做好航空制造企業(yè)青年工作的思考

傅銘

當前，青年工作開展與企業(yè)的發(fā)展兩者之間關系緊密，在推動青年工作與企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，也對企業(yè)的自身發(fā)展起到了客觀積極的推動作用。航空制造企業(yè)青年工作從鞏固黨的執(zhí)政基礎、薪火相傳的政治高度，深入研究和破解如何源源不斷地培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀青年人才的重大課題，圍繞思想引領、組織建設、成長成才、社會服務四個方面入手，根據(jù)企業(yè)實際情況創(chuàng)新青年工作機制，加強企業(yè)青年工作的管理，力求最廣泛地把青年員工團結凝聚在黨的周圍，凝聚在企業(yè)發(fā)展建設大局周圍，牢記使命，勇挑重擔，在型號研制和企業(yè)建設發(fā)展中積極發(fā)揮作用，為加快我國民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展奮力拼搏。

一、航空制造企業(yè)青年工作的創(chuàng)新管理機制

1.建立青年思想動態(tài)監(jiān)測機制，創(chuàng)新青年思想引領管理機制

建立青年思想動態(tài)監(jiān)測機制，了解企業(yè)青年思想動態(tài)和意愿需求，促進團組織和團干部與廣大青年的交流溝通，加強青年心理疏導工作，推動企業(yè)黨建帶團建工作開展，把握青年思想動態(tài)，有效搜集青年建議和訴求，對青年思想困惑作出針對性解答和釋疑，更好教育引導青年成長。

企業(yè)開展常規(guī)或?qū)ｍ椝枷雱討B(tài)調(diào)研工作，鼓勵和指導團干部與青年面對面探討問題，了解不同部門、專業(yè)、崗位及年齡段青年群體的階段性想法。

2.建立青年代表工作制度，創(chuàng)新青年組織建設管理機制

黨團共建，鞏固基層，歷來是我黨做好青年工作，發(fā)揮青年作用的優(yōu)良傳統(tǒng)，青年工作要服務企業(yè)改革發(fā)展，服務青年成長成才，歸根到底要依靠基層組織，依靠青年的自覺參與，才能把最廣大團員青年的智慧和力量匯聚到推動企業(yè)發(fā)展建設上來。航空制造企業(yè)結合工作實際，創(chuàng)新性地建立了青年代表工作制度，通過青年代表作用的發(fā)揮，不斷加強青年組織建設管理。

3.優(yōu)化青年榮譽評選流程，創(chuàng)新青年成長成才管理機制

青年成長成才的道路很多，而榮譽是評判青年發(fā)展成果的一項重要指標，也是青年產(chǎn)生事業(yè)成就感和組織依賴感的重要方式。

為達到服務青年成長成才的目的，企業(yè)可在工作中不斷優(yōu)化青年榮譽的評選流程，通過評選合理化、考察科學化以及宣傳普及化等方式，鼓勵青年積極進取，工作中力爭上游，起到崗位示范作用以及傳幫帶作用。

4.固化青年志愿服務模式，創(chuàng)新青年社會服務管理機制

航空制造企業(yè)根據(jù)青年社會服務方面的需求，創(chuàng)新探索并不斷固化青年志愿服務模式，服務與企業(yè)各項大型活動任務開展及青年志愿者繼續(xù)開展敬老志愿服務活動，并在企業(yè)各項大型活動、會議的保障服務工作中有突出表現(xiàn)。從青年工作的角度看，開展企業(yè)青年社會服務，不僅是履行企業(yè)社會責任的一種重要方式，更是青年道德理念的再塑、青年主體意識的覺醒、青年整體素質(zhì)的提高的重要途徑，對于緩和企業(yè)與青年員工之間的工作矛盾，排解青年員工生活壓力，對于青年員工正確世界觀、價值觀、人生觀的養(yǎng)成，對于都有十分重要的意義。

二、做好航空制造企業(yè)青年工作管理幾點思考

當前企業(yè)團青工作和職能的定位與其他類別的企業(yè)有所差別，需要完成“兩項任務”，實現(xiàn)“四個職能”。即要完成在企業(yè)特別是企業(yè)的青年員工中傳播黨和團的重要思想主張的任務；完成在服務企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，找準共青團組織根本屬性、根本任務與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點的任務。實現(xiàn)引導、組織、培育、服務四項職能。

1.引導青年，堅定青年理想信念

理想信念是人生前進的燈塔。調(diào)查結果顯示，大部分企業(yè)青年能樹立遠大的理想目標，對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心，建功立業(yè)意愿強烈，愿意與事業(yè)共命運，與企業(yè)同發(fā)展。我們要加強對青年的教育與引導，不斷加強青年的思想教育工作。

共青團要組織引導青年深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平總書記重要講話精神，使科學理論真正深入青年頭腦，并轉(zhuǎn)化為自覺行動，堅定青年走中國特色社會主義道路的理想信念；二是要抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署的宣傳貫徹工作，解構企業(yè)目標任務，明確青年使命責任，引導青年統(tǒng)一思想、提高認識，準確把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，正確認識企業(yè)當前面臨的困難險阻和未來的發(fā)展前景，不斷增強青年對企業(yè)的歸屬感、認同感與榮譽感，自覺將思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署上來。

2.組織青年，帶領青年建功立業(yè)

每個企業(yè)都有自己的中心工作任務與發(fā)展奮斗目標。如果我們共青團組織游離于企業(yè)中心工作任務之外開展工作，就會失去生命力。在工作中，團組織要積極發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢，圍繞企業(yè)中心工作任務的主旋律，團結帶領青年投身企業(yè)發(fā)展建設的主戰(zhàn)場。

圍繞企業(yè)中心工作任務，團組織一方面要鼓勵青年創(chuàng)新創(chuàng)效，積極組建青年技術攻關小組，培育青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，帶領青年突破研制難關、攻克技術瓶頸，著力培養(yǎng)一批甘于奉獻、勇于攻關、敢打硬仗、能打硬仗的青年人才團隊；另一方面要注重發(fā)揮“號、手、崗、隊”等青字品牌建設的積極作用，鼓勵青年爭創(chuàng)青年文明號，正當青年崗位能手，爭做青年突擊隊，進一步凝聚青年崗位奉獻的積極性與主動性，搭建青年建功成才的渠道與平臺，帶領青年為推進完成企業(yè)發(fā)展建設進程中的“急、難、險、重”任務不懈攻堅克難。

3.培養(yǎng)青年，助推青年成長成才

企業(yè)競爭關鍵在于人才競爭，而青年人力資源開發(fā)是關系企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素之一。共青團要圍繞企業(yè)發(fā)展建設大局開展工作，就要將培養(yǎng)青年，尤其是青年人力資源開發(fā)作為重要工作常抓不懈，否則團的工作就游離于企業(yè)所需和青年所需之外。

在培養(yǎng)青年方面，團組織一方面要結合青年實際需求，舉辦面向各類群體，多種形式內(nèi)容的學習培訓提升活動，通過技能比武、理論培訓、技術論壇、座談講座等必要的途徑和渠道，引導青年認識學習的重要性和必要性，并為青年提供必要的信息和資源，幫助青年進行職業(yè)生涯規(guī)劃是現(xiàn)實和具有操作性的。另一方面，要加強與人力資源部等相關部門的聯(lián)系與合作，協(xié)助建立各類青年人才信息庫，呼吁加大青年干部的競爭性選拔、多崗位鍛煉力度，促進一批優(yōu)秀青年人才健康成長、脫穎而出。

4.凝聚青年，維護青年合法權益

共青團的歷史和現(xiàn)實告訴我們：共青團組織背離了服務青年這個根本，就將失去生存和發(fā)展的根基。在企業(yè)這個特殊環(huán)境里，共青團組織若要擔當起團結帶領青年推動企業(yè)發(fā)展建設、加快自身成長成才的重要使命，就必須牢牢抓住服務青年這個根本?，F(xiàn)實中，我們有些企業(yè)團組織凝聚力之所以下降，就是團組織“要求多，給予少；說教多，幫助少；許諾多，落實少”，沒有切實為團員青年提供服務。在新的時代條件下，企業(yè)團組織只有把全心全意服務團員青年作為企業(yè)共青團工作的出發(fā)點和落腳點，作為共青團日常工作的主要內(nèi)容，時常針對青年團員不同階段的思想狀況進行認真調(diào)研，搜集整理青年團員就企業(yè)改革發(fā)展政策、規(guī)劃、形勢、生產(chǎn)經(jīng)營管理及生活等方面的看法、建議，并認真進行分析、歸納，并及時向黨政領導和有關部門反映團員青年的合理要求，時刻把團員青年的思想動態(tài)、工作難點和生活需求作為自己的事情去考慮、協(xié)調(diào)和解決，才能有力的把團員青年凝聚在團組織周圍，團組織才更具有威信和號召力，助手和突擊隊作用才能更好地發(fā)揮。

青年隊伍建設已成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的主力軍，做好青年工作的管理與創(chuàng)新，找準工作重心與切入點，走一條與時俱進，富有吸引力、凝聚力、說服力的民機企業(yè)青年與共青團工作的新路子，讓青年經(jīng)成為支撐民機產(chǎn)業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要人力資源，成為推動兩大型號研制和創(chuàng)建國際一流航空企業(yè)的重要骨干力量，成為履行企業(yè)社會責任和建設和諧企業(yè)的重要群眾基礎。培育青年建立正確的價值觀、人生觀、世界觀與社會主義核心價值觀相結合，引導青年的工作中積極創(chuàng)新、勇于探索，堅持“四個長期”的奮斗目標，為民機事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的青春力量。