淺談供電企業(yè)防范服務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實意義與工作建議

許多紅 郭靖琪 丁筱筠

【摘 要】供電企業(yè)作為關(guān)系國家能源安全和國計民生的重點骨干企業(yè)，是服務(wù)保障民生的重要力量。供電企業(yè)在做好自身經(jīng)營的同時，還應(yīng)不斷提高服務(wù)風(fēng)險防范意識和能力。本文分析了當(dāng)前供電企業(yè)防范服務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實意義，并對提出了工作建議。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；服務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)實意義

一、序言

國家電網(wǎng)公司是關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)，承擔(dān)著保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)電力供應(yīng)的基本使命，公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務(wù)人口超過11億人，是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。在當(dāng)前形勢下，對公司服務(wù)響應(yīng)、服務(wù)效率和價值創(chuàng)造提出了更高要求，如何防范服務(wù)風(fēng)險也具有重要的現(xiàn)實意義。

二、防范服務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)實意義

1.防范服務(wù)風(fēng)險是認真貫徹落實黨的十九大精神服務(wù)人民群眾美好生活需要的重要舉措。

黨的十九大報告強調(diào)堅持以人民為中心的發(fā)展思想，對全面建成小康社會、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、做強做優(yōu)做大國有資本、推進能源生產(chǎn)和消費革命等提出明確要求。公司作為關(guān)系國家能源安全和國計民生的國有重點骨干企業(yè)，是服務(wù)保障民生的重要力量。必須提高服務(wù)風(fēng)險防范意識和能力，把增進人民福祉作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。

2.防范服務(wù)風(fēng)險是新時代對公司服務(wù)質(zhì)量的必然需要

進入新時代，伴隨家庭電氣化水平提高、再電氣化進程加快，人民群眾在對供電可靠性、服務(wù)便捷性提出更高要求的同時，還對電動汽車、電采暖等新型用能提出新需求。公司必須從高質(zhì)量服務(wù)民生和經(jīng)濟社會發(fā)展這一根本任務(wù)出發(fā)，防范服務(wù)風(fēng)險、提供服務(wù)質(zhì)量，進一步提高服務(wù)的能力和水平，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，使人民獲得感、幸福感更加充實、更有保障，更好服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，以一流的服務(wù)“做好電力先行官、架起黨聯(lián)系群眾的‘連心橋”。

3.防范服務(wù)風(fēng)險是公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求

中央經(jīng)濟工作會議指出，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時代，推動高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。公司作為服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的先行官，是落實新發(fā)展理念、深化電力改革、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。面對新形勢，必須堅持以客戶為中心，完善市場化服務(wù)體系，優(yōu)化對各類市場主體的服務(wù)模式，有效釋放改革紅利，服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。必須進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，優(yōu)化運營模式，主動參與市場競爭，適應(yīng)當(dāng)前競爭形勢、鞏固競爭優(yōu)勢。

4.防范服務(wù)風(fēng)險是認真落實國家電網(wǎng)行政1號文件精神的具體行動

國家電網(wǎng)辦〔2018〕1號文件指出，堅持以客戶為中心提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，統(tǒng)籌服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)人民美好生活、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)能源轉(zhuǎn)型的新要求，以建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為戰(zhàn)略目標，以“讓人民生活更美好八大服務(wù)工程”為抓手，構(gòu)建供電服務(wù)新體系，全面樹立以客戶為中心的服務(wù)理念。供電企業(yè)需要聚焦人民電業(yè)為人民，提高全社會普遍服務(wù)水平，提供可靠便捷、智慧溫馨服務(wù)。堅持客戶至上，圍繞客戶服務(wù)一條主線，把客戶需求貫穿于公司各項工作，實現(xiàn)“始于客戶需求、終于客戶滿意”。

三、工作建議

1.抓好“十大服務(wù)工程”實施，加快構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系

把以客戶為中心的服務(wù)理念，貫穿在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、運行、營銷等全過程和企業(yè)組織設(shè)計、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等各方面。聚焦客戶需求，推進資源整合、組織優(yōu)化、流程再造，構(gòu)建“強前端、大后臺”服務(wù)新體系。以“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和供電服務(wù)指揮平臺為重點，探索城區(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)模式，推進營配調(diào)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)融合。深化“互聯(lián)網(wǎng)+營銷服務(wù)”，打造統(tǒng)一開放、功能融合的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)線上辦理、全天候“一站式”服務(wù)。

2.進一步落實優(yōu)化營商環(huán)境的主體責(zé)任

優(yōu)化營商環(huán)境和簡化配套電網(wǎng)管理流程是公司提升服務(wù)能力，踐行“人民電業(yè)為人民”的重要舉措。要不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，凝聚內(nèi)部發(fā)展力量，落實主體責(zé)任，細化措施和要求，認真落實公司要求和規(guī)定，規(guī)范開展報裝接電專項治理行動，加快配套電網(wǎng)建設(shè)速度，快速響應(yīng)和解決客戶各類用電需求，營造良好營商環(huán)境。

3.盡快建立內(nèi)部協(xié)同配合機制機制

目前部分地市仍未建立內(nèi)部協(xié)同配合機制，工作推進滯后。優(yōu)化營商環(huán)境和簡化配套電網(wǎng)管理流程政策落地，需多部門共同發(fā)力，破除專業(yè)壁壘，實現(xiàn)橫向?qū)I(yè)管理進一步集約，縱向?qū)蛹壒芸剡M一步下沉。各市州公司要盡快建立公司層面保障規(guī)定要求落地的協(xié)同配合機制，強化統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，明確工作職責(zé)，建立責(zé)任清單，優(yōu)化和簡化管理流程，形成工作合力，確保工作質(zhì)效。

4.加大投訴整治力度

要進一步強化服務(wù)類投訴整治，逐個分析投訴原因，及時督促整改，對屬實投訴，要落實公司管理規(guī)定和紅線制度，加大考核力度。對服務(wù)投訴總數(shù)最多和投訴數(shù)量占用戶數(shù)量比例最高的公司要加強投訴的分析與整改力度，分析引發(fā)投訴的深層次原因，規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行，提升服務(wù)質(zhì)量。

5.重點整治“體外循環(huán)”

業(yè)擴報裝“體外循環(huán)”現(xiàn)象，是造成客戶投訴激增、滿意度下降的主要原因，嚴重影響業(yè)擴報裝工作質(zhì)量和公司形象，目前公司系統(tǒng)各單位為規(guī)避時限考核，此現(xiàn)象突出存在。下一步，要落實專業(yè)管理要求，采取更加有效的手段，繼續(xù)加大對業(yè)擴報裝“體外循環(huán)”現(xiàn)象的治理，豐富管控措施和手段，強化過程管控，對查實的“體外循環(huán)“工單，加大懲戒和考核力度，杜絕“體外循環(huán)”現(xiàn)象。

四、結(jié)語

目前，供電企業(yè)服務(wù)不規(guī)范的問題還不同程度存在，農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)供電能力不足，搶修服務(wù)問題沒有消除，主動搶修、停電信息主動通知服務(wù)尚未全面推行。以客戶為中心的理念還未在規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、物資等環(huán)節(jié)生根發(fā)芽。供電服務(wù)方面還存在的不少短板和制約因素。這就要求我們要提高政治站位和政治覺悟，堅持問題導(dǎo)向、堅持完善制度、堅持強化監(jiān)督，深入自查自糾，找出服務(wù)風(fēng)險，提前防范問題滋生，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保堅持以客戶為中心提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的思路、目標和原則的有效落地。

【參考文獻】

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