段提樂(lè)
摘 要:隨著城市化進(jìn)程的逐漸加快,我國(guó)建筑事業(yè)不斷發(fā)展起來(lái),機(jī)電安裝工程造價(jià)成本的控制質(zhì)量,直接影響建筑整體質(zhì)量,甚至與施工單位的效益直接掛鉤。因此,施工單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)到機(jī)電安裝成本對(duì)建筑施工的影響,并分析其中的影響因素,從而提出有效的控制對(duì)策,從而促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。本文主要研究建筑施工中機(jī)電安裝成本影響因素分析及控制對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑施工;機(jī)電安裝成本;影響因素;控制對(duì)策
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.16.126
0 前言
機(jī)電安裝成本的控制工作是建筑工程造價(jià)成本控制中的重要因素,想要全面提升建筑施工和造價(jià)質(zhì)量,就要求施工單位對(duì)機(jī)電安裝技術(shù)和成本進(jìn)行科學(xué)控制,從而取得有效的控制效果,保障機(jī)電安裝企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。但是當(dāng)前由于人為因素和工程設(shè)計(jì)的影響,導(dǎo)致建筑施工中機(jī)電安裝成本過(guò)高,在后續(xù)的安裝中難以控制,影響安裝質(zhì)量。
1 建筑施工中機(jī)電安裝成本的影響因素
1.1 人為影響因素
機(jī)電安裝人員作為機(jī)電安裝的主體,其技能水平直接影響機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。但是當(dāng)前由于我國(guó)建筑施工機(jī)電安裝工程發(fā)展起步較晚,機(jī)電安裝人才結(jié)構(gòu)也不夠合理。在熟悉安裝流程和規(guī)范的前提下,對(duì)安裝施工人員的素質(zhì)和技能要求比較高,因此返工問(wèn)題和重修問(wèn)題也相對(duì)較少,將機(jī)電安裝成本控制在合理范圍之內(nèi)。同時(shí),在成本預(yù)算的過(guò)程中,需要預(yù)算人員對(duì)預(yù)算流程嚴(yán)格把關(guān),對(duì)機(jī)電安裝的成本進(jìn)行綜合化、透徹化管理,還需要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查工作,合理編制機(jī)電預(yù)算,有效節(jié)約成本,從而避免工程的返工和返修。
1.2 成本管理因素
成本管理在機(jī)電安裝工程管理中占有重要地位,因此需要施工單位和成本造價(jià)企業(yè)做好相應(yīng)的管理。但是當(dāng)前由于很多施工單位和造價(jià)人員為了能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工,對(duì)成本管理不夠重視,很多相應(yīng)的管理工作都無(wú)法順利展開(kāi)。例如在機(jī)電安裝工程的前期準(zhǔn)備階段,由于造價(jià)人員忽視了對(duì)成本的監(jiān)管,很多材料的購(gòu)買(mǎi)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期,不僅造成了嚴(yán)重浪費(fèi)的情況,也為后續(xù)的安裝工程帶來(lái)負(fù)擔(dān),不利于成本管理的開(kāi)展[1]。
1.3 成本分析因素
對(duì)施工機(jī)電安裝成本進(jìn)行分析就是指在設(shè)定成本方案之后,管理者對(duì)方案進(jìn)行審核和管理,匯集成文案的形式并分析成本和預(yù)算之間的差異,通過(guò)改良不斷減小差異。但是現(xiàn)階段很多施工單位和成本控制企業(yè)在成本分析方面存在大量不足,成本管理人員在沒(méi)有任何考察的情況下就擅自更改成本方案,對(duì)機(jī)電施工項(xiàng)目的分析也不到位,從而造成嚴(yán)重的成本差異情況。
1.4 成本管理機(jī)制因素
在建筑機(jī)電安裝過(guò)程中,有效控制成本管理機(jī)制,不僅能夠有效控制人員素質(zhì),還能促進(jìn)成本管理的高效性,提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是,就目前我國(guó)施工中機(jī)電安裝成本的管理機(jī)制來(lái)看,很多單位由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念和市場(chǎng)信息的指導(dǎo)下,無(wú)法建立合理的考核機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,導(dǎo)致成本管理的各項(xiàng)流程受限,難以對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。
2 建筑施工中機(jī)電安裝成本控制對(duì)策分析
2.1 合理轉(zhuǎn)變管理理念
就目前建筑施工中機(jī)電安裝成本管理中存在的問(wèn)題,最重要的就是要求成本控制人員積極轉(zhuǎn)變思想觀念,在科學(xué)思想的指導(dǎo)下,采取先進(jìn)的控制工藝和技術(shù),有效促進(jìn)成本管理效果。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,要求設(shè)計(jì)人員對(duì)當(dāng)前的工藝進(jìn)行準(zhǔn)確研究,有效減少施工過(guò)程中的技術(shù)性失誤。這里以配電安裝工程為例,在圖紙規(guī)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中,需要設(shè)計(jì)人員對(duì)技術(shù)和工藝進(jìn)行合理創(chuàng)新,并積極與成本造價(jià)管理者進(jìn)行溝通,在有效減少人力和物力成本的基礎(chǔ)上,保證工程的施工工期,防止后續(xù)的調(diào)試和返工操作,從而有效控制機(jī)電安裝成本。除此之外,在現(xiàn)代信息技術(shù)的指導(dǎo)下,成本管理者也需要具備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)意識(shí)和信息化觀念,將傳統(tǒng)的控制技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),促進(jìn)成本的有效利用。
2.2 在機(jī)電安裝成本控制過(guò)程中引進(jìn)目標(biāo)管理
在新時(shí)期下,所謂的目標(biāo)管理就是指管理者以成本控制目標(biāo)為依據(jù),根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和具體的機(jī)電安裝規(guī)劃設(shè)計(jì)相應(yīng)的目標(biāo)激勵(lì)方案,并在其中強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)群體的明確監(jiān)管方法和流程。該模式的主要工作形式是在系統(tǒng)組織的計(jì)劃中,對(duì)組織內(nèi)部所有的成員和各項(xiàng)流程都進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)管,并將各組織成本的目標(biāo)細(xì)分到個(gè)人頭上,從而對(duì)成本管理企業(yè)中各部門(mén)、人員的工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。在建筑施工機(jī)電安裝工程中引進(jìn)目標(biāo)管理,能夠?qū)⒊杀竟芾砺毮軇澐值絺€(gè)人頭上,一旦發(fā)生問(wèn)題能直接與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通,促進(jìn)了成本管理的合理性。因此,施工單位和成本控制企業(yè)需要對(duì)機(jī)電安裝工程的成本總目標(biāo)進(jìn)行完善和管理,并以總目標(biāo)為依據(jù),根據(jù)企業(yè)中各部門(mén)的職能劃分工作任務(wù),提升項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量?;诖?,在目標(biāo)管理理念的引導(dǎo)之下,機(jī)電安裝成本的控制效果會(huì)大大提升,從而提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[2]。
2.3 做好施工的組織設(shè)計(jì)
在機(jī)電安裝工程正式施工之前,成本管理人員需要對(duì)施工的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面監(jiān)管,并通過(guò)合理安排和設(shè)計(jì),使各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和技術(shù)都能夠在規(guī)定程序下運(yùn)行,從而為機(jī)電安裝工程提供質(zhì)量保證。除此之外,機(jī)電設(shè)備的安裝還需要施工技術(shù)人員的默契配合,做好技術(shù)、人員和設(shè)備的協(xié)調(diào)工作,提升安裝工程的技術(shù)型、綜合性和復(fù)雜性,確保進(jìn)度安排的合理性。尤其是在選擇材料和設(shè)備供應(yīng)商和租賃商之前,應(yīng)該對(duì)材料和設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行有效考察,選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量高的供應(yīng)商并保持長(zhǎng)期合作的關(guān)系。只有這樣,才能在零失誤的前提下,有效保障機(jī)電工程的施工質(zhì)量,從而合理控制安裝成本,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
3 總結(jié)
綜上所述可知,建筑施工中機(jī)電安裝成本不僅影響施工進(jìn)度和質(zhì)量,也直接關(guān)系到施工單位的效益。因此,在實(shí)際的機(jī)電安裝成本控制中,需要合理轉(zhuǎn)變管理理念,在機(jī)電安裝成本控制過(guò)程中引進(jìn)目標(biāo)管理,做好施工的組織設(shè)計(jì),在保證安裝成本合理性的前提下,促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):
[1]李姝琦.建筑施工中機(jī)電安裝成本影響因素分析及控制對(duì)策[J].智能城市,2017,3(09):203.
[2]陳維軍.建筑施工中機(jī)電安裝成本影響因素分析及控制對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng),2017,24(05):210+212.