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    國企沉浮四十年:改革開放的一條主線

    2018-09-27 19:55李在磊
    南方周末 2018-09-27
    關(guān)鍵詞:南方周末國有企業(yè)改革

    南方周末記者 李在磊

    作為改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)改革的一條主線,四十年來,國企從向企業(yè)內(nèi)部人“放權(quán)讓利”到產(chǎn)權(quán)改革,再到國有股東層面、監(jiān)管機(jī)制的改革,每一次動(dòng)作都意味著對權(quán)、責(zé)、利的重新探索,每一次調(diào)整都涉及以萬億計(jì)算的國有資產(chǎn)。如今,國企改革在新的歷史時(shí)代再度提上日程,未來應(yīng)該怎么改,不妨從歷史中尋找答案。為此,南方周末特推出本期專題:國企改革40年。

    “等飛機(jī)降落的時(shí)候,我骨頭縫里發(fā)涼。”曾被外界稱為“陳賣光”的陳光回憶。1996年2月,中央聯(lián)合調(diào)查組到山東調(diào)查“賣光國企”事件,來的那天是臘月十五,北風(fēng)呼嘯,格外冷。他對即將到來的命運(yùn)一無所知,“我的人生就好像一枚半空中的硬幣,連自己也不知道會翻到哪一面”。

    國企產(chǎn)權(quán)改革改至一定階段之后,焦點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向國資監(jiān)管體制改革。通過管資本實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的市場化接軌,應(yīng)該成為改革的目標(biāo),而不是手段。

    南方周末記者 李在磊

    發(fā)自北京、濟(jì)南、海鹽

    南方周末實(shí)習(xí)生 周小鈴 陳愛晨

    “步鑫生那些好的我們學(xué)了,不好的斃掉。”海鹽縣特種纖維織造廠經(jīng)理趙榮華對南方周末記者說。他與步鑫生一同經(jīng)歷了國有企業(yè)改革的開端,后來卻分道揚(yáng)鑣。

    步鑫生是改革開放的標(biāo)桿式人物,上世紀(jì)八十年代初,他率先在海鹽襯衫廠推行“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬”,引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)騷。趙榮華作為當(dāng)時(shí)的車間主任,參與并見證了那段歷史的沉浮。

    當(dāng)年,調(diào)動(dòng)員工積極性的舉措,短期內(nèi)激發(fā)了企業(yè)活力,可是,好景不長,因?yàn)榻?jīng)營不善、盲目擴(kuò)張,明星企業(yè)最終倒閉。危機(jī)顯現(xiàn)之前,由于觀念不合,趙榮華與步鑫生分道揚(yáng)鑣,自立門戶創(chuàng)辦了國有性質(zhì)的織造廠。

    時(shí)光荏苒,步鑫生已于2015年6月去世。他的海鹽襯衫廠被追認(rèn)為改革歷程當(dāng)中事權(quán)下放、承包經(jīng)營制的先驅(qū),那是國有企業(yè)改革的開端。

    而國企改革是改革開放的一條主線。四十年來,先后經(jīng)歷了放權(quán)讓利、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、“抓大放小”、國資監(jiān)管體制改革等階段。

    放權(quán)讓利

    2001年5月25日,趙榮華接到步鑫生打來的電話,邀請他一起參加黃沙塢獅子頭的“源亭”(錢江潮源處建有的一座亭子)落成儀式。

    黃沙塢是錢江潮的發(fā)源地,“源亭”蘊(yùn)涵著改革大潮生生不息的意味。步鑫生是剪彩嘉賓。

    “源亭”落成儀式結(jié)束后,趙榮華將步鑫生接到特種纖維織造廠參觀??吹秸嫉?0畝的廠區(qū),兩萬多平方米的車間,一向滔滔不絕的步鑫生陷入了沉思。彼時(shí),海鹽襯衫廠已經(jīng)關(guān)門十來年,二次創(chuàng)業(yè)也無疾而終,而“老戰(zhàn)友”的項(xiàng)目,已成長為有著兩百多名職工,年產(chǎn)值五千余萬元的龍頭企業(yè)。

    步鑫生曾經(jīng)也很輝煌。海鹽襯衫廠原本只是一家瀕臨倒閉的小廠,固定資產(chǎn)兩萬多元,年利潤5000元,做出來的襯衣,一半堆在倉庫里。步鑫生接手后,實(shí)行“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬”制,企業(yè)很快迎來騰飛。

    “當(dāng)時(shí)這一套東西,誰懂啊?!壁w榮華回憶說。他留著寸頭,發(fā)梢微白,回憶起年輕時(shí)的事情來,神采奕奕。

    步鑫生改革的背景是在20世紀(jì)70年代末期至90年代初期,國企改革普遍認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫冶方的觀點(diǎn):國有企業(yè)之所以缺少活力與效率,是因?yàn)檎艿眠^多、統(tǒng)得過死,改革的方向調(diào)整為對企業(yè)放權(quán)讓利。

    經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉在《當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)改革》一書中寫道,1979年7月,國務(wù)院頒發(fā)《國務(wù)院關(guān)于擴(kuò)大國營工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理自主權(quán)的若干規(guī)定》《關(guān)于國營企業(yè)實(shí)行利潤留成的若干規(guī)定》和5個(gè)相關(guān)文件,推廣至全國。到了1980年,這些措施已經(jīng)擴(kuò)及占全國預(yù)算內(nèi)工業(yè)產(chǎn)值60%、利潤70%的6600家國有大中型企業(yè)。

    “聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬”簡言之,做多少襯衫,拿多少工錢,“實(shí)超實(shí)獎(jiǎng),實(shí)欠實(shí)賠,上不封頂,下不保底”。趙榮華介紹,僵化體制被打破后,有技術(shù)熟練工拿到超產(chǎn)獎(jiǎng),“獎(jiǎng)金比工資高兩倍,積極性就來了嘛”。

    到了1983年,襯衫廠全年產(chǎn)能超過100萬件,利潤達(dá)到58.8萬元。同年,《人民日報(bào)》刊載新華社文章《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長步鑫生》,全國掀起學(xué)習(xí)熱潮。

    “大刀闊斧搞出個(gè)東西,一下子又搞得非常好?!壁w榮華說,于是大家摩拳擦掌打算擴(kuò)大規(guī)模。原計(jì)劃上馬一條年產(chǎn)西裝七八萬套的生產(chǎn)線,經(jīng)過層層加碼,被擴(kuò)大至80萬套,投資追加到600余萬元,而當(dāng)時(shí)全廠資產(chǎn)只有120多萬元。

    結(jié)果,1984年11月剛一動(dòng)工,廠里資金鏈就繃不住了。招工、培訓(xùn)、利息,一年要吃掉100萬元資金,多年積累及大部分利潤,消耗殆盡。趙榮華認(rèn)為,失敗的原因是大家滿足于某一個(gè)階段的成功,卻沒在機(jī)制上做更深入的探索。

    到了20世紀(jì)80年代初,主流意見認(rèn)為,給企業(yè)擴(kuò)權(quán)讓利還不夠徹底。于是,把農(nóng)村改革中取得成功的承包制引入國有工商企業(yè)。當(dāng)時(shí)的口號是,“包字進(jìn)城,一包就靈”。

    1984年,國有企業(yè)承包第一人馬勝利,毛遂自薦承包石家莊造紙廠,迅速扭虧為盈。到了1987年底,全國預(yù)算內(nèi)全民所有制企業(yè)有78%實(shí)行了承包制。

    “我是學(xué)了步鑫生的事跡才搞起改革的?!瘪R勝利生前接受媒體采訪時(shí)說。1987年開始,他“放眼全國”,決定承包20個(gè)省市的100家國有造紙廠,三年后,石家莊造紙廠虧損三百多萬元,1991年5月,馬勝利造紙企業(yè)集團(tuán)解散。

    吳敬璉總結(jié)道,無論是擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營權(quán)還是承包經(jīng)營責(zé)任制,都是把企業(yè)產(chǎn)權(quán),即大部分控制權(quán)和一部分剩余索取權(quán),轉(zhuǎn)讓給經(jīng)營者或承包人,出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)“一物二主”問題,兩者利益存在矛盾。他強(qiáng)調(diào),“放權(quán)讓利”的改革,最終沒能突破“產(chǎn)權(quán)不明晰”這一約束。

    從海鹽襯衫廠出走后,趙榮華聯(lián)合五戶農(nóng)民,每戶出資5000元,并吸納鎮(zhèn)屬工業(yè)企業(yè)入股,組建海鹽縣特種纖維織造廠。創(chuàng)業(yè)伊始,他們就明確織造廠為鄉(xiāng)鎮(zhèn)股、企業(yè)財(cái)產(chǎn)、私人股份這三部分組成的股份制企業(yè),“鎮(zhèn)里有分紅,但是不參與管理”。

    這一如今看來再正常不過的做法,直至1990年代初,仍是大部分國企的禁區(qū)。

    衍生而來的特種纖維織造廠,后來完成改制,運(yùn)行至今。趙榮華汲取了前人教訓(xùn),以股權(quán)的形式,明確了與政府的關(guān)系。他說,不能因?yàn)橐粫r(shí)成敗,否定改革者的破冰意義。

    建立現(xiàn)代企業(yè)制度

    1991年,陳光調(diào)任山東省諸城市長之時(shí),市內(nèi)的國有企業(yè)普遍困難。1992年上半年,諸城對市屬國有企業(yè)進(jìn)行審計(jì),報(bào)告顯示,150家企業(yè)中有103家虧損,虧損面68.7%,虧損額1.47億元,負(fù)債率接近90%。

    這與全國的情況大同小異。1994年初,國家經(jīng)貿(mào)委成立調(diào)查組,對上海、天津、沈陽等16個(gè)重要工業(yè)城市的國企財(cái)務(wù)狀況做調(diào)查,結(jié)果顯示虧損面已達(dá)52.2%。

    “不改不行了,形勢所迫?!标惞庀蚰戏街苣┯浾呋貞浾f,當(dāng)時(shí)市人大的公務(wù)車已經(jīng)跑了30萬公里,想買一輛新車,苦于財(cái)政捉襟見肘,很久沒能批復(fù),“干部工資都不能足額發(fā)放”。

    按照吳敬璉的記述,其實(shí)早在1986年末,國務(wù)院就轉(zhuǎn)向以“企業(yè)改革為主線”的改革,曾試圖以公司制(當(dāng)時(shí)叫股份制)作為新企業(yè)體制的主要形式。但是由于當(dāng)時(shí)的基本經(jīng)濟(jì)條件和法制環(huán)境都不具備,于是再次選擇了容易為人們接受的企業(yè)承包制。

    經(jīng)過幾次折騰,國有企業(yè)每況愈下。直到1993年,中共十四屆三中全會《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》(下稱決定)提出,深化國有企業(yè)改革必須“著力進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新”。標(biāo)志著國有企業(yè)改革的思路由放權(quán)讓利轉(zhuǎn)向企業(yè)制度創(chuàng)新。

    建立現(xiàn)代企業(yè)制度,指的是所有權(quán)與控制權(quán)分離的公司。不過,決定沒有對現(xiàn)代公司制度作出界定,甚至沒有提到作為現(xiàn)代公司核心架構(gòu)的公司治理,而是用四句話來加以概括:產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。

    1994年,國務(wù)院還確定了100家企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn),這100家企業(yè)分布于二十多個(gè)行業(yè),其中盈利、虧損和微利的各占三分之一?!昂玫母愠晒煞葜疲詈笊鲜?。微利的可能調(diào)整,可能淘汰。差的企業(yè)首先扭虧、減虧,相當(dāng)部分要關(guān)停并轉(zhuǎn)退出市場?!碑?dāng)時(shí)在國家體改委工作的賈小梁曾向南方周末記者介紹。

    但是,由于沒有強(qiáng)調(diào)股權(quán)多元化,吳敬璉寫道,大多數(shù)試點(diǎn)企業(yè)沒有實(shí)質(zhì)改變,更沒有建立起有效的公司治理,以至于1996年末原定試點(diǎn)驗(yàn)收階段,幾乎沒有一個(gè)試點(diǎn)企業(yè)達(dá)到了公司制企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

    到了1997年的中共十五大特別是1999年中共十五屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》,才進(jìn)一步明確了公司化改制,特別是強(qiáng)調(diào)了多元持股。

    當(dāng)時(shí)有很多人擔(dān)心搞現(xiàn)代企業(yè)制度會把公有制改成私有制。比如1995年黨的十四屆五中全會上提出了“三改一加強(qiáng)”的國有企業(yè)改革總體方案,“三改一加強(qiáng)”是指改組、改革、改造和加強(qiáng)管理。但最初的“三改”是改組、改制和改造,其中改組是將不同的國有企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組合,做大做強(qiáng);改制是成為多元股東持股的股份制或有限責(zé)任公司;改造是進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制改造和技術(shù)改造。

    知情人士告訴南方周末記者,當(dāng)時(shí)“三改”的初始目標(biāo)是對確定要發(fā)展的國企進(jìn)行改制,成立股份公司吸收非國有資本進(jìn)入,對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的國企進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)的淘汰。但后來有領(lǐng)導(dǎo)提出,改制的爭議太大,能否改成“改革”。于是改成了后來的版本。

    爭議“抓大放小”

    1995年9月,中共十四屆五中全會明確指出,通過存量資產(chǎn)的流動(dòng)和重組,對國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改組,“搞好大的,放活小的”。

    “‘抓大放小其實(shí)就是把中小企業(yè)市場化、民營化,搞產(chǎn)權(quán)制度改革?!睍r(shí)任國有資產(chǎn)管理局企業(yè)集團(tuán)處處長周放生,是此輪改革的親歷者,他曾向南方周末記者回憶說,各地經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)開會,一律不準(zhǔn)記者參加,不能公開報(bào)道,“因?yàn)槲覀円矝]有把握,只是堅(jiān)定了這個(gè)探索的方向”。

    陳光因?yàn)槌耙徊?,被外界戴上了“陳賣光”的帽子。1992年年末,諸城將轄區(qū)內(nèi)288個(gè)國有企業(yè)和集體企業(yè)中的272個(gè),通過股份制、股份合作制、轉(zhuǎn)讓、拍賣、兼并等方式,進(jìn)行股份制改造。

    諸城在諸城電機(jī)廠進(jìn)行了第一個(gè)股份制改革試點(diǎn)。政府拿出了兩套方案,第一個(gè)是把企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)拿出20%賣給職工,政府依然控股;第二套方案是將全部資產(chǎn)賣給職工,政府以土地作價(jià)入股,也是政府控股。

    這兩套方案遭到了職工拒絕。職工大會拿出的方案為,職工將國有資產(chǎn)全部買斷,國家不再控股,土地有償使用,繳納土地使用費(fèi),政府同意了第三方案。

    “從此以后,你注冊我登記,你掙錢我收稅,你發(fā)財(cái)我高興,你違法我查處,你破產(chǎn)我同情,同情歸同情,政府不能再養(yǎng)你?!标惞庹f,盡管有著理論依據(jù),諸城還是遭受巨大壓力。1996年2月,中央聯(lián)合調(diào)查組到山東調(diào)查“賣光國企”事件。

    “等飛機(jī)降落的時(shí)候,我骨頭縫里發(fā)涼。”陳光已臨近退休,穿著開衫,說話時(shí)抑揚(yáng)頓挫。他說,調(diào)查組來的那天是臘月十五,北風(fēng)呼嘯,天氣格外冷,他對即將到來的命運(yùn)一無所知,“我的人生就好像一枚半空中的硬幣,連自己也不知道會翻到哪一面”。

    后來,時(shí)任副總理朱镕基又親自前往聽取匯報(bào),最后批示繼續(xù)觀察。據(jù)《朱镕基講話實(shí)錄》中記錄,他當(dāng)時(shí)肯定了諸城采取多種形式搞好小型國有企業(yè)改革的探索精神,同時(shí)也強(qiáng)調(diào)小型國有企業(yè)改革不是“一賣就靈”。

    陳光介紹,1995年,諸城改制后的企業(yè),全部實(shí)現(xiàn)贏利。1996年,諸城國內(nèi)生產(chǎn)總值由1990年的17.3億元增加到72億元,財(cái)政收入由0.85億元增加到3.2億元。相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營至現(xiàn)在,誕生了十余家營收破百億的公司。

    不過,由于法律法規(guī)滯后、信息不對稱等原因,產(chǎn)權(quán)改革過程中,也出現(xiàn)了不同程度的不規(guī)范行為。比如半賣半送、權(quán)錢交易等。

    國有企業(yè)在賣給私人的過程中也伴隨著社會陣痛。據(jù)陳清泰所著的《國企改革:過關(guān)》透露,1997年底6599戶虧損的國有大中型企業(yè)中,通過兼并聯(lián)合和破產(chǎn)注銷等方式退出市場的約2000戶,全國下崗分流的職工共有2100萬。

    1998年7月,國家經(jīng)貿(mào)委下發(fā)《關(guān)于制止出售國有小企業(yè)成風(fēng)有關(guān)問題的通知》。國企產(chǎn)權(quán)改革爭論在2004年“郎顧之爭”后達(dá)到頂峰。那年夏天,香港中文大學(xué)教授郎咸平指責(zé)格林柯爾董事長顧雛軍收購國企時(shí)侵吞國有資產(chǎn),全社會幾乎各個(gè)層面都被卷入這場大討論。?下轉(zhuǎn)第12版

    ?上接第9版

    國資委“一龍治水”

    進(jìn)入新世紀(jì),中國加入WTO,經(jīng)濟(jì)邁入高速增長期。原本嚴(yán)重虧損的國有企業(yè)也搭上了中國GDP狂飆的快車,效益漸漸好轉(zhuǎn)。國企產(chǎn)權(quán)改革改至一定階段之后,焦點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向國資監(jiān)管體制改革。

    賈小梁曾向南方周末記者回憶,在國企改革的一次討論會上,有人舉例說,有位農(nóng)民進(jìn)城,不小心杵碎了公交車玻璃窗,售票員說,這是全民所有的財(cái)產(chǎn),打破了就要賠。老農(nóng)回答,既然是全民所有,我那份我不要了行嗎?

    這個(gè)玩笑是在揭示,全民所有制落實(shí)到某項(xiàng)國有財(cái)產(chǎn)時(shí),責(zé)任主體往往會缺位。上世紀(jì)九十年代,國有企業(yè)名義上的責(zé)任主體,涉及9個(gè)相關(guān)部門。

    “鐵路警察,各管一段。”原國家國有資產(chǎn)管理局(下稱國資局)企業(yè)司司長管維立對南方周末記者說,“九龍治水”的后果是,企業(yè)效益好時(shí),大家齊伸手,搞得不好,相互推諉。1988年國資局成立,就著重在產(chǎn)權(quán)管理方面做了探索。

    “國資局倒是想負(fù)責(zé),可插不進(jìn)手?!惫芫S立向南方周末記者回憶,國資局曾試圖改變“九龍治水”局面,探索國有資產(chǎn)專司管理,但是最后沒能成功。

    他記得,當(dāng)時(shí)上海石化是第一批在H股上市的國有企業(yè),按照流程,需要明確誰來行使國有股權(quán)權(quán)益。為此,國資局提出,應(yīng)從上海石化為開端,由專門的國資管理部門來行使國有股權(quán)權(quán)益,但是卻遭到石化系統(tǒng)一口回絕。

    辦理上市審批,國資局也有一道程序要走,因?yàn)闋幦〔坏叫惺箼?quán),只能壓著文件不批復(fù)。手續(xù)遲遲辦不下來,石化部門做出讓步,讓國資局開一份授權(quán)書,授權(quán)他們行使國有股權(quán)權(quán)益,但是管理權(quán),仍把控在自己手中?!懊x上你授權(quán),實(shí)際情況是你管不了?!惫芫S立說,要結(jié)束這一局面,必須由中央牽頭,在制度上進(jìn)行設(shè)計(jì)。

    國資局后來撤銷了一段時(shí)間,但是痼疾仍在。1998年,山東濟(jì)南重汽集團(tuán)發(fā)現(xiàn)虧損29個(gè)億,層層審核卻找不到責(zé)任人。有人認(rèn)為是組織部門選人不當(dāng),組織部門則說,是重復(fù)建設(shè)投資的問題,管投資的部門又說,是企業(yè)辦社會包袱太重。最后,只好把企業(yè)一分成三,分成山東、陜西和重慶三家汽車廠了事。

    2003年,中共十六屆三中全會提出,完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,把現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度概括為,歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的16字方針。同年,國務(wù)院特設(shè)機(jī)構(gòu)國資委成立,實(shí)行管人、管事與管資產(chǎn)相結(jié)合,權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。

    國資委數(shù)據(jù)顯示,其成立后的2003年至2006年,央企利潤由3000億增加到7500億,凈資產(chǎn)收益率由5%提高到10%;從2008年至2012年,國企資產(chǎn)規(guī)模又飆升了90%。

    在此期間,吳敬璉寫道,2006年,國務(wù)院擴(kuò)大了國有經(jīng)濟(jì)對“重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”的控制范圍,明確國有經(jīng)濟(jì)對電網(wǎng)電力、石油石化等七大“關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈”的行業(yè)保持絕對控制力,在裝備制造、汽車等九大基礎(chǔ)性和支柱產(chǎn)業(yè)保持較強(qiáng)的控制力。到了2009年,國有經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)中已經(jīng)沒有國有資本退出的內(nèi)容,而以提高國有經(jīng)濟(jì)控制力為主要目的。

    2008年,國有資產(chǎn)法審議通過。中國政法大學(xué)教授李曙光參與了該項(xiàng)法律的起草,他向南方周末記者介紹,新法界定了國資委作為“干凈”出資人的法律地位,明確規(guī)定國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本級人民政府的授權(quán),代表政府對國家出資企業(yè)履行出資人職責(zé)。

    股東層面的改革

    國資委成立后,絕大部分非金融類國企,劃入國資委管理。2003年12月,國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司(下稱中央?yún)R金),代表國家行使對重點(diǎn)金融企業(yè)的出資人權(quán)責(zé)。至此,國有資產(chǎn)管理大致分為國資委與中央?yún)R金兩種模式。

    然而,國資委后來漸漸由出資人身份轉(zhuǎn)向事無巨細(xì)的全面管理。各界對國資委系統(tǒng)的主要質(zhì)疑,集中在其既當(dāng)國企的“老板”(出資人)又當(dāng)“婆婆”(監(jiān)管者)的角色沖突和其行政化的管理風(fēng)格。

    十八屆三中全會之后,國資監(jiān)管體制從“管人管事管資產(chǎn)”向“管資本”邁進(jìn)。此后,各級國資委紛紛成立了國有資本投資、運(yùn)營公司。

    北京大學(xué)法律經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心主任鄧峰對南方周末記者說,原來的國資監(jiān)管是“管人管事管資產(chǎn)”,全方位地限制國企,這是不合理的,要給國企松綁,要進(jìn)行國有資產(chǎn)管理中所有者層面的改革,也就是政府如何作為股東來進(jìn)行管理。以前改的都是企業(yè)層面,現(xiàn)在是在股東層面進(jìn)行改革。

    2015年9月13日,《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(下稱指導(dǎo)意見)正式出臺。這份文件是2013年十八屆三中全會重啟國企改革之后,關(guān)于國企改革“1+N”頂層設(shè)計(jì)中的“1”——一份統(tǒng)領(lǐng)性的國企改革路線圖。

    指導(dǎo)意見以“管資本為主”為基調(diào),做了推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變、改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制等四項(xiàng)改革部署。

    其中對于國資委的“婆婆”(監(jiān)管者)職能,指導(dǎo)意見要求,“將依法應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策的事項(xiàng)歸位于企業(yè)”,“將配合承擔(dān)的公共管理職能歸位于相關(guān)政府部門和單位”,“改變行政化管理方式”。

    換句話說,國資委不再對國企用行政化方式過多監(jiān)管。其他部委的公共管理職能也不再通過國資委這個(gè)“統(tǒng)一出口”行使。李曙光對文件的解讀是,國資委將回歸真正的出資人身份,其監(jiān)管職能將分配給紀(jì)檢、反貪、食品安全等部門。

    張思平曾任廣東省和深圳市體改委主任,深圳市委常委、副市長。他主導(dǎo)的深圳國企改革,曾走在全國前列。為了迎接有可能到來的“管資本”轉(zhuǎn)型,他們早早做了很多準(zhǔn)備工作。

    “把國資委推向市場,實(shí)現(xiàn)政企分開?!睆埶计綄δ戏街苣┯浾哒f,深圳已經(jīng)有國企實(shí)現(xiàn)了董事會治理方式。董事會中,外部董事占半數(shù)以上,經(jīng)營班子中,副職人員由董事會直接聘任,國資委和有關(guān)部門,只管董事長和總經(jīng)理兩個(gè)人。

    張思平分析說,如果國企改革向市場化方向靠攏,與市場接軌,成為市場主體,客觀上可以實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)國有資本,兩者并不矛盾。

    問題在于,市場化并不是做大做強(qiáng)國有資本的唯一途徑,“通過行政手段可以做強(qiáng)做大,壟斷也可以做強(qiáng)做大”。他說,通過管資本實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的市場化接軌,應(yīng)該成為改革的目標(biāo),而不是手段。

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