機械制造企業(yè)項目管理應用分析

陳榕榕　賈廣

[摘要]隨著我國改革不斷的深化，伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已經(jīng)加入全球經(jīng)濟一體化以及雙邊關(guān)系壁壘逐漸減小的發(fā)展模式下，我國在機械制造業(yè)面臨著發(fā)展性的挑戰(zhàn)，雖然國家在制造行業(yè)投入了大量設(shè)備，其投產(chǎn)規(guī)模以及技術(shù)方面一直在改進。而且我國的工業(yè)領(lǐng)域機械制造企業(yè)工程項目的企業(yè)管理水平還是比較較落后。因此，我們就應該運用優(yōu)秀的項目管理辦法機建立項目化運作的先進管理體系，以此推動整個行業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)了我國企業(yè)適應紛繁復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境的挑戰(zhàn)。

[關(guān)鍵詞]機械制造；項目管理；企業(yè)應用

一、機械制造實施現(xiàn)代項目化管理的意義

近代項目管理學科源于20世紀50年代，從60年代起，國際上許多人對于項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有國際項目管理協(xié)會（IPMA）和美國項目管理協(xié)會（PMI）兩大項目管理的研究體系。而國內(nèi)對項目管理的研究和行業(yè)實踐起步較晚，與西方發(fā)達國家相比還有相當差距。

由于我國的機械行業(yè)企業(yè)處在特殊市場的經(jīng)濟環(huán)境背景下，只有結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，堅定不移地堅持走中國特色的現(xiàn)代化產(chǎn)品開發(fā)項目化管理的道路，才是正確的。作為企業(yè)的決策者，只有具有正確的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略目標以及檢定路線才會使公司向前發(fā)展。

近幾年來，我國的企業(yè)在面對一些重要的產(chǎn)品開發(fā)項目時，在滿足現(xiàn)實狀態(tài)下的發(fā)展趨勢是要通過對現(xiàn)代化的機械項目管理方法的使用才會正確的，這也是企業(yè)比較樂意接受的方式。同時，很多的機械企業(yè)以及公司正在尋找著企業(yè)施工項目經(jīng)理一職的合適人選，而且是找具有高學歷的管理人員或者由高管來擔任，這可以使制造企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)更為高效，確保其順利而奠定基礎(chǔ)，只有良好的協(xié)調(diào)性才會使產(chǎn)品的開發(fā)順利運行。我國的機械制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展好多年，還是非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，并在實踐中積累了很多理論和實際經(jīng)驗。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們的生活水平越來越高提升，在各個方面，需求要求也不斷提升。

二、機械制造在企業(yè)中項目管理中的應用

（一）機械制造行業(yè)的智能化

質(zhì)量管理智能化要對先進的質(zhì)量管理系統(tǒng)進行利用，全面地管理以及控制產(chǎn)品的加工制造方面，這樣做有利于產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提升。

1.系統(tǒng)功能的應用

（1）質(zhì)量預測。就是依據(jù)生產(chǎn)車間預定的生產(chǎn)計劃，正式生產(chǎn)之前，要分析研究相關(guān)數(shù)據(jù)，預測相對應的加工質(zhì)量。在實際應用過程中，考慮每個影響因素，機進一步量化之后，要同時把生產(chǎn)計劃一起輸入到該系統(tǒng)當中，要先開始預測工序質(zhì)量，然后依據(jù)預測所得的結(jié)果，推算產(chǎn)品的工序質(zhì)量，這可以給管理人員的決策提供一些依據(jù)。

（2）質(zhì)量檢測。所有的工序完成產(chǎn)品加工后，要檢測各個工序的質(zhì)量，以觀察是否和有關(guān)質(zhì)量標準的規(guī)定要求相符合。此系統(tǒng)可以對質(zhì)量檢測結(jié)果進行收集，并把這些數(shù)據(jù)信息存儲到數(shù)據(jù)庫當中，質(zhì)檢人員就可以利用這些數(shù)據(jù)，使檢測效率大大提高。

2.智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)

（1）數(shù)據(jù)層。由于機械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點，數(shù)據(jù)層就要對以下兩部分數(shù)據(jù)信息進行管理負責：一部分就是與工序質(zhì)量預測相關(guān)的數(shù)據(jù)；另一部分就是和車間生產(chǎn)有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如刀具、設(shè)備、工藝路線等。

（2）集成層。在生產(chǎn)車間中，要實現(xiàn)質(zhì)量管理和控制時，各部門就要加強業(yè)務系統(tǒng)之間的信息交互，為實現(xiàn)這一目標，此系統(tǒng)設(shè)計了個集成層，集成時結(jié)合計算機輔助工藝設(shè)計系統(tǒng)（CAPP）實現(xiàn)集成，著這可以給工藝路線的優(yōu)選提供決策數(shù)據(jù)支撐。于此同時，通過對該系統(tǒng)進行集成層，不僅集成了人力資源、物資以及設(shè)備等管理系統(tǒng)，這可以為為生產(chǎn)車間工裝何設(shè)備的選擇使更具技術(shù)支持。

（二）機械制造的敏捷化

通常情況下，為了實現(xiàn)反應的能力，構(gòu)建企業(yè)就是非常關(guān)鍵的技術(shù)，最關(guān)鍵的就是先進制造技術(shù)的利用，也就是敏捷的制造，核心是無形態(tài)化性的制造技術(shù)。所謂的敏捷性就是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中通過系統(tǒng)改造系統(tǒng)，，通過信息收集一開發(fā)一發(fā)展的道路，現(xiàn)有社會發(fā)展水平提升了集成制造的發(fā)展高低水平，而且也代表集成制造系統(tǒng)的良性發(fā)展導向。體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的以及發(fā)揮企業(yè)良好信譽度，主要依靠的原理就是機械的敏捷性質(zhì)。

（三）我國國內(nèi)機械制造的集約化

計算機制造是由多方面的內(nèi)容構(gòu)成，就是一下幾個方面：計算機技術(shù)信息系統(tǒng)：計算機輔助分析、計算機工藝過程設(shè)計以及數(shù)控編制，還有一些計算機輔助設(shè)計等形成；計算機系統(tǒng)的制造化分系統(tǒng)：一般有各種自動化設(shè)備以及各種系統(tǒng)；計算機的管理系統(tǒng)：包括生產(chǎn)管理人員和以及人事管理人員以及財務管理人員和物料管理人員和經(jīng)營管理人員等；計算機的信息分部系統(tǒng)，并且包括計算機檢測、質(zhì)量控制、測試等；計算機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)分析，一般情況下是一個支持性的系統(tǒng)，分別用于將上述幾個子系統(tǒng)進行關(guān)聯(lián)起來，從而來實現(xiàn)各子系統(tǒng)的集成和綜合。

總之，機械制造性企業(yè)在應用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式下，才能不斷的改善企業(yè)的經(jīng)營各種管理上的狀況，建立健全企業(yè)的良好的管理體系，使企業(yè)的管理水平得到一個明顯的提升，并且能夠有效的去提高國內(nèi)機械制造企業(yè)的全面性質(zhì)的實力，增強國內(nèi)的機械制造企業(yè)的市場核心競爭力，來提高機械制造企業(yè)的健康的經(jīng)濟效益。