企業(yè)實施全面預(yù)算管理的實踐與探討

劉春霞

摘 要：企業(yè)的發(fā)展是國家整體發(fā)展的重要組成部分，是我國主要的經(jīng)濟來源，為了使企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境下不斷完善自身，在發(fā)展過程中取得顯著進步，我國諸多企業(yè)都在管理上引進并實施了全面預(yù)算管理這種企業(yè)管理模式，有非常顯著的成效。本文主要針對這些問題以及相對應(yīng)的解決辦法進行介紹，目的在于能夠使全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮其所具備的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；實踐

全面預(yù)算管理是很多企業(yè)都已經(jīng)采用的一種管理模式，它對于企業(yè)發(fā)展來說是具有不可替代的作用的，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出合理的預(yù)算。對與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進行預(yù)期的判斷，并且根據(jù)判斷采取相應(yīng)的管理辦法，為企業(yè)發(fā)展做出合理規(guī)劃，能夠使其獲得最大的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題及原因

1.缺乏完善的全面預(yù)算管理制度

當(dāng)前很多企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中都會面臨各種各樣的阻礙，主要還是因為自身存在不足，其中最為顯著的一個現(xiàn)象就是缺乏完善的全面預(yù)算管理制度，這對企業(yè)的管理質(zhì)量來說是具有非常嚴重的影響的。當(dāng)前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于全面預(yù)算管理并沒有充分的了解，對其重要性的理解程度更是遠遠不夠，當(dāng)管理制度存在漏洞時也沒有及時進行完善。除此之外，由于意識上的忽視會引發(fā)后續(xù)一系列問題的出現(xiàn)，不重視自然也就不會設(shè)置專門的管理團隊制定完善的管理制度，只是設(shè)置一個部門進行簡單的預(yù)算管理，工作人員也會因為領(lǐng)導(dǎo)不夠重視而忽視自己的工作內(nèi)容。加上管理不夠嚴格，沒有專門的監(jiān)管單位，就會致使一系列的工作內(nèi)容都沒達到要求，進而導(dǎo)致全面預(yù)算管理只是空有其名，并沒有發(fā)揮出其作用，缺乏完善的管理制度也就成了企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中所體現(xiàn)出的一個主要問題，還需結(jié)合其實際原因采取相應(yīng)的辦法進行有效改善。

2.缺少明確的發(fā)展目標

除了要有完善的管理制度作為保障之外，任何一個企業(yè)的發(fā)展都需要有明確的目標，這指的不是短期的目標，而是要結(jié)合社會現(xiàn)狀，對企業(yè)有一個長期的規(guī)劃，考慮到未來的發(fā)展?fàn)顩r，而實施全面預(yù)算管理也要根據(jù)其發(fā)展目標來落實。所以一旦缺乏明確的發(fā)展目標就會出現(xiàn)一個情況，那就是只考慮短期的經(jīng)濟效益，而沒有考慮企業(yè)的長期發(fā)展，這就會導(dǎo)致在一段時間過后，企業(yè)會朝著沒有預(yù)期到的方向去發(fā)展，脫離控制，同時全面預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標之間脫離開來，導(dǎo)致這種管理模式并沒有為企業(yè)帶來太大的幫助，對其長遠發(fā)展來說沒有任何用處，這其實是一個不容樂觀的現(xiàn)象，企業(yè)會無法面臨未來所要遇到的問題，無法立足于激烈的競爭環(huán)境下，所以還是需要提高重視程度的。

3.管理人員的綜合能力不滿足工作需求

企業(yè)實施全面預(yù)算管理對于管理人員也提出了更高的要求，與之前所從事的預(yù)算管理工作不同，不能只單單考慮到一個工作內(nèi)容或是短期的發(fā)展目標，而是要綜合企業(yè)的整體發(fā)展并且要有長遠考慮，這對管理人員的工作態(tài)度及工作能力都有很高的要求。就目前情況來看，很多企業(yè)從事全面預(yù)算管理的工作人員在工作時都存在或多或少的問題，主要體現(xiàn)在工作態(tài)度和工作能力兩個方面。在進行預(yù)算時考慮不夠全面，或是對待工作不夠認真負責(zé)，在進行工作內(nèi)容的落實以及管理時不夠認真，執(zhí)行力度不夠等，這是態(tài)度上的問題。而在能力上則是由于缺乏專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對待這種管理方式的要求和所需要的技術(shù)水平及工作方法掌握得并不是很好，所以一旦參加工作就會顯露出各種各樣的問題。以上所介紹的這些問題都是實際存在的，也都是一些迫切需要解決的問題。

二、幫助企業(yè)實施全面預(yù)算管理的有效辦法

1.制定完善的全面預(yù)算管理制度

制定完善的全面預(yù)算管理制度是當(dāng)前很多企業(yè)都需要投入去做的一個工作內(nèi)容，也是幫助企業(yè)實施全面預(yù)算管理的有效方法，這需要從很多方面共同提高。這當(dāng)然首先要從意識上進行提高，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有意識到這一問題的重要性，對全面預(yù)算管理缺乏正確的認識，因此就需要國家相關(guān)部門加強宣傳工作以及對各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)，使其能夠充分認識到這一管理模式的重要性。必須要認識到這不僅僅是經(jīng)濟管理制度，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是有密不可分的關(guān)系的，所以應(yīng)當(dāng)將其歸納到企業(yè)的整體發(fā)展管理當(dāng)中。只有對其有充分的認識，并且足夠重視，才能夠在進行企業(yè)管理時將其納入到重要的工作內(nèi)容中，設(shè)置相應(yīng)的部門和團隊，有專門的管理人員，制定完善的管理制度，提高對工作人員能力和責(zé)任意識的要求，將管理制度嚴格落實到實際工作中。其中還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)督管理制度以及獎懲制度，這是提高工作人員對待工作的認真程度及積極性的有效措施，同時加強監(jiān)督管理也能夠為管理制度中規(guī)定內(nèi)容的落實起到保障作用，這些都是解決問題的有效辦法，也是必須要采取的一系列措施。

2.樹立明確的發(fā)展目標

對于所有的企業(yè)來講，要想能夠不斷發(fā)展，就必須要有一個明確的發(fā)展目標，而實現(xiàn)全面預(yù)算管理也需要有一個明確的發(fā)展目標作為指導(dǎo)方針，因此，對于采用全面預(yù)算管理模式的企業(yè)，就必須要重視這一問題。不能僅僅考慮到短期的發(fā)展，制定短期發(fā)展的經(jīng)濟預(yù)算制度，而是要考慮其長遠發(fā)展，在實施全面預(yù)算管理時要充分考慮到企業(yè)未來的發(fā)展方向，將發(fā)展戰(zhàn)略目標作為指導(dǎo)方針，一切制度的制定都需圍繞這一方針，這樣能夠確保二者不會脫離，使得企業(yè)始終朝著想要的方向去發(fā)展，這才是在競爭條件下取勝的關(guān)鍵。

3.從根本上提高管理人員的綜合水平

針對管理人員所存在的不足之處，還需采取相應(yīng)的辦法從根本上提高其綜合能力，這需要國家、企業(yè)及管理人員三方面共同努力。首先，國家應(yīng)當(dāng)加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，設(shè)置相關(guān)專業(yè)，重視人才綜合能力的培養(yǎng)。而企業(yè)應(yīng)當(dāng)做的是提高對管理人員能力的要求，即使已經(jīng)參加工作也要進行定期培訓(xùn)及考核。而作為管理人員，也要提高對自身工作能力的要求，及時發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，通過不斷努力學(xué)習(xí)而完善自己。

三、結(jié)語

全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展來說是有幫助的，但是所存在的不足之處也是不能忽視的，主要是在意識上和做法上都存在或多或少的問題，與其實際發(fā)展所需要的態(tài)度與做法都存在一定的偏差，使得實施效果并不理想。之所以介紹本文以上內(nèi)容，是希望能夠為各個企業(yè)相關(guān)人員及部門開展工作提供幫助，使得全面預(yù)算管理制度能夠切實發(fā)揮其用處，幫助企業(yè)向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙春麗.企業(yè)實施全面預(yù)算管理的實踐與探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（33）.

[2]廖敏霞.我國企業(yè)實施全面預(yù)算管理的實踐與探討[J].企業(yè)經(jīng)濟，2013（5）：42-45.