加速培育企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能

模式的更新、急劇的變革、轉(zhuǎn)換的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)的顛覆、分散的市場(chǎng)、挑剔的顧客和理智的股東，都對(duì)企業(yè)和行業(yè)的適應(yīng)能力提出全新的挑戰(zhàn)。在這個(gè)極具變革的時(shí)代，如何迅速提升企業(yè)和行業(yè)的自我適應(yīng)能力和自我調(diào)整能力，動(dòng)能轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵。黨的十九大報(bào)告明確指出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐?！痹谛鹿I(yè)革命與我國高質(zhì)量發(fā)展形成歷史性交匯的大背景下，加快形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新格局已成為動(dòng)力變革的首要任務(wù)。由石油化工大國走向石油化工強(qiáng)國，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根本途徑是讓創(chuàng)新成為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。

王宜林董事長(zhǎng)在工作會(huì)上指出，加速培育企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能，就是要突出創(chuàng)新引領(lǐng)，要堅(jiān)持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、自主創(chuàng)新、強(qiáng)化激勵(lì)、開放共享”，大力加強(qiáng)技術(shù)、管理和商業(yè)模式等創(chuàng)新，大力推動(dòng)工業(yè)化和信息化深度融合，加快提高自主創(chuàng)新能力和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)能力，讓創(chuàng)新成為發(fā)展的第一動(dòng)力。

章建華總經(jīng)理指出，圍繞推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，加大改革力度，強(qiáng)化科技和管理創(chuàng)新，著力解決制約效率效益提升的體制機(jī)制、技術(shù)瓶頸和管理短板等問題。要扎實(shí)抓好今年改革工作要點(diǎn)安排事項(xiàng)的落實(shí)，加大力度推進(jìn)人事勞動(dòng)分配制度改革實(shí)施方案及相關(guān)配套政策；推動(dòng)開源節(jié)流降本增效工程深入實(shí)施，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，持續(xù)改善經(jīng)濟(jì)增加值、利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；強(qiáng)化創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支撐作用，組織好重大科技專項(xiàng)、重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)和成熟技術(shù)推廣應(yīng)用，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升管理水平。

一部科技創(chuàng)新史。“公司始終把科技創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，堅(jiān)持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新并重，堅(jiān)持自力更生與開放合作相結(jié)合，不斷加大科技投入、改革科技體制機(jī)制，逐步建立起較為完善的科技創(chuàng)新體系?！贝骱窳级麻L(zhǎng)指出，推動(dòng)石油石化企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須始終把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，才能從根本上推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。只有準(zhǔn)確把握歷史潮流，順應(yīng)時(shí)代變化，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，才能與時(shí)代同向同行，走在時(shí)代發(fā)展前列。

石油石化企業(yè)推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，核心是構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為本體、新產(chǎn)業(yè)培育和傳統(tǒng)生產(chǎn)裝置改造為支撐的“一體兩翼”發(fā)展新格局。這首先是“無中生有”，培育壯大新產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，每次新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換都是基于科技發(fā)明、進(jìn)步及應(yīng)用。技術(shù)進(jìn)步積累到一定程度，就會(huì)產(chǎn)生新業(yè)態(tài)新產(chǎn)品新服務(wù)，造就新的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)模式，進(jìn)而形成新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。其次是“有中生新”，改造提升傳統(tǒng)工藝激活舊動(dòng)能。比如煉化企業(yè)，就是要堅(jiān)持老企業(yè)整體統(tǒng)籌、新項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造一批特色化、規(guī)?；囊涣髌髽I(yè)和一批競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出的拳頭產(chǎn)品，推動(dòng)煉化企業(yè)逐步從“燃料型”向“材料型”轉(zhuǎn)型，推動(dòng)烯烴生產(chǎn)原料向多元化、低成本轉(zhuǎn)型，推動(dòng)化工產(chǎn)品向高端轉(zhuǎn)型。需要注意的是，傳統(tǒng)動(dòng)能和新動(dòng)能是相對(duì)而言的。無論發(fā)達(dá)國家還是欠發(fā)達(dá)國家，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和工藝都是處于主導(dǎo)地位，而且新興工藝技術(shù)不是空中樓閣，如果沒有傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和技術(shù)的根和枝作支撐，是發(fā)展不起來的。因此，推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換不能把傳統(tǒng)工藝和新興產(chǎn)業(yè)對(duì)立起來。就我國石油石化企業(yè)而言，應(yīng)把更多精力放在傳統(tǒng)工藝升級(jí)上，通過利用新技術(shù)、新工藝、新模式改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，走向數(shù)字化、智能化、綠色化、高端化發(fā)展之路。

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在微觀層面對(duì)企業(yè)的要求就是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升。具體石油石化企業(yè)而言，在業(yè)務(wù)板塊上，上游領(lǐng)域要開展油氣聚集規(guī)律與精細(xì)評(píng)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)，研究碳酸鹽巖縫洞型油藏降低自然遞減和特高含水油田水驅(qū)提高采收率技術(shù)；煉油方面要開展降低柴汽比的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用催化柴油轉(zhuǎn)化生產(chǎn)高辛烷值汽油技術(shù)，加快固體酸烷基化工藝包編制和工業(yè)應(yīng)用，推進(jìn)潤(rùn)滑油脂及基礎(chǔ)油高檔高端化；化工方面要開展精細(xì)化學(xué)品重要單體關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升三大合成材料及功能材料附加值，開發(fā)超低密度聚乙烯、功能化溶聚丁苯、氫化苯乙烯類聚合物，以及綠色環(huán)保型聚酯短纖維、碳纖維復(fù)合材料等。

轉(zhuǎn)換新動(dòng)能，就是要加快推進(jìn)信息化補(bǔ)短板促應(yīng)用、抓融合上水平，借助新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換契機(jī)，加快形成新體制、新供給、新組合、新主體。