淺談油田職工培訓存在的問題及對策探究

田波濤

[摘要]油田企業(yè)是我國能源行業(yè)的重要組成，為了提高油田企業(yè)的生產效率，企業(yè)的管理者需要做好職工的培訓工作，以提高企業(yè)的經濟效益。目前油田企業(yè)職工培訓工作中普遍存在著培訓方式落后、職工年齡偏大、培訓隊伍力量薄弱、基層生產任務過重、考核與激勵機制不健全等問題。基于此，文章對油田企業(yè)職工培訓存在的問題進行了分析，并提出了油田企業(yè)職工培訓的對策。

[關鍵詞]油田企業(yè) 職工培訓 問題 對策

很多油田企業(yè)都存在生產滯后的問題，無法適應當前社會對油田企業(yè)生產的要求，油田企業(yè)需要做好職工的培訓工作，提高職工的技術水平，使其掌握操作技巧，降低安全事故的發(fā)生率。然而，油田企業(yè)在日常生產的過程中，存在著較多的問題，有的油田企業(yè)沒有做好對職工的教育工作，使得職工整體的素質不高。文章對油田職工培訓工作的方法進行了探索，希望對油田企業(yè)的管理人員提供一定幫助。

一、油田企業(yè)職工培訓存在的問題

（一）管理人員思想意識不到位

現(xiàn)階段，許多油田企業(yè)的管理人員在認識上存在一定的誤區(qū)，許多管理人員認為職工培訓對企業(yè)的發(fā)展沒有多大的意義，對職工培訓工作不夠重視。另外，還有部分油田企業(yè)管理人員認為開展職工培訓工作會耗用大量的人力、物力以及財力，而一旦職工學到技能后便辭職，則會令企業(yè)受到嚴重的損失。并且有些職工在生產過程中欠缺憂患意識，并沒有意識到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要環(huán)境的支持，只有才能應對工作當中的各種問題。正是由于這些理念，妨礙了企業(yè)培訓工作的進行，對提升企業(yè)職工總體素質有著嚴重的影響。

（二）培訓方式單一培訓設施陳舊

現(xiàn)階段，油田企業(yè)在開展職工培訓時還存在很多的問題，其中培訓方式單一的問題較為突出。在油田企業(yè)中，職工培訓大都采用傳統(tǒng)的灌輸式方法，培訓方式較為單一，這就會打消職工學習的興趣，不利于其掌握更好的技能。而實驗方式、模擬方式、模塊方式、多媒體方式、遠程方式等現(xiàn)代化的培訓方式并沒有被廣泛使用在職工培訓當中，使得培訓內容非常乏味，無法激發(fā)職工對培訓的興趣。而且，在開展職工培訓工作的過程中，許多課程比較老，沒有跟隨企業(yè)的發(fā)展進行及時更新，這就會導致課程內容創(chuàng)新性不足，從而起到不到培訓應有的效果。另外，隨著科學技術的不斷發(fā)展，油田企業(yè)對于職工的培訓標準也有所提升。可是當前許多培訓場所使用的方式根本無法滿足企業(yè)的發(fā)展所需。培訓設施、培訓教材通常落后于當前的生產實際，進而降低了企業(yè)為職工提供培訓機會的積極性，也降低了培訓職工的學習積極性。

（三）培訓師資力量欠佳教學品質較低

伴隨社會的飛速發(fā)展，油田企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，與此同時，企業(yè)在產業(yè)結構上也發(fā)生了極大的變化。在這種情況下，油田企業(yè)就要加大對職工培訓的力度，通過提高職工綜合能力來實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。但是，目前油田企業(yè)職工培訓的師資力量較弱，主要表現(xiàn)在師資團隊的數(shù)量及品質方面，無法符合當前培訓對象和層次豐富的要求，如此對于提升企業(yè)職工培訓能力十分不利。

二、油田企業(yè)職工培訓的對策

（一）深入油田搞好調查預測確立靈活有效的培訓模式

為了解決油田職工培訓中的問題，就要改變傳統(tǒng)的培訓模式，對培訓方法進行創(chuàng)新。在實際工作中，相關人員應充分考慮企業(yè)的生產經營實際，深入油田企業(yè)，做好調查預測工作，把握基層單位人力需求的基本趨勢，按照需求的輕重緩急，制定培訓計劃，確立培訓目標，突出針對性和實用性，確立在數(shù)量、層次、專業(yè)結構上都較為靈活、有效的培訓模式，力求做到企業(yè)需要什么樣的人才，就創(chuàng)造條件培訓什么樣的人才，最大限度滿足企業(yè)的需求。

（二）加快培訓教師隊伍建設滿足職工培訓的需求

與職前培訓不同，職后培訓的主要特點是側重知識更新與技能提高。對于油田施工來說，其涉及的工種繁多，施工環(huán)境復雜，這就需要有專業(yè)的師資隊伍來對職工進行培訓，以便使職工掌握較好的技能，提高工作效率。而目前教師隊伍的狀況很難適應職工培訓的需求。所以，必須廣辟渠道、想力設法，采取選派進修、現(xiàn)場實習、互教互學等多種力式，加快教師的培訓工作，建立一支既能講授專業(yè)理論，又能指導操作的體化教師隊伍。對于特殊工種、專業(yè)性強的崗位以及技術含量高的復合型人才的培訓，若專職教師還一時難以適應，則應及早落實外聘制度，聘請兼職教師到企業(yè)中來，建立專兼職教師隊伍，使其相互學習，優(yōu)勢互補，以改善職工培訓師資結構，提高培訓質量。

（三）改革陳舊的教學方法逐步實現(xiàn)培訓手段現(xiàn)代化

要想提高油田企業(yè)職工培訓質量，就要對陳舊的教學方式進行改革，創(chuàng)新方式方法，以提高職工的學習興趣與熱情。近年來，信息技術不斷發(fā)展，并已經在人們生活與工作的方方面面得到了普及與使用。所以，要想對油田企業(yè)職工培訓方式進行創(chuàng)新，就要在充分利用現(xiàn)有教學資源的基礎上，與現(xiàn)代信息技術充分結合。對于油田企業(yè)來說，其應加大投入力度，購置先進的教學設施，把錢用在刀刃上，用來改善辦學條件同時要大力提倡和鼓勵教師把互聯(lián)網技術、多媒體技術、仿真培訓系統(tǒng)、CAI課件、錄象帶、幻燈片等現(xiàn)代化教學手段應用到職工培訓的教學中來，以便提高培訓檔次，擴大培訓知名度。只有使用現(xiàn)代化的培訓設施和手段，才能培訓出高水平的具有現(xiàn)代意識和創(chuàng)新精神的令企業(yè)滿意的高素質人才。

（四）完善考核機制

為了提高油田職工培訓的效果，還要對相關考核機制進行不斷的完善，以激發(fā)職工學習的積極性。對于油田企業(yè)來說，其在完善考核機制時，應將職工教育培訓情況納入企業(yè)先進評比、綜合指標考核、雙文明建設驗收標準中。企業(yè)應定期對參與培訓的職工進行考評，并要將考評結果與個人或單位的經濟利益聯(lián)系起來，充分調動參培人員和培訓單位兩個方面的積極性。另外，企業(yè)還要落實獎懲制。建議設立職教獎勵基金制度，用于獎勵對職工培訓有突出貢獻的企業(yè)領導、優(yōu)秀職教工作者和學有所成的參培人員。

三、結束語

總的來說，油田企業(yè)對我國經濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，為了提高油田企業(yè)的生產力，就要開展有效的職工培訓工作，提高職工的綜合技能，以實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。