從全球化變革的視角評(píng)價(jià)中興事件與中國(guó)的應(yīng)對(duì)

+ 賈鵬程

重塑產(chǎn)業(yè)鏈條，必然有個(gè)痛苦的過(guò)程，因?yàn)槟脕?lái)總是更容易的，自我?jiàn)^斗總是更艱苦的。

這次事件中，中興通訊的危機(jī)公關(guān)做得不成功。本來(lái)中興是“美國(guó)優(yōu)先”政策的受害者，但是現(xiàn)在卻成為不守規(guī)則的壞學(xué)生，成為被指責(zé)的對(duì)象。我曾在美國(guó)學(xué)習(xí)工作12年，2010年入選“千人計(jì)劃”回國(guó)，在中興工作3年，雖然現(xiàn)在離開(kāi)中興創(chuàng)業(yè)也已經(jīng)有5年了，但仍不希望看到中興受到這么多無(wú)端的指責(zé)。因此寫(xiě)下此文，通過(guò)在美國(guó)的經(jīng)歷和感觸，談?wù)勎业目捶?，希望能夠幫助大家更清晰地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)這一事件。

首先，全球化下的美國(guó)是非常令人欣賞的，開(kāi)放、包容，是世界人才和科技的中心。我是1998年去的美國(guó)，到那里的第一個(gè)晚上，在UCLA的校園里看到學(xué)生們打棒球，那里有很多的國(guó)際學(xué)生，環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施先進(jìn)，當(dāng)時(shí)我就喜歡上了那個(gè)地方。我一直生活在較為開(kāi)放的加州，多年來(lái)只有一次，在路上被一個(gè)白人喊“Go back to China”，而我們當(dāng)時(shí)就回喊“Go back to Europe”，我們稱(chēng)那人為“White Trash”，認(rèn)為他那種心態(tài)是loser才會(huì)有的。1999年5月，中國(guó)駐南聯(lián)盟大使館被轟炸，看到新聞的當(dāng)天，我和同伴們非常氣憤，我是CSSA（中國(guó)學(xué)生學(xué)者聯(lián)合會(huì)）的主席，立刻組織大家做了許多標(biāo)語(yǔ)，第二天組織了100多人在學(xué)校里游行，喊著“No War，No Bombing”——那個(gè)時(shí)候的美國(guó)，是多么的開(kāi)放和自由。但是，今天的美國(guó)已經(jīng)不再是全球化的美國(guó)了，在“美國(guó)優(yōu)先”政策下，變成了以自我為中心的美國(guó)，是一個(gè)推崇霸權(quán)的國(guó)度。試問(wèn)，在現(xiàn)在的美國(guó)街頭，如果一個(gè)華人遭受別人無(wú)端指責(zé)的時(shí)候，還能像我們當(dāng)年一樣，放松地罵回去嗎？

很多人都說(shuō)中興不守規(guī)則，所以被美國(guó)制裁。然而讓我們看看這些事件：1999年5月以美國(guó)為首的北約炸了中國(guó)駐南聯(lián)盟大使館，最后歸結(jié)為地圖錯(cuò)誤；美國(guó)2001年入侵伊拉克，說(shuō)是有大規(guī)模殺傷性武器，最后始終沒(méi)有拿出決定性證據(jù)；美國(guó)2008年的金融危機(jī)，是銀行系統(tǒng)的過(guò)度信貸危機(jī)，但是政府卻用全體納稅人的錢(qián)來(lái)挽救那些大銀行、投行，最后高盛獲得了史無(wú)前例的利潤(rùn)；今年4月，美國(guó)指責(zé)敘利亞政府對(duì)平民使用化學(xué)武器，在沒(méi)有掌握確鑿證據(jù)，沒(méi)有得到聯(lián)合國(guó)授權(quán)的情況下，單方面發(fā)動(dòng)襲擊，說(shuō)炸就炸?！缃裨谥忻狸P(guān)系日趨敏感的大背景下，也就不難理解美國(guó)為何如此嚴(yán)厲地制裁中興了，如果就是要制裁你，規(guī)則并不重要，只是需要一個(gè)借口而已。

中興面臨的困局其實(shí)是全球化下的困局。在全球化中，各方是深度互信的。美國(guó)為全球提供芯片，其他國(guó)家的企業(yè)專(zhuān)注在下游產(chǎn)業(yè)鏈，做組裝、集成，不需要投入大量資金去研發(fā)芯片，也無(wú)需擔(dān)心產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)斷裂。各方做好自己擅長(zhǎng)的部分，通過(guò)無(wú)障礙的貿(mào)易滿(mǎn)足各自的需求，這樣的全球化分工，其實(shí)效率是最優(yōu)的。但在這種前提下，無(wú)論中興還是華為，還是任何一家國(guó)際性的企業(yè)，都不可能能夠承受被切斷產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)的制裁。2005年有一本書(shū)叫《The world is flat》，講全球化的過(guò)程，講全球化分工后的世界是多么地高效，多么地美好。這里面有一個(gè)有趣的定律，叫“Dell Theory of Conflict Prevention”，就是說(shuō)戴爾公司供應(yīng)鏈上的兩個(gè)國(guó)家是不可能開(kāi)戰(zhàn)的，因?yàn)殚_(kāi)戰(zhàn)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈斷裂造成的損失，大到讓任何一方都不愿意以此為代價(jià)去解決爭(zhēng)端。

那么為什么美國(guó)還是要采用這種最為極端的方式呢？只能是因?yàn)?，全球化?duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)，弊大于利了。全球化讓發(fā)展中國(guó)家也可以快速地進(jìn)入世界性的產(chǎn)業(yè)鏈，可以通過(guò)為全球的客戶(hù)服務(wù)獲得巨大的市場(chǎng)，帶來(lái)快速發(fā)展的機(jī)遇。可以說(shuō)，中國(guó)是全球化最大的受益者之一，我們已經(jīng)成為全球產(chǎn)業(yè)鏈中最為重要的供給者。而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行方式，有利于集中力量辦大事，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)政策扶植一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)向全球一流的目標(biāo)邁進(jìn)。過(guò)去在服裝、鞋帽市場(chǎng)如此，在鋼鐵、水泥產(chǎn)業(yè)如此，之后在光伏產(chǎn)業(yè)也如此，而未來(lái)在高科技產(chǎn)業(yè)也必然如此。在這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)具有國(guó)家的信用和資本作為后盾，容易形成巨大的產(chǎn)能，而整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩后，將導(dǎo)致行業(yè)價(jià)格下跌，甚至進(jìn)入虧損。中國(guó)企業(yè)在政策支持下較容易獲得貸款，可以挺過(guò)難關(guān)；而自由資本主義下的企業(yè)就容易作為過(guò)剩產(chǎn)能而被淘汰。最終，隨著產(chǎn)能減少，價(jià)格復(fù)蘇，活下來(lái)的企業(yè)重新獲得利潤(rùn)，同時(shí)獲得更大的市場(chǎng)份額?！懊绹?guó)優(yōu)先”，目的正是要打破這種格局，阻止中國(guó)從全球化中受益，遏制中國(guó)的崛起。

那么，中國(guó)應(yīng)怎么應(yīng)對(duì)呢？我認(rèn)為國(guó)家的政策還是非常正確的，我們堅(jiān)持開(kāi)放，堅(jiān)持全球化，反對(duì)貿(mào)易壁壘；我們堅(jiān)持“一帶一路”，打開(kāi)非洲、中亞這些未被開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，讓全球化持續(xù)得以發(fā)展。

這樣是否一定可以成功？應(yīng)該說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是存在的。從對(duì)中國(guó)的關(guān)稅制裁和對(duì)中興的懲罰可以看出，美國(guó)下定決心要阻止中國(guó)的崛起，要打破過(guò)去的全球化格局，切斷中國(guó)發(fā)展的源泉。在這種前提下，與美國(guó)共享國(guó)際化的鏈條已經(jīng)越來(lái)越難。中興事件之后，媒體上廣泛討論中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)要如何如何，中國(guó)的芯片產(chǎn)業(yè)要如何如何。然而遠(yuǎn)不止如此，如果更深入地觀察可以看到，如果全球化產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，我們國(guó)內(nèi)更多的產(chǎn)業(yè)都將面臨滅頂之災(zāi)！軟件我們是不是都在用微軟？精密儀器是不是還是來(lái)自歐美？我們的高端材料又有多少是國(guó)產(chǎn)的？……中國(guó)面臨的難題是，如果沒(méi)有了全球化的供給，許多行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條將需要重塑，需要全部核心技術(shù)的提升與獲得！

然而，我們作為一個(gè)全球化的受益者，已經(jīng)有些懶惰和飄飄然了。幾百個(gè)億投到共享經(jīng)濟(jì)里面去，難道我們就是全球新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者了？其實(shí)所有的這一切都建立在全球化的產(chǎn)業(yè)鏈基石之上，而這個(gè)基石的技術(shù)主宰者就是美國(guó)。中國(guó)如果不能夠重建自己的基石，一旦美國(guó)把它抽走，所有的繁華，所有的美好都會(huì)化為泡影。所以，我們應(yīng)該警醒——重建自主核心技術(shù)，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條，將是國(guó)家生死存亡的關(guān)鍵！

美國(guó)在二戰(zhàn)后，通過(guò)登月工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，喚醒了整個(gè)國(guó)家年輕人追求美好生活、追逐科技、崇尚創(chuàng)新的浪潮，打造了現(xiàn)在世界科技的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。那么中國(guó)也應(yīng)在這個(gè)關(guān)鍵的十字路口，重振整個(gè)民族的奮斗精神。希望我們真的得能夠做到“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”，回歸淳樸，回歸本質(zhì)，放棄浮躁和急躁的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)做起，讓科技創(chuàng)新真正能夠得到鼓勵(lì)和支持，而不只是漂亮的報(bào)表和浮夸的商業(yè)故事。

而重塑產(chǎn)業(yè)鏈條，必然有個(gè)痛苦的過(guò)程，因?yàn)槟脕?lái)總是更容易的，自我?jiàn)^斗總是更艱苦的。

但是整個(gè)社會(huì)應(yīng)該要支持自己的國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈，即使目前技術(shù)上不夠完善，即使暫時(shí)成本更高些。想當(dāng)年，韓國(guó)的十大集團(tuán)之所以得以發(fā)展，就是因?yàn)轫n國(guó)人有非常強(qiáng)的國(guó)家意識(shí)。韓國(guó)法律并沒(méi)有規(guī)定政府只允許采購(gòu)韓國(guó)車(chē)，可是在韓國(guó)發(fā)展的初期，如果哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)了外國(guó)車(chē)，報(bào)紙和輿論就會(huì)批評(píng)他，在這樣的環(huán)境下，韓國(guó)本土汽車(chē)產(chǎn)業(yè)因此得到迅猛發(fā)展，并進(jìn)一步在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

所以，中國(guó)要建設(shè)自己的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展自己的核心技術(shù)，需要有整個(gè)國(guó)家的民眾的支持。這不僅是為了產(chǎn)業(yè)、為了我們目前的生活，更多的，是為國(guó)家和人民的未來(lái)，謀求生存和發(fā)展的空間。