論企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

孫文明

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代，各行各業(yè)都實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)最重要的資金管理應(yīng)用以及企業(yè)人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)工作，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要的關(guān)鍵點(diǎn)。文章從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度，通過(guò)總結(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概論，主要討論依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題，以及分析出企業(yè)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的策略，從而更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.082

企業(yè)員工的業(yè)績(jī)好壞關(guān)乎到企業(yè)的自身發(fā)展，也關(guān)系到員工個(gè)人發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收入，因此，一定要明白業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要性。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)做得好，可以很好地激勵(lì)員工，讓員工更出色地工作，同時(shí)還可以讓企業(yè)的債權(quán)人、管理層、基層員工之間聯(lián)系更緊密，為他們提供有意義的信息。而這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理層做抉擇的，因此管理層一定要積極考慮這方面的戰(zhàn)略意義以及對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要聯(lián)系。

1 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單概述

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是具有科學(xué)和數(shù)學(xué)依據(jù)的，企業(yè)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)是以統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等很多學(xué)科作為科學(xué)依據(jù)。首先財(cái)務(wù)管理層共同制定一套對(duì)員工綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的體系；其次通過(guò)這個(gè)體系，將員工的日常應(yīng)用定量和定性的行為分析總結(jié)，并且結(jié)合企業(yè)自身在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)收入、發(fā)展軌跡、負(fù)債狀況以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)比例等和企業(yè)業(yè)績(jī)有關(guān)的方面的情況；最后財(cái)務(wù)管理層在結(jié)合企業(yè)整體的活力和努力程度，綜合多方面的因素統(tǒng)一評(píng)價(jià)結(jié)果，就是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2 我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

2.1 評(píng)價(jià)體系片面化

企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)該是上文中提到的多方面的，注重各個(gè)部門(mén)共同配合共同發(fā)展的評(píng)價(jià)體系。但是我國(guó)現(xiàn)在還是有很多公司對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的體系嚴(yán)重片面化，它們?cè)谠u(píng)價(jià)體系中過(guò)于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽略了對(duì)其他方面的評(píng)價(jià)。這樣做導(dǎo)致企業(yè)底層人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)做不到位，影響他們的積極性。并且很多企業(yè)在評(píng)價(jià)權(quán)重的設(shè)計(jì)上還是一成不變的，設(shè)計(jì)陳舊落后，模式固定，無(wú)法適用于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要。最后企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)沒(méi)有相互結(jié)合，評(píng)價(jià)指標(biāo)在兩者比重太小，大多數(shù)企業(yè)只是將評(píng)價(jià)指標(biāo)作為財(cái)務(wù)指標(biāo)的一項(xiàng)，這樣做太過(guò)于片面化。

2.2 缺乏戰(zhàn)略眼光

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層，很大一部分可能是做過(guò)市場(chǎng)或者營(yíng)銷(xiāo)的人在做，他們沒(méi)有正式地學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，缺乏硬性要求。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員由于自身原因，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮不仔細(xì)，缺乏前瞻性，無(wú)法跟上我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)該包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩方面，很多管理只做有形資產(chǎn)的，忽視了無(wú)形資產(chǎn)的，這是沒(méi)有戰(zhàn)略素養(yǎng)的表現(xiàn)。由于財(cái)務(wù)人員兩方面的不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受挫，影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3 反映指標(biāo)不足

企業(yè)各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作狀況，內(nèi)部和外部的資金聯(lián)系情況都是財(cái)務(wù)需要關(guān)注的問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)反映指標(biāo)體系還很不完善，反映企業(yè)現(xiàn)金流情況的指標(biāo)嚴(yán)重缺失。要知道現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的東西，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析是財(cái)務(wù)管理部門(mén)評(píng)價(jià)公司的發(fā)展情況、營(yíng)收情況、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多方面十分重要的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)它的反映指標(biāo)的缺失就影響到了企業(yè)往后的發(fā)展。

2.4 非財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題

企業(yè)在解決財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題后如果還存在營(yíng)收運(yùn)作等方面的問(wèn)題，一定是財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有做好對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)工作，忽視了其在企業(yè)內(nèi)部對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)造成的影響。并且很多的企業(yè)財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的問(wèn)題所在，甚至很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)都沒(méi)有給出該企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)量方法，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)后期的正常運(yùn)作。雖然有一些企業(yè)有了具體的計(jì)量方法，但是卻沒(méi)有完全掌握，在實(shí)際的操作和應(yīng)用中還不熟練，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響。

3 改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式分析

3.1 企業(yè)管理層的重視

企業(yè)一定要重視業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性。將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理互相緊密結(jié)合，增加業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的多方面性。同時(shí)積極引進(jìn)先進(jìn)的評(píng)價(jià)機(jī)制和體系，引進(jìn)國(guó)外的平衡計(jì)分體系，績(jī)效評(píng)價(jià)綜合指標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值等財(cái)務(wù)管理工具。通過(guò)應(yīng)用這些財(cái)務(wù)管理工具，來(lái)幫助企業(yè)更好地完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，提升企業(yè)日常效率。同時(shí)，企業(yè)管理層一定要重視底層員工的日常工作與經(jīng)濟(jì)收入，做好員工的業(yè)績(jī)工作。管理層重視對(duì)這些方面的投入，完善了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，同時(shí)也增加了管理者的管理決策方式，可以更好地幫助企業(yè)做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.2 全員參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

企業(yè)是一個(gè)大集體，包括企業(yè)的創(chuàng)始人，企業(yè)的決策團(tuán)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理層以及底層員工組成。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)這個(gè)環(huán)節(jié)人員的緊密配合和分工明確、各司其職。因此，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作也應(yīng)該做到全員參與，讓基礎(chǔ)員工也作為管理決策人制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該多聽(tīng)取底層員工的需求和對(duì)公司的財(cái)務(wù)建議，聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)家的財(cái)務(wù)意見(jiàn)，積極地鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)的管理層與企業(yè)基礎(chǔ)員工都參與到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中來(lái)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用上，一定要確保企業(yè)的每個(gè)人都完全掌握工具使用方式，這樣做可以確保企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)工作和溝通效率做到高效、暢通，而且也可以讓管理層知道每位員工對(duì)企業(yè)發(fā)展做的貢獻(xiàn)。

3.3 和諧的外部環(huán)境

對(duì)比國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家來(lái)看，它們的企業(yè)發(fā)展與自身的經(jīng)營(yíng)理念、人員素質(zhì)、管理模式等不無(wú)關(guān)系，同時(shí)，也有一些外部環(huán)境的影響。國(guó)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成熟并且思維理念比較先進(jìn)，適合企業(yè)積極創(chuàng)新和發(fā)揮自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)國(guó)外企業(yè)處于成熟的市場(chǎng)體制中，自身也可以學(xué)習(xí)到市場(chǎng)中其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)理念，互通有無(wú)，促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的共同發(fā)展。最后國(guó)外市場(chǎng)具有一套完整的監(jiān)管體系和政策，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行合理監(jiān)督考察，確保企業(yè)良性發(fā)展，避免整個(gè)市場(chǎng)被個(gè)別企業(yè)擾亂發(fā)展方向。除了上述幾點(diǎn)外部因素之外，還包括完善的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)各企業(yè)之間、企業(yè)和政府之間做好的溝通橋梁，增加了企業(yè)發(fā)展的方向。而且相對(duì)我們比較完善的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，對(duì)數(shù)據(jù)的把控可以避免企業(yè)盲目地進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略，更好地根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)做分析。通過(guò)外部市場(chǎng)環(huán)境的和諧，會(huì)從側(cè)面優(yōu)化企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展。

4 結(jié) 論

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理進(jìn)入以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。作為財(cái)務(wù)管理非常重要的一個(gè)組成部分，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貫穿在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)的生存與發(fā)展，利用科學(xué)的方式評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)和管理，可以對(duì)企業(yè)員工和管理層起到良性的制約與監(jiān)督作用，促進(jìn)其更好地進(jìn)步。由于我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的工作還有很多的不足，導(dǎo)致很多企業(yè)的發(fā)展一直存在不溫不火的現(xiàn)狀。因此一定要重視企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)評(píng)價(jià)模式和管理工具，應(yīng)該意識(shí)到，這是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心點(diǎn)。

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