電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的方法研究

李兵

【摘 要】電力企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)對人力資源的管理，為企業(yè)培養(yǎng)更符合企業(yè)未來發(fā)展的人才。在這一背景下，論文對電力企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理工作進(jìn)行詳細(xì)探究，首先簡要概述了電力企業(yè)人力資源管理的含義及重要性，其次總結(jié)了當(dāng)前我國電力企業(yè)在人力管理中存在的問題，而后根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的解決策略，目的在于提高我國電力企業(yè)人力資源管理工作的水平。

【Abstract】Electric power enterprises should strengthen the management of human resources and cultivate talents who are more suitable for the future development of enterprises. In this context， the article makes a detailed inquiry into how to strengthen human resource management of electric power enterprises. Firstly， the article briefly outlines the meaning and importance of human resource management of electric power enterprises. Secondly， it summarizes the problems existing in the human resource management of electric power enterprises in China， and then puts forward the corresponding solutions according to the problems. The purpose of this paper is to improve the level of human resource management of China's electric power enterprises.

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)：人力資源；企業(yè)管理

【Keywords】 electric power enterprises； human resources； enterprise management

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）07-0003-02

1 引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，電力企業(yè)工作中，其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和以及相關(guān)技術(shù)也在不斷進(jìn)行更新與升級，以此來適應(yīng)當(dāng)下市場競爭的局勢。因此，電力企業(yè)對人力資源合理有效管理顯得尤為重要，不斷提高電力工作人員的專業(yè)技術(shù)知識，進(jìn)而提高電力企業(yè)的工作效率，為電力企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。而且，目前我國社會正處于信息化技術(shù)大發(fā)展時代，當(dāng)下企業(yè)之間的競爭說到底還是人才的競爭。所以，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)力度對于提高電力企業(yè)的競爭力發(fā)揮著巨大作用。

2 電力企業(yè)人力資源管理的含義及重要性

當(dāng)今隨著市場化以及信息化的不斷發(fā)展，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，人力資源管理工作對于企業(yè)的發(fā)展都有著極其重要的作用，并且已經(jīng)將人力資源管理推向了更高的位置，當(dāng)前人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一項重要工作內(nèi)容。在我國電力企業(yè)人力資源管理工作中，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下已經(jīng)給予了電力企業(yè)人力資源管理相應(yīng)的概念。電力企業(yè)人力資源管理，主要是指電力企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況以及發(fā)展目標(biāo)，來對企業(yè)的員工進(jìn)行合理優(yōu)化配置，從而使得電力企業(yè)的人力能夠保持到最佳的配置狀態(tài)，以便于員工能夠發(fā)揮出其良好的工作能力，進(jìn)而實現(xiàn)電力企業(yè)的最佳戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通常情況下，電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時主要包括對電力員工的健康情況的管理、對電力員工的日常培訓(xùn)、對電力員工的績效考核以及為了滿足企業(yè)需要對電力員工進(jìn)行招募和選拔。

電力企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的管理工作有利于電力企業(yè)對熱力資本力量的儲存，就當(dāng)前我國電力企業(yè)來說，尤其是城鎮(zhèn)電力企業(yè)，企業(yè)人力資本的儲存對于電力企業(yè)的保持穩(wěn)定健康的核心力量與大型城市電力企業(yè)相比有著更加重要的現(xiàn)實作用，電力企業(yè)只有將人力資本的存量達(dá)到一定程度要求，才能促進(jìn)電力企業(yè)新型全新的發(fā)展。另外，電力企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的管理更加有利于提高電力企業(yè)的競爭力，當(dāng)前，電力企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭、人力資本的競爭，并且人力資本的活力一定程度上決定了電力企業(yè)競爭優(yōu)勢。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)擁有的科學(xué)技術(shù)水平與人才創(chuàng)新能力對電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的決定性作用。因此，電力企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的管理對于電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展以及提高其競爭優(yōu)勢都有著重要的實際意義。

3 電力資源人力資源管理存在的問題

3.1 招聘渠道狹窄

近年來，我國電力企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了對外的人才招聘工作，但是由于傳統(tǒng)招聘思想的束縛，在進(jìn)行招聘仍然主要以內(nèi)部員工子女為主。另外，尤其是對于城鎮(zhèn)電力企業(yè)來說，對于人才招聘的渠道更是少之又少，由于城鎮(zhèn)較為偏遠(yuǎn)，且發(fā)展水平無法達(dá)到當(dāng)前大多數(shù)青年人的生活需求。還有在進(jìn)行人才招聘時，電力公司還主要以通過公司內(nèi)部培養(yǎng)的人才為主，這就使得社會上電力人才或其他學(xué)校的人才無法進(jìn)入電力公司，更無法將當(dāng)代先進(jìn)的電力技術(shù)以及管理經(jīng)驗進(jìn)行及時傳遞。

3.2 缺少人力資源管理人才

當(dāng)前，我國電力企業(yè)單位尤其是處于城鎮(zhèn)的電力企業(yè)缺少人力資源管理的專業(yè)優(yōu)秀人才[1]。首先，我國電力企業(yè)大部分人力資源管理人才都是非專業(yè)的，其所掌握的人力資源的相關(guān)知識較為薄弱，并且與專業(yè)人士相比，沒有較高的人力資源管理水平；其次，由于受到我國電力企業(yè)人力資源管理傳統(tǒng)模式的影響，當(dāng)前電力企業(yè)的管理層中對人力管理管理的工作人員較少，無法滿足電力企業(yè)對于人力資源管理的真實所需。另外，由于受到傳統(tǒng)人力資源管理的影響，當(dāng)前大部分電力企業(yè)人力資源管理中依舊故步自封，沒有對人力資源管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，更無法抓住工作重心。

3.3 電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國電力企業(yè)存在人才分配結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，由于工作人員的專業(yè)比例失衡，并且電力企業(yè)在人才安排工作中與實際企業(yè)市場競爭潮流不相符；電力企業(yè)大部分的高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才都存在于電力企業(yè)的直屬機(jī)關(guān)當(dāng)中，而在電力企業(yè)工作一線上工作人員大多不具備高學(xué)歷和高素質(zhì)，尤其是在生產(chǎn)車間，這就使得真正解決問題的人才微乎其微，電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分布不合理，造成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，更加不利于電力企業(yè)員工的晉升。

4 加強(qiáng)人力資源管理工作的方法

4.1 拓寬招聘渠道，提升員工待遇

為了能夠得到更多的電力人才，首先要拓寬電力企業(yè)的人才選拔和招聘渠道。首先，電力企業(yè)要相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的招聘模式，對于電力企業(yè)內(nèi)部員工子女在進(jìn)行招聘時，要嚴(yán)格對其進(jìn)行選拔和考核，并且要對其進(jìn)行名額的限制。另外，尤其對于城鎮(zhèn)電力企業(yè)來說，更要提高企業(yè)的福利待遇，通過企業(yè)自身的改變來不斷吸引電力相關(guān)人才以及人力資源管理人才進(jìn)入到電力企業(yè)工作；吸引更多高素質(zhì)、高技術(shù)水平的人才進(jìn)入到電力企業(yè)內(nèi)部工作，更好地服務(wù)于企業(yè)，進(jìn)而為電力企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的環(huán)境中能夠可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，電力企業(yè)可以與各大高校進(jìn)行校企合作，走進(jìn)高校來招聘電力相關(guān)工作人才和人力資源管理人才，從而將更加先進(jìn)的電力技術(shù)與人力資源管理手段帶入到電力企業(yè)中，為電力企業(yè)注入更加新鮮的有活力的血液，進(jìn)而提升電力企業(yè)人力資源的技術(shù)管理水平。

4.2 提升人力資源管理意識

電力企業(yè)要提升人力資源管理效果，就要相應(yīng)地提高對于人力資源管理的認(rèn)識程度。首先，電力企業(yè)人力資源管理人員要相應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的管理思想，從根本上認(rèn)識到人力資源管理對于電力企業(yè)發(fā)展的重要性。其次，電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時更要堅守以人為本的管理原則，以此吸引更多的人力資源管理人才進(jìn)入到電力企業(yè)內(nèi)部。最后，電力企業(yè)要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，同時要規(guī)范電力企業(yè)相關(guān)工作部門的工作人員的行為舉止，設(shè)定科學(xué)合理的考評體系，對工作人員的工作能力以及工作態(tài)度等各方面進(jìn)行綜合評價，進(jìn)而提高工作人員的工作積極性，整體提高電力企業(yè)工作人員對于人力資源管理的認(rèn)識程度。

4.3 優(yōu)化人才激勵的相關(guān)制度

目前，電力企業(yè)中依舊存在工作人員工作素質(zhì)以及工作水平參差不齊的現(xiàn)象。因此，對于電力企業(yè)中部分擁有高素質(zhì)、高能力的員工來說，僅僅依靠簡單的績效體系是無法滿足其真實需求的，如果對此類員工與其他員工共同對待，就會嚴(yán)重打消其工作積極性。因此，電力企業(yè)必須要建立完善的人才激勵制度，人力資源部門更要不斷挖掘擁有高素質(zhì)的員工，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)給予獎勵，針對不同的員工建立不同的激勵制度，最大程度滿足電力企業(yè)內(nèi)部人才的需求。

5 結(jié)論

綜上所述，合理的人力資源管理對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要的實際作用，但是，目前我國電力企業(yè)在人力資源管理方面依舊存在招聘渠道狹窄、缺少人力資源管理人才、電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理等問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的綜合發(fā)展，而在人力資源管理中只有拓寬招聘渠道，提升員工待遇、提升人力資源管理意識、優(yōu)化人才激勵的相關(guān)制度，才能提高電力企業(yè)人力資源管理水平，才能提升電力企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】孫源.電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的方法研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，32（23）：88.