企業(yè)培訓管理存在的問題及對策

王蕾

【摘 要】 隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭由單純的生產(chǎn)技術(shù)競爭過渡到了人才的競爭，人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須受到企業(yè)的高度重視。本文重點分析了現(xiàn)階段企業(yè)培訓管理存在的問題并提出具體的解決措施，通過文章的論述，以期對企業(yè)完善培訓管理方面具有一定的理論和實踐指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 培訓管理 問題 措施

隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，國際化經(jīng)營已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段，人才成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。目前，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場體制越來越完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)成為企業(yè)人才之間的競爭，只有擁有高素質(zhì)的企業(yè)人才，才能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、完善企業(yè)培訓的重要性

（一）企業(yè)績效需要。一般來說，企業(yè)績效分為業(yè)務(wù)成果、企業(yè)文化、組織發(fā)展三個部分。良好的員工培訓有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過提高員工個人的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的整體業(yè)績水平。隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，國際市場競爭日益激烈，市場的變化使企業(yè)競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人才的競爭，因此企業(yè)需要加強企業(yè)員工的培訓，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強企業(yè)的科學技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新，從而促進企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，不斷的通過對員工的培訓加強員工對企業(yè)文化、發(fā)展目標、工作重點等信息培訓，提高企業(yè)員工的企業(yè)責任感，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，強調(diào)員工之間的相互配合、相互團結(jié)。只有科學合理的進行員工培訓才能夠促使企業(yè)不斷的進步和前行，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)市場環(huán)境需求，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）適應(yīng)市場競爭的需求。目前，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場體制越來越完善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)成為企業(yè)人才之間的競爭，只有擁有高素質(zhì)的企業(yè)人才，才能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。市場競爭日益激烈，必然要求企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展，通過企業(yè)對產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的不斷完善，通過建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，加強企業(yè)員工的培訓，促進企業(yè)員工明確企業(yè)文化，提高員工技能，進行產(chǎn)品的科技創(chuàng)新，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，不斷的完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)不斷適應(yīng)市場競爭力發(fā)展，促進企業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需求。企業(yè)能否得到長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、品牌經(jīng)營、企業(yè)文化、員工素質(zhì)有著密切的關(guān)系。企業(yè)在市場競爭中能夠不斷的應(yīng)對市場危機，需要提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，現(xiàn)如今，人才發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的主要途徑，通過對人才的培訓，提高員工的生產(chǎn)水平和業(yè)務(wù)能力，增強企業(yè)內(nèi)部的核心力量，培養(yǎng)企業(yè)文化和員工文化，增加企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感，從而培養(yǎng)企業(yè)核心力量，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中的各項競爭，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、完善企業(yè)培訓管理的措施

（一）樹立正確的員工培訓理念。企業(yè)應(yīng)該建立完善員工培訓管理體制，首先需要明確員工的培訓理念，通過加強企業(yè)員工培訓理念，培養(yǎng)員工積極學習的思想觀念，從自身角度提高員工培訓的需求，從而促使員工想要學習想要培訓。中國有句古話“學無止境”、“活到老學到老”，學習是不斷變化的過程，隨著科學技術(shù)的不斷提高，不斷的較強自身科學知識和技術(shù)水平，不斷的學習、培訓，提升自身的業(yè)務(wù)能力和知識水平，增強自身的綜合素質(zhì)，從而在員工中樹立良好的員工培訓理念，通過學習和培訓不斷的獲取新技能、新知識，提高自身在企業(yè)發(fā)展中的價值，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績，增強員工對企業(yè)的責任感。

（二）加強培訓體系建設(shè)。目前，越來越多的企業(yè)認識到員工培訓對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，員工培訓已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，加強員工培訓體系建設(shè)，加強對員工培訓體系的資金投入，將員工培訓作為企業(yè)發(fā)展的長期投資項目，通過對企業(yè)員工的培訓，提高企業(yè)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標。

（三）完善培訓評估體系。首先，對于員工培訓的結(jié)果要進行及時的追蹤和調(diào)查，建立企業(yè)員工培訓全稱評估體系制度。即做好充分的培訓前評估工作，落實好培訓過程中的效果評估，保證員工培訓工作順利進行，充分做好培訓后的崗位實踐評估，對培訓結(jié)果進行追蹤和調(diào)查。以參考員工培訓對于各個部門的積極作用，為管理者提供有效的培訓體系分析。同時需要在培訓完畢之后，對參與培訓的員工進行培訓滿意度問卷調(diào)查，以分析培訓效果，對培訓效果進行真實的調(diào)查分析。

其次，對于員工培訓的評估結(jié)果進行詳細的分析和討論，對于培訓過程中存在的問題需要及時的更改和完善，通過評估結(jié)果，優(yōu)化企業(yè)管理培訓中存在的問題。為下一次員工培訓做鋪墊，從而使下一次員工培訓更加完善，不斷的加強培訓管理，促進企業(yè)的培訓制度，為企業(yè)發(fā)展人才管理提供良好的培訓環(huán)境和管理模式。最大限度的完善企業(yè)員工培訓體系，以實現(xiàn)員工在企業(yè)中的積極作用，體現(xiàn)員工價值。通過對員工培訓結(jié)果的評估，尋找員工培訓與員工需求之間的差距，對于所統(tǒng)計的培訓評估結(jié)果及時反饋給人力資源部門和企業(yè)經(jīng)營管理者，促使企業(yè)管理者根據(jù)評估結(jié)果提出更好的培訓方法和培訓計劃。

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈。隨著科學技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)成為企業(yè)人才之間的競爭，人才在企業(yè)發(fā)展中有著重要的地位。員工培訓已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題，但目前員工培訓出現(xiàn)的各種問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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