前進村在鄉(xiāng)村振興路上闊步前進

許鐵敏

前進村地處甘肅省張掖市甘州區(qū)南郊1.5公里，有著“金張掖”的“華西村”之稱。全村現(xiàn)有7個社，475戶，1485人，耕地面積1864畝，人均耕地1.25畝。黨員118名，7個黨小組，村黨總支下設5個黨支部。

近年來，從利用國家實施黑河流域綜合治理之機，發(fā)展圓茄設施蔬菜；到以創(chuàng)建甘肅省新農村建設試點村為契機，由設施蔬菜向精品果蔬過渡轉型；再到發(fā)展奶牛養(yǎng)殖，探索高產出、高附加值的產業(yè)化合作經營之路……悠悠18載，前進村從以傳統(tǒng)蔬菜種植為主，人均收入不足2000元的小村莊，實現(xiàn)了全村經濟總收入3.3億元，農民人均純收入3.6萬元的華麗轉身，先后榮獲“全國先進基層黨組織”“全國科普惠農先進單位”“全省先進基層黨組織”和“全省隴原先鋒號”等榮譽稱號。

能人打開了一扇門

上個世紀末的前進村，還是祁連山下的一片荒灘，人均只有1.2畝耕地，群眾一直處在“啥值錢種啥、種啥啥不值錢”的怪圈。2001年，前進村兩委班子換屆時，時任甘肅省九屆人大代表、農民企業(yè)家馬志祥，被選舉為村黨支部書記。他毅然辭去企業(yè)總經理職務，決定為鄉(xiāng)親們辦一些實事，實現(xiàn)自己的人生價值。

上任之初，馬志祥就把“加快發(fā)展、為民造?！弊鳛槿温氈Z言，從深入分析村情、逐戶走訪問計入手，提出了立足城郊優(yōu)勢、發(fā)展蔬菜產業(yè)、實現(xiàn)一村一品的富民強村思路。然而，習慣于傳統(tǒng)耕作的群眾，對建設投入成本較高的日光溫室蔬菜卻難以接受。2001年，在村民發(fā)展圓茄產業(yè)猶豫不定的時候，馬志祥以個人資產作擔保，帶領黨員和村社干部先干起來，一個春天就修建68座高標準日光溫室，當年圓茄棚均收入就達到了7600元；2006年，在轉型發(fā)展附加值更高的紅提葡萄產業(yè)時，馬志祥再次以自己的企業(yè)資金向農戶擔保，新建大棚260多個、種植面積540畝，棚均收入達到了3萬多元；2008年，在三聚氰胺事件發(fā)生后，他力排眾議、趁勢而上，用自己的企業(yè)資產作抵押，低價收購大量奶牛，3個月后市場回暖，奶牛凈增值200多萬元，奠定了日后前進牧業(yè)的發(fā)展基礎。

“加快發(fā)展，為民造?！保@是馬志祥始終如一的任職諾言。憑著這份為前進村老百姓干實事、共致富的堅定理想，馬志祥帶領黨員群眾走出了一條“生產專業(yè)化、生活社區(qū)化、環(huán)境田園化、農民知識化”的新路子，使前進村的發(fā)展踏上了新的征程。

產業(yè)創(chuàng)出了一條路

在前進村干部之間，流行“三農變一農”這樣一句口頭禪，即農村變城鎮(zhèn)、農民變股東和產業(yè)工人、傳統(tǒng)農業(yè)變高效現(xiàn)代農業(yè)。

2008年，當紅提葡萄、高原夏菜已步入穩(wěn)步發(fā)展時期，種植面積、經濟收入基本穩(wěn)定，進一步挖潛升值空間已不大。面對這樣一種情況，前進村“兩委”班子積極探索新的發(fā)展之路，尋找一條高產出高附加值的產業(yè)化合作經營之路。最終確立了立足張掖豐富的玉米秸稈資源優(yōu)勢、發(fā)展奶牛養(yǎng)殖的工作思路，按照“支部+專業(yè)合作社+農戶”的發(fā)展模式，一邊開始著手辦理土地、入股、資金等手續(xù)，一邊組織村“兩委”成員、黨員群眾代表前往旺旺集團寧夏基地、杭州娃哈哈集團、伊利、蒙牛集團學習取經。通過有效的學習和深入宣傳，農戶入股積極性高漲，奶牛養(yǎng)殖場建設熱火朝天地干了起來。

2010年6月成功收購兼并原張掖市奶牛場，成立匯源奶牛養(yǎng)殖分社，地處金張掖迎賓大道，占地面積130畝，注冊資本1500萬元，并在原企業(yè)基礎上進行了改造升級，職工安置分流，奶牛入園參股，以很小的成本投入組建了一個見效快、收益高的奶牛場。2011年4月成立綠洲奶牛養(yǎng)殖分社，占地面積330畝，投資1.2億建成國內先進水平半封閉式對頭式奶牛棚舍8座，投資500萬元新建大型沼氣發(fā)電站一座，實現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖—廢棄物生態(tài)化利用—沼渣高效有機肥還田的良性環(huán)保糞污處理系統(tǒng)，達到具有典型示范意義的生態(tài)養(yǎng)殖產業(yè)建設標準。

2012年成立張掖市五泉奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社和蓼泉奶牛養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社。合作社下設七個標準化養(yǎng)殖分社，注冊資金達1.1億元，資產總額達4.5億元，其中固定資產1.6億元，現(xiàn)有入社會員686人，存欄奶牛規(guī)模達到8500頭，年產鮮奶2.1萬噸，與伊利集團、蒙牛乳業(yè)有限公司建立長期合作關系，產品價格與銷售市場十分穩(wěn)定，經濟效益非常顯著。全村100%的農戶加入了奶牛合作社，村民們的身份也由原來的農民變成為“產業(yè)工人”，實現(xiàn)了上班領工資、在家分紅利的增收局面。

黨委帶出了一個村

多年來，前進村堅持把黨支部建在產業(yè)鏈上。村黨委緊緊圍繞“經濟發(fā)展抓黨建、抓好黨建促經濟”思想，大力探索“黨支部+合作社”的產業(yè)黨建新模式，指導組建紅提葡萄、奶牛養(yǎng)殖、餐飲旅游、設施農業(yè)、農場種植、花卉苗木6個專業(yè)合作社，并全部建立了黨組織。

村黨委努力把一家一戶單獨發(fā)展的“小舞臺”推向共同致富的“大天地”。推行黨員承諾制，設立黨員示范崗，劃分黨員責任區(qū)，帶領群眾共同致富，培育的致富帶頭人也由10多個人增加到了200多人。目前，全村發(fā)展社員1200多人，入股7000多萬元，輻射周邊4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個村。

按照“城市化發(fā)展、社會化管理”的理念，村黨委帶領群眾改善村容戶貌，建設生態(tài)宜居美麗鄉(xiāng)村，修建風格各異34幢別墅式小康住宅樓、占地5萬平方米的農村小康住宅小區(qū)，建成村級組織活動陣地980平方米，配備黨員活動中心、農民科技培訓中心、文體活動廣場、農家書屋等設施。

“我們不能只讓農民的錢包鼓了，而讓他們的腦子空了”，這是村黨委成員的共識。為促進村民知識化、提升文明程度，前進村確定每年8月29號為全村村民“愛村日”，連續(xù)5年重獎在村集體事業(yè)發(fā)展中成績突出的致富標兵、優(yōu)秀黨員和產業(yè)能人，獎勵標準也由最初10萬元提高到現(xiàn)在的600多萬元，邀請市區(qū)文化、衛(wèi)生、科技部門開展“三下鄉(xiāng)”活動，增強群眾學習意識、衛(wèi)生意識、科學種養(yǎng)意識，帶動村民形成了愛村興村、爭當先進的良好風氣。

村兩委還給60歲以上的老人，發(fā)放村級養(yǎng)老金；從集體收入拿出12萬元，補貼群眾醫(yī)療保險；開展“你為群眾辦多少事，群眾給你打多少分”民意調查活動，及時傾聽群眾呼聲，解決群眾實際問題，進一步密切了黨群干群關系。

“出門有公交、購物有超市、居住有樓房、娛樂有場所”，如今的前進村街道寬闊整潔，樓房鱗次櫛比，小區(qū)花團錦簇，處處顯示著美麗鄉(xiāng)村的生機和活力。以往只有城里人才能享受的生活，今日成為前進村農民生活的真實寫照。

（作者單位：中央農業(yè)廣播電視學校）