大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

林嬋

摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的廣泛運(yùn)用也得到了大范圍的宣傳與推廣。大數(shù)據(jù)為現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的便利?，F(xiàn)如今越來越多的企業(yè)都開始注重人力資源管理，生活在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)該具有創(chuàng)新的管理思維以及對(duì)現(xiàn)代化社會(huì)數(shù)據(jù)分析的思考能力。本文主要以大數(shù)據(jù)在現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用作為出發(fā)點(diǎn)，探索大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革，予以有關(guān)企業(yè)單位參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 人力資源 管理與變革

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2018）11-0247-02

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜且事務(wù)繁多的工作，現(xiàn)如今很多企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)引入大數(shù)據(jù)用于企業(yè)人力資源管理，樹立企業(yè)大數(shù)據(jù)管理理念，建立健全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，深化企業(yè)內(nèi)部員工之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，增加活力，以有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，讓企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理思維

大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨之前，企業(yè)人力資源管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理過程中，對(duì)企業(yè)人力資源的有關(guān)信息進(jìn)行分析時(shí)，常常都是通過管理人員的假設(shè)來分析事實(shí)。這些假設(shè)性的信息分析，缺乏科學(xué)性依據(jù)，在分析過程后，管理人員要將有關(guān)工作人員的考核成績(jī)交給負(fù)責(zé)考核的管理人員并給出結(jié)果?，F(xiàn)如今人們生活在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，因大數(shù)據(jù)理念已經(jīng)被大眾廣泛熟知，不管是在生活中還是工作中，人們對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用非常頻繁，大數(shù)據(jù)可以給人們帶來很多的便利，在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用可以有效地減少管理人員的工作量。

通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)，企業(yè)人力資源管理人員可以將企業(yè)員工多個(gè)數(shù)據(jù)整合在一起，在大數(shù)據(jù)的分析下可以得出結(jié)論，這一過程是相對(duì)復(fù)雜的，但是對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來說，大數(shù)據(jù)給他們帶來的便利性是非常大的，既保證了數(shù)據(jù)分析的可靠性，還提升了管理人員的工作效率。現(xiàn)如今規(guī)模較大的企業(yè)，員工較多，有關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)也是相當(dāng)龐大的，這些數(shù)據(jù)信息的收集、聚攏都是需要很大的資金投入的。企業(yè)有關(guān)工作人員可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)的理念，逐漸掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣可以減少自身的工作量，還能為企業(yè)提供穩(wěn)定可靠的信息分析，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是有一定幫助的。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)早已經(jīng)進(jìn)入人們工作生活的各個(gè)方面，對(duì)人們的日常工作與生活都有一定程度的影響。大數(shù)據(jù)環(huán)境促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容的改變，現(xiàn)在很多大型企業(yè)都重新定位人力資源管理模式，大數(shù)據(jù)下的企業(yè)也逐漸在市場(chǎng)中具有一定程度的開放性。在企業(yè)發(fā)展過程中，知識(shí)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的重要核心，人力資源管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制進(jìn)行驅(qū)動(dòng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)各部門工作人員之間的溝通交流也會(huì)隨著大數(shù)據(jù)的到來而變得越來越多，企業(yè)的人才發(fā)展也會(huì)逐漸傾向于科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。

同時(shí)，越來越多的企業(yè)工作人員都是趨向于自由形式的工作環(huán)境，也有很多企業(yè)員工想加入自由行業(yè)中去，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失一部分有能力的優(yōu)秀人才，讓雇傭關(guān)系發(fā)生變化。現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展期間，必須以以人為本為發(fā)展原則，要以客戶的利益作為切入點(diǎn)，企業(yè)員工的工作內(nèi)容也都是以滿足客戶為基本需要。大數(shù)據(jù)是人力資源管理部門和企業(yè)全部員工的真實(shí)互動(dòng)，要讓企業(yè)員工之間不管是在工作上還是生活上都要多溝通交流，企業(yè)可以通過線上線下的各種網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)開展一些活動(dòng)讓員工都參與進(jìn)來，增強(qiáng)員工的積極性，從而有利于為企業(yè)人力資源管理工作打下一定的基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革內(nèi)容

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的主要內(nèi)容

我國(guó)目前有很多企業(yè)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行處理的，這也可以說大戶數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)于企業(yè)人才審核是有很大幫助的。在以前的企業(yè)內(nèi)部人力資源人才選拔和人力資源考核中，往往會(huì)出現(xiàn)很多問題，這些問題的發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)人力資源管理工作的開展?，F(xiàn)如今，企業(yè)將大數(shù)據(jù)融入人力資源人才選拔與考核之后，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)就會(huì)逐漸彌補(bǔ)以往企業(yè)人力資源選拔和考核的不足之處。企業(yè)有關(guān)人力資源管理工作人員，對(duì)員工工作信息進(jìn)行分析和整理，將這些數(shù)據(jù)通過大數(shù)據(jù)處理技術(shù)制定出一份科學(xué)性、規(guī)范性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，與此同時(shí)，還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)其進(jìn)行深入的分析，這樣能夠有效地促使企業(yè)人力資源管理工作更科學(xué)、更合理、更加規(guī)范。

在企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理理念下，企業(yè)人才選拔時(shí)會(huì)越來越傾向于定量化。在企業(yè)人力資源管理工作中，管理人員的決策是有一定程度的支撐與決定作用的。相關(guān)人力資源管理人員，通過管理決策能夠?qū)崟r(shí)掌握人力資源管理工作的發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)所掌握的企業(yè)人力資源發(fā)展動(dòng)態(tài)制訂有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的計(jì)劃或者方案，從而促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提升，以在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

在以往的企業(yè)人力資源管理模式之下，人力資源管理工作的開展是離不開企業(yè)人事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表格的，但是，在現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理工作的全過程都逐漸傾向于更加專業(yè)更加科學(xué)化。在企業(yè)處理人力資源和分析有關(guān)信息時(shí)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，這樣既可以減輕有關(guān)人員的工作量，還能增加信息的準(zhǔn)確性。

現(xiàn)如今人們生活在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理工作中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也會(huì)存在很多的局限性，這種局限性不僅是存在于企業(yè)還存在于人與人之間的溝通上，包含了有關(guān)工作人員對(duì)于大數(shù)據(jù)信息的整理和信息的收集分析，在很多方面都存在一定程度的約束性與局限性。在企業(yè)對(duì)員工日常工作情況進(jìn)行考察與審核后，這些數(shù)據(jù)會(huì)完整地保存下來，因此，員工工作情況數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)應(yīng)該更加具有規(guī)范性和科學(xué)性。在企業(yè)中還需要建立起專門的員工信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)資料庫，這樣有利于企業(yè)后續(xù)工作的開展。企業(yè)人力資源管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工日常工作進(jìn)行管理分析時(shí)，可以根據(jù)員工自身的實(shí)際情況進(jìn)行一定程度的考核，要體現(xiàn)人性化的管理。在整個(gè)信息分析過程中，管理人員必須嚴(yán)格地對(duì)員工工作情況進(jìn)行分析，主要目的就是更好地了解員工工作情況，以便于制訂出適合員工的培養(yǎng)計(jì)劃，從而使得員工為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在企業(yè)使用大數(shù)據(jù)手段和大數(shù)據(jù)管理理念來對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行管理時(shí)，這對(duì)于長(zhǎng)期處于以往管理模式下的企業(yè)是有一定影響的，在企業(yè)使用大數(shù)據(jù)管理時(shí)，這需要一個(gè)過渡期。當(dāng)企業(yè)人員逐漸適應(yīng)大數(shù)據(jù)所帶來的便利時(shí)，就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。

（二）大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的作用

企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)與大數(shù)據(jù)理念都會(huì)讓整個(gè)企業(yè)的管理工作變得越來越趨于網(wǎng)絡(luò)化，這也從根本上提升了企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與工作效率。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源采集信息的能力也在逐漸提升，這令企業(yè)人力資源信息數(shù)據(jù)庫變得越來越趨于完善，企業(yè)數(shù)據(jù)信息庫存放著企業(yè)的大量數(shù)據(jù)信息，能為企業(yè)人力資源管理人員提供便利。

大數(shù)據(jù)的使用，為企業(yè)各個(gè)部門提供了非常準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，有關(guān)人員通過對(duì)大數(shù)據(jù)信息表進(jìn)行分析，可以很好地得到企業(yè)員工的工作情況，從而可以制訂出高質(zhì)量的員工培養(yǎng)計(jì)劃表，來提升員工的工作成績(jī)。在企業(yè)開展管理工作和企業(yè)審核工作時(shí)，可以對(duì)有關(guān)工作人員的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的分析，把分析后的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，這樣有利于綜合性地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，大數(shù)據(jù)管理理念和企業(yè)管理水平也隨之提高，大數(shù)據(jù)繼承了傳統(tǒng)人力資源管理方面的優(yōu)點(diǎn)，與此同時(shí)還加入了現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而使得企業(yè)人力資源管理體制不斷完善，為企業(yè)人力資源管理工作人員帶來了非常大的便利。

（三）大數(shù)據(jù)人力資源管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施

一方面大數(shù)據(jù)具有非常大的特點(diǎn)，其中最為明顯的就是社會(huì)數(shù)據(jù)信息的來源相當(dāng)廣泛。信息數(shù)據(jù)存在的結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，數(shù)據(jù)信息可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)，信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出先有數(shù)據(jù)后有模式等特點(diǎn)?，F(xiàn)如今大數(shù)據(jù)管理模式和傳統(tǒng)的模式有著很大的差別，這會(huì)給長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來發(fā)展機(jī)遇。未來要從根本上完善大數(shù)據(jù)下的企業(yè)人力資源管理工作，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況與企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)完美地融入企業(yè)管理模式中，科學(xué)、合理地制訂企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。另一方面，對(duì)于企業(yè)來說，選拔優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的核心工作，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展形勢(shì)組建專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，并且要分配專業(yè)的人力資源管理人員，這樣才能讓這支隊(duì)伍變得更加強(qiáng)大，為企業(yè)發(fā)展帶來支撐力量。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在一定程度上令企業(yè)人力資源管理工作發(fā)生巨大變革。大數(shù)據(jù)管理理念是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，能有效地迎合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)如今企業(yè)要想從根本上使人力資源管理工作達(dá)到預(yù)期的效果，就應(yīng)該大量地運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和手段，而企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該積極找出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的持續(xù)發(fā)展。

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責(zé)任編輯：景辰