數(shù)控技術(shù)應(yīng)用初探

吳士景

[摘要]本文主要的內(nèi)容是以企業(yè)的視控技術(shù)發(fā)展歷程來作為基礎(chǔ)，然后闡述企業(yè)所應(yīng)用的新技術(shù)來不斷的尋求企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展道路。

[關(guān)鍵詞]數(shù)控 技術(shù) 應(yīng)用

一、發(fā)展歷程

回顧我國數(shù)控技術(shù)的發(fā)展歷程，我們可以將我國的數(shù)控。公司的發(fā)展歸結(jié)為以下12個字：早起步、打基礎(chǔ)、穩(wěn)步走、求飛躍。而發(fā)展的過程也可以歸結(jié)為四個階段。

（一）認(rèn)識和發(fā)展的階段

在我國的80年代中期到90年代初期這個時間段內(nèi)，我國的數(shù)控機(jī)床開始從傳統(tǒng)的機(jī)械加工進(jìn)入到了數(shù)控加工，并且將重點放在了對新技術(shù)的開發(fā)和研究上，并且也非常的注重培訓(xùn)和對實踐的應(yīng)用等等。

（二）推廣階段

在90年代初到90年代中期，我國這時候的數(shù)控機(jī)床開始逐漸的有所增加，并且能夠熟練的掌握應(yīng)用技術(shù)，由于在這個時誒，那迫切的希望能夠看到收益，所以這時候，我國就開始提出要求數(shù)控機(jī)床要全部的開足并且做到加班生產(chǎn)，以此來提高我們的效益水平。

（三）提高機(jī)床的效率階段

大約在我國的1995年到九八年時期，這時候，我國已經(jīng)有了非常成熟的單機(jī)應(yīng)用的基礎(chǔ)，并且對數(shù)控機(jī)床開始注重創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)工作，與此同時在加工的過程中零件起著非常重要的意義。但是我們同時也可以發(fā)現(xiàn)我國對數(shù)控機(jī)床的利用率與其他一些先進(jìn)的國家相比差距還是非常大的。這個主要表現(xiàn)為我國的生產(chǎn)效率比較低，停機(jī)的時間也相對來說比較長，以及與數(shù)控機(jī)床相配套的管理水平欠缺，所以這些因素嚴(yán)重的導(dǎo)致了我國的數(shù)控技術(shù)難以得到發(fā)揮，但同時也正是因為這個問題，才使等我們對數(shù)控技術(shù)有了重新的認(rèn)識。因為有了這些問題的發(fā)生，所以我國開始將主要的任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ε涮坠ぞ咭约肮芾矸矫嫣岣?，以此來盡可能的實現(xiàn)機(jī)床的實動時間長，輔助時間短，從而使我國的失控技術(shù)的應(yīng)用上升到一個新的空間上。

（四）進(jìn)入數(shù)控集成技術(shù)階段

在我國的1998年時期，我國大部分的公司都開始逐漸的規(guī)劃建造柔性化的車間。因為在此時，我國大部分的公司都已經(jīng)具備了非常成熟的應(yīng)用技術(shù)，并且也有著非常適合技術(shù)發(fā)展的規(guī)模和工具，在生產(chǎn)和管理方面也摸索出了屬于自己的獨特經(jīng)驗，而這個特點也為我國的技術(shù)開發(fā)奠定了良好的開端。當(dāng)時我國的企業(yè)實現(xiàn)集成的思路是開發(fā)與應(yīng)用并行、高設(shè)計起點、分階段實施，實用為先，由小到大。

從上述這四個的發(fā)展階段來分析，這個發(fā)展過程非常的符合當(dāng)時的國情，同時這也代表著我國對新事物的一個產(chǎn)生并認(rèn)識的一個全過程。

二、措施和體會

（一）完美的配套刀具

數(shù)控機(jī)床主要是通過刀具來發(fā)揮其的作用，在活動過程中必備非常完美的刀具并且形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，才能滿足我國對品種多變以及新產(chǎn)品的創(chuàng)新的要求。我們根據(jù)國外的一些先進(jìn)的經(jīng)驗，要想實現(xiàn)柔性化的制造，那么對刀具的投資也必須為機(jī)床的13到14。但是由于我們的資金受到了嚴(yán)重的限制，所以對投資設(shè)置在110倒115之間，所以我們現(xiàn)在所面臨的問題就是如何利用有限的資金來滿足我們的需求，這個問題需要我們進(jìn)行仔細(xì)的分析。從目前的情況來看我國的刀具雖然系統(tǒng)非常的繁多，但是國外的刀具性能和品質(zhì)更占據(jù)優(yōu)勢，并且也可以最大的發(fā)揮機(jī)床的作用，帶這些國外的刀具，一般來說，價格都比較高，是我國國內(nèi)刀具的十倍左右。所以如果我們用有限的資金來購買進(jìn)口刀，那么將會影響到我國機(jī)床開動工作。所以相比之下，我國國內(nèi)的刀具價格更加具有優(yōu)勢，但我部國產(chǎn)的刀具性能不比國外的刀具，所以我們無法保證零件的加工質(zhì)量能夠讓我們的數(shù)控機(jī)床可以發(fā)揮出它最大的作用。建議以向考慮的所有因素，我們提出了刀具的配置思路：如果是采用粗加工，半加工的則是用國產(chǎn)的刀具，如果是使用精加工刀具，那么我們則采用國產(chǎn)和進(jìn)口相結(jié)合的方式，也就是刀頭用進(jìn)口刀柄用國產(chǎn)。選擇接口相同的刀具產(chǎn)品時，要盡量的選擇同一家的產(chǎn)品以便于管理?？刂坪脟a(chǎn)和進(jìn)口刀具的投資比例，根據(jù)企業(yè)的情況和特點來展開具體的管理措施。

（二）建立配套的夾具

數(shù)控機(jī)床的主要特點就是變化非常的快，所以為了符合這個變化，我們就要采用相應(yīng)變化快的夾具系統(tǒng)，否則就會難以實現(xiàn)機(jī)床變化快的特點。建立配套的夾具系統(tǒng)。我們從以下幾個方面來進(jìn)行具體的著手工作：首先就是建立以孔系組合夾具主系統(tǒng)。

其次就是孔槽結(jié)合來擴(kuò)大應(yīng)用的范圍。由于孔隙夾具的剛性非常好，所以其適用于大型的零件。而曹系的夾具平衡性比較好，所以適用于一些中小的零件。把這兩種夾具相結(jié)合共同使用，那么不僅會加大孔系的組合元件數(shù)量，同時也滿足各種零件的加工和需求。最后就是設(shè)計專用的原件。由于標(biāo)準(zhǔn)化的組合夾具元件是非常難以滿足每個零件組合的需求，尤其是碰到一些比較復(fù)雜的零件時更加困難。所以我們要研發(fā)一個專用的元件，這類元件主要是用作于補(bǔ)充其他夾具所帶來的不足，滿足復(fù)雜零件的組裝需求，從而發(fā)揮夾具多變，快速的特點。

（三）組建高效的維修隊伍

在活動過程中，如果出現(xiàn)機(jī)床停臺的現(xiàn)象是非常影響機(jī)床的效率的，所以對于一個企業(yè)來說，組建一個高效的維修隊伍是非常重要的。這個維修隊伍要具有以下幾個特點：首先就是維修隊伍要是及工人與技術(shù)人員一體的高技術(shù)人才，不僅能夠充分的發(fā)揮團(tuán)隊作用，同時工作的效率也是非常的高。第二就是我們的維修工作人員要全程的參與進(jìn)安裝到維修的整個過程，并且熟悉每個設(shè)備的實際情況，只有這樣設(shè)備發(fā)生危險時刻才可以做到及時的排除故障。第三就是我們的維修隊伍要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且經(jīng)過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以此來使得這些工作人員在工作的過程中能夠互相的配合和協(xié)作。最后就是要建立一個科學(xué)的考核方式，保證每一年的維修費用要一次性的核定到位，以此來促使維修工作人員可以采取多種的預(yù)防維修，以此來減少故障的發(fā)生。

三、小結(jié)

數(shù)控集成技術(shù)是我國發(fā)展的一個方向，目前我國大部分的廠家都開始進(jìn)入到了集成技術(shù)的開發(fā)工作中，但是一些小企業(yè)對集成技術(shù)的認(rèn)識還是比較落后的，所以我國一定要讓這些中小企業(yè)認(rèn)識到集成技術(shù)的重要性，只有這樣才能保證我國的數(shù)控集成技術(shù)取得飛躍的發(fā)展。