淺談石油企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)和培訓基層骨干通訊員

劉杰

摘要：新中國石油企業(yè)在新聞宣傳報道工作上曾經有過極度輝煌的成績，尤其是上世紀60年代的“工業(yè)學大慶 農業(yè)學大寨”的口號響徹大江南北。鐵人精神、三老四嚴，成為當時的時代主旋律之一。50年過去了，石油行業(yè)涌現(xiàn)出更多的新聞媒體。“多”不只是體現(xiàn)在媒體的數(shù)量多、更體現(xiàn)在形式多、內容多、受眾群體多……有按照地域分、有按照行業(yè)分、有按照企業(yè)分，中國石油報、石油商報、四川石油報、石油畫報、遼河石油報、新疆石油報、石油管道報、延長石油報，新媒體崛起后，在形式上出現(xiàn)了更多的企業(yè)網(wǎng)站、各石油電視臺、手機報、微信公眾號……林林總總、多不勝數(shù)。

眾所周知，新聞宣傳工作是國有企業(yè)思想政治工作的重要組成部分和管理中的一項常規(guī)工作，而基層通訊員是這一切的基礎。新時代下，應用新思想對石油企業(yè)的基層通訊員進行管理和培訓是思想政治工作和黨群工作的重要組成部分，它肩負著國有企業(yè)對內溝通、統(tǒng)一認識和對外展示、塑造形象的重任，對于促進企業(yè)和諧健康發(fā)展有著重要意義。

關鍵詞：石油企業(yè) 新聞 宣傳 報道 通訊員 管理 培訓 素質提升

一、部分石油企業(yè)通訊員現(xiàn)狀

隨著中國石油行業(yè)媒體的增加，各自系統(tǒng)內的新聞從業(yè)人員、基層通訊員隊伍本應相應擴大，實際上整體通訊員隊伍雖然是擴大了，但骨干通訊員隊伍并沒有擴大，在部分基層單位，骨干隊伍反而縮小、綜合能力反而下降了。

以某輸油分公司為例：綜合來看近些年，在企業(yè)網(wǎng)站上發(fā)稿的作者，總數(shù)增加了（自主平臺）；但是在專業(yè)報刊雜志和其他媒體上發(fā)稿的作者總數(shù)是在減少（權威平臺）。表面上看，從事新聞報道的人員在增加，實際上骨干隊伍在逐漸減少，有的單位通訊員已經形不成隊伍，骨干就一二個，更多的只是三兩個散兵游勇。近五年，一方面針對性培訓仍然在進行，另一方面整體上稿件質量提升不大，淺薄、模仿、抄襲、日記式作品偶有所見。究其原因，筆者以為：

（一）部分單位的領導疏于抓通訊員隊伍建設，以“下任務”來代替有計劃的組織。其實在基層的員工隊伍中，并非缺乏新聞報道人才，而是缺乏組織，組織好，才能形成隊伍，繼而形成力量，并堅持下去。而現(xiàn)在的一些基層通訊員寫稿，只是任務行為，寫與不寫，似乎只與報道任務有關；分管領導的“簽發(fā)和審核”權利并沒有得到很好的應用。

（二）基層通訊員缺乏有針對性的專業(yè)培訓?！搬槍π浴痹谶@里是關鍵詞。培訓應是雙向的，一方面通訊員要自我激發(fā)出創(chuàng)作熱情和興趣，另一方面單位要提供有針對性的專業(yè)培訓，才能起到事半功倍的提升效果?？陀^說，在石油石化行業(yè)擁有新聞專業(yè)或文字類專業(yè)學歷的員工相當?shù)南∪保忍觳蛔?，基礎本來就不好，后天的培訓幾乎是從頭開始、從零開始，方法再不對，效果自然不佳。

二、石油企業(yè)通訊員培訓的三個層面

在石油企業(yè)，除了極少數(shù)的專業(yè)記者外，絕大多數(shù)通訊員都是兼職，他們本身有重要的本職工作，只能在繁重的工作之外進行寫作。寄希望于他們自我提升，以此來達到一個優(yōu)秀通訊員的標準是不現(xiàn)實的，也不該對所有通訊員進行“一刀切式”的培訓，不管他懂不懂，進行填鴨式培訓，以完成培訓任務。

應對通訊員水平進行評級管理，分三個層面，因材施教，進行針對性培訓：

（一）初級通訊員標準：A能掌握新聞五要素，既時間、地點、人物、事件、起因、結果；B能擬出合適的標題和導語；C能掌握“金字塔”式消息的結構。

（二）中級通訊員標準：A能掌握“華爾街日報式”消息結構、掌握“新華體”；B能熟練的利用背景材料；C能自己發(fā)現(xiàn)新聞線索。

（三）高級通訊員標準：A能寫好通訊稿；B能寫好新聞評論；C能進行新聞策劃、活動組織、使不顯眼的事件重要起來；D能寫調查性新聞（深度報道）；E善于提問和交流。

對一個成年人群體進行“陌生培訓”時，必然會遭遇尷尬，在聽不懂或沒興趣的情況下，他們會敷衍培訓過程、假裝沒有問題、表示收獲很大，培訓下來沒有任何效果，資源浪費了、時間浪費了、興趣更加缺乏。

“分級培訓”可以解決“聽不懂”的問題。

三、興趣培訓和任務安排之間并不矛盾

判斷一個通訊員是否優(yōu)秀，絕不能只看稿件數(shù)量，更多應該看文章內容質量。數(shù)量多，也許是領導給他下的任務重，或者是稿費對他的吸引力大，因此，發(fā)現(xiàn)骨干通訊員要從高質量稿件和深度報道著手。

根據(jù)石油企業(yè)的實際情況，參照上面的標準，中級通訊員和高級通訊員就算骨干通訊員。這兩級通訊員一定是有寫作興趣的員工。人是新聞的受眾，在企業(yè)有兩類人是百分百要看某一篇文章的，一是作者本人，看的是文章反響；二是文章關聯(lián)人，看的是文章影響力。

于國有企業(yè)而言，職工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提保證。國有企業(yè)在加強新聞宣傳工作的過程中，只要始終堅持正確的輿論導向，加強對企業(yè)的宗旨、理念及各項工作新成果的宣傳，使廣大職工從各個層面和角度對企業(yè)的信息有一個基礎性的認識，在觀念和認知水平上對企業(yè)產生歸屬感，就能夠增強職工熱愛企業(yè)、服務企業(yè)的積極性，進而不斷增強企業(yè)的凝聚力。

給工作、給任務、給條件、給壓力、給稿費，這些都是提升興趣的辦法，但在現(xiàn)實中最有效的辦法還是“給通訊員足夠的關注度”。一篇好的文章，可以在一定范圍內組織學習、討論、分享，這是最好的肯定和最大的鼓勵；一篇不滿意的文章，也可以適當組織建議、修改、意見，搞好新老通訊員的傳幫帶，這其實也是鼓勵。

四、一些值得分享的小經驗

基層通訊員的上級部門，通常是思想政治工作部門或黨群工作部門。這些部門有責任讓基層通訊員認同使從事的新聞宣傳工作，是有前途的；有責任讓基層通訊員克服心理障礙，敢于寫作、敢于投稿，有效地調動基層通訊員工作的積極性。

合理利用微信群、QQ群，建立起“管理者與基層通訊員”的聯(lián)絡直通車，解答通訊員在新聞寫作及與內、外媒體溝通聯(lián)系等方面遇到的困難和困惑，了解通訊員的工作動態(tài)，發(fā)布并引導最新報道趨勢。利用這個平臺，保持實時的聯(lián)系，適當?shù)姆窒砗梦恼?、評論、答疑解惑、糾正典型錯誤。

合理利用三個層面的分級，針對不同通訊員的問題進行線下的幫助，從思想意識形態(tài)領域來講，無時無刻都離不開新聞宣傳工作的正確引導。

真正做好通訊員隊伍建設這項工作，僅靠宣傳部門和通訊員自己是不夠的，營造快樂的氛圍，提供成長機會和空間，增強榮譽感、責任感、歸宿感、快樂感，各方攜手共進，親密合作，新聞宣傳工作才能上層次、上水平。堅持通訊員要“唱響主旋律，打好主動仗”的宣傳工作輿論導向，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮身處工作笫一線的優(yōu)勢，擔當起本職工作與宣傳工作雙重任務。

參考文獻：

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[4]徐桂玲.淺談加強基層通訊員隊伍建設[J].青春歲月，2016，（02）.

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司西南管道蘭成渝輸油分公司）