工程項目建設的全過程造價咨詢管理分析

李海鳳

摘要：在當前工程規(guī)模不斷擴張，工程造價攀升的環(huán)境下，為了在項目施工過程中避免資金流斷裂，提升工程項目建設的全過程造價咨詢管理水平是相關部門必須做到的。要正視工程造價咨詢管理中存在的問題，在工程推進的各個階段對咨詢管理做好分析和交流。

關鍵詞：工程項目建設；全過程造價咨詢管理；策略

一、全過程造價咨詢管理的流程

全過程工程造價咨詢是指面向社會接受委托、承擔建設項目的全過程、動態(tài)的造價管理，包括可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟評價、工程概算、預算、工程結算、工程竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制和審核、對工程造價進行監(jiān)控以及提供有關工程造價信息資料等業(yè)務。

全過程造價咨詢管理的流程是一個系統(tǒng)的過程，首先是決策階段，在決策階段，造價咨詢公司需要根據(jù)工程項目的定義估算出總投資，同時要考慮到項目的未來效益是否能夠吸引投資，給建設單位提出合理的建議?？偼顿Y估算包含建設投資、建設期利息、流動資金的估算。項目效益分析，除了經(jīng)濟效益，還應考慮社會效益、環(huán)境效益。第二是初步設計及施工圖設計階段，這一階段需要考慮到項目的專業(yè)性，在保證不溢出造價的基礎上，通過設計概算和施工圖預算，提出初步設計與施工圖設計優(yōu)化意見。第三是項目的招標環(huán)節(jié)，咨詢單位根據(jù)優(yōu)化后的施工圖，制定出常規(guī)的施工方案，計算出施工周期和造價，并客觀呈現(xiàn)出工程項目收益，最好在主要工程節(jié)點詳細報備工程的造價和施工期限，為建設單位合理選用投標單位提供依據(jù)。第四是工程項目的實施階段，也就是將工程從圖紙演化為建筑的過程，這一階段的造價大致占總投資的七成左右，咨詢管理公司要定期計算項目各階段的造價，為建設單位控制建設成本提供數(shù)據(jù)支撐。最后是驗收階段，這部分既是工程項目個項目中真正需要各部門趨同協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，不僅對施工企業(yè)是一個考驗，對造價咨詢部門的壓力也很大，這一階段控制成本的關鍵是做好工程結算。在驗收階段，造價咨詢服務體系的工作目的是將工程建設的支出和收益進行比較和驗證，進而找出項目中的紕漏，在工程剪彩前完成整改。

二、工程項目建設的各時期造價咨詢管理

（一）前期造價咨詢管理。

工程項目建設前期的造價咨詢內(nèi)容有：根據(jù)編制的項目建議書、項目可行性研究報告，策劃整個投資工作；根據(jù)項目初步設計及概算、施工圖設計及預算，編制或審核招標控制價。造價咨詢管理人員需要全程參與到整個工程建設的造價管理工作中，想要做好造價咨詢工作，首先要對整個項目有一個詳細的了解，收集各種相關資料，然后分析這些信息對整個工程的影響情況，在宏觀上對整個工程造價有一定的掌握。其次，與建設單位、投資方、使用方進行詳細的溝通交流，了解他們的具體想法以及設計意圖，以專業(yè)的眼光適當?shù)慕o他們一些建議，避免所建設工程與他們的實際要求不一致，從而引發(fā)矛盾。項目咨詢管理單位必須全過程參與到整個項目施工過程中，及時將施工形象進度以及工程費用完成情況反饋給業(yè)主，方便業(yè)主對整個工程有詳細的了解，業(yè)主也可以將自己對實施過程的一些建議看法通過造價咨詢管理單位傳遞給項目施工單位，進而做出一些合理的調(diào)整修改，保證整個項目建設符合預先需求。

（二）項目進行中的造價咨詢管理。

在項目進行中，造價咨詢內(nèi)容具體包括分包工程的招標、制定工程款使用計劃、及時掌握市場材料及設備價格信息，再對整個工程項目中工程進度、變更以及索賠產(chǎn)生的費用進行校核，在工作中應該注意：

1.加強施工預算和施工圖預算之間的比對，不僅可以讓業(yè)主對預算加強管理，還能找出在施工中收支與預期不一致的原因，為整個造價咨詢管理積累經(jīng)驗，從而提高整個造價咨詢管理水平。同時可以及時的對下階段工作計劃進行修改調(diào)整，方便整個工程的進行。

2.對于整個項目的材料花費進行詳細的控制，不僅可以有效避免工程出現(xiàn)返工情況，還能通過有效的管理降低材料的不必要花費，節(jié)約整個工程的成本；及時掌握市場的材料價格變化情況，以及在運送儲存過程中的消耗。造價咨詢?nèi)藛T要綜合考慮各方面因素，向業(yè)主提供一個科學合理的價格信息以及比較可行的措施。

3.進行信息化管理，在整個施工現(xiàn)場增添信息化管理設備，能保證造價咨詢單位實時掌控整個施工動態(tài)，及時對整個施工情況進行調(diào)整。同時造價咨詢單位要對自身的信息化管理工作進行加強，還要及時對整個市場信息進行收集，以便在做出決定之前綜合各方面因素考慮。

（三）項目后期造價咨詢管理。

1.后期施工造價咨詢管理。審查業(yè)主與承包商之間的合同，做好合同管理工作，強化自身的合同意識，完善相應的合同管理制度體系，盡量減少或避免因為合同所產(chǎn)生的糾紛；做好合同文檔的歸類工作，檢查承包商是否違約，有違約情況出現(xiàn)時應按照相關規(guī)定進行索賠，索賠主要有工期補償和工程價款補償兩個方面，在保證業(yè)主利益的前提下節(jié)約整個工程成本；審核項目建設中的全部結算資料，審查是否有工程造價高估或者冒算現(xiàn)象，檢查是否存在缺失遺漏，檢查簽字、蓋章手續(xù)是否齊全，審核工程量的計算，保證所套額度與合同要求保持一致。

2.后期評價造價咨詢管。對整個項目的實施過程以及效益、影響等進行系統(tǒng)的分析，具有公開透明的特點，可以從投資的效益或者失誤中分析原因，進而提高工作水平，完善相應的管理方式，為以后的項目管理積累經(jīng)驗。主要有項目跟蹤評價、實施效益評價以及影響評價。項目跟蹤評價一般是在項目竣工驗收前有獨立機構進行的評價；項目實施效益評價主要講的是項目后評價，大概在竣工一兩年后進行；項目影響評價指在項目評價報告完成后進行，從項目的對社會、環(huán)境、經(jīng)濟等方面的影響進行客觀評價分析，總結經(jīng)驗，為以后的造價咨詢管理工作打下基礎。

結束語

對工程項目全過程進行造價咨詢可以有效提高整個項目建設過程中造價控制水平，在整個工程建設中有著十分重要的作用。本文分析了工程項目建設中各階段造價咨詢管理的主要內(nèi)容，闡述了造價咨詢管理的重要意義，針對提高工程項目建設全過程造價咨詢管理效果進行了深入的研究，結合本次研究，提出了幾點提高造價咨詢管理服務的措施，希望對工程項目的建設有所幫助。

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