我國建筑工程造價管控的基本原則及完善對策

閆坤

摘要：建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益與建筑工程造價管理工作息息相關(guān)，因此，建筑企業(yè)想要加強建筑工程項目的成本管控，為企業(yè)增加經(jīng)濟收益，就需提高對于建筑工程的造價管理工作重視。就目前而言，建筑行業(yè)正處于平穩(wěn)上升時期，但造價管理工作仍然存在諸多不足之處，只有及時有效的解決當前問題，才能夠有效發(fā)揮出造價管理工作的作用，推動我國建筑行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;管理與控制

1.建筑工程造價管控的原則

1.1周期控制原則

建設項目從工程建設的晚期開工到工程造價的全部成本，需要結(jié)合不同階段的特點，加強對實際成本的管理，并在處理各種可能的過程中給予充分考慮，以保證施工質(zhì)量，盡可能降低成本控制技術(shù)，提出影響成本因素的具體控制措施。在具體工作中，需要對實際需求和施工情況進行分析，才能充分發(fā)揮成本控制的優(yōu)勢。

1.2要素控制原則

在建設項目中，施工過程多，導致項目前期和后期影響因素不同。因此，在工程實施中，必須統(tǒng)一現(xiàn)場情況和流程，把握好各個環(huán)節(jié)，保證工程造價的優(yōu)化，造價人員容易忽視安全成本的明確成本，導致工程造價管理、成本控制的困難。而且，項目投資大，資金周轉(zhuǎn)中的管理效益也相當困難。工程造價控制應以造價管理和施工為基礎，做好環(huán)保工作，減少各種因素對造價的影響，堅持自由化原則，提高造價控制的效果。

1.3過程控制原則

在工程造價中，為了合理控制造價，應注重施工圖價格的估算，并在竣工驗收后進行會計核算。這種方法有助于控制工程造價，但仍存在一些問題，如工程建設中存在較多的隱患，一旦發(fā)生隱患，會增加工程造價，無法控制成本。因此，在工程建設中，有必要明確工程技術(shù)與預算價格之間的不匹配，從而增加了工程造價。要做好施工人員的管理工作，運用適當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，落實工程要求，控制工程造價貫穿于施工項目的全過程。

1.4方位控制原則

目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設項目的規(guī)模和數(shù)量也在不斷增加，建設周期也越來越長。因此，項目的成本控制需要確保每個階段的成本都在標準范圍內(nèi)，才能達到預期的目標，以此實現(xiàn)全面的控制。如建筑材料成本、機械設備成本、維修成本等，為了弄清市場價格的動態(tài)變化，設備材料的采購必須遵循市場變化規(guī)律，降低采購成本，實現(xiàn)動態(tài)管理。

3.我國建筑工程造價管控的有效對策

3.1加強宏觀調(diào)控

在我國工程造價管理中，健全的經(jīng)濟體制、政府和市場是必不可少的，完善成本管理機制應發(fā)揮政府部門的作用，而創(chuàng)造良好的微觀環(huán)境的關(guān)鍵是完善市場法律法規(guī)體系，健全法律法規(guī)建設，規(guī)范和調(diào)整成本管理主體的行為，保證管理機制的順利運行。因此，在工程造價控制過程中，面對工程和工程造價的控制和核算，政府部門應加強市場監(jiān)管，加大投資監(jiān)管力度，嚴厲打擊建筑業(yè)的惡性競爭，從而建立良性的市場競爭關(guān)系。施工項目管理隊伍還應提高自身素質(zhì)和能力，學習專業(yè)知識，加強對工程造價的認識，相關(guān)管理機構(gòu)應履行監(jiān)理職責，對工程施工單位進行監(jiān)理。

3.2加強合同管理

在工程建設中，合同是合作建設方履行職責的基礎。由于項目容易受到質(zhì)量、進度、成本的影響，而且項目周期長，雖然在簽訂合同之前需要提交施工設計文件和施工圖紙，但項目的情況也可能發(fā)生延遲變更，變更和隨后的變更可能導致項目成本，可分為設計變更和簽證變更，因此應加強合同管理，以確保雙方的行動是以證據(jù)為基礎的。一方面，應加強合同措施。從合同談判到項目最終竣工或合同解除，應根據(jù)項目的特點和性質(zhì)簽訂合理的合同，從而形成有效的項目管理模式和控制成本。在確定合同條款時，應考慮到項目成本和潛在風險因素等因素，以盡量減少項目成本。

3.3應用信息技術(shù)

在工程造價管理的全過程中，建模技術(shù)可以解決預算外變更問題，縮短造價估算時間，根據(jù)設計模型進行工程量計算、進度控制、付款方式、成本動態(tài)控制和工程材料管理。具體應用如下： 首先，設計階段可以結(jié)合現(xiàn)場情況，掌握市場信息、政策、環(huán)境信息等文件內(nèi)容，采用軟件建模，深化相關(guān)模型，提取與造價有關(guān)的樓面周長、面積、樓層數(shù)和樓面面積，然后進行修改，以改善空間布局。造價人員還可以獲得面積指數(shù)和空間數(shù)據(jù)，設計合理的方案; 其次，在施工階段，可以利用該平臺實現(xiàn)造價人員、投資人、施工方和設計人員之間的溝通，建設工程造價和造價管理平臺，進行工程造價的實時核算。

3.4優(yōu)化工程索賠

建設項目比較復雜，長期建設可能會遇到各種索賠和沖突，損害自身權(quán)益，造成經(jīng)濟損失。當事人有權(quán)要求對方賠償，并在合同中約定賠償和補償措施，可以是時間賠償，也可以是經(jīng)濟賠償。作為自我保護合法權(quán)益的請求權(quán)，應當符合施工合同、國家法律和技術(shù)標準，并在合同中明確規(guī)定合理請求權(quán)。一方面，索賠程序應當明確，按照索賠通知書、材料準備、索賠文件的提交、索賠檔案的審查、雙方協(xié)商解決，在執(zhí)行過程中，施工單位應當在合同有效期內(nèi)提出索賠，并向施工單位發(fā)出書面索賠通知書，確定索賠的意思和要求，其中應當包括索賠的事件、原因、依據(jù)和損失，并為雙方協(xié)商達成協(xié)議提供支持。另一方面，注意索賠，可以采用延誤責任法的定義、網(wǎng)絡計劃分析、延誤原因分析等方法來計算索賠期限，確定索賠原因，進行索賠。如果施工受到感染事件的影響，必須及時收集證據(jù)并對合同進行分析，以確保自身利益，降低工程造價。

結(jié)語：

綜上所述，通過對當前我國經(jīng)濟發(fā)展進行分析發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，其無論是對于市場的運行還是社會的發(fā)展都能夠起到舉足輕重的影響力。工程造價管理是對建筑工程項目進行有效衡量的關(guān)鍵標準，同時也是維護合作雙方經(jīng)濟利益的重要內(nèi)容。建立健全建筑工程造價管理體系，對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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