石油企業(yè)財務管理存在的問題與對策思考

葛智勇

【摘 要】財務管理是企業(yè)生產經營管理的核心工作，企業(yè)的全部經濟活動都是以財務管理為核心來開展的。本文就當前石油企業(yè)財務管理的現狀和存在問題進行分析，并就如何優(yōu)化石油企業(yè)的財務管理工作提出建議和看法，以便石油企業(yè)更好的開展財務管理工作，不斷提高石油企業(yè)的經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】石油企業(yè)；財務管理；現狀；對策

一、目前石油企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理工作與環(huán)境變化不能適應

隨著市場經濟體制的逐步完善和企業(yè)內部體制改革的逐步深化，石油企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。針對外部環(huán)境，石油價格一直處于波動的狀態(tài)，加之復雜的國際金融市場，石油企業(yè)在經營過程中所要考慮的因素已經呈現多樣化趨勢，這就給石油企業(yè)財務工作提出了更高的要求。實際上，石油企業(yè)財務管理無法適應現實的內外部環(huán)境，始終停留在國內市場競爭這個狹窄的層面上，有些還滯留在非競爭層面上。由此可見，財務管理工作不能適應環(huán)境變化，從而使得石油企業(yè)在國際市場上的競爭力明顯受到嚴重影響，錯過了很多很好的發(fā)展機遇。

2.財務管理體制不健全

財務管理體制健全與否是影響財務管理效率提升的重要因素，從當下石油企業(yè)財務管理現狀來看，其依然存在著財務管理體制不健全的問題。一些石油企業(yè)在財務管理上，存在著職權不清、職責不明的現象，這一定程度上制約著各財務管理機構職能的順利發(fā)揮。例如：會計機構與財務管理機構重疊設置，影響會計工作效率，制約了財務管理目標的實現。

3.財務管理信息化程度較低

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，我國一些石油企業(yè)已經引進了先進的財務管理辦公軟件，但是由于部分員工信息化能力較低，計算機操作能力有待提升，使財務管理軟件僅僅幫助工作人員減輕了工作量，并沒有充分發(fā)揮其強大的信息管理功能，無法實現企業(yè)信息共享，這影響著財務管理水平的提升。

4.財務管理的監(jiān)督不到位

強有力的監(jiān)督是石油企業(yè)財務管理水平提升的外在保障，因此，石油企業(yè)應全方位、多角度建立財務管理監(jiān)督體制，確保財務管理監(jiān)督與懲戒落到實處。但我國石油企業(yè)在財務管理監(jiān)督方面存在著財務管理質量監(jiān)督控制不到位、管理監(jiān)督方法不當、監(jiān)督效果不理想等現象，這一定程度上阻礙了石油企業(yè)的健康發(fā)展。

5.財務管理的內控制度不完善

目前，我國許多的石油企業(yè)在財務管理工作中缺乏完善的內部控制制度和審計制度，其財務內部控制制度的內容、方法和模式過于籠統，沒有對財務管理中的細節(jié)部分進行審計和控制。財務部門缺乏成本費用的控制管理觀念，沒有將財務工作的目標同企業(yè)的整體經營管理目標結合統一起來，使得財務管理工作的效果事倍功半。

6.財務人員的素質不高

許多企業(yè)的財務人員對當下企業(yè)財務管理的知識、技術、方法等的了解不足，缺乏完善的專業(yè)素質和業(yè)務能力，不能滿足企業(yè)信息化發(fā)展的要求，在財務預算中缺乏及時、合理的分析、預測、控制能力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、改進石油企業(yè)財務管理的對策思考

1.科學實施財務預算的編制

石油企業(yè)在每一個經營階段都應該先進行預算的編制工作，目前主要是采取自下而上的預算編制方式，從企業(yè)細分部門到到企業(yè)最高決策部門，從地方子公司再到省級、中央的總公司。同時，要采取自上而下的方式對財務預算進行評估和平衡，從而使預算編制更加合理、科學。在這一工作過程中，石油企業(yè)要著重注意財務預算編制要本著全面、科學、有效的原則來開展、實施，不能做低預算和超預算編制處理，也不能人浮于事，利用失真的財務信息進行預算的編制。

2.完善石油企業(yè)財務管理體制

完善石油企業(yè)財務管理機制是優(yōu)化財務管理的有效舉措，石油企業(yè)可從以下方面著手。首先，制定科學的財務管理目標，明確職權。財務管理人員應制定科學的管理目標，并使管理目標在實踐中得到層層落實，還要明確財務權限、確保各部門各司其職，避免越俎代庖現象的發(fā)生，不斷提升財務管理質量與效率。其次，基于石油企業(yè)發(fā)展狀況對財務部門與會計部門進行重新管理，優(yōu)化設計。對各個部門的職責范圍與任務領域進行明確，使管理人員忠于職守、各司其職，提高財務管理的靈活性。最后，建立健全企業(yè)內部審計與控制制度，實施監(jiān)管分離。在此基礎上，優(yōu)化資源配置，運用科學的財務管理手段，細化預算，提升資金運作效率。

3.提升石油企業(yè)財務管理信息化水平

石油企業(yè)財務管理信息化水平的高低直接關系著財務管理效率的高低，故企業(yè)應多途徑強化信息化管理。①不斷建立健全石油企業(yè)會計電算化系統，確保財務管理的信息化。會計電算化可使石油企業(yè)財務信息與數據更加方便、快捷地得到處理，既提升了財務管理的效率，又確保了管理的科學、準確性。②多途徑拓展財會信息渠道。財務管理信息化需要調動企業(yè)全體員工積極性，使其全力配合企業(yè)的信息化財務管理，比如：加強對市場信息的搜集與整理，確保財會信息與數據來源的合法性、可靠性。③對原始的財會數據和文件進行信息化處理，建立紙質保存與電子保存雙重體制。這不僅方便了數據信息查找，還有利于信息的長效保存，防止丟失與泄露。

4.加強對石油企業(yè)財務管理的監(jiān)督

首先，石油企業(yè)應建立嚴格的財務運行監(jiān)督制度。建立內部會計監(jiān)督制度，明確企業(yè)資金在籌集、使用、分配等各個環(huán)節(jié)應遵守的原則與規(guī)范，對企業(yè)的財會人員進行全方位、多角度的監(jiān)督與控制，確保石油企業(yè)會計信息的真實、準確。同時，這也促使財會人員更加清正廉潔。其次，加大執(zhí)行力度。要想使財務管理制度落到實處，石油企業(yè)必須加大執(zhí)行力度，對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督與排查，除了制度約束、系統監(jiān)督之外，還要派專門人員對財務管理的事前、事中、事后的各項事宜進行強有力的監(jiān)督。比如：內部審計要恪守職責，對財務管理過程、成效等進行專項檢查和定期檢查，以規(guī)范財務管理，提高監(jiān)督的針對性與有效性。

5.建立健全石油企業(yè)的內部控制制度體系

企業(yè)財務管理體制是建立企業(yè)的內部控制機制的基礎之上的，完善的內控制度體系是實現企業(yè)財務管理目標的前提和保證。因此，石油企業(yè)要建立和健全自身的內部控制制度體系，完善企業(yè)相關的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學、規(guī)范的生產經營管理模式，從而保證石油企業(yè)財務管理的順利、有效實施。

6.全面提升財務管理人員的綜合素質

全面提升財務管理人員綜合素質，石油企業(yè)應做到以下幾點。①重視人才選拔，提高準入門檻。財務管理人才的選拔要嚴格依照考核標準執(zhí)行，經過層層篩選選拔業(yè)務技能、管理技能以及職業(yè)道德高的優(yōu)秀管理人才，堅持“任人唯賢”，杜絕“裙帶關系”。②強化對在職財務管理人員的培訓。首先，對財務管理人員進行法律法規(guī)培訓，這可提升財務管理人員的法律法規(guī)意識，使其在工作中照章辦事，減少徇私舞弊；其次，良好的職業(yè)道德是財務管理人員高效完成工作任務、提升管理效率的助推器；最后，要加強對專業(yè)技能和信息化技能的培訓。③建立優(yōu)勝劣汰制度，擇優(yōu)上崗。

三、結束語

我國石油企業(yè)財務管理工作對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要。目前而言，石油企業(yè)加強財務管理應當對管理模式進行深入研究，要從過去傳統財務管理模式中走出來，對財務管理組織結構進行優(yōu)化及改進，明確重點，以提高企業(yè)應對風險的適應能力，以此才能使石油企業(yè)做好戰(zhàn)略調整，逐步提高財務管理能力，促進企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

【參考文獻】

1]劉琳琳.大型石油倉儲企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化[J].會計師，2014（9）.

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