而對建筑工程的最終質(zhì)量造成不良影響。（2）優(yōu)秀人才稀缺，這也是造成工程管理工作存在問題的一項(xiàng)重要原因。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)并做好后備人才儲備，構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)，以持續(xù)提高工程管理質(zhì)量。

三、解決工程管理問題的有效措施

1.配套安全管理設(shè)施。安全管理的目的是保護(hù)人們的生命健康，確保建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個人角度來說，每一名施工人員和管理人員在具體工作中都應(yīng)當(dāng)具備“安全第一”的理念，樹立安全意識，同時項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)開展不同形式的安全教育活動，例如張貼宣傳橫幅、安全會議、寫黑板報、會議等方式。從制度體系方面構(gòu)建項(xiàng)目安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度上，并要落實(shí)到實(shí)際，對各個部門的職責(zé)加以明確。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)執(zhí)行力度，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)安全檢查規(guī)章制度要求，組織相關(guān)人員對工程的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行安全檢查，對安全隱患進(jìn)行全面排查，同時要做好相應(yīng)的整改工作。

2.處理好成本和質(zhì)量關(guān)系。找到項(xiàng)目成本和質(zhì)量兩者之間的平衡點(diǎn)。項(xiàng)目成本測算階段，可以通過新工藝、新技術(shù)、新材料等各項(xiàng)措施，針對施工過程中材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)對成本的合理控制，對材料充分合理的利用。建筑工程中材料占工程總成本的比例較大，是影響工程總成本的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)當(dāng)在建筑材料上合理控制降低成本。但不得出現(xiàn)偷工減料情況，以免對建筑工程質(zhì)量造成不良影響。

3.處理好工期與質(zhì)量關(guān)系。工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)處理好工期和質(zhì)量間的關(guān)系。施工進(jìn)度過快，很容易造成疏忽，影響工程質(zhì)量；工程質(zhì)量不過關(guān)，就會引起返工，又會導(dǎo)致工程進(jìn)度變慢，影響工期。而且施工進(jìn)度過快，容易引起安全事故，存在安全隱患，如果出了安全事故，需要停工檢查，反過來也會影響進(jìn)度。工程進(jìn)度和工程質(zhì)量是同一體中存在的兩個方面，既矛盾，又統(tǒng)一，矛盾在于：只保質(zhì)量，難趕進(jìn)度，只管進(jìn)度，難保質(zhì)量；統(tǒng)一在于：沒有進(jìn)度，就沒有質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的安排施工進(jìn)度，建立完善有效的管理班子保證工期的合理性，通過技術(shù)手段在保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期，制定合理可行的施工進(jìn)度計劃及人員、機(jī)械、材料動員準(zhǔn)備，并處理好項(xiàng)目與外部環(huán)境的關(guān)系。

4.加強(qiáng)對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。建筑管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)對于建筑工程管理水平會產(chǎn)生直接影響。而我國工程管理人員職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，水平與發(fā)達(dá)國家相比相對較低。基于此，為了提高相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，并且指派專人國外先進(jìn)的管理技術(shù)加以學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。確?？梢愿玫耐瓿上鄳?yīng)的任務(wù)。

四、結(jié)語

工程管理是工程建設(shè)中的，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)鍵手段。在工程建設(shè)過程中，要想解決工程管理中出現(xiàn)的各種問題，就必須要從安全管理、處理好成本和質(zhì)量關(guān)系、處理好工期與質(zhì)量關(guān)系、加強(qiáng)對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)等方式入手，提高工程管理水平，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李希江.論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)方案[J].江西建材，2017（23）：248+253.

[2]郭秀秀.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（19）：108.

[3]鐘文華.建筑工程管理存在的問題及解決對策[J].科技與企業(yè)，2015（13）：161.

[4]李楠.項(xiàng)目施工中工程造價管理存在的問題及其改進(jìn)對策[J].工程經(jīng)濟(jì)，2014（06）：24-26.

[5]關(guān)成廣.我國建筑工程管理存在的問題及對策研究[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2013（05）：92-93.