公路施工技術管理的重要性

陳錦雯

摘 要：公路工程施工環(huán)節(jié)中，施工技術管理和公路工程施工質量之間的關系十分密切，現(xiàn)階段我國公路工程施工技術管理領域中仍然存在一些問題。文章重點分析公路施工技術管理的重要性，介紹了公路施工過程中存在的技術管理問題，提出了公路施工技術管理的有效措施。

關鍵詞：公路施工；技術管理；重要性

中圖分類號：U415.1 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）27-0175-02

Abstract： In the construction of highway engineering， there is a close relationship between the management of construction technology and the construction quality of highway engineering. At present， there are still some problems in the field of construction technology management of highway engineering in our country. This paper analyzes the importance of the technical management of highway construction， introduces the technical management problems existing in the process of highway construction， and puts forward some effective measures for the technical management of highway construction.

Keywords： highway construction； technical management； importance

我國國家經(jīng)濟不斷進步，推動了我國公路事業(yè)的快速發(fā)展。公路對我國國民經(jīng)濟發(fā)展起到重要的作用?，F(xiàn)如今，國家在公路事業(yè)中投入了大量的人力物力財力，公路施工技術管理也是公路建設的重要工作。公路施工技術的良好管理有助于公路建設。所以，增強對公路施工技術管理重要性的深入分析非常必要。

1 公路施工技術管理的重要性

1.1 良好指導公路工程施工工作

公路工程施工流程中，按照工程建設的目的，有效明確技術管理的重要性，建立完善的施工技術管理制度，同時嚴格貫徹落實多項制度，更好的指導公路工程施工。實際上，技術管理可以有效指導工程施工工作，囊括設計施工方案、設計工程變更、現(xiàn)場簽約等等，從而更好的規(guī)范公路施工。

1.2 提高公路施工的質量

公路施工技術管理的內(nèi)容非常多，例如實現(xiàn)對公路工程施工現(xiàn)場技術、施工中頻繁出現(xiàn)的技術問題、公路工程中測量放線技術以及施工中技術參數(shù)的有效管理等內(nèi)容，通過對公路工程施工技術內(nèi)容的管理，不但可以對公路工程施工情況進行監(jiān)督，還可以利用公路工程施工各項技術的管理提高公路施工的質量，進一步讓公路工程施工方創(chuàng)建的公路工程質量達到國家驗收的要求。

1.3 有利于提高施工企業(yè)的綜合管理水平

現(xiàn)如今，公路施工技術管理變成了公路施工單位的重要競爭力，公路施工技術管理的優(yōu)劣直接對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來影響，并且也給企業(yè)在市場中的競爭實力帶來一定的影響，另外，公路施工技術管理也變成了對公路建設企業(yè)施工技術的重要衡量標準。所以，一定要把公路施工技術管理當成公路建設企業(yè)的重要工作，有助于提升施工企業(yè)的綜合管理水平，推動施工企業(yè)良好健康進步。

1.4 提高公路施工單位的經(jīng)濟利益

近年來，隨著我國國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程數(shù)量也在逐漸增漲，大部分公路工程施工單位間存在較為激烈的市場競爭，有部分公路施工單位為了進一步提高自身的競爭實力，損失了大部分的利潤。長久下去，大部分公路工程施工單位無法獲得良好健康的發(fā)展。所以，公路工程施工單位的管理者要改變理念，關注公路施工技術管理的重要性，只有提高公路施工單位的施工技術管理水平，才能在保障公路施工單位經(jīng)濟利益的同時提高自身的競爭實力，最大程度上提高公路施工單位的經(jīng)濟利益。

2 公路施工過程中存在的施工技術管理問題

2.1 不完善的公路施工過程技術管理

公路工程施工流程中，一般會出現(xiàn)一部分責任心較差的施工方，為了獲得最大的利益，忽略了施工技術管理，導致公路施工技術管理存在很大的不足。比如施工流程中，工作人員偷工減料，加大了施工現(xiàn)場的安全威脅，管理人員無法嚴格按照規(guī)范對施工現(xiàn)場進行巡查，更不用提對施工記錄報告進行檢查，這些現(xiàn)象都直接導致公路工程質量不達標或者延長工期，浪費材料，帶來較大的損失。

2.2 公路施工的監(jiān)管力度不大

公路建設方面的管理工作只是表面功夫，并未貫徹落實，管理方法與手段依然停留在較為粗放的階段，這樣的情況造成施工風險頻頻產(chǎn)生，另外施工技術管理監(jiān)管力度不足，造成一部分施工單位嚴重偷工減料的現(xiàn)象，資金投入存在非常大的漏洞。現(xiàn)如今，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，國家以及有關政府開始逐步了解到公路建設當中存在的問題，公路建設方面開始慢慢加大了投入力度，可是公路施工中依然存在非常多問題，目前公路建設表現(xiàn)出來的是投資多、隱患多的現(xiàn)實情況，從而威脅了經(jīng)濟與社會的進步。

2.3 施工技術管理團隊綜合素質有待提高

現(xiàn)如今，從總體角度來說，施工技術管理隊伍的素質不高，施工管理人員的綜合素質高低不一，大多數(shù)施工技術人員不具備先進的管理理念以及豐富的管理實踐經(jīng)驗，未清楚地了解和熟練掌握公路施工中的技術要求、方法以及質量標準。所以，造成施工技術管理團隊出現(xiàn)綜合素質不高的情況。正是因為施工技術團隊綜合素質不高的問題，造成施工人員很難及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，即便可以發(fā)現(xiàn)，也會因為缺乏技術管理經(jīng)驗，導致無法及時解決問題，延誤時機，給施工質量帶來影響。

2.4 養(yǎng)護措施不到位

公路施工技術管理工作其實并不是一項靜態(tài)的工作，公路施工技術管理工作不單單是在工程項目完工后就結束，而是一直到公路使用壽命結束都有所體現(xiàn)。因此在公路工程建設工作完成之后，應當找尋專業(yè)管護部門完成養(yǎng)護及維修工作，依據(jù)現(xiàn)階段我國實際情況，我國范圍內(nèi)各個建成的公路中最為嚴重的問題是歸屬權比較模糊，因此后期維護難度比較高，對公路的正常使用壽命造成十分嚴重的負面影響。日后公路工程施工技術管理工作進行的過程中，后期維護工作應當?shù)玫匠浞值刂匾?，以便于可以促使公路運行安全性及穩(wěn)定性得到大幅度提升，促使我國交通運輸事業(yè)逐漸走上穩(wěn)定發(fā)展道路上，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，做出一定貢獻。

3 公路施工技術管理的管理策略分析

3.1 嚴格圖紙會審，堅持按圖施工

公路施工不能缺少圖紙的指導。公路施工的基本方向就是施工圖紙，為了更好的增強我國的施工技術水平，首先要對圖紙進行嚴格審核，嚴格按照圖紙公路建設，我國公路施工流程中，一般會產(chǎn)生施工與圖紙不相符的情形，造成公路質量下降。圖紙設計可以為公路施工確定基礎的方向，管理者一定要對圖紙進行嚴格審核，審核圖紙是否清晰，要進行實地勘察工作，審核圖紙與工地間的差別。健全圖紙會審的規(guī)范，增強圖紙會審力度，及時找到設計圖紙當中存在的問題，并且及時解決，與有關技術工作人員進行積極反饋，討論并且修改。管理工作人員一定要與施工方及時溝通，審核施工材料是否達到要求。圖紙確定的前提上，管理人員要對施工人員進行監(jiān)督，保證施工單位可以嚴格按照施工圖紙進行施工，徹底確保公路工程的施工質量。

3.2 施工準備階段實施相應的技術管理

施工準備環(huán)節(jié)，具體的工作內(nèi)容以及基礎任務即要深入的詳細了解建設工程特點、施工進度以及施工客觀條件，編制施工組織設計，制定出合理的施工方案，及時組織相對應的技術、人員等，連續(xù)的施工，確保如期完成公路工程。施工組織設計后可以為施工準備階段帶來相應的基礎技術條件。先要在公路施工準備階段編制相對應的施工組織工作，對相應的施工管理者、技術工作者進行指責明確，然后進行匯總，對于施工流程中產(chǎn)生的問題及時修改，嚴格按照規(guī)定實現(xiàn)施工組織設計，從根本上達到標準化管理的目標。

3.3 提升素質

公路建設是一項系統(tǒng)、科學技術性的工程，施工技術管理人員一定要不斷的學習，積累豐富的實踐經(jīng)驗，這樣才可以更加良好的投身到施工技術管理工作中去。把管理人員的管理能力與綜合素質提升上去，需要做好下面兩個方面的內(nèi)容：第一，增強管理人員的管理能力。企業(yè)一定要制定出長期的培訓計劃方案，組織管理工作人員外出進修，與最先進的管理單位人員進行交流分享管理經(jīng)驗，增強管理能力，為更好的開展施工技術管理工作打下堅實的基礎。第二，開展對管理人員的技術培訓活動。施工技術管理人員要主動積極的參加到有關的技術培訓當中來，努力學習，推廣新興技術，并且將公路建設的安全與質量水平提高。

3.4 嚴格開展工程驗收管理工作

工程施工中，我們在將準備工作做好的前提條件下，還需要將施工技術管理工作做到位。管理者一定要嚴格開展工程驗收的管理工作。從管理學的角度來講，工程驗收管理作為管理的重要活動。工程完工時，施工方一定要整理好與工程有關的資料。整合好資料之后交給管理人員進行審核。管理人員要綜合施工單位的資料，對工程的建設情況實地進行考察。確保工程可以達到預期的目標。管理人員一定要嚴格對工程的完成情況進行審核，把驗收工作當成是一個關鍵點，同時也是對工程的良好監(jiān)督。在工程正式投入到使用前，審核工程的質量。

總而言之，公路作為國家經(jīng)濟發(fā)展的助推力，也推動我國城市化進程不斷發(fā)展。而影響公路工程質量的因素非常多，所以就顯得公路工程施工技術管理水平非常重要。公路工程施工技術管理對增強公路工程施工單位經(jīng)濟利益、提高施工質量水平有較大的幫助。公路工程施工技術管理人員一定要科學合理的開展公路工程施工技術管理的行為，對公路工程施工的每一個環(huán)節(jié)進行管理與監(jiān)督。并且還要提高公路工程施工工作人員的施工技術與水平，從而進一步提高公路工程施工方的總體管理水平，良好的增加公路工程施工質量以及經(jīng)濟利益。

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