施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思考

【摘要】在我國整體的經(jīng)濟(jì)組成結(jié)構(gòu)構(gòu)成當(dāng)中，施工企業(yè)占的比率非常大，其發(fā)展對于推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和提高人們的生活水平發(fā)揮著不可代替的積極作用。但是由于施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多，且容易受到外界環(huán)境因素的影響，因此不斷地降低了我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及其作用，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及整體水平的進(jìn)步，在這種情況下，不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為我國施工企業(yè)亟待要解決的一個(gè)重要問題。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在的問題 相應(yīng)的解決措施

一、我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

目前隨著我國整體經(jīng)濟(jì)形勢的確立和發(fā)展，無論對于外部環(huán)境的變化，還是內(nèi)部環(huán)境的管理，都需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這些變化對于我國施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都不斷提出了一些新的要求，而且要求的內(nèi)容還越來越多，范圍越來越廣。

不同于其他行業(yè)，施工企業(yè)本身就存在著很大的特點(diǎn)和特性，而且也正是這些屬性，決定了施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)工程的整體施工周期非常長，經(jīng)濟(jì)投入也非常的大，資金回收嚴(yán)重緩慢，針對于不同的施工項(xiàng)目來說，可謂是遍布全國各地甚至全球各國，范圍非常廣闊，但是也從這個(gè)特點(diǎn)可以更加看出，我國在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理上還存在著很大的難度，相應(yīng)工作的進(jìn)行存在著嚴(yán)重的阻礙。與此同時(shí)，作為一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)、復(fù)雜程度非常高的價(jià)值管理體系，財(cái)務(wù)管理工作還直接影響到了整個(gè)施工過程，可謂貫穿到了工程當(dāng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的籌資、投資、經(jīng)營和分配等等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，任何活動(dòng)的籌資以及經(jīng)濟(jì)的支持，都必須處于財(cái)務(wù)管理的范圍之內(nèi)，但是從目前我國建筑工程資金來源以及流動(dòng)方向來看，我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著以下三個(gè)主要的特點(diǎn)，首先來說就是，我國整體施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式比較單一，一直遵循的是傳統(tǒng)的管理方式，然后就是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段比較落后，最后就是我國企業(yè)整體的體制都比較落后。

二、我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀分析

（一）我國財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，整體管理工作的能力非常薄弱

由于施工企業(yè)主要從事戶外工作，而且施工任務(wù)還非常的多，客觀上管理難度非常大，這些因素都給整體財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的難度和困難，又加上目前我國財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平非常低，相應(yīng)的能力達(dá)不到有關(guān)的規(guī)定，而且企業(yè)內(nèi)控制度也存在著很大的不健全甚至是混亂的現(xiàn)象，所以很容易就會(huì)造成整體財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作較薄弱，提供的會(huì)計(jì)信息也存在著很大的不準(zhǔn)確性，不能很好的滿足企業(yè)決策的需求，而且財(cái)務(wù)管理在整體企業(yè)管理當(dāng)中還處于被動(dòng)的地位，施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有對于財(cái)務(wù)管理工作加以重視，沒有深刻認(rèn)識到其重要作用，所以就沒有使得財(cái)務(wù)部門的相應(yīng)職能充分發(fā)揮出來，降低了其作用效果。

（二）企業(yè)資金調(diào)控管理不規(guī)范

在企業(yè)當(dāng)中，如果相應(yīng)的債權(quán)債務(wù)不能夠很好的及時(shí)清理，那么就將會(huì)直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)和損益的真實(shí)性，而且還會(huì)很大的降低了資金周轉(zhuǎn)率，資金不能及時(shí)的進(jìn)行回收，無法保證企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)，而且整體工程還存在著很大的滯后性，應(yīng)收賬款也存在著很大的不準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對于債權(quán)的有效控制。地方政府的各類保證金回收期也很長，回收率比較低，嚴(yán)重?cái)D占了施工企業(yè)的流動(dòng)資金，而且一些長時(shí)間內(nèi)沒有進(jìn)行清理的應(yīng)收賬款以及預(yù)付工帳款等等，都將會(huì)直接影響到了企業(yè)的資產(chǎn)和損益的真實(shí)性，長久以來，從相應(yīng)企業(yè)報(bào)表當(dāng)中，就無法看出企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。

（三）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力量非常薄弱

在我國建筑工程當(dāng)中，很大一部分都是采用項(xiàng)目經(jīng)理制度。在這種制度下，建筑公司只需要向經(jīng)理部門提供相應(yīng)的收取管理費(fèi)以及發(fā)票內(nèi)容等等，從根本上久決定了整體工程不可能對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，而且在部分企業(yè)當(dāng)中，管理者只注重到了資金的控制和利用，卻往往忽視了一些原材料和固定資產(chǎn)的管理，很容易就會(huì)出現(xiàn)由于保管不善，浪費(fèi)資產(chǎn)的現(xiàn)象，而且造成的損失還非常的大，這無形當(dāng)中就會(huì)很大的增強(qiáng)了工程的生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，在一些大型的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)管理分權(quán)比較嚴(yán)重，大量權(quán)利都分配到了子公司當(dāng)中，就造成了母公司無法有效的對子公司進(jìn)行控制，這種現(xiàn)象很不利于整體公司的發(fā)展和相應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，嚴(yán)重影響到了總公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）建筑企業(yè)當(dāng)中工作人員的素質(zhì)需要很大的提高

在目前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)管理者進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策必須要以通暢的市場信息作為相關(guān)的根據(jù)，對于財(cái)務(wù)管理人員來說，也存在著類似的情況。通過有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前我國建筑企業(yè)經(jīng)營管理人才緊缺，管理層管理水平都較低，而且信息在傳遞的過程當(dāng)中，還會(huì)出現(xiàn)很大的流失，無法保證信息快速高效的傳遞。目前我國相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置一般都屬于金字塔型，處于中層的管理人員非常多，這嚴(yán)重的影響到了整體信息的溝通效率。而且工程當(dāng)中財(cái)務(wù)人員也不能很好地提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理建議，整體能力和知識還存在著很大的欠缺，沒有長遠(yuǎn)的眼光，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利潤。

三、加強(qiáng)我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施和建議

（一）不斷強(qiáng)化信息化管控措施

為了更好地提高我國財(cái)務(wù)管理水平，那么就必須要充分認(rèn)識到信息化管理在建筑企業(yè)當(dāng)中存在的意義和作用。首先來說，施工企業(yè)應(yīng)將信息化管理滲透到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織管理當(dāng)中的各個(gè)層面當(dāng)中，從而建立起全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系；其次，施工企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流的發(fā)展，不斷更新一些信息化管理的理念，層層推進(jìn)多渠道財(cái)務(wù)管理措施；最后，施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮出建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢，挖掘出自身潛能，不斷運(yùn)用一些現(xiàn)代化的科技手段，逐漸改變原先的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為核心，不斷提升企業(yè)的信息化管理水平，為企業(yè)參與到市場競爭當(dāng)中奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）不斷改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，可以很好的綜合衡量了整體財(cái)務(wù)的目標(biāo)，而且還將相應(yīng)的目標(biāo)具體分配到了各個(gè)部門以及工作人員當(dāng)中，通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以很好的約束了企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，這為保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃順利執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理制度上，還必須要嚴(yán)格明確決策程序以及方法模式等，重點(diǎn)控制各類費(fèi)用的損失以及支出，同時(shí)還要不斷提升資金的應(yīng)用效率。企業(yè)最大的目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益最大化，獲取到最大的利潤，所以說成本控制的一切目標(biāo)都是為了獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，只有確定好了相應(yīng)的建筑產(chǎn)品價(jià)格，才可以更好地提升了利潤空間，更好地實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理向“合規(guī)率”“利潤率”、“變現(xiàn)率”等價(jià)值創(chuàng)造方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的跨越發(fā)展

財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)將直接影響到了財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，而且影響的范圍還非常大，因此為了更好提高我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，就必須要不斷加強(qiáng)我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)的要求，不斷強(qiáng)化其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)行工作人員思想的普及，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育。對于整體企業(yè)來說，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)整體的紀(jì)律要求，嚴(yán)肅的規(guī)定一些要求，促使整體企業(yè)越來越規(guī)范化，而且還可以不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。特別要重視財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的剛性執(zhí)行，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力挖潛，不斷向“合規(guī)率”“利潤率”、“變現(xiàn)率”等價(jià)值創(chuàng)造方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

施工企業(yè)在目前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境當(dāng)中，如果要想更好地取得可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要不斷加強(qiáng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，樹立起以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，盡管與發(fā)達(dá)國家相比，目前我國整體財(cái)務(wù)管理還存在著一定差距，但是通過以上具體的解決措施，不斷的加強(qiáng)管理，相信可以更好地降低了工程的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：羅紅燾（1983-），男，漢族，江蘇蘇州人，本科，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)管理工作。