探析經(jīng)濟效益審計的運用

葉婷婷

[摘要]經(jīng)濟效益的審計工作主要是針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟進行監(jiān)督，它和企業(yè)內(nèi)部的其他工作部門不同的是這項工作獨立性很強，對于一個企業(yè)內(nèi)部的效益審計部門是不可缺少的，它不僅可以提高公司內(nèi)部的管理效果，對于公司內(nèi)部的風氣也起到了很好的維護作用，而且有利于公司的管理層對經(jīng)濟效益進行了解，可以更多的發(fā)掘公司內(nèi)部的潛力所在，從而在決策方面可以減少很多失誤。本文針對經(jīng)濟效益審計在不同時期的各個階段的審計流程，以及經(jīng)濟效益審計在公司內(nèi)部的應(yīng)用進行簡單的探析。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟效益 審計 應(yīng)用探析

一、經(jīng)濟效益審計的簡要概述

經(jīng)濟效益審計早在上個世紀就已經(jīng)出現(xiàn)，在傳統(tǒng)審計的基礎(chǔ)上，發(fā)展至今，經(jīng)濟效益審計已經(jīng)逐漸步入成熟。經(jīng)濟效益審計在目前企業(yè)內(nèi)部作為一項十分獨立的工作，其工作的效果更能很好的發(fā)揮出來，而且它對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益的維護也是使具有十分重要的意義，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益審計部門對于被審計者的工作以及經(jīng)濟方面支出合理性有效性也是起到了監(jiān)督評價的作用。對于公司內(nèi)部的經(jīng)濟環(huán)境和作風都起到了很好的維護作用。經(jīng)濟效益審計和其他審計之間存在很明顯的差別，首先是審計的目的不同，經(jīng)濟效益審計主要對于經(jīng)濟活動進行評價，最終目的是為了使其內(nèi)部的經(jīng)濟效益提升。第二點就是審計的內(nèi)容有所差別，經(jīng)濟效益審計主要是對于生產(chǎn)力的開發(fā)和利用情況進行審查，對整體的工作水平和管理的素質(zhì)進行評價。最后就是審計原則不同，經(jīng)濟效益的審計原則是以宏觀的經(jīng)濟效益為指導(dǎo)，堅持目前的經(jīng)濟與長遠的效益相一致，而普通的審計工作只是依靠法律來對工作進行評價和審查。

二、經(jīng)濟效益審計應(yīng)用的方法

經(jīng)濟效益審計發(fā)展至今已經(jīng)逐漸步入成熟，目前企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益審計流程大致包括五個方面，每一方面都有具體的流程規(guī)定操作，審計工作者都需要按照規(guī)定的流程和方法來進行審計。經(jīng)濟效益審計的準備階段有很多瑣碎的工作，在這個階段需要明確此次審計的項目，并針對此項目對審計的方法以及流程進行選擇和明確，對于一些需要企業(yè)內(nèi)部其他成員進行配合的工作，需要提前進行明示，以便相關(guān)的被審計部門可以提前做出準備。在這個準備階段，還需要組織一些項目審計的小組，對方案進行討論，以便每一項工作都有負責人。經(jīng)濟效益審計工作的準備階段是最基礎(chǔ)的部分，在這個階段主要負責一些觀察和詢問的工作，采用的審計方法也比較基礎(chǔ)。比如對于一些需要審計的部門和其他相關(guān)的部門進行實地的考察和詢問，通過調(diào)查來了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且對市場內(nèi)部的環(huán)境和相關(guān)的經(jīng)營狀況有所了解，有利于企業(yè)監(jiān)督制度和審計工作的進一步完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在經(jīng)濟效益審計的實施階段，就需要對具體的工作進行調(diào)查。需要根據(jù)此次審計的目的，仔細深入的調(diào)查被審計部門的工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄。這個階段包括對于他們的工作是否符合公司的規(guī)定，各項支出是否符合實際性和有效性。最后對調(diào)查的結(jié)果進行記錄，記錄整個審計的過程和數(shù)據(jù)，對結(jié)果進行分析。

三、經(jīng)濟效益審計應(yīng)用的重點

（一）用于加強企業(yè)的整體利益目標管理

從企業(yè)的整體發(fā)展來看，需要不斷的強化企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)濟效益的審計工作，對于經(jīng)濟效益進行整體全面的分析，在充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益審計的責任規(guī)劃方面，還要對企業(yè)的經(jīng)濟責任制度以及未來的經(jīng)濟發(fā)展目標進行明確，重點就是要不斷的加強和完善經(jīng)濟方面的發(fā)展?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的實際經(jīng)濟情況以及發(fā)展的目標，來合理的分析企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這方面雖然可能會存在一定的經(jīng)濟風險，但是在企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展過程中，往往需要這種冒險和與時俱進的轉(zhuǎn)型，才能使企業(yè)的發(fā)展更加迅速，對于提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益審計項目的目標進行管理，制定合理的目標規(guī)劃，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，審計項目的目標化管理水平，以保證企業(yè)內(nèi)部的各項工作可以有目標的進行管理。對于企業(yè)的未來長期，有效率的發(fā)展狀況來說，不斷的提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟發(fā)展效益的審計工作是整個企業(yè)的重點和難點所在。進行科學合理的分析，可以有效的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益目標化。

（二）便于依照經(jīng)濟效益發(fā)展標準，提高綜合科學水平

按照企業(yè)整體的經(jīng)濟發(fā)展水平，準確的定位企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況，對企業(yè)的審計工作進行綜合的評價，明確企業(yè)的有效審計工作的重點和難點，采用合理的制度，對企業(yè)的審計評價標準進行綜合分析充分考慮到企業(yè)的發(fā)展管理辦法，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟的發(fā)展狀況和科技的進步情況以及經(jīng)濟方面的制約等因素進行全面的考慮。這樣就能夠不斷的提高企業(yè)整體的建設(shè)，保證了全面化的發(fā)展。不斷的明確企業(yè)需要研究的目標和方向，對經(jīng)濟進行合理的評估，有利于經(jīng)濟效益的發(fā)展，可以不斷的提高企業(yè)的綜合水平。

四、結(jié)束語

根據(jù)以上敘述的觀點，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益審計應(yīng)用發(fā)展對于一個企業(yè)的現(xiàn)代化進步是極其重要的存在，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的市場需求以及自身的狀況，不斷的改善經(jīng)濟發(fā)展的審計標準，對于企業(yè)審計的流程以及內(nèi)容等等都需要進行綜合的分析，完善整個審計過程中存在的不足，并且開展經(jīng)濟審計的優(yōu)化政策，對于企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展，需要實際的合理分析，充分的研究企業(yè)市場經(jīng)濟的需求制定合理的審計計劃，按照市場的需求不斷的完善審計工作。準確的分析審計工作的重點和難點，明確未來的發(fā)展方向，逐步改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)展水平，可以對企業(yè)內(nèi)部的審計進行提升，實現(xiàn)整體的經(jīng)濟效益的提高。這樣可以實現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的快速提升，保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。