如何做好工業(yè)企業(yè)能源管理與優(yōu)化

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【摘 要】立足新時期社會發(fā)展，能源管理問題備受矚目。縱觀能源管理領(lǐng)域，比較突出的問題是要求較高，實效較低，成為制約能源管理高效性的主要因素。因此，本文以GB/T23331-2012為出發(fā)點，結(jié)合工業(yè)企業(yè)發(fā)展實際，對相關(guān)概念進行了詳細的梳理，重點指出了能源績效指標(biāo)考核以及能源管理績效指標(biāo)考核在技術(shù)節(jié)能以及管理節(jié)能中的價值，建議企業(yè)要以信息流為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建能源管理組織新架構(gòu)，加快能源管理成果資產(chǎn)化進程，在根本上適應(yīng)新形勢下能源發(fā)展的新方向。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；能源管理；優(yōu)化

立足新的發(fā)展階段，能源問題十分緊迫，能源管理工作備受挑戰(zhàn)。作為工業(yè)企業(yè)，在能源消耗中占據(jù)較大比重，要重視強化能源管理，深入挖掘企業(yè)在節(jié)能降耗方面的潛力，切實提升資源利用率，將節(jié)能減排工作落到實處。

一、結(jié)合行業(yè)發(fā)展全面分析工業(yè)企業(yè)能源管理面臨的困境

目前，能源管理工作得到社會普遍關(guān)注，工業(yè)企業(yè)積極參與與應(yīng)對，很多管理措施得到大范圍的應(yīng)用，但是，在一些方面仍存一些問題，需要進行不斷優(yōu)化與完善。針對能源管理，國家制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，同時給予不同程度的補貼。對于高能耗工業(yè)企業(yè)而言，壓力仍十分大。在理論上講，能源管理主要集中在設(shè)備節(jié)能改造、節(jié)能技術(shù)推廣以及能源管理系統(tǒng)應(yīng)用等方面，同時，明確了能源管理在組織實施、改進等領(lǐng)域的要求，但是，缺少對企業(yè)能源管理價值的引導(dǎo)，尚未結(jié)合企業(yè)實際，構(gòu)建針對性的能源管理體系，尤其在中小企業(yè)中效果不明顯。

二、以GB/T23331-2012為依托，全面掌握能源管理相關(guān)概念

（一）GB/T23331-2012有關(guān)能源管理的相關(guān)概念

立足GB/T23331-2012，能源管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要對PDCA循環(huán)進行優(yōu)化，借助策劃、實施、檢查以及改進來不斷進行優(yōu)化與完善，最終實現(xiàn)能源績效目標(biāo)。能源績效的改變與能源效率、能源使用消耗以及可測結(jié)果息息相關(guān)。能源管理體系代表了一個集合，囊括能源管理目標(biāo)、方針、相關(guān)程序等要素。

（二）工業(yè)企業(yè)能源管理工作的開展需要能源管理體系發(fā)揮指導(dǎo)性作用

對于能源管理體系而言，涵蓋了技術(shù)節(jié)能與管理節(jié)能兩個方面的內(nèi)容。具體講，技術(shù)節(jié)能重視實物的考核，其主要途徑是通過提升設(shè)備、工藝流程各種能源流的利用效率來實現(xiàn)的。管理節(jié)能是對各種行為的考核，具體手段包括節(jié)能減排觀念的增強、能源管理制度的優(yōu)化以及相關(guān)考核制度的落實等，是工業(yè)企業(yè)實施節(jié)能減排戰(zhàn)略的途徑與手段。

（三）能源績效強調(diào)過程量，能源管理重視結(jié)果考察，能源績效是能源管理的主要方向

對于能源績效而言，其是能源體系需要考察的過程量，需要重視對消耗能源的設(shè)備、工藝等進行管理，強化能源使用的優(yōu)化，切實提升能源效率，達到改善績效的目的。另外，能源績效是結(jié)果量，是衡量能源目標(biāo)完成情況的指標(biāo)。能源績效需要以可量化的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)獲取結(jié)果，而能源管理一般借助管理體系建設(shè)方面的成熟度進行分析，明確能源管理體系中是否存在問題。也就是說，只能對結(jié)果量進行考察，無法對過程量進行分析。

三、重視以信息流為引導(dǎo)，探討工業(yè)企業(yè)能源管理體系組織架構(gòu)

（一）信息流是能源管理體系核心，強化對管理體系組織架構(gòu)以及信息流暢性的考察

立足能源管理體系，信息流發(fā)揮重要作用。能源管理的根本就是以信息流為指導(dǎo)，實現(xiàn)與物質(zhì)流、能源流的協(xié)調(diào)效應(yīng)。只有依托信息流的引導(dǎo)，才能切實提升各種能量的利用效率，擴大收益，降低能源成本。能源管理需要從兩個方面考察對象，一方面，重視判定能源管理組織基礎(chǔ)的完善性，另外一方面，考察信息傳遞的通暢性。具體講，對于能源管理組織，需要囊括整個工業(yè)企業(yè)各個層次的人員，從最高管理者到一線員工，不同級別的人員協(xié)調(diào)合作，共同完成能源績效與能源管理績效目標(biāo)。對于不同主體職責(zé)，需要以制度與文件形式進行明確。

（二）能源管理體制組織架構(gòu)詳解

首先是工業(yè)企業(yè)最高管理者，需要認可能源管理體系，同時，承擔(dān)相應(yīng)管理職責(zé)，增強整個體系的有效性。其次，管理者代表，一般具有相應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)與能力。因此，能源管理不是孤立的部門，與相關(guān)財務(wù)、技術(shù)以及人力資源部門關(guān)系緊密，需要彼此之間的密切配合。再次，專業(yè)化的能源管理部門代表管理層進行能源管理工作的執(zhí)行與落實，強化方針政策的執(zhí)行，同時，又要時刻關(guān)注節(jié)能減排領(lǐng)域的法律法規(guī)，以便更好服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部能源管理工作的開展。第四，對于工業(yè)企業(yè)，能源管理離不開科學(xué)的計量體系統(tǒng)與計量裝置，對產(chǎn)品質(zhì)量提升十分有效，同時，也是強化能源檢測的重要工具。具體講，計量涉及多個層次。一級計量是以整個企業(yè)為核算技術(shù)。二級計算出發(fā)點為車間，三級計量是班小組以及核心能耗設(shè)備。借助合理與完善的三級計量裝置，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個生產(chǎn)現(xiàn)場用能情況的動態(tài)掌握，實時進行監(jiān)控，為能源管理的有效性創(chuàng)造條件，提供更加全面的數(shù)據(jù)信息，強化能源決策的科學(xué)性與合理性。對于數(shù)據(jù)本身，需要以合理方式傳遞給用能企業(yè)，只有這樣，才能有針對性地構(gòu)建能源管理措施，保證落到實處，增強針對性與可靠性。第五，能源管理系統(tǒng)需要從多個層面進行分析。第一個層次是對各個級別單位的計量指標(biāo)體系進行完善，保證數(shù)據(jù)采集的及時性與全面性。第二個層次是保證各個現(xiàn)場工控體系與能源管理系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)，滿足數(shù)據(jù)傳遞要求，強化數(shù)據(jù)類型的契合性。第三個層次是能源管理體系構(gòu)建，強化綜合數(shù)據(jù)的匯總以及分析。在信息技術(shù)的影響下，企業(yè)能源管理系統(tǒng)發(fā)展較快，很多企業(yè)都結(jié)合自身特征，構(gòu)建相應(yīng)能源管理系統(tǒng)，但是，在實際運行中，存在一些問題，如能源管理系統(tǒng)構(gòu)建成本較高，涉及數(shù)據(jù)收集傳遞以及處理；管理系統(tǒng)尚未得到科學(xué)的使用，尤其缺乏對核心數(shù)據(jù)闕值的合理設(shè)置，系統(tǒng)預(yù)警作用無法發(fā)揮；數(shù)據(jù)預(yù)警處理存在滯后性，及時性不高，很多節(jié)能機會被浪費；能源管理觀念不強，缺乏對管理價值的理解與掌握。對于能源管理系統(tǒng)，更多的以管理為出發(fā)點，以管理效率的提升為目的，忽視能耗數(shù)據(jù)與預(yù)算成本的融合，無法進行有效量化，尤其忽視節(jié)約能源對成本降低的意義。第六是指能源評審。作為企業(yè)，在組織層面講，需要設(shè)置內(nèi)審員，對企業(yè)用能情況進行審核，以便更好發(fā)現(xiàn)改進的潛力與機會。另外，需要與外部評審保持聯(lián)系，以便獲取最新信息，更好適應(yīng)行業(yè)與國家環(huán)保指標(biāo)。第七，重視能源管理的不斷優(yōu)化與晚上，一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)能機會，要采取行之有效的措施，保證有效性與持續(xù)性。信息傳遞順利與否與組織完善度息息相關(guān)，也就是說，組織結(jié)構(gòu)的完善性是影響能源管理的重要因素。另外，要關(guān)注能源管理措施的執(zhí)行與落實情況，重視組織結(jié)構(gòu)的精簡。除此之外，組織責(zé)任度也不容忽視，強化外界信息收集的有效性，增強信息敏感度，保證執(zhí)行的有效性與信息收集的不間斷性。

四、結(jié)束語

基于新的發(fā)展時期，能源管理重視以綠色低碳為目標(biāo)，融入創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放以及共享觀念，將低碳作為企業(yè)與社會發(fā)展的重要內(nèi)容，是適應(yīng)生態(tài)文明建設(shè)的根本?；谶@種背景，工業(yè)企業(yè)要適應(yīng)新環(huán)境，構(gòu)建主動性節(jié)能減排模式，加快達標(biāo)型思維向效益型思維的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建完善的核算制度，在根本上為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

【參考文獻】

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