淺談會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

金世紅

[摘 要]在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，會(huì)計(jì)具有較為重要的作用，可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)實(shí)施，合理開展組織配置活動(dòng)，提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)節(jié)效果，為規(guī)劃與決策工作提供可行性的依據(jù)，在一定程度上可促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率的提升，優(yōu)化整體發(fā)展與管理模式。因此，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中，需合理開展會(huì)計(jì)管理工作，編制完善的計(jì)劃方案，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，在科學(xué)分析的情況下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)控制作用；會(huì)計(jì)決策固化作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.168

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)工作，編制完善的計(jì)劃方案，在科學(xué)研究與分析的情況下，總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管控體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管控工作的積極作用。

1 組織配置的作用

在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，組織配置主要進(jìn)行人力資源、物力資源與財(cái)力資源的處理，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的優(yōu)化配置，未能實(shí)現(xiàn)組織方面的合理管控與協(xié)調(diào)目的。而將會(huì)計(jì)應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，可形成組織成本的合理控制，降低經(jīng)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可以與管理會(huì)計(jì)之間相互輔助，完善經(jīng)營(yíng)與管理工作模式，創(chuàng)建現(xiàn)代化的工作模式與體系，更好地完成當(dāng)前工作任務(wù)。在此期間，會(huì)計(jì)可針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮外部信息的積極作用與具體職能。醫(yī)院合理使用會(huì)計(jì)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以使用先進(jìn)技術(shù)與機(jī)械設(shè)備，通過科學(xué)方法提升工作人員積極性，在一定程度上還能提升職工的疾病診斷效率與治愈率，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算特點(diǎn)與實(shí)際情況，通過核算方式衡量經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，了解最終指標(biāo)內(nèi)容，合理判斷醫(yī)院發(fā)展效益情況，獲取精確的數(shù)據(jù)信息，保證更好地進(jìn)行控制與規(guī)劃。

在會(huì)計(jì)工作中，可使用較為完善的制度規(guī)程，創(chuàng)建現(xiàn)代化與先進(jìn)性的管理體系，利用科學(xué)的會(huì)計(jì)工作方法完成當(dāng)前工作任務(wù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)行為的分析與調(diào)查，可增加盈利收入，并針對(duì)支出成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，靈活使用會(huì)計(jì)管理方式與方法，使得管理工作部門可以結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益原則開展管控活動(dòng)，將資源的高效運(yùn)行作為依托，提升資源配置優(yōu)化性與可靠性，完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程的良好落實(shí)與發(fā)展。

2 充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)控制作用

醫(yī)院在規(guī)?；芾砉ぷ髦锌纱龠M(jìn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)效益的改善，而會(huì)計(jì)必須對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制。首先，在會(huì)計(jì)工作中，可形成醫(yī)院管控方面的長(zhǎng)期規(guī)劃，制定完善的決策機(jī)制，加大事前預(yù)防、事中控制與事后分析等力度，提升財(cái)務(wù)管理工作水平。醫(yī)院開展會(huì)計(jì)活動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方面的協(xié)調(diào)目的，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)控制，在對(duì)比分析的情況下，嚴(yán)格控制醫(yī)院管理預(yù)算成本，建立完善的控制系統(tǒng)，在一定程度上能夠達(dá)到全面監(jiān)控的工作目的，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的分析與調(diào)查作用，協(xié)調(diào)控制組織模式。其次，會(huì)計(jì)工作中可形成人員配置的科學(xué)分配目的，科學(xué)開展財(cái)務(wù)分析活動(dòng)，在明確決策事項(xiàng)與經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的情況下，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，使用價(jià)值工程與效益工程的控制方式，遵循基本原理開展工作全過程的分析活動(dòng)，真實(shí)反饋問題與差異，并進(jìn)行科學(xué)的控制與調(diào)整，在糾正偏差的情況下，保證達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)。

3 充分發(fā)揮決策固化作用

在時(shí)代發(fā)展的過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為激烈，醫(yī)院在市場(chǎng)背景之下，面臨很多改革與發(fā)展難題，在此期間，財(cái)務(wù)人員除了要積極開展事后控制工作之外，還需提供財(cái)務(wù)核算服務(wù)，將會(huì)計(jì)工作作為依托，創(chuàng)建科學(xué)化的預(yù)算體系，保證信息的準(zhǔn)確性與可靠性。會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用，可全面預(yù)測(cè)與分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，密切調(diào)查醫(yī)院實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在重大投資方面提供決策幫助。[1]同時(shí)，在實(shí)踐操作中，會(huì)計(jì)工作可以結(jié)合醫(yī)院的歷史資料與實(shí)際業(yè)務(wù)量，細(xì)致地分析成本內(nèi)容，反映成本之間的聯(lián)系情況，結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建部門責(zé)任預(yù)算發(fā)展體系，保證經(jīng)營(yíng)管理工作效果。會(huì)計(jì)工作還需合理使用不同的分析方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策編制目的，指導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)管理工作。除此之外，會(huì)計(jì)還可以全面分析醫(yī)院醫(yī)療器械與設(shè)備的購置內(nèi)容，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，協(xié)調(diào)外資利用關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的情況下，合理進(jìn)行投資管理，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展。[2]

在社會(huì)發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)工作受到廣泛關(guān)注與重視，雖然當(dāng)前很多醫(yī)院存在會(huì)計(jì)方面的財(cái)務(wù)管理問題，但是，在應(yīng)用會(huì)計(jì)工作方式的過程中，還是可以更好地完成規(guī)劃與決策等工作任務(wù)，創(chuàng)建現(xiàn)代化與合理化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，在科學(xué)研究與分析的情況下，更好地完成當(dāng)前工作任務(wù)。[3]

4 充分發(fā)揮在經(jīng)營(yíng)管理中的作用

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中開展會(huì)計(jì)工作，可形成各個(gè)科室與部門之間的分級(jí)核算機(jī)制，建立崗位責(zé)任制度，在核算制度的支持下，可為管理人員與醫(yī)療人員樹立正確經(jīng)營(yíng)觀念、成本觀念。在此期間，可以將經(jīng)營(yíng)管理作為主要方式，在會(huì)計(jì)工作中促進(jìn)醫(yī)院遵循開源節(jié)流的原則，增加收入節(jié)省支出，降低成本消耗量，并針對(duì)衛(wèi)生資源進(jìn)行科學(xué)配置，保證可以營(yíng)造較為和諧的醫(yī)患關(guān)系，積極解決當(dāng)前患者看病貴的問題，在促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的情況下，提升社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行合理維護(hù)與協(xié)調(diào)，并形成財(cái)務(wù)方面、成本方面的會(huì)計(jì)工作體系。[4]同時(shí)，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中開展會(huì)計(jì)活動(dòng)，可為各個(gè)科室管理者提供準(zhǔn)確的分析建議與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理目的，并篩選最佳的核算方式與技術(shù)方法等完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。通常情況下，財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)工作應(yīng)遵循制度進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作的科學(xué)化與合理化，以特定的組織方式，使用預(yù)測(cè)方法、分析方法與評(píng)估方法等現(xiàn)代化先進(jìn)管理方式進(jìn)行處理，能夠結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況提供科學(xué)的決策依據(jù)。且在經(jīng)營(yíng)管理期間還能進(jìn)行跟蹤式監(jiān)督與控制，反饋信息并修正經(jīng)營(yíng)管理方式，提升醫(yī)院的管理工作效率與質(zhì)量。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理期間，應(yīng)用會(huì)計(jì)工作方法可形成良好的經(jīng)營(yíng)管理體系，將理論與技術(shù)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)全過程經(jīng)營(yíng)管理的維護(hù)目的，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)作用。[5]

5 有利于完善財(cái)務(wù)管理體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理期間使用會(huì)計(jì)方式，可完善整體管理工作體系，編制現(xiàn)代化的控制方案，在科學(xué)研究與分析的情況下，可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好實(shí)施與發(fā)展，并形成先進(jìn)性的工作機(jī)制，滿足財(cái)務(wù)管理體系的完善需求。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門開展會(huì)計(jì)工作，可形成基礎(chǔ)性的決策機(jī)制，在決策中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，采取科學(xué)方式解決問題，協(xié)調(diào)各方面財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系，形成良好的發(fā)展機(jī)制與模式。[6]

6 結(jié) 論

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理期間，會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，可形成良好的發(fā)展作用，針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革與完善，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念與方式，在創(chuàng)建現(xiàn)代化工作機(jī)制的情況下，提升財(cái)務(wù)管理工作效率與水平，增強(qiáng)整體管控效果。

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