知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探討

薛真弟

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)前人們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的，以知識(shí)運(yùn)營(yíng)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、知識(shí)產(chǎn)業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給人們的生活生產(chǎn)方式帶來(lái)了重要影響。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還存在一定的問(wèn)題。本文首先分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，接著探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 模式 創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)前人們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的，以知識(shí)運(yùn)營(yíng)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、知識(shí)產(chǎn)業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給人們的生活生產(chǎn)方式帶來(lái)了重要影響?，F(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)重要途徑是采用創(chuàng)新管理，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的觀念和手段。管理模式由原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向管理，加強(qiáng)了科學(xué)管理，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因此，為了促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，必須采用科學(xué)的管理模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理制度存在問(wèn)題

企業(yè)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要條件，目前很多企業(yè)在制度管理上存在著一定的問(wèn)題。很多企業(yè)的企業(yè)制度是完善的，但是問(wèn)題出在了制度的落實(shí)上，沒(méi)有將制度實(shí)際的高效應(yīng)用，僅僅是一種象征意義的書(shū)面規(guī)定，沒(méi)起到實(shí)際的規(guī)范作用。由于長(zhǎng)期沒(méi)有有效的監(jiān)督實(shí)施，制度反而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)機(jī)構(gòu)建立不夠完善

企業(yè)組織缺少有效的靈活機(jī)制，隨著社會(huì)發(fā)展需求的提高，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整自己。然而，企業(yè)的管理體制更加注重經(jīng)濟(jì)利益，缺乏組織安排，使得許多企業(yè)無(wú)法及時(shí)解決組織漏洞。

（三）人力資源組織不合理

許多企業(yè)缺乏完善的人力資源管理機(jī)制，流動(dòng)性大，質(zhì)量參差不齊。首先，人員流動(dòng)會(huì)使各類(lèi)企業(yè)無(wú)法正常工作。這也會(huì)給企業(yè)的工作帶來(lái)一些阻力。此外，還有許多員工素質(zhì)低，缺乏培訓(xùn)。這也將阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，也可能影響企業(yè)形象的樹(shù)立。最后，員工的積極性會(huì)受到嚴(yán)重影響。

（四）管理模式比較落后

許多企業(yè)還沒(méi)有完成模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要提高效率，擴(kuò)大規(guī)模。只有擴(kuò)大投資的手段才能實(shí)現(xiàn)。因此，這種方法很不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新管理策略

（一）提升企業(yè)管理者的管理水準(zhǔn)

企業(yè)管理者往往是企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中也起著非常重要的作用。企業(yè)管理者能否發(fā)揮管理作用，也將對(duì)整個(gè)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新產(chǎn)生重大影響。企業(yè)管理者應(yīng)該非常熟悉企業(yè)的法律法規(guī)。引導(dǎo)普通員工增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的重要性。除了這部分內(nèi)容外，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，企業(yè)管理者也要不斷推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。讓員工不與這些模式發(fā)生沖突，使計(jì)劃得以有效實(shí)施。

（二）積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)策略目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)，下一步的完成需要強(qiáng)有力的規(guī)劃。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核查，抓好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的制定。目標(biāo)的制定要吻合社會(huì)的需要，要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況作為引導(dǎo)，與此同時(shí)，在目標(biāo)的發(fā)展上還要具有一定的可行性。除此之外，還要將大的目標(biāo)劃分為小的目標(biāo)，從最簡(jiǎn)單的著手，以此來(lái)保障企業(yè)的發(fā)展目的。在活動(dòng)開(kāi)展之后，也要組織有關(guān)的人員進(jìn)行穩(wěn)定的核查工作。來(lái)保障企業(yè)模式的正確運(yùn)營(yíng)。

（三）對(duì)企業(yè)的人力資源組織進(jìn)行優(yōu)化

員工作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面也起著非常重要的作用。因此，應(yīng)重視人力資源的組織。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需要，組織企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，減少員工流失。再者，還要讓企業(yè)的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文化的涵養(yǎng)得到提升，有組織有次序的提升員工的評(píng)估機(jī)制，讓員工的技能得到不斷的提升。在最后，要想建立起一個(gè)長(zhǎng)期有效的機(jī)制，要不斷地提升員工的工作積極性，還要提升企業(yè)的凝聚力和向心力。

（四）對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的制度進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要采取多種手段和方法。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系可以更有效地構(gòu)建。對(duì)企業(yè)管理的最終結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)也是必要的，這就需要企業(yè)對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)價(jià)。主要內(nèi)容包括財(cái)政收支問(wèn)題、研發(fā)問(wèn)題。為了保護(hù)工作的另一面。在這部分工作進(jìn)行的過(guò)程中，還需要減少片面性的問(wèn)題，要對(duì)企業(yè)的每個(gè)部分進(jìn)行綜合性的考察，讓企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都能得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展。

（五）保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的升級(jí)

為了能讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的效果得到充分的優(yōu)化和升級(jí)，還需要對(duì)企業(yè)的管理和控制工作進(jìn)行不斷的改進(jìn)，讓企業(yè)在日常的工作中，可以盡量減少不利的內(nèi)容，還能從整體方面進(jìn)行不斷的調(diào)整，以此來(lái)改善企業(yè)的協(xié)調(diào)性，采取適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒?，讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都能妥善運(yùn)行。

三、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。只有保證經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新運(yùn)行，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，有必要合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，有效地改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，促進(jìn)企業(yè)工作朝著方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、創(chuàng)新化，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。