淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制 李強(qiáng)韓民陽(yáng)廖益

楊正平

【摘 要】施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是施工單位是否盈利的關(guān)鍵項(xiàng)，全面剖析施工單位項(xiàng)目成本組成，才能有效的控制施工企業(yè)項(xiàng)目成本。施工企業(yè)工程項(xiàng)目部即項(xiàng)目管理組織， 項(xiàng)目部是指實(shí)施或參與項(xiàng)目管理工作，且有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。

【Abstract】The project cost control of the construction enterprise is the key item of whether the construction unit can make profit. The overall analysis of the cost composition of the construction unit can effectively control the project cost of the construction enterprises. Project management department of construction enterprises is the project management organization. The project department refers to the collection of personnel and facilities that perform or participate in the project management and have a clear responsibility， authority and relationship. It includes the management organizations established by contractors， subcontractors and other relevant units， the purpose of which is to achieve project management objectives.

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) ； 項(xiàng)目成本； 成本控制

【Keywords】 construction enterprises； project cost； cost control

【中圖分類號(hào)】F285 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）07-0022-02

1 引言

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)處于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。施工企業(yè)能否生存、發(fā)展、振興，關(guān)鍵在于企業(yè)能否做好成本控制，為社會(huì)提供低成本、高品質(zhì)的建筑施工產(chǎn)品。建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)的核心，是實(shí)現(xiàn)盈利的工程載體。因此，做好施工企業(yè)的在建項(xiàng)目成本控制管理，可以提高企業(yè)利潤(rùn)空間，增加企業(yè)的資本積累，從而促進(jìn)企業(yè)健康、良性發(fā)展。

2 施工企業(yè)項(xiàng)目部的成本構(gòu)成

如今施工企業(yè)成本主要包括兩項(xiàng)——直接和間接工程費(fèi)。

2.1 直接工程費(fèi)

①直接費(fèi)。所謂的直接費(fèi)用，就是在工程耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的費(fèi)用，有助于工程形成的費(fèi)用。直接費(fèi)包含材料費(fèi)、人工費(fèi)和施工機(jī)械的費(fèi)用。②其他直接費(fèi)用。所謂的其他直接費(fèi)是施工項(xiàng)目外發(fā)生的費(fèi)用，其中包括了冬季、雨季的施工增加費(fèi)用，夜間的施工增加費(fèi)用，生產(chǎn)工具檢測(cè)費(fèi)用等等。③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。所謂的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是為施工項(xiàng)目準(zhǔn)備的費(fèi)用，在施工管理過(guò)程中生產(chǎn)和管理所產(chǎn)生的費(fèi)用。

2.2 間接費(fèi)用

間接費(fèi)用是由企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用以及其他費(fèi)用組成的。具體如下：①企業(yè)管理費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)用是企業(yè)組織施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的費(fèi)用，費(fèi)用包含了企業(yè)內(nèi)部管理人員的工資、津貼以及各種福利費(fèi)用、差旅交通費(fèi)用、辦公室支出費(fèi)用等等。②財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用是未來(lái)籌集資金而產(chǎn)生的各類費(fèi)用，其中包含著企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)和金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用。

3 施工企業(yè)項(xiàng)目的成本影響因素

3.1 主要因素

①施工成本控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。我們都知道項(xiàng)目的成本控制體系的建立是施工成本控制的基礎(chǔ)，只有打下這個(gè)基礎(chǔ)才能有效的去控制項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目部的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，也是全體工作人員，全過(guò)程的工作成本上的控制，因此，在這項(xiàng)工作中，需要全員的參與。②施工組織設(shè)計(jì)編制的合理性。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目最重要的內(nèi)容，因此，施工組織設(shè)計(jì)的合理性對(duì)整個(gè)施工產(chǎn)生著巨大的作用。若施工組織設(shè)計(jì)合理，則可以有效地去克服項(xiàng)目?jī)?nèi)部混亂的狀況，并且起到了很重要的作用。③施工隊(duì)伍的選擇與管理。施工項(xiàng)目?jī)?nèi)的施工隊(duì)直接擔(dān)任著工程施工的生產(chǎn)，隊(duì)伍質(zhì)量的好壞?？梢哉f(shuō)，施工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著工程成本的控制水平高低。選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，可以提高施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量[1]。④材料費(fèi)的控制。材料成本占據(jù)了施工項(xiàng)目成本控制中的大比例，因此，材料費(fèi)的結(jié)余情況是非常直接的影響施工成本的。我們也可以認(rèn)為，在施工過(guò)程中，材料費(fèi)用上的節(jié)省可以為整個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)極大程度的節(jié)約，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)控制的重視。

3.2 其他影響因素

①工程質(zhì)量控制水平。如果因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目自身原因造成的施工質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，則會(huì)返工，拖延了工期，也會(huì)增加很多費(fèi)用?？梢哉f(shuō)，若工程質(zhì)量控制不當(dāng)，則會(huì)直接造成經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)很大程度上的負(fù)面影響。把控好工程質(zhì)量管理是非常重要的[2]。②工程施工的安全管理。我國(guó)政府越來(lái)越重視項(xiàng)目的施工安全和環(huán)境保護(hù)工作，如果安全措施不能去控制項(xiàng)目造成人員傷亡，項(xiàng)目部門將受到罰款，并且要求停工等處罰，甚至有可能被清理出建筑市場(chǎng)，從而影響到施工企業(yè)的生存[3]。

4 加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制的措施

4.1 建立一套科學(xué)有效的成本控制體系

施工項(xiàng)目部門應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，并根據(jù)成本控制系統(tǒng)分解項(xiàng)目成本目標(biāo)，然后對(duì)每個(gè)部門甚至每個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，從而形成一套科學(xué)的、有效的成本控制體系[4]。

4.2 加強(qiáng)材料的管理與控制

首先是采取良好的采購(gòu)并降低采購(gòu)成本，項(xiàng)目部門要統(tǒng)一管理主要材料，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，禁止自行采購(gòu)。項(xiàng)目部門要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴的推薦建立材料供應(yīng)商名單，堅(jiān)持比較和選擇最優(yōu)使用原則。全程的采購(gòu)工作要透明，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生[5]。要明確項(xiàng)目合理材料消耗，在不影響施工的前提下，盡可能的節(jié)約材料，防止浪費(fèi)。

4.3 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理

施工單位的設(shè)備部門，要嚴(yán)格根據(jù)工程質(zhì)量，進(jìn)度和設(shè)備具體情況，對(duì)其進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，并對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)而提高機(jī)械的完好率，避免機(jī)械事故的發(fā)生。

4.4 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量，進(jìn)度和設(shè)備能力合理配置機(jī)械，并建立定期的機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)和檢修制度[6]。加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作培訓(xùn)，提高機(jī)械的整體性和生產(chǎn)效率，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，從而避免延期工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量。

4.5 強(qiáng)化安全意識(shí)

項(xiàng)目部門應(yīng)有合格的安全管理人員進(jìn)行安全工作。施工項(xiàng)目工作性質(zhì)本身就是具有危險(xiǎn)性。無(wú)論何時(shí)，安全都要擺在首要位置。因此，要堅(jiān)決貫徹安全第一，預(yù)防為主的原則，把安全工作作為永恒的主題。安全部門的工作人員，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)，并且做好防護(hù)措施。建議定期組織員工進(jìn)行安全上的培訓(xùn)，對(duì)于施工安全，施工意識(shí)以及施工過(guò)程中可能遇到的安全問(wèn)題的規(guī)避都進(jìn)行培訓(xùn)，并定期做好演習(xí)，防患于未然?？傃灾?，做好安全工作是最重要的工作內(nèi)容之一，切記杜絕因安全問(wèn)題發(fā)生停工罰款[7]。

4.6 注重施工變更索賠工作

建議施工單位的項(xiàng)目部配合監(jiān)理單位的工作，并且，在施工前要研究透徹施工合同和施工圖，嚴(yán)格遵守施工原則，做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，從而盡量保證施工過(guò)程中不再進(jìn)行變更。除此之外，也要嚴(yán)格檢查監(jiān)理單位和業(yè)主簽證數(shù)量和價(jià)格，避免變更工作中出現(xiàn)問(wèn)題，從而保障項(xiàng)目在正常的情況下，進(jìn)行高效率的運(yùn)行。

4.7 重視竣工結(jié)算

在整個(gè)活動(dòng)中，實(shí)際工作初步完成后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入了最后的結(jié)算步驟。這時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織人員盡快撤離場(chǎng)地，并且要留守人員積極的組織轉(zhuǎn)讓技術(shù)資料，辦理好手續(xù)。然后，對(duì)在施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)成本，機(jī)械使用費(fèi)用等各類費(fèi)用進(jìn)行再一次的檢查，從而保障結(jié)算的準(zhǔn)確性，確定未來(lái)的成本控制途徑。在所有的事情處理后，要盡快和業(yè)主明確好債券之間的關(guān)系，從而讓業(yè)主簽訂還款計(jì)劃協(xié)議，并明確好償還的時(shí)間，降低成本，從而達(dá)到準(zhǔn)確結(jié)算的目的。

5 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上研究，我們可知，其實(shí)對(duì)于施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本上的有效控制是能夠有效地提高建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的，并且能夠確保施工安全。在此基礎(chǔ)上，也能夠有效地加強(qiáng)施工企業(yè)的建設(shè)。總言之，有效地控制好施工企業(yè)項(xiàng)目的成本，能夠使得企業(yè)在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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