文 潘錫梅
在帶領(lǐng)教師積極開展課程游戲化項(xiàng)目建設(shè)的今天,作為幼兒園管理者,我們對(duì)以往在團(tuán)隊(duì)管理工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了反思:管理者習(xí)慣指揮在前,往往直接告知教師如何做、做成怎樣的效果;而教師則習(xí)慣了聽從管理者的指示和安排,常常以完成任務(wù)為目標(biāo)。封閉的管理方式使教師缺少了創(chuàng)新改革的動(dòng)力,而教師被動(dòng)的、完成任務(wù)式的狀態(tài)在很大程度上影響著改革的進(jìn)程,影響著教師的專業(yè)發(fā)展,也影響著幼兒的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。因此,我們有必要遷移“以幼兒為本”的教育理念,積極倡導(dǎo)“以教師為本”的管理理念,為教師創(chuàng)設(shè)寬松自主、勇于改變的工作氛圍,讓教師在不斷的反思自我、改變自我、挑戰(zhàn)自我的過程中感悟理念、認(rèn)同理念,讓教師在與理念產(chǎn)生共鳴的過程中變得更加自信、有底氣。
每個(gè)教師的發(fā)展都是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)的過程。作為管理者,要尊重和信任每一位教師,讓他們?cè)谟鋹偂⒆灾鞯沫h(huán)境中積極嘗試、主動(dòng)工作,從而收獲成功的喜悅。
聽說兩周后將開展“班級(jí)幼兒特色運(yùn)動(dòng)秀”活動(dòng),教師們的思想一下子緊張起來,問題也接二連三地拋出來:“是全班小朋友參加,還是部分孩子表演?”“每個(gè)班要用不同的器械嗎?”“必須人手一個(gè)小器械嗎?”“動(dòng)作是全班統(tǒng)一嗎?”“是偏向于表演還是偏向于比賽呢?”“需要自己配背景音樂嗎?”等等。
在表揚(yáng)教師們積極思考的同時(shí),我們沒有直接回答他們的問題,而是帶領(lǐng)大家一起思考:在課程游戲化項(xiàng)目實(shí)施的今天,怎樣規(guī)劃活動(dòng)才是比較適合的?大家你一言我一語,在討論、爭(zhēng)辯的過程中漸漸統(tǒng)一了思想:將擱置很久的小型器械盡可能地利用起來,讓每一個(gè)幼兒在活動(dòng)過程中有所收獲。同時(shí),管理者也明確了:這次活動(dòng)不進(jìn)行考核評(píng)比,不做統(tǒng)一要求,將自主權(quán)交給大家?;顒?dòng)過程中,教師們大膽嘗試,帶領(lǐng)幼兒彰顯出各班級(jí)的運(yùn)動(dòng)特色;活動(dòng)結(jié)束后,各班級(jí)跟大家分享自己班級(jí)的精彩之處。
當(dāng)管理者給教師更多的自主空間,鼓勵(lì)教師放開手腳、大膽行動(dòng)的時(shí)候,一定要打消教師的顧慮,避免用一張量表、一些標(biāo)準(zhǔn)去控制、約束教師;而是要賦予教師更多的自主權(quán),用欣賞的眼光去看待教師,用鼓勵(lì)的語言去激勵(lì)教師,支持和引導(dǎo)他們從原有水平向更高水平發(fā)展。
管理者不僅僅是布置任務(wù)和考核評(píng)價(jià)結(jié)果,更為重要的是要關(guān)注活動(dòng)開展的過程。在管理過程中,我們時(shí)刻提醒自己:要觀察,通過觀察,了解教師的觀念是否正確、策略是否適宜;要傾聽,通過傾聽,了解教師的思考能力和解決問題的能力;要尊重,尊重教師的個(gè)體差異,及時(shí)認(rèn)同、肯定他們踐行課程游戲化精神的點(diǎn)滴做法,捕捉教師在活動(dòng)過程中的精彩時(shí)刻。
例如,大班的虹虹老師將運(yùn)動(dòng)秀活動(dòng)納入課程中,圍繞班級(jí)幼兒自主選擇的運(yùn)動(dòng)器械——繩子,虹虹老師根據(jù)幼兒的興趣靈活調(diào)整主題活動(dòng)內(nèi)容,生成了學(xué)習(xí)活動(dòng)“好玩的繩子”,讓幼兒既了解了體育活動(dòng)中多種常用的繩子,又欣賞了短繩、長(zhǎng)繩、交叉長(zhǎng)繩等各種有趣的玩法。同時(shí),她還鼓勵(lì)幼兒利用每天的晨間鍛煉時(shí)間嘗試各種玩繩游戲。在與虹虹老師的交流中我們得知:班里正在發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)志愿者來幼兒園和幼兒一起開展花樣跳繩游戲,老師還準(zhǔn)備和幼兒一起創(chuàng)設(shè)“玩繩花樣多”的互動(dòng)墻面,鼓勵(lì)幼兒記錄自己的玩繩新花樣。
在管理者有心觀察、耐心等待的過程中,我們捕捉到了教師的一個(gè)個(gè)精彩時(shí)刻。我們及時(shí)表揚(yáng)教師,支持教師的想法和做法,并利用QQ工作群為教師們的點(diǎn)滴精彩點(diǎn)贊。及時(shí)的回應(yīng)和肯定讓全體教師信心倍增,進(jìn)而形成了一個(gè)分享借鑒、學(xué)習(xí)提升的良好態(tài)勢(shì)。
但是,僅僅觀察和等待是不夠的。作為管理者,我們也需要對(duì)教師進(jìn)行點(diǎn)撥,通過適時(shí)、適度的點(diǎn)撥幫助教師解決活動(dòng)過程中遇到的問題,從而推動(dòng)教師更好地領(lǐng)悟和踐行《指南》精神,讓教師在行為與理念產(chǎn)生共鳴的過程中收獲成功的喜悅。
例如,中班幼兒選擇玩跳跳球,為了增加隊(duì)形趣味,燕燕老師正帶著幼兒沿著地上的大圓圈歡快地蹦跳著?!疤稽c(diǎn),跳近一點(diǎn),注意安全!”原本洋溢著喜悅心情的幼兒一下子收起了笑臉,個(gè)個(gè)小心翼翼起來。事后,我問燕燕老師制定這個(gè)規(guī)則的原因,燕燕老師說:“孩子們喜歡跳高、跳遠(yuǎn),可是這么多人在一個(gè)圓圈里跳,相互碰撞到就不安全了?!蔽倚χf:“別急,孩子們的問題交給孩子們自己解決,聽聽孩子們會(huì)說些什么,一定會(huì)有更好的辦法的?!痹诎胄虐胍芍校嘌嗬蠋煂?duì)幼兒說出了自己的擔(dān)心,并與幼兒一起討論:“我們還可以怎么玩?怎樣玩才能注意安全?”幼兒們說得頭頭是道,最終,燕燕老師和幼兒共同商定了跳跳球的多種玩法和隊(duì)形變化,確定了關(guān)鍵的玩法規(guī)則,既滿足了幼兒盡情蹦跳的需要,又確保了活動(dòng)的安全。
對(duì)教師進(jìn)行點(diǎn)撥,不是直接告訴其答案,也不是對(duì)其進(jìn)行全面講解,而是需要適可而止。適時(shí)、適度的點(diǎn)撥能夠起到畫龍點(diǎn)睛、推動(dòng)全局的作用,從而達(dá)到點(diǎn)撥、引導(dǎo)、拓寬、拔高的目的。
運(yùn)動(dòng)秀活動(dòng)雖然告一段落,但快樂運(yùn)動(dòng)、健康運(yùn)動(dòng)、智慧運(yùn)動(dòng)的理念還將繼續(xù)。我們通過分享交流、積極對(duì)話,讓教師個(gè)人的想法、做法被激活,讓運(yùn)動(dòng)理念變得逐漸明晰并得到傳播;讓教師個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)顯性化,進(jìn)而轉(zhuǎn)化成集體的經(jīng)驗(yàn)并加以共享。
交流活動(dòng)中,中班幼兒的皮球運(yùn)動(dòng)秀得到了教師們的一致肯定。莉莉老師自豪地說:“那一陣子孩子們迷上了皮球,常常三五成群地邊喊口令邊練習(xí)自己設(shè)計(jì)的玩球花樣。隨著時(shí)間的推移,玩法越來越多,難度也越來越大。孩子們自選的5分鐘背景音樂都不夠表演,最后,大家確定了幾種玩法。歡迎大家在晨間鍛煉時(shí)間來我們班欣賞更多的玩皮球花樣。”
大班的華華老師說:“‘班級(jí)特色運(yùn)動(dòng)秀’活動(dòng)結(jié)束了,而我們班的孩子卻迷上了腳轉(zhuǎn)球,就是因?yàn)閳@長(zhǎng)在主持運(yùn)動(dòng)秀活動(dòng)時(shí)表揚(yáng)了大(二)班小朋友玩腳轉(zhuǎn)球特別厲害,她還鼓勵(lì)其他班小朋友都來試試。以前我不敢讓孩子們玩,主要是由于我自己不會(huì)玩,比較擔(dān)心孩子們摔跤。但園長(zhǎng)說得對(duì),要會(huì)積極利用資源,而且孩子們?cè)谕娴倪^程中自然會(huì)發(fā)展他們自我保護(hù)的能力?,F(xiàn)在,我們班的孩子自己會(huì)去請(qǐng)教大(二)班的老師和小朋友,能力強(qiáng)的孩子已經(jīng)可以滿操場(chǎng)地玩腳轉(zhuǎn)球,特別有成功感?!?/p>
燕燕老師在交流中自我檢討道:“我自認(rèn)為在‘相信孩子是有能力的學(xué)習(xí)者’方面做得不錯(cuò),但還是會(huì)在不知不覺中對(duì)孩子不放心,活動(dòng)過程中器械的擺放都是由老師完成的,從而剝奪了孩子們學(xué)習(xí)和發(fā)展的權(quán)利。當(dāng)局者迷,旁觀者清。園長(zhǎng)及時(shí)點(diǎn)醒了我。事實(shí)證明,給了孩子們機(jī)會(huì)以后,我們才發(fā)現(xiàn)孩子們是有能力的主動(dòng)學(xué)習(xí)者。所以,我們要給孩子們提供一切學(xué)習(xí)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)?!?/p>
交流活動(dòng)讓每一位教師在反思自我的過程中感悟理念、認(rèn)同理念,讓每一位教師在與理念產(chǎn)生共鳴的過程中再一次碰撞出智慧的火花。
管理是一門藝術(shù)?;谟變簣@現(xiàn)狀,不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理模式,堅(jiān)持以人為本,變管理為服務(wù),積極營(yíng)造尊重教師、信任教師、支持教師的工作氛圍,助推每一位教師綻放精彩,是我們永恒的追求。