陸奇的新冒險：在中國尋找10年后的谷歌、蘋果

紀振宇

以理性和程序化不斷迭代的陸奇，投身創(chuàng)業(yè)之后會增加更多感性的因素嗎？

個頭不高、身材瘦削，盡管頭上有些許白發(fā)，但57歲的陸奇混跡在“90后”人群為主的創(chuàng)業(yè)者中，依然很容易被誤當作是一名創(chuàng)業(yè)者，而這正是這位曾被外界稱為“硅谷最有權勢的華人”的新身份。

離開百度總裁和首席運營官一職的陸奇，一周前出人意料地亮相北京，對外宣布了自己的新動作：加入美國創(chuàng)業(yè)孵化機構Y C ombinator，擔任YC中國創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，并負責YC研究院的工作。

一周后，陸奇來到硅谷YC總部所在地的山景城，參加YC每年最重要的活動——夏季路演日（Demo Day），在兩天時間里，134個入選YC的創(chuàng)業(yè)項目將迎來“大考”，他們將用最短的時間向投資者介紹自己，爭取獲得下一階段發(fā)展的資金。

騰訊《深網(wǎng)》在YC Demo Day期間專訪了陸奇，他說，這是第一次參加YC Demo Day的活動，剛剛加入YC不到一周的陸奇，正在適應他的新角色，正在調(diào)整到“合適的自然心跳節(jié)奏”，接下來他將往返于北京、西雅圖和硅谷三地，長途旅行甚至會比過去擔任微軟、百度高管期間更為頻繁。

對于要和年輕的創(chuàng)業(yè)者群體打成一片，理解他們的思維方式，陸奇并不認為對他來說是一個挑戰(zhàn)，因為過去的工作中，他已經(jīng)習慣于與大量的工程師和創(chuàng)業(yè)者進行深度交流。

但作為一名堅定的“理性派”和“技術驅(qū)動創(chuàng)新”的信徒，他認為一個很大的挑戰(zhàn)在于：如何在決策判斷中融入“感性”，因為對于早期項目的投資，很大程度上是“看人”，而人卻是無法完全通過理性的量化來推測的。

陸奇說，自己傾向于做出一些不確定性因素較大、有挑戰(zhàn)的選擇，這實際上也源自他“這樣選擇未來的回報會更好”這樣的理性思考。

加入YC對于陸奇來說是一次新的冒險，但他早已習慣于這樣的選擇。

堅定的理性派和技術的信徒

幾乎在任何的公開場合，陸奇總是身著寬松的T恤，在微軟任職期間，他會穿帶有微軟Logo的T恤，如今，他的選擇多了起來，例如他接受采訪當天穿的T恤上面寫著“Live Site First”（先讓網(wǎng)站上線），例如還有“code is poetry”（代碼是詩歌）字樣的T恤，各種各樣標語的T恤，是他對外表達自己的一種獨特方式。

陸奇說，自己的編程習慣保持了許多年，甚至擔任雅虎高管期間還在編程，直到有一天，他的上級跟他說：“Qi，你這樣不利于團隊的成長?！彼呕腥灰庾R到問題的嚴重性，從此以后放棄了編程，“但我現(xiàn)在依然會看代碼”。

青年時期的陸奇，最大的理想是做一名造船廠工人，因為那在當時是最有前途、最光鮮的一份職業(yè)，然而，50公斤這一體重門檻，讓他的這一理想破滅。

接下來，他剩下兩份職業(yè)選擇，一個是學習數(shù)學，將來能當一名中學教師，另一個是學習計算機，將來能去收音機廠工作。陸奇覺得收音機廠可能前途更好，于是選擇了學習計算機。

多年的職業(yè)訓練，培養(yǎng)了他高度的理性思維習慣，他的說話方式幾乎也是程序化的。這讓他或許成為媒體最喜歡的那一類采訪對象：回答問題絕不兜圈子，基本都是干貨，又習慣性將講的內(nèi)容分成幾點，將他的講話整理出來，幾乎直接能制作成PPT。

“任何領域如果你要做判斷的，如果能夠理性化，能夠量化，盡可能理性和量化?！标懫嬲f，“因為這樣的話，你有能力，有機會把這個判斷能力系統(tǒng)化提高，把誤判率系統(tǒng)化降低?！?/p>

但他同時保持了開放的態(tài)度，認為絕對的理性，并不能適用于任何情況，“尤其是在看人方面，因為早期投資很大程度上是看人、看團隊，這方面有時候無法用理性去量化?！标懫嬲f，“我認為適當?shù)貞靡恍└行缘囊蛩匾彩潜仨毜?。對我來講，這是一個挑戰(zhàn)，也是一個學習的機會?！?/p>

他那句著名的“我把自己看成是軟件，今天的版本一定要比昨天的版本好”，不僅是他自己的工作信條，也是他對自己團隊成員的要求。

“如果你每天都覺得自己做今天這份工作，覺得很舒服，我知道該怎么做，那對我來講這是一個很危險的信號行為因為你不再快速學習了?！标懫嬲f。

與YC結緣多年

如果了解陸奇與YC ombinator的淵源，或許對于他的加入便不再那么驚訝。陸奇與YC創(chuàng)始人Paul Graham早年是雅虎的同事，陸奇說，2005年，Paul給他寫了一封郵件，大意是自己想創(chuàng)辦一個專門教工程師如何成功創(chuàng)業(yè)的機構，這就是YC的前身，希望陸奇來做一些分享。

在隨后的那次分享上，他認識了目前擔任YC總裁的Sam Altman，當時Altman還不到20歲，但陸奇評價對他的第一印象時說，“有才華、思想的高度和胸懷”是“不同凡響”的。

隨后，陸奇一路見證了YC的誕生和接下來的發(fā)展壯大，這是第一家真正意義上的創(chuàng)業(yè)孵化器，在十幾年過程中，已經(jīng)孵化了1906個項目，創(chuàng)業(yè)者人數(shù)4109名，總估值超過1000億美元，其中16家成為估值超過10億美元的“獨角獸”，87家估值超過1億美元。

“我和Paul以及Sam的理念100%契合，”陸奇說，“就是技術驅(qū)動創(chuàng)新，讓最廣大的人群受益?！?/p>

談到為何沒有自立門戶而選擇在YC這一大品牌下開啟自己一段新的職業(yè)生涯時，陸奇說，一個簡單的想法是“站在巨人的肩膀上”，十多年的運營，讓YC形成了一套自己的經(jīng)驗和做法，陸奇將其稱之為方法論。

YC最早期的雛形類似于一個創(chuàng)業(yè)夏令營，如今，這樣的集中培訓方式依然被延續(xù)下來，入選YC項目的團隊，將經(jīng)過3個月培訓，幫助公司成長，最終接受路演日（Demo Day）的“大考”，“要和100個以上的人聊自己的項目，這是這兩天的一個任務”。一位入選今年夏季YC項目的團隊成員對《深網(wǎng)》說。

陸奇說，加入YC，從某種意義上來說，也是一種創(chuàng)業(yè)。他目前是YC中國唯一的員工，需要從零開始，打造團隊，建立文化，建立新的業(yè)務。

談到他所看重的創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，陸奇提到的第一點就是“驅(qū)動力”。

“以超乎尋常的這種使命為動力，”陸奇說，“我個人認為是很珍貴的一個創(chuàng)業(yè)團隊素質(zhì)。”

從事早期創(chuàng)業(yè)孵化業(yè)務，就意味著陸奇接下來需要和廣大的年輕群體打交道，YC方面給出的今年入選項目的一些相關數(shù)據(jù)，其中創(chuàng)始團隊平均年齡為28.8歲，即標準的“90后”，但陸奇表示，自己并不覺得和年輕人打成一片對他來說會是一個挑戰(zhàn)。

“實際上我在微軟、百度期間，很多時間與年輕的工程師、創(chuàng)業(yè)者有著很多的交流，我也從他們身上汲取了很多年輕人的激情和活力，包括理解他們的思維方式。”

中國未來的創(chuàng)業(yè)將以技術驅(qū)動

盡管陸奇的大部分職業(yè)生涯都是在美國度過，但他一直以來都在密切關注著大洋對岸的中國的科技和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

過去幾年，中國經(jīng)歷了幾輪創(chuàng)業(yè)熱潮，從O2O、到虛擬/增強現(xiàn)實、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，以及近年的人工智能、區(qū)塊鏈等，陸奇認為這些都是非常激動人心的趨勢。他認為，這些趨勢的背后推動因素都是技術，他保持關注的方法，一方面是閱讀大量專業(yè)資料書籍，另一方面是直接與最核心的人建立人脈關系。

“對技術的趨向，我自己是比較花時間的。一方面看資料，看書，看文章。另外一方面，建立人脈，特別是重要的領域，我希望是跟這些領域最頂尖的專家有溝通的能力?！标懫嬲f，“通過溝通當中能夠得到重要的信息，能夠幫助我來判斷技術的趨向，這是挺重要的一點?！?/p>

他認為，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著自己的獨特性，源于中國的市場結構、文化背景、政策環(huán)境等宏觀因素所驅(qū)動，而任何全球化的產(chǎn)品或體驗，在中國能夠真正落地，必須徹徹底底本地化。

“這就是我加入YC所提出的要by China、for China和of China的原則。”陸奇說。

除了獨特性以外，他認為有一些因素是全球共通的，比如技術是推動創(chuàng)新最有效、最長久、能量最大的一個手段。

“我認為這些是全球化的，并不是一個國家、一個地域的存在，”陸奇說，“關鍵是如何把控住全球化大的趨勢方向，能夠利用美國一些最好的經(jīng)驗，有效地在中國落地。”

陸奇認為，中國的創(chuàng)新生態(tài)是處在一個不斷成熟的過程當中，過去的驅(qū)動因素更多會是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，用戶體驗上的創(chuàng)新，產(chǎn)品形式的創(chuàng)新。接下來更多會進入以技術驅(qū)動為主的創(chuàng)新。

他認為，這正是YC的優(yōu)勢所在，他相信，YC中國通過完全本地化之后，會在中國有很大用武之地。

“因為相對美國來講，美國已經(jīng)走過了更長的路程，它的創(chuàng)新生態(tài)，時間更長，然后以技術驅(qū)動創(chuàng)新的能力已經(jīng)累積了很多，”陸奇說，“這是我們的機會，我們可以把它引入到中國，把它落地?！?/p>