電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行能力的提升思考

章敬東

摘 要 基于對(duì)電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行能力提升方法的分析研究，首先明確影響中層管理人員執(zhí)行能力的主要因素，其次結(jié)合主要因素對(duì)如何提升電力企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行能力進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 中層管理 執(zhí)行能力

中層管理人員作為電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展必不可少的重要部分，相對(duì)來講其具備一定的特殊性，既是基層員工的領(lǐng)導(dǎo)，又是高層管理者的普通員工，可以將其看作處于電力企業(yè)金字塔的中間位置，能夠起到承上啟下的關(guān)鍵作用，由此可見，中層管理人員的執(zhí)行能力對(duì)電力企業(yè)來講意義非凡，是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證。但就我國電力企業(yè)目前的情況來講，部分中層管理人員的執(zhí)行能力依舊不足，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營的過程中出現(xiàn)不必要的差錯(cuò)。因此，為保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓電力企業(yè)獲取更大的發(fā)展空間，積極探索提升中層管理人員執(zhí)行力的方法已是勢在必行。

一、影響中層管理人員執(zhí)行能力的主要因素

（一）企業(yè)文化對(duì)員工影響力較低

通常情況下，我們可以將執(zhí)行力劃分為工作觀念與工作意識(shí)這兩點(diǎn)主要內(nèi)容，這是電力企業(yè)中層管理人員提升執(zhí)行力的重要前提。在培養(yǎng)其工作觀念與工作意識(shí)的過程里，我們必須要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，經(jīng)實(shí)踐證明，電力企業(yè)中文化氛圍的濃厚程度會(huì)對(duì)員工工作觀念與工作意識(shí)產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)文化感染力越大，中層管理人員執(zhí)行能力也會(huì)隨之提升。但現(xiàn)階段我國大部分電力企業(yè)中都不存在企業(yè)文化，導(dǎo)致中層管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，從而致使互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展非常不利。

（二）部分中層管理人員專業(yè)能力較差

在新形勢的影響下，各行各業(yè)都出現(xiàn)了人才短缺的問題，中層管理人員普遍存在專業(yè)水平與溝通能力不達(dá)標(biāo)的問題，從而對(duì)其工作執(zhí)行能力造成嚴(yán)重影響。首先站在管理水平的角度上來看，電力企業(yè)中層管理人員在分析問題的時(shí)候，經(jīng)常無法保證全面性與準(zhǔn)確性，同時(shí)資源配置工作不夠合理，應(yīng)急措施及時(shí)性和有效性較差，調(diào)動(dòng)基層員工能力不足以及所制定的工作方案與相關(guān)要求不符等，這些都是中層管理人員執(zhí)行力差的表現(xiàn)。其次從電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度來講，中層管理人員并未對(duì)此深入了解，整體實(shí)施程度與系統(tǒng)性的工作能力也有所缺失。最后從中層管理人員的溝通能力角度講，其未能與員工進(jìn)行換位來思考問題，良好的溝通無法建立，表達(dá)能力不強(qiáng)也會(huì)使其執(zhí)行能力降低。[1]

二、如何提升電力企業(yè)中層管理人員的執(zhí)行能力

（一）保證中層管理人員角色定位的準(zhǔn)確性

實(shí)際上，中層管理人員角色定位的準(zhǔn)確程度，會(huì)在極大程度上對(duì)其執(zhí)行能力造成影響。在電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行發(fā)展的過程中，中層管理人員一方面需要負(fù)責(zé)上級(jí)命令的有效傳達(dá)，另一方面還需要將電力企業(yè)中的管理政策合理地落實(shí)下去。所以，為使中層管理人員執(zhí)行能力得到真正提升，我們必須要通過科學(xué)的引導(dǎo)，使其對(duì)自身作出精準(zhǔn)的定位，明確電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清自身應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任和自身實(shí)際能力，進(jìn)而激發(fā)中層管理人員學(xué)習(xí)進(jìn)步的積極性，在提升自身綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)理解能力、組織能力以及實(shí)施能力，保證執(zhí)行力能夠達(dá)到企業(yè)需求。由此可見，精準(zhǔn)定位對(duì)電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行能力的提升有著不可代替的重要作用。

（二）加大貫徹落實(shí)企業(yè)文化的力度

就當(dāng)前情況來看，培養(yǎng)電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力還有一個(gè)重要途徑，那就是企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的過程中，必須要在保證企業(yè)文化合理的基礎(chǔ)上，將其用于員工教育，并真正落實(shí)在企業(yè)各階層員工的心中。此時(shí)電力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以在工作的過程中以身作則，使中層管理人員在進(jìn)步道路上有一個(gè)好的學(xué)習(xí)榜樣，將奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、誠實(shí)以及責(zé)任等核心價(jià)值觀真正融入中層管理人員心中，適當(dāng)關(guān)心員工的日常工作，使員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生親切感，并在此基礎(chǔ)上形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。這樣才有利于中層管理人員執(zhí)行能力的提升。[2]

與此同時(shí)，為保證提升中層管理人員執(zhí)行能力提升的目標(biāo)能夠順利達(dá)成，對(duì)企業(yè)員工的定期培訓(xùn)也是絕對(duì)不能忽略的，要讓其對(duì)《企業(yè)文化手冊》充分了解。另外，企業(yè)文化的宣傳途徑與載體選擇也非常重要，采取生動(dòng)有趣的方法讓中層管理人員了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，使中層管理人員的思想能夠在潛移默化中得以改變，從而促使其在崗位上發(fā)揮更大的作用，提升執(zhí)行能力，為電力企業(yè)的健康發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

中層管理人員的執(zhí)行力對(duì)于電力企業(yè)來講非常重要，可以影響到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的整個(gè)過程，是企業(yè)提升自身競爭力，從而在市場激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn)的關(guān)鍵保證。同時(shí)，其作為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的參與者與執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一員，執(zhí)行能力的高低也必須得到充分重視，其能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。由此可見，思考提升中層管理人員執(zhí)行能力的方法是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的必經(jīng)之路，具備很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。

（作者單位為國網(wǎng)淮北供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 閆達(dá).關(guān)于電力企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力提升對(duì)策研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（01）：128.

[2] 李澤宇.發(fā)電廠中層干部考核及績效管理體系探討[J].人才資源開發(fā)，2016（22）：85.