新體制下節(jié)支需把握的幾個方面

張建軍　劉棟

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的逐步發(fā)展，市場建設的不斷深入，部隊在當今社會現(xiàn)狀下也面臨著嚴峻的考驗。若想在當前環(huán)境下生存并發(fā)展，就要努力完善自身的發(fā)展路線，并適當?shù)卣{(diào)整管理手段。作為保障部隊日常工作順利進行的后勤部門，在發(fā)展建設過程中起到了非常重要的作用。所以，我們要通過對后勤部門工作進行改革，使得部隊可以在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下順利地改變運營方式且順利地發(fā)展。以下簡要地從增收節(jié)支的角度探討了部隊后勤部門工作的具體內(nèi)容。

關鍵詞 增收節(jié)支 后勤管理

自新體制改革以來，后勤保障工作面臨新的難題。當前，單位正在開展“強化服務意識，推進后勤全面建設”活動，同時，新體制要貫徹落實《基層后勤管理條例》中科學化的要求。目前各個單位都是以營為單位展開保障工作，人員增多，點位分散，保障工作不只是簡簡單單做好一日三餐，還要提供嚴峻的戰(zhàn)備任務的需求。

司務長的工作貫穿全年，時刻都要強化服務意識，勇于創(chuàng)新，練就過硬的本領，帶頭做好表率。號召官兵在工作中從點滴做起，明白每粒米都來之不易，樹立過“緊日子”的思想，倡導反對浪費，抵制奢靡之風，把真正有限的資源用到刀刃上。筆者結合單位目前的情況，下面淺談了節(jié)支需要把握的幾個方面。

首先搞好炊事分隊人才隊伍建設，不斷更新裝備，面臨新體制下繁重的保障任務，以高標準帶領人員完成各項任務。優(yōu)化人才結構，完善人才管理機制，保證每名炊管人員都參加集訓、學習，提高炊管人員的烹飪水平和專業(yè)技能，確保每餐每菜的質(zhì)量，讓就餐人員滿意。司務長是后勤骨干力量，還要負責人員管理以及人員的使用分配，在人員管理上要加強教育引導，言之有據(jù)，用規(guī)章制度來管理。作為一線帶兵人我們要團結同志，多為身邊人解決問題，以誠懇之心與人相處，懷感恩之心干工作。

其次在履職盡責方面，司務長職責的第一條就是執(zhí)行財經(jīng)制度，稱職的司務長應具有三會，“會計劃、會使用、會烹飪”。熟練掌握專業(yè)技能，提高自身素質(zhì)，只有提升自己才能更好地去教育引導身邊的戰(zhàn)友。時刻樹立并堅守艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想，深入基層，深入民生，以實際行動踐行服務是部隊人員的宗旨?；锸撤矫嬉侠碇贫ㄊ匙V，搞好伙食調(diào)劑，主副食合理搭配，在菜肴制作上勇于創(chuàng)新，解決品種單一的問題。經(jīng)費開支合理，日有精打細算，周有妥善安排，月有賬目公布，年有合理結余。做到主副食采購不浪費，烹飪制作不浪費，杜絕吃、拿、卡、要、送等不良現(xiàn)象。

最后要時刻督促各個場所對公用物資、營產(chǎn)營具的使用，落實責任制，定崗定位，專人保管。物資上的節(jié)約是直接節(jié)約，在使用中多加愛護，減少損壞遺失，管“家人”前就先要管好“家”?！皬膬€入奢易，從奢入儉難”，不論處于什么環(huán)境，勤儉才能長久保證事物的存在，奢侈浪費既是消極頹廢的表現(xiàn)，又是腐敗現(xiàn)象蔓延的溫床。記住我們偉大的民族，記住來之不易的美好生活，這些都是老一輩革命家艱苦奮斗創(chuàng)造出來的成果。我們一定要好好珍惜，將感激之情投入工作，為單位的全面建設獻出自己的力量。

后勤機構是所有工作順利進行的基礎保障，也是在整個系統(tǒng)中有著中流砥柱地位的一個機構，其工作進行的效率和質(zhì)量直接影響整個單位的穩(wěn)步發(fā)展。

第一，鼓勵后勤工作人員繼續(xù)教育。鼓勵在職后勤員工參加一些在職學歷教育來提高文化水平，并鼓勵他們從多角度、多途徑繼續(xù)進行學習，及時提升自身工作能力，提高自身適應改革發(fā)展的能力。同時，鼓勵他們多參加部隊開展的活動，提高員工的工作積極性和主動性，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。

第二，鼓勵一專多能。在完善后勤管理的服務項目、崗位設置、考核考評實施細則以及監(jiān)管的標準上，努力加強對后勤員工多崗位能力的培養(yǎng)，鼓勵一專多能。特別是學習速度較快的年輕員工，多給他們學習的機會，讓他們盡可能多地去掌握相關技術，從而提升他們的崗位適應性及合格性。

第三，健全二次分配機制。后勤績效的二次分配，能對后勤員工的勞動價值進行有效的肯定。所以，要建立完善的激勵機制，將工作人員的業(yè)績考核和薪資直接掛鉤，要表現(xiàn)出獎優(yōu)罰劣、公平公正的原則。并且，通過一些配套規(guī)定，不斷健全這種機制，使二次分配機制能有效地調(diào)動員工們工作的積極性。

第四，加強感情激勵。在馬斯洛“五個需求”層次理論中，自我實現(xiàn)是人類最高的心理需求層次。在后勤員工工作的過程中，非常需要領導對其工作進行肯定，適當?shù)母星榧?，可以充分激發(fā)出員工的愛崗精神和對工作的積極性，能使部隊得到更好的發(fā)展。

第五，“節(jié)支有方”。在保穩(wěn)定、保生產(chǎn)、保產(chǎn)品質(zhì)量不降低的基礎上，嚴控各項管理費用、單耗成本，杜絕損失浪費；圍繞降低運行成本的要求，嚴格控制采購成本，不斷提高物資采購的招標率、直采率和地采率；嚴格控制用工數(shù)量，合理挖掘勞動力分配潛力，降低人工成本；降低能源消耗，控制可變費用，開展成本費用指標與預算、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)先進水平的對標工作。樹立過“緊日子”的思想，在源頭上下大力氣控制支出，堅守勤儉理念辦一切事業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低運行成本的有機結合。

（作者單位為73089部隊）

[作者簡介：張建軍（1985—），河北大名人，大專，研究方向：基層財務。劉棟（1982—），河南鎮(zhèn)平人，大專，研究方向：基層財務。]

參考文獻

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