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      商業(yè)計劃書撰寫提綱

      2018-09-26 11:32:12陳嬛皮皮
      神州學人 2018年7期
      關(guān)鍵詞:計劃書主營業(yè)務(wù)核心技術(shù)

      陳嬛 皮皮

      眾所周知,做每件事情之前,都需要有一個充分的計劃,只有計劃到位,才能讓事情進展得更加順利。創(chuàng)業(yè)也是如此。一份規(guī)范的商業(yè)計劃書是爭取投資的敲門磚,因此其質(zhì)量和專業(yè)性就成為了關(guān)鍵點。這里我們?yōu)槟窒淼氖潜本┕I(yè)大學留學人員創(chuàng)業(yè)園主任、“春暉杯”中國留學人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委陳嬛就商業(yè)計劃書發(fā)表的觀點,我們采用圖說的形式,力求為大家呈現(xiàn)一份細致的商業(yè)計劃書提綱,希望對創(chuàng)業(yè)者有所幫助。

      1 我們是做什么的

      (一)公司簡介

      1.成立時間,注冊資金

      2.公司最大的賣點,亮點

      3.主要產(chǎn)品

      4.主要客戶

      5.已獲得的成就或?qū)@?/p>

      6.公司未來的目標等

      (二)產(chǎn)品介紹

      主打產(chǎn)品描述,包括:

      1.產(chǎn)品定義

      2. 產(chǎn)品的用途

      3. 產(chǎn)品定價

      4. 產(chǎn)品獨特特點

      (三)產(chǎn)品背景

      1. 產(chǎn)品由來:為什么會想開發(fā)這個產(chǎn)品?產(chǎn)生的歷史

      2. 客戶的需求點,為什么客戶需要你的產(chǎn)品?客戶定位

      3. 相關(guān)支持的資源和整合

      4. 產(chǎn)品的現(xiàn)有階段已有的形態(tài)

      (四)團隊介紹

      核心團隊成員的介紹:照片 姓名 職位 從業(yè)經(jīng)驗 主要成就

      公司CEO 姓名 主要負責業(yè)務(wù)方向

      個人描述,重點突出和公司主營業(yè)務(wù)和核心技術(shù)有關(guān)的簡介

      公司CMO 姓名 主要負責業(yè)務(wù)方向

      個人描述,重點突出和公司主營業(yè)務(wù)和核心技術(shù)有關(guān)的簡介

      公司CTO 姓名 主要負責業(yè)務(wù)方向

      個人描述,重點突出和公司主營業(yè)務(wù)和核心技術(shù)有關(guān)的簡介

      公司CFO 姓名 主要負責業(yè)務(wù)方向

      個人描述,重點突出和公司主營業(yè)務(wù)和核心技術(shù)有關(guān)的簡介

      公司COO 姓名 主要負責業(yè)務(wù)方向

      個人描述,重點突出和公司主營業(yè)務(wù)和核心技術(shù)有關(guān)的簡介

      2 是什么讓我們與眾不同

      (一)市場機遇

      1.大行業(yè)市場空間和機遇

      2.細分行業(yè)市場空間和機遇

      (二)行業(yè)現(xiàn)狀

      1.定位行業(yè)的玩家有哪些

      2.他們的商業(yè)模式

      3.客戶定位

      4.現(xiàn)在已達到的成績(收入、毛利、研發(fā)等)

      5.占據(jù)的市場份額

      (三)競爭對比

      我們和其他玩家相比,優(yōu)勢是什么?彌補了什么市場空白?

      優(yōu)勢包括但不限于:

      1.價格

      2.產(chǎn)品和服務(wù)

      3.技術(shù)

      4.盈利模式

      5.運營模式

      6.團隊優(yōu)勢等

      (四)優(yōu)勢所在

      1.通過之前的競爭優(yōu)勢,我們已經(jīng)達到的成績

      包括但不限于:

      客戶數(shù)量

      運營數(shù)據(jù)

      盈利數(shù)據(jù) 核心技術(shù)的研發(fā)成果 產(chǎn)品開發(fā)的成績

      2.因為我們的出現(xiàn),帶來的各個方面的好的變化,包括但不限于:

      行業(yè)的變化 競爭格局的變化

      客戶的變化 利益相關(guān)者的變化

      (五)主要風險及規(guī)避

      未來2-3年發(fā)展預(yù)測會遇到的影響市場擴張,盈利,現(xiàn)金流等的風險,可能包括:

      1.資源(原材料/供應(yīng)商)風險

      2.市場不確定性風險

      3.研發(fā)風險

      4.生產(chǎn)不確定性風險

      5.成本控制風險

      6.競爭風險

      7.政策風險

      8.財務(wù)風險(應(yīng)收帳款/壞帳)

      9.管理風險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)

      3 我們要走向何方

      (一)未來規(guī)劃

      公司未來規(guī)劃包括但不限于:

      1.市場拓展規(guī)劃

      2.產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃

      3.研發(fā)規(guī)劃

      4.人員規(guī)劃

      (二)融資規(guī)劃

      1.融資的必要性

      為什么需要融資?

      融資給你帶來的助力是什么?

      你希望投資機構(gòu)除了財務(wù)方面的支持?

      是否需要其他資源的支持,如人才,潛在客戶推薦等。

      2.總體規(guī)劃

      成立公司,以前業(yè)務(wù)

      過往融資歷史

      計劃融資金額,占比,融資計劃

      IPO

      上市

      3.融資的金額及使用

      融資的金額

      資金使用計劃

      4.融資的目標

      融資成功后的發(fā)展目標:

      收入

      盈利

      行業(yè)地位

      市場份額

      企業(yè)形象

      上市規(guī)劃

      5.財務(wù)分析及預(yù)測

      融資后3年內(nèi)的財務(wù)分析及預(yù)測

      客戶目標

      運營數(shù)據(jù)目標

      收入目標

      6.公司估值及回報

      公司估值的依據(jù)及解釋

      投資回報率分析

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