精益管理文化在煙草企業(yè)管理中的應(yīng)用

梁子敬

【摘 要】近幾年，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，煙草企業(yè)也不例外。推進(jìn)精益管理非常有助于提升煙草企業(yè)的整體管理水平，這是保障企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。要想推進(jìn)精益管理文化在煙草企業(yè)具體工作中的落實(shí)，就要充分認(rèn)識(shí)到精益管理的目的和意義，要明確精益化管理不是短期能夠?qū)崿F(xiàn)，也不是一蹴而就的，是需要長(zhǎng)期的不斷的努力。本文首先介紹了正確的精益管理文化內(nèi)容，然后研究分析了如何使精益管理文化更加充分的在煙草企業(yè)管理中得到良好地應(yīng)用，從而達(dá)到企業(yè)管理和精益管理之間的有機(jī)結(jié)合，有效地保證我國(guó)煙草企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；企業(yè)管理；精益管理文化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)管理也緊跟時(shí)代步伐發(fā)生了較大地轉(zhuǎn)變，并且也已經(jīng)朝向規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，煙草企業(yè)的發(fā)展影響是非常大的。為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煙草企業(yè)也充分地分析自身的特點(diǎn)，并且應(yīng)用了較為先進(jìn)的精益管理模式，在這種新型管理模式的推動(dòng)下，非常有助于我國(guó)的煙草企業(yè)提升自身的管理水平。要想煙草企業(yè)的管理職能得到不斷的發(fā)展和完善，就要充分的將精益管理文化落實(shí)到企業(yè)的每一位員工，并且將這種精益管理精神融入到企業(yè)的管理中，從而保證我國(guó)的煙草企業(yè)能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展[1]。

一、簡(jiǎn)述企業(yè)管理中的精益管理文化

通常人們對(duì)于事物的認(rèn)知都會(huì)持有固有的理念和觀點(diǎn)，要想將這個(gè)根深蒂固的思想理念進(jìn)行相應(yīng)的改變可以說(shuō)是非常困難的。因此，精益管理的核心就是要求人們擁有能夠快速的轉(zhuǎn)換思想觀念的能力。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的一部分企業(yè)在應(yīng)用精益管理文化的時(shí)候，并沒有注意避開經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義的一些錯(cuò)誤。通常這部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有重視或者對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行過(guò)思考，一般只想憑借自己僅有的經(jīng)驗(yàn)或者通過(guò)其他途徑尋找到自身能夠借鑒的經(jīng)驗(yàn)，這樣的方式就會(huì)造成精神上、時(shí)間上以及資源上的浪費(fèi)。精益管理文化從本質(zhì)上來(lái)講就是一種新型的管理理念，這種管理理念并沒有固定的模式可供參考，是一種追求完美的思想理念，這就要求在應(yīng)用精益管理的時(shí)候充分做到順應(yīng)時(shí)代潮流，積極分析實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的改變和判斷，并要做到使其符合及時(shí)性和準(zhǔn)確性的特征[2]。

要想使精益管理文化充分地應(yīng)用于煙草企業(yè)管理中，首先企業(yè)本身就要轉(zhuǎn)換思想觀念，要想做好企業(yè)的每一項(xiàng)管理工作，就要在工作中充分的遵循嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)和精益求精的工作態(tài)度。更需要我國(guó)煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者緊跟時(shí)代的步伐，改變傳統(tǒng)的思維方式，并且思想觀念要緊跟時(shí)代的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者就要首先起到模范帶頭作用，徹底將精益管理文化落實(shí)下去，并且還應(yīng)更好的運(yùn)用先進(jìn)和科學(xué)的管理意識(shí)和水平，以此為精益管理文化的支撐點(diǎn)，要將之前較為老套和粗放的管理模式完全摒棄，要建立健全煙草企業(yè)的管理制度，使得精益管理文化能夠在煙草企業(yè)中順利的開展，并要能夠充分保證在執(zhí)行企業(yè)管理的具體工作時(shí)提高管理的執(zhí)行能力。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在充分轉(zhuǎn)變自身思想觀念的時(shí)候，也要注意對(duì)全體員工在思想認(rèn)識(shí)上的培訓(xùn)和教育，從而有效的轉(zhuǎn)變員工思想，使得全員都能夠?qū)崿F(xiàn)精益管理，企業(yè)員工既是精益管理文化的載體和真正的參與者，又是精益管理文化的主體，只有保證全員參與到企業(yè)精益管理文化中，才是真正的將精益管理落實(shí)到煙草企業(yè)。

二、精益管理文化在煙草企業(yè)管理中的應(yīng)用

精益管理文化要做好思想基礎(chǔ)，保證企業(yè)和員工都能共同參與其中，只有將舊的思想觀念改變，并引導(dǎo)大家擁有創(chuàng)新和發(fā)展的思維，才能帶動(dòng)煙草企業(yè)未來(lái)更好地發(fā)展。煙草企業(yè)要提升對(duì)于精益管理意義的宣傳和培訓(xùn)，時(shí)刻遵循全員參與的原則，提升全員參與精益管理的積極性，并根據(jù)煙草企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定屬于本企業(yè)獨(dú)有的管理文化。要想更好的促使煙草企業(yè)的精益管理文化滲透，首先，要充分的結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展情況，為企業(yè)制定一個(gè)科學(xué)合理并行之有效的方案和措施。其次，要想將精益管理文化和煙草企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，一定不能操之過(guò)急，這個(gè)相互結(jié)合的發(fā)展過(guò)程是需要一定時(shí)間的，舊的思想已經(jīng)根深蒂固，新的思想在注入的過(guò)程中必然要經(jīng)歷一些阻礙和困難，這就要求煙草企業(yè)要分析自身的實(shí)際情況，一步一步、穩(wěn)扎穩(wěn)打地分析如何在煙草企業(yè)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的精益管理，因地制宜，由點(diǎn)及面，慢慢的在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全面的精益管理策略。

（一）精益管理要與目標(biāo)管理相互結(jié)合

精益管理要想在煙草企業(yè)中順利的展開下去，就要充分落實(shí)“以人為本”的管理理念。首先，就要從企業(yè)的管理目標(biāo)開始，精確地定義在企業(yè)中有價(jià)值的活動(dòng)，還要深入的摸索和探究在企業(yè)的管理上可能存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)存在的漏洞，并且深入地挖掘在企業(yè)管理中的更深層次的潛力，從而保證煙草企業(yè)的精益管理目標(biāo)能夠更加順利的實(shí)現(xiàn)。所謂的企業(yè)管理目標(biāo)，通常都是指企業(yè)已有的發(fā)展成果與想要達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行相互比較，要想更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，則可以通過(guò)正負(fù)激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式通常較為繁瑣和老舊，如果在目前的企業(yè)管理目標(biāo)中應(yīng)用之前傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，一定會(huì)使目標(biāo)的管理變得困難復(fù)雜。針對(duì)目前的情況，非常有必要通過(guò)精益管理來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理服務(wù)，這樣才能有效的保證目標(biāo)管理越來(lái)越向著精細(xì)化的方向發(fā)展。同時(shí)，將精益管理和目標(biāo)管理相互結(jié)合進(jìn)行管理，也是有效促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的途徑，這也保證了煙草企業(yè)能夠更加良性的經(jīng)營(yíng)下去。

（二）精益管理和對(duì)標(biāo)管理的相互結(jié)合

要想科學(xué)有效的降低成本費(fèi)用，在企業(yè)中充分的應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理模式會(huì)在一定程度上起到作用。在煙草企業(yè)中充分地將精益管理和對(duì)標(biāo)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就能摸索到煙草成本和煙草的運(yùn)輸物流費(fèi)用中存在的難以控制的問(wèn)題的解決辦法。要在企業(yè)中引導(dǎo)全體成員具有節(jié)約意識(shí)，還要詳細(xì)地分析各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，將細(xì)化后的費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)具體部門，使企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)能夠不斷的優(yōu)化，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理，并將煙草企業(yè)和其他企業(yè)之間的管理差距逐漸縮小。要在煙草企業(yè)中開展標(biāo)準(zhǔn)化和定額管理，從而有效的推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的不斷進(jìn)步和發(fā)展；在企業(yè)的管理中，精益管理和對(duì)標(biāo)管理要科學(xué)合理的充分結(jié)合，從而有效的提升煙草企業(yè)整體的精益管理水平[3]。

（三）精益管理和績(jī)效管理的相互結(jié)合

任何企業(yè)的績(jī)效管理都對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有非常大的意義，煙草企業(yè)也不例外。績(jī)效管理也是有效提升精益管理的重要方法之一。績(jī)效管理要想在煙草企業(yè)管理中更好的實(shí)施下去，較為重要的一點(diǎn)就是要重視跟蹤考核。所以企業(yè)要明確制定出跟蹤考核的具體內(nèi)容、考核方式以及考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起一個(gè)科學(xué)完整的考核體系，這個(gè)體系的建立一定要有明確的目標(biāo)組成。在具體進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)于管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，使得定性和定量管理能夠相互結(jié)合。事實(shí)證明，將煙草企業(yè)的薪酬和考核、晉升和評(píng)優(yōu)與員工的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤管理，能夠有效的保證精益化管理具有明確的目的性和精益性，從而促使精益管理文化能夠很好的在煙草企業(yè)管理中的得到實(shí)際應(yīng)用。

三、結(jié)束語(yǔ)

將精益管理文化充分應(yīng)用到煙草企業(yè)管理中，是一項(xiàng)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的工作。在精益管理發(fā)展和推進(jìn)的時(shí)候，一定要快速建立健全精益管理體系，并且在推廣的過(guò)程中持續(xù)完善和發(fā)展；還要根據(jù)當(dāng)下的煙草企業(yè)實(shí)際發(fā)展環(huán)境來(lái)持續(xù)的進(jìn)行自我調(diào)整，從而適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，將企業(yè)管理和精益管理完美結(jié)合，有效促進(jìn)我國(guó)煙草企業(yè)能夠良性、健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]朱方，毛加昌，諸昆武，單慶恒.煙草企業(yè)精益成本管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（02）：84-86.

[2]徐依曼. 基于精益管理的S煙草公司管理優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué)，2018.