■ 佟朝霞 齊 玥 張 健 魏永祥
床位資源是醫(yī)院醫(yī)療資源的重要組成部分,其配置與利用不僅反映科室工作效率,還反映醫(yī)院的管理水平。既往,對科室床位配置是否合理、利用是否不足多通過床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均住院日等常規(guī)數(shù)據(jù)測算出病床工作效率指標、床位利用指數(shù)或建立床位利用模型等方法進行評價和研究[1-4]。但是,如果在具體床位配置和利用評價中不考慮各臨床專業(yè)特點、所收治的病種、疾病復雜程度等問題,就會出現(xiàn)資源配置失衡和評價偏差問題。
疾病診斷相關(guān)分組(diagnosis related groups,DRGs)是根據(jù)疾病診斷、治療方式、年齡、合并癥、并發(fā)癥、病癥嚴重程度及轉(zhuǎn)歸等因素,將患者分入若干診斷組進行管理的體系。其中不同組的疾病通過權(quán)重調(diào)整后,達到可進行比較評價的目的。病例組合指數(shù)(case mix index,CMI)是DRGs評價體系中的重要評價指標,與權(quán)重密不可分。權(quán)重反映的是該組病例的疾病復雜程度和技術(shù)難度, CMI反映的是一個服務(wù)提供單位提供醫(yī)療服務(wù)的總體難度特征[5-6]。本研究嘗試用CMI對病床工作效率指標進行調(diào)整,用每床權(quán)重對床位產(chǎn)生的效能進行標化,從而完善現(xiàn)有的床位配置及效率評價方法。
資料來源為某三級甲等綜合醫(yī)院2017年醫(yī)療工作統(tǒng)計年報中的出院人次、實際占用總床日數(shù)、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均病床工作日、床位使用率等指標值;北京地區(qū)住院醫(yī)療服務(wù)績效評價平臺中該院2017年的CMI值和總權(quán)重值。
病床工作效率=床位周轉(zhuǎn)次數(shù)×平均病床工作日=(出院人次/平均開放床位數(shù) )×(實際占用總床日數(shù)/平均開放床位數(shù))=出院人次×實際占用總床日數(shù)平均開放床位數(shù)2;病床工作效率的95% CI和CMI調(diào)整的病床工作效率計算方法參考文獻[7-8];平均開放床位數(shù)上下限=(出院人次×實際占用總床日數(shù)/病床工作效率上下限 )1/2。結(jié)果判定:將科室實際開放床位數(shù)與計算的平均開放床位數(shù)合理區(qū)間上下限進行比較,在區(qū)間內(nèi)為合適,低于下限為偏少,高于上限為偏多。
兩種方法均判定為偏多或偏少的結(jié)果進行配對t檢驗,P<0.05認為差異有統(tǒng)計學意義。
床位利用指數(shù)=床位周轉(zhuǎn)次數(shù)×床位使用率[9]。
每床權(quán)重=總權(quán)重/實際開放床位數(shù)[10]??倷?quán)重=CMI×出院人次,因北京地區(qū)住院醫(yī)療服務(wù)績效評價平臺可以直接導出科室總權(quán)重值,故不再單獨計算。結(jié)果判定:每床權(quán)重值越高,說明單床服務(wù)產(chǎn)出越大,效能越高。
經(jīng)計算,該院各科室病床工作效率均值=20 263.80,標準誤=1 928.93,t(0.05,47)查表得2.02,病床工作效率的95% CI為(16 365.43,24 162.17),由此得到各科室經(jīng)CMI調(diào)整后的病床工作效率95% CI。代入公式,計算出各科室CMI調(diào)整前后的平均開放床位數(shù)上下限。經(jīng)過CMI調(diào)整后,全院48個臨床科室床位配置結(jié)果中11個科室出現(xiàn)了變化,占22.92%。其中3個科室(心內(nèi)一、心內(nèi)二、特需病房)由調(diào)整前的“合適”轉(zhuǎn)為“偏少”;8個科室(綜合科、普外科、骨科、眼科、血液科、房顫中心、整形美容科、疼痛科)由“偏多”轉(zhuǎn)為“合適”,詳見表1。對兩種方法的判定結(jié)果進行配對χ2檢驗,T=8.85,χ2(0.05/2)查表得5.99,P<0.05,兩種方法的判定結(jié)果差異顯著,詳見表2。
有1 9個科室經(jīng)兩種方法計算判定結(jié)果均為“偏多”,但兩種結(jié)果的床位上限差值相差較大,從0張到10張不等;有11個科室均判定為“偏少”,床位下限的差值從2張到5張不等。對兩組數(shù)據(jù)先使用方差分析,結(jié)果滿足t檢驗的方差齊性(偏多組F=1.68,F(xiàn)0.05(18,18)=2.22,P>0.05;偏少組F=1.25,F(xiàn)0.05(10,10)=2.98,P>0.05)。隨后分別對兩種方法的床位上限和床位下限進行配對t檢驗,結(jié)果差異均有顯著性,P<0.05,詳見表3、表4。其中床位偏多組t=10,t(0.001/2,18)查表得3.922,t>0.001,P<0.001;床位偏少組t=16,t(0.001/2,10)查表得4.587,t>0.001,P<0.001。
經(jīng)CMI調(diào)整病床工作效率后判定有15個科室的實際開放床位數(shù)為合適,計算這15個科室的每床權(quán)重并進行排序,與床位利用指數(shù)排序結(jié)果進行比較。15個科室中8個科室排名提升,7個科室排名錯后,有6個科室的排名前后相差了5位及以上。其中房顫病房由之前的第11位升至第1位,排名提升了10位;泌尿外科由之前的第2位降至第10位,排名退后8位,見表5。
表1 部分科室CMI調(diào)整前后平均開放床位數(shù)合理區(qū)間
表2 CMI調(diào)整病床工作效率前后判斷結(jié)果分布
表3 結(jié)果判定為床位偏多的科室
表4 結(jié)果判定為床位偏少的科室
多年來,醫(yī)療資源的利用始終是過度利用和資源浪費長期并存[11],對地區(qū)而言是一、二、三級醫(yī)院之間的不平衡,對醫(yī)院內(nèi)部是重點科室和非重點科室之間的不平衡。導致這些問題產(chǎn)生的一個重要原因,就是各自收治的患者病種不同、疾病危重程度不同、治療難度不同。醫(yī)院在進行科室醫(yī)療資源配置,特別是床位配置時,應(yīng)充分考慮以上問題。
本次研究的樣本醫(yī)療機構(gòu)是當?shù)匾凰孕姆窝苤委熀臀<敝匕Y救治為主的綜合醫(yī)院。該院總體CMI值長期位于地區(qū)綜合醫(yī)院前列,大部分科室床位常年較為緊張。經(jīng)C M I調(diào)整床位工作效率后,科室床位數(shù)合理區(qū)間只出現(xiàn)了從調(diào)整前的“偏多”到“合適”,“合適”到“偏少”兩種情況,而未出現(xiàn)反向結(jié)果;同時,被判定為床位“偏多”的科室,CMI調(diào)整后的床位上限更接近實際開放床位,被判定為床位“偏少”的科室,CMI調(diào)整后的床位下限更高。以上結(jié)果,對床位調(diào)整更具參考價值。
表5 CMI調(diào)整后判定床位數(shù)合適的科室床位利用效能比較
目前國內(nèi)大部分三級醫(yī)院均建于20世紀,在建造初期各病區(qū)的床位數(shù)基本一致,如每個病區(qū)均為30張或40張床位。但隨著醫(yī)院的發(fā)展、學科建設(shè)的完善,需要不斷地設(shè)立新的病區(qū)以滿足醫(yī)療服務(wù)需求。受城市建設(shè)所限,醫(yī)院往往要在現(xiàn)有的條件下進行改擴建,導致病區(qū)床位數(shù)不再一致,甚至相近學科收治在同一病區(qū)的情況也大量存在。如何合理調(diào)配床位,將合適的科室放在合適的病區(qū),發(fā)揮最大的服務(wù)效能,常常是醫(yī)院管理者需要考慮的問題之一。經(jīng)過C M I調(diào)整后的科室床位數(shù)合理區(qū)間,較之調(diào)整前計算的床位合理區(qū)間在保留了收治人數(shù)、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均住院日等工作量和工作效率這些影響因素后,還考慮了專業(yè)和疾病特點對科室床位使用的影響因素,作為科室床位調(diào)整的依據(jù)更具說服力。
對醫(yī)療服務(wù)的評價應(yīng)遵循標準化原則,醫(yī)院床位的利用也如是。如果床位利用評價不能有效地證明評價過程充分考慮了不同服務(wù)提供者之間的可比性,那么評價結(jié)果的可靠性就會受到懷疑,這個評價將沒有實際的效果。DRGs中的病例組合指數(shù)和權(quán)重恰恰反映的是疾病復雜程度和技術(shù)難度特征,將其作為工具對床位效能進行調(diào)整,可以彌補對床位利用評價可比性的不足,提高評價結(jié)果的可信度。本次研究對實際開放床位數(shù)判定為“合適”的科室再次進行每床效能評價,為醫(yī)院床位調(diào)整后,醫(yī)院管理者繼續(xù)進行床位利用動態(tài)監(jiān)測,評估床位產(chǎn)出和效能提供評價方法。
病例組合指數(shù)和權(quán)重已廣泛應(yīng)用于對臨床科室醫(yī)療能力的評估,將其引入科室適宜床位的測算和床位利用效能評價中,具備科學性、客觀性和可信性,可作為醫(yī)院精細化管理的工具之一進行使用。