論建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理

張翼

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理是影響其發(fā)展的首要因素，越來越多的企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本把控，這不僅有利于企業(yè)資金使用途徑與效率的提升，促使項(xiàng)目更好地進(jìn)行，也推動(dòng)了企業(yè)的整體發(fā)展。文章針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的意義、建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的弊端以及如何改善工程項(xiàng)目造價(jià)管理做出了詳細(xì)的闡述，希望能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理問題提供可靠的參考數(shù)據(jù)。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；造價(jià)管理；效率

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.042

1 引 言

工程建設(shè)質(zhì)量的高低與其工程造價(jià)管理息息相關(guān)。工程建設(shè)總過程的成本費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，必須按照其規(guī)定對(duì)成本進(jìn)行合理的分配與使用。為了對(duì)工程建設(shè)過程的成本使用進(jìn)行良好的預(yù)估與評(píng)價(jià)，相關(guān)工作人員應(yīng)具體問題具體分析，根據(jù)該工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，進(jìn)而對(duì)使用成本進(jìn)行合理的分配與管理，從而達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的有效管控。

2 工程造價(jià)管理的意義

建設(shè)工程的造價(jià)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，為了增加企業(yè)效益，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，越來越多的企業(yè)更加注重工程的建設(shè)，而一項(xiàng)工程建設(shè)成果的好壞由其工程造價(jià)所決定。必須不斷提升造價(jià)水平與資金的使用效率。

對(duì)于施工方來說，工程造價(jià)是指市場(chǎng)上形成的統(tǒng)一價(jià)格，而對(duì)于投資方來說，工程造價(jià)則是指工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中產(chǎn)生的整體費(fèi)用，即在工程建設(shè)時(shí)工程的總投入就是工程造價(jià)。造價(jià)的管理是對(duì)工程建設(shè)過程的有效管理，是實(shí)現(xiàn)工程更好建設(shè)的基礎(chǔ)。[1]

3 建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理出現(xiàn)的問題

工程項(xiàng)目在建設(shè)前期應(yīng)該進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估，造價(jià)管理是工程項(xiàng)目穩(wěn)步前進(jìn)的重要法寶。然而，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)并非易事，項(xiàng)目的造價(jià)管理也并不容易，根據(jù)實(shí)際情況，總結(jié)出目前工程項(xiàng)目造價(jià)水平的幾點(diǎn)不足。

3.1 建設(shè)工程招投標(biāo)造價(jià)管理存在問題

在工程建設(shè)的過程中，招投標(biāo)具有重要作用，無論是工程建設(shè)的前期工作，還是后期的規(guī)劃與實(shí)施。其作用表現(xiàn)在可以對(duì)建設(shè)人員的工作進(jìn)行明確的確立，同時(shí)也可以對(duì)工程建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用做一個(gè)良好的評(píng)估，這對(duì)工程建設(shè)具有重要的促進(jìn)作用。但是，實(shí)際情況并非如此，大多數(shù)工程建設(shè)的工作人員并非有很強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)工程建設(shè)以及項(xiàng)目造價(jià)管理了解得不夠透徹，例如，招標(biāo)文件的編制不夠規(guī)范，以及出現(xiàn)疑問的地方?jīng)]有做出相應(yīng)的解釋等。這些原因都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目后期造價(jià)工作的不準(zhǔn)確，無法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的造價(jià)評(píng)估。另外，有些工程人員并沒有根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情形對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行報(bào)價(jià)，難以使發(fā)標(biāo)方滿意。相反，有些工程人員對(duì)市場(chǎng)有清楚的認(rèn)知，為了達(dá)到客戶的需求而對(duì)工程預(yù)期費(fèi)用進(jìn)行沒有根據(jù)的削減，最終導(dǎo)致工程建設(shè)無法順利進(jìn)行。

3.2 工程施工造價(jià)管理不完善

工程施工造價(jià)也屬于工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的重要組成部分，除了招投標(biāo)的造價(jià)管理外，工程施工這一環(huán)節(jié)顯現(xiàn)的弊端也會(huì)給工程造價(jià)工作帶來負(fù)面影響，具體表現(xiàn)在：現(xiàn)階段對(duì)于投資控制來說，很多相關(guān)工作人員不夠重視這一方面，對(duì)工程造價(jià)工作沒有清楚的認(rèn)識(shí)與清晰的定位，對(duì)工程造價(jià)的資金進(jìn)度沒有進(jìn)行追蹤，從而嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并且為工程項(xiàng)目帶來了極大的不良影響。更重要的是，對(duì)于突發(fā)情況無法很好地應(yīng)對(duì)，即在資金無法及時(shí)供給或費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)沒有相應(yīng)的解決方案，這是工程造價(jià)人員對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)沒有一個(gè)良好的造價(jià)評(píng)估所致。[2]對(duì)于施工合同來說，沒有對(duì)工程所使用的材料費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的登記，嚴(yán)重割裂了工程造價(jià)與實(shí)際費(fèi)用的關(guān)系。

3.3 工程項(xiàng)目竣工后期缺乏有效審核

工程建設(shè)的后期階段，對(duì)工程建設(shè)人員有著更高的要求，這一階段涉及更多的條款與規(guī)則，并且很多項(xiàng)目在竣工時(shí)會(huì)出現(xiàn)影響工程造價(jià)的問題，即工程的條款、規(guī)則不夠標(biāo)準(zhǔn)明確，從而出現(xiàn)合作雙方發(fā)生爭(zhēng)議的情況，極大地影響了工程建筑項(xiàng)目的進(jìn)度。另外，在工程項(xiàng)目建設(shè)中也存在很多可變的因素，這些可變因素會(huì)影響工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也會(huì)為經(jīng)濟(jì)方面帶來嚴(yán)重的影響。例如，會(huì)增大發(fā)生安全事故的概率，對(duì)工程項(xiàng)目及相關(guān)企業(yè)都帶來巨大的負(fù)面影響，嚴(yán)重的也會(huì)影響工程建設(shè)員工的工作狀態(tài)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度的延長(zhǎng)，最后浪費(fèi)不必要的資源與費(fèi)用。以上這些情況都會(huì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目帶來弊端，不利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所以，針對(duì)這些情況制定相關(guān)解決方案至關(guān)重要。

4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理的對(duì)策

針對(duì)上述對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理出現(xiàn)問題的分析，特制定相關(guān)解決策略。

4.1 完善工程招投標(biāo)工程造價(jià)管理

工程建設(shè)造價(jià)管理工作能否有序進(jìn)行的因素之一在于工程招投標(biāo)造價(jià)管理是否完善。工程建設(shè)相關(guān)人員應(yīng)對(duì)招投標(biāo)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與判斷，并針對(duì)真實(shí)情況做出相應(yīng)的把控，從而推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。具體措施為：一是對(duì)招投標(biāo)書進(jìn)行合理、規(guī)范的編制，并對(duì)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員作出具體要求，即在標(biāo)書中的疑問位置作出清楚的標(biāo)注，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行合理的解釋。另外，出現(xiàn)問題時(shí)，雙方應(yīng)積極解決，及時(shí)地溝通交流。若在項(xiàng)目建設(shè)初期解決好爭(zhēng)議，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)具有重大的促進(jìn)作用。二是工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，并且能夠站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確定位，為后期工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

4.2 落實(shí)工程施工階段工程造價(jià)管理工作

落實(shí)工程施工階段工程造價(jià)的管理工作對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出與管理具有重要作用。目前，對(duì)于加強(qiáng)落實(shí)工程施工階段工程造價(jià)的管理工作來說可以采取相應(yīng)措施。

一是對(duì)工程投資方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先應(yīng)對(duì)造價(jià)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，相關(guān)人員對(duì)造價(jià)材料有基本的了解，再對(duì)造價(jià)材料進(jìn)行分類管理，并對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行緊密關(guān)注。其次要對(duì)工程變更提前做出預(yù)防方案，對(duì)基本情況進(jìn)行大致了解之后進(jìn)行分析，盡最大努力將成本降低，但是，基本原則是保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。[3]

二是工程項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)要盡可能地完善起來。要求相關(guān)工作人員對(duì)工程的具體情況做一定的了解工作，之后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估，對(duì)工程的使用費(fèi)用做到基本的控制。

4.3 加強(qiáng)工程竣工后期審核力度

現(xiàn)階段，對(duì)于工程建設(shè)費(fèi)用管理控制來說，加強(qiáng)工程竣工后期的審核力度是重中之重。工程造價(jià)相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這方面的重視程度，可從幾個(gè)方面采取措施來推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

首先，工程造價(jià)相關(guān)人員需要對(duì)合作雙方的各項(xiàng)條款進(jìn)行熟悉與了解，并進(jìn)行進(jìn)一步的研究。為了使項(xiàng)目費(fèi)用更加清晰明確，對(duì)于涉及工程項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注說明，從而保證工程造價(jià)工作的正常開展。[4]

其次，需要注意的是工程造價(jià)相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)工程的起始時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，這關(guān)乎整個(gè)工程項(xiàng)目的所需費(fèi)用及工作人員薪酬問題。所以，工程項(xiàng)目造價(jià)人員應(yīng)提高對(duì)這方面的重視程度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的良好把控，提高項(xiàng)目整體的進(jìn)程與效益。最后，造價(jià)工作人員應(yīng)對(duì)整個(gè)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，包括在工程建設(shè)中出現(xiàn)的突發(fā)問題及如何應(yīng)對(duì)等。

5 結(jié) 論

總而言之，為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理能力應(yīng)不斷提高。提高造價(jià)管理能力即提高對(duì)工程項(xiàng)目的整體把控能力，培養(yǎng)造價(jià)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與能力，提高其對(duì)造價(jià)工作的重視度，并對(duì)造價(jià)工作的各個(gè)方面有清楚的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

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