思想政治工作在完善績效管理體系中的作用研究

林文宇

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，企業(yè)為提高市場競爭力以及促進(jìn)自身的長期發(fā)展，對人才的需求也在不斷增加。當(dāng)前，思想政治工作對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，而績效管理在思想政治工作中占據(jù)著首要的地位。本文通過研讀國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)文獻(xiàn)，并結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗，歸納總結(jié)了思想政治工作在完善績效管理體系中的作用，同時就如何建立有效的績效管理體系提出了一些合理性建議，希望為今后相關(guān)學(xué)者的研究提供一定的理論基礎(chǔ)，同時也希望能夠完善企業(yè)的績效管理體系。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；績效管理體系；完善途徑；研究

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會取得了巨大的進(jìn)步，各個企業(yè)逐漸重視員工的思想政治工作以及績效管理。思想政治工作對于績效考核體系的完善具有巨大的促進(jìn)作用，而績效考核在很大程度上能夠促進(jìn)企業(yè)員工思想政治工作的開展，進(jìn)而提升企業(yè)在市場中的競爭力，使其得到持續(xù)的發(fā)展。

一、思想政治工作在完善績效管理體系中的作用

在企業(yè)中進(jìn)行思想政治工作主要是為員工開展工作服務(wù)的，同時還可以使干部群眾更好地理解并執(zhí)行企業(yè)中的方針政策，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對員工進(jìn)行管理，這在一定程度上可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，同時值得注意的是，績效考核中滲透著企業(yè)的思想政治工作。合理的績效考核遵循人人平等的原則，對于企業(yè)思想政治工作的順利開展起著十分重要的作用，因此，績效考核制度是否科學(xué)合理直接決定了員工工作的質(zhì)量，同時在一定程度上為企業(yè)分配制度的制定提供了一定的依據(jù)。

二、建立有效績效管理體系的途徑

（一）制定科學(xué)合理的績效管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)績效管理中的一個重要部分是制定科學(xué)合理的績效管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中不同思想問題充斥著各種各樣的矛盾，所以為員工順利開展工作創(chuàng)設(shè)一個良好的環(huán)境是十分必要的，績效考核較為復(fù)雜，評估一個員工的業(yè)績往往要從多個角度進(jìn)行。在制定相關(guān)的績效管理制度時，應(yīng)該保證每位員工可以準(zhǔn)確地理解相關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，同時還要使每位員工明確自身的職責(zé)?？冃Ч芾眢w系的主要內(nèi)容應(yīng)該隨著部門和時間的不同而做出相應(yīng)的改變，以確保企業(yè)的績效管理工作能夠有序進(jìn)行。

（二）各層級員工共同努力。為確保企業(yè)績效管理工作的順利開展，首先要對該項工作高度重視，同時還需要企業(yè)各層級員工的共同努力。企業(yè)的管理人員一般也在企業(yè)績效管理工作中擔(dān)任一定職務(wù)，但是職務(wù)的不同使得管理人員的職責(zé)以及負(fù)責(zé)的范圍有很大的差別，因此，企業(yè)應(yīng)給予資金和方針政策上的支持，以確保相應(yīng)的管理方式具有科學(xué)性和合理性。在開展績效管理工作時，企業(yè)中層管理人員的主要任務(wù)是對企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行分析，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)本年度的經(jīng)營目標(biāo)，同時還要組織相關(guān)部門開展績效考核工作，加強(qiáng)與基層員工的交流，并根據(jù)實(shí)際情況及時修改工作計劃。

（三）加強(qiáng)績效管理的思想政治工作。在績效管理工作開展的過程中，加強(qiáng)思想政治的建設(shè)是一個重要的環(huán)節(jié)。在開展績效管理目標(biāo)構(gòu)建工作時，企業(yè)應(yīng)該盡可能多地對員工進(jìn)行思想政治教育、開展思想政治工作，從而使員工能夠知曉思想政治工作對于績效管理體系的完善具有十分重要的作用。除此之外，企業(yè)的管理者在日常經(jīng)營活動中應(yīng)該與基層員工多進(jìn)行交流與溝通，因為只有管理者與基層員工的意見相一致才能確?？冃Ч芾碛媱澣遮呁晟啤Ｍ瑫r，管理層在開展績效管理工作時，要格外注意與員工交流溝通的及時性，加強(qiáng)對員工的思想政治教育，對于員工在工作過程中遇到的問題應(yīng)給予一些建設(shè)性意見。基層員工在企業(yè)管理者的不斷幫助與指導(dǎo)之下，其工作經(jīng)驗一定會得到豐富，進(jìn)而促使基層員工的工作能力得以不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。溝通對于企業(yè)績效評估工作的展開起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)該就基層員工的工作情況、日常表現(xiàn)以及所取得的成績及時與員工進(jìn)行交流，使員工能夠深刻認(rèn)識到自己在工作中存在的問題以及取得的成效，只有這樣，才能為基層員工后期的工作指明前進(jìn)的方向。

（四）完善績效管理機(jī)制。要想充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的內(nèi)在潛力，企業(yè)就必須逐漸發(fā)展并完善績效管理的反饋機(jī)制，同時還要確保該反饋機(jī)制具有較強(qiáng)的可靠性與公平性。企業(yè)可以將績效考核的結(jié)果反饋給每一位員工，使員工能夠及時知悉自身在工作過程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對于優(yōu)點(diǎn)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，而對于缺點(diǎn)則應(yīng)當(dāng)找出相關(guān)原因并及時進(jìn)行改正。企業(yè)應(yīng)該逐步建立相關(guān)的規(guī)章制度，使員工能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況更好地理解與把握績效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時還可以讓員工積極參與企業(yè)的績效考核，以便于保證企業(yè)績效管理制度的客觀與公正。建立科學(xué)有效的績效反饋機(jī)制以及時反饋員工真實(shí)的工作情況，這不僅在一定程度上可以對員工的抵觸心理起到緩解作用，而且還可以激勵員工更好地為企業(yè)工作。

三、結(jié)束語

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須逐漸完善其績效管理體系，同時還要格外重視企業(yè)的思想政治工作對于完善績效管理體系的重要作用。科學(xué)合理的績效考核可以促使思想政治工作順利展開，提高員工工作的積極性，使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。而績效管理工作的開展，在很大程度上能夠激勵員工更好地投入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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