試析市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

賀書偉

摘要：自我國改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢良好穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)得到快速高效的發(fā)展。國有企業(yè)和私有企業(yè)同時發(fā)展，帶動一系列國家國民生產(chǎn)總值的提升。其實，國家基本經(jīng)濟(jì)制度的確立為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的社會環(huán)境，而企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式又反作用于國家經(jīng)濟(jì)，為國民經(jīng)歷的發(fā)展注入新鮮活力和動力。

Abstract： Since China's reform and opening up， the development trend of the socialist market economy has been good and stable， and the economy has developed rapidly and efficiently. The simultaneous development of state-owned enterprises and private enterprises has brought about a rise in the gross national product of a series of countries. In fact， the establishment of the country's basic economic system provides a stable social environment for the development of enterprises. The scientific and effective economic management model within the enterprise also acts against the national economy， injecting fresh vitality and momentum into the development of national experience.

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；不足與措施

Key words： market economy；corporate economy；business management；inadequacies and measures

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）25-0049-02

0 引言

十九大以來，我國逐漸建立和完善了一系列的經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)本身就是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，大部分企業(yè)包括國有和私有企業(yè)都建立起自身的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。隨著時代的變遷，企業(yè)制度有的跟得上形勢的變動，有的卻止步不前，存在諸多問題。

市場經(jīng)濟(jì)體制條件下的企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)是以社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的整體全面發(fā)展為核心的，包括從政治制度，經(jīng)濟(jì)，人員管理等等多角度考慮的，企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)是科學(xué)有效的，具有較強(qiáng)的靈活性，隨機(jī)應(yīng)變的面對市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境下的遇到的一切競爭與機(jī)遇。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵

企業(yè)對公司內(nèi)部有效資源的進(jìn)行科學(xué)的整合管理運(yùn)用即是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這包括對自選利用的計劃，組織活動的過程，管理者對活動，資源的管理，資源充分有效的使用等等。要做到這幾點的完善，需要建立一個科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，管理者根據(jù)這個管理制度對企業(yè)所有資源進(jìn)行公平有序合理的分配，形成跟自身企業(yè)特色相結(jié)合的管理制度，帶動企業(yè)良性發(fā)展，成為國內(nèi)企業(yè)的標(biāo)榜。

2 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

近年來，圍繞我國社會主義小康社會建設(shè)的目標(biāo)，我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略不斷創(chuàng)新完善，取的不錯的成就。一個是經(jīng)濟(jì)管理體制改革有階段性的成就，這一舉動有效的節(jié)約了企業(yè)成本和資源，充分利用有限的信息和物資增加了產(chǎn)品附加值和利潤。除了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，各個企業(yè)都在管理制度的改革創(chuàng)新下彼此合作，帶動了相關(guān)企業(yè)一起發(fā)展?，F(xiàn)在國家的角度，同時破除了部分龍頭企業(yè)壟斷市場的局面，這樣能更好的促進(jìn)整個市場的全面發(fā)展，市場競爭更加公平，共同富裕目標(biāo)也更容易靠近。

我國現(xiàn)處于社會主義初級階段，大部分中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制比較落后，經(jīng)驗也不足。中國作為一個人口大國，競爭比較激烈，資源分配不公平，教育普及率較低，高素質(zhì)專業(yè)人才欠缺。綜上因素，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的難度大，操作性不強(qiáng)，盡管一直在借鑒國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理制度的經(jīng)驗，但是由于企業(yè)缺乏鍛煉和經(jīng)驗，要想達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的改革還有一定的距離和經(jīng)驗的積累。

3 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的問題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善

近年，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭比較強(qiáng)烈，為了不進(jìn)行無謂的惡性企業(yè)競爭，各大企業(yè)也都認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性。但是實際情況是，由于我國發(fā)展歷史較少，又借鑒了很多西方的經(jīng)驗，沒有掌握到自身的實際情況而制定管理制度，所以這些企業(yè)在實際發(fā)展中缺乏一套完善的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。另外，時代在變遷，發(fā)展較好的企業(yè)都是與時俱進(jìn)，及時改進(jìn)管理制度的，但是仍然有很大部分企業(yè)的思維落后，管理方法擺脫不了舊的模式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式形同虛設(shè)，很多現(xiàn)實問題得不到認(rèn)證和解決，企業(yè)內(nèi)部管理工作漏洞很多，隨而引發(fā)的是工人和管理人員對工作的懈怠。這是一個企業(yè)最糟糕的一個情形，對于企業(yè)未來發(fā)展也是十分不利的。

3.2 人員管理工作不合理

一個企業(yè)在運(yùn)行過程中，人員的合理配置，積極性和素質(zhì)在一定程度上決定企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。現(xiàn)如今大部分企業(yè)對于人力資源管理方面比較忽視，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展前進(jìn)道路受阻。一個方面是企業(yè)內(nèi)部管理上層人員，管理者執(zhí)掌公司人員分配的大權(quán)，難免可能會受利益影響，滋生腐敗因子，加上企業(yè)內(nèi)部管理層級流動性弱，缺乏規(guī)范性，管理人員沒有較大的壓力，這對于企業(yè)發(fā)展也是有較壞的影響的。

有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中重視技術(shù)，忽略素質(zhì)，所以企業(yè)人員的質(zhì)量是得不到保證的。而企業(yè)里的人力資源的管理僅僅停留在靠領(lǐng)導(dǎo)管理的階段，這種模式下，人員調(diào)動比較頻繁，所以造成部門動蕩，經(jīng)濟(jì)管理制度得不到很好的實行，工作也不熟練，員工關(guān)系也會處理不當(dāng)，給企業(yè)帶來不好的影響。其次，素質(zhì)低的員工對于企業(yè)的歸屬感是很低的，責(zé)任感也很弱，企業(yè)下達(dá)的任務(wù)不能積極完成，員工沒有養(yǎng)成企業(yè)主人翁的意識，對企業(yè)管理的工作是有阻礙的。

3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

我國企業(yè)因為與西方企業(yè)發(fā)展存在一定差距，可以表現(xiàn)在社會企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠滿足市場的需求，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求利益，忽略全面發(fā)展和生態(tài)效益，結(jié)果適得其反，不僅企業(yè)發(fā)展前景不理想，而且給企業(yè)留下不好的口碑。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善的，它的呆板不靈活性可能造成企業(yè)發(fā)展速度緩慢，沒有目標(biāo)的前進(jìn)，也沒有方向的實施策略。

4 完善市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的模式

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是一個浩大的工程，完成他需要從多個方面出發(fā)，多角度思考。最基礎(chǔ)的是針對問題，解決問題，從上至下，從內(nèi)而外的凈化企業(yè)，把不良發(fā)展因素去除，積極吸收可借鑒管理方式，全面創(chuàng)新的進(jìn)行改革。

4.1 企業(yè)首先要建立完善一套科學(xué)有效的管理制度

盡管在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下市場競爭很激烈，但是建立一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度是必須的，因為它是一個企業(yè)前進(jìn)的文字標(biāo)本，企業(yè)的大大小小事務(wù)都要依靠它作為標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行。建立一套有效科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)要想取得良好發(fā)展的必要舉措之一。一套科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)是具有專業(yè)素養(yǎng)的，有明確的部門分工的，責(zé)任和權(quán)力是明確指出的，部門管理職能是科學(xué)的，對于員工而言，獎勵和懲罰也要明確細(xì)分，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展，管理制度有遠(yuǎn)見卓識，秉承長遠(yuǎn)性原則，不能經(jīng)常更改管理制度。在制定科學(xué)的管理制度以后，就要執(zhí)行管理制度，管理人員秉公職守，嚴(yán)格按照管理制度要求管理企業(yè)和人員，管理人員也要遵守管理制度，嚴(yán)懲腐敗貪污的管理者。企業(yè)只有嚴(yán)格依據(jù)制度管理，規(guī)范企業(yè)的日常工作，把正確行為內(nèi)化于心，那企業(yè)的控制力度才能不斷加強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展才能有序進(jìn)行，企業(yè)競爭力就自然而然的提升了。

4.2 人員配置管理的創(chuàng)新

企業(yè)要長久健康有保障的前行，其中的一個必要措施是人員管理工作的有效運(yùn)行。往往很多企業(yè)忽視人員管理，卻不想注重企業(yè)整體發(fā)展效益才能更大程度的提升經(jīng)濟(jì)效益。建立人性化的人員管理制度是首要，完善監(jiān)督制度是次要。良好的人力資源的發(fā)展，肯定要引進(jìn)優(yōu)秀的人才加入公司，一個是從高校招收高素質(zhì)的畢業(yè)生，他們對工作的積極性高，有創(chuàng)新有想法，對公司未來發(fā)展可以出謀劃策，提出好的想法。另外就是專注企業(yè)已有員工的素質(zhì)培養(yǎng)，安排培訓(xùn)班進(jìn)行專業(yè)化的教育，他們有豐富的經(jīng)驗，如果加上專業(yè)技能的素質(zhì)培訓(xùn)，那公司也可以很好的施展老員工的魅力發(fā)展企業(yè)。兩種方式從不同角度分析企業(yè)可進(jìn)行的方法，企業(yè)也可以同時運(yùn)用老員工和新員工一起為公司效力，這樣的人力資源管理模式下，企業(yè)既有穩(wěn)健的發(fā)展力量，又有新鮮的血液增強(qiáng)公司活力，企業(yè)便可以很好的發(fā)展了。

4.3 建立健全完善的組織結(jié)構(gòu)

計劃經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為落后的過去式了，但是仍有部分企業(yè)是計劃經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)模式。所以現(xiàn)如今這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行改革創(chuàng)新，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的前瞻性，審時度勢，主動了解市場現(xiàn)狀，研究市場發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展方向，作用積極有效的管理手段對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級。要想企業(yè)有良好的未來發(fā)展，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的過程應(yīng)當(dāng)是民主的，開放的，透明的，堅持民主的選擇有利于估計員工的積極性，引導(dǎo)其主動發(fā)言，建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)員工的主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這個民主的過程也能集合大家的意見，集思廣益，企業(yè)可以做出更科學(xué)的決策，從而提高企業(yè)的競爭力。

5 總結(jié)

社會主義市場是一個開放的市場，所以每一個企業(yè)參與者都面對的是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。時代帶給市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理也是挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的優(yōu)化建設(shè)是符合時代需求的，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。在競爭異常激烈的情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理制度只有經(jīng)過科學(xué)的改革才可以穩(wěn)定企業(yè)的市場地位，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源合理配置，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，堅持走創(chuàng)新的發(fā)展道路，可以增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)以便更長久的立足社會主義經(jīng)濟(jì)市場。

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