淺析建筑業(yè)企業(yè)集約化經(jīng)營的必要性與可能性

文/ 胡靜

1、建筑業(yè)企業(yè)集約化經(jīng)營的必要性

1.1 大型建筑業(yè)企業(yè)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象明顯

在當(dāng)下的中國，建筑業(yè)是當(dāng)之無愧的支柱產(chǎn)業(yè)，而且還將繼續(xù)發(fā)揮其支柱作用。從1978年占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7.8%，到2017年的6.83%，我們可以清楚地從數(shù)據(jù)中看出這個(gè)趨勢。

然而在這個(gè)發(fā)展過程中，大型建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)歷了大規(guī)模兼并重組、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大等巨大轉(zhuǎn)變，雖然在很大程度上提高了自身的國際競爭力，但是當(dāng)前多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)仍然存在利潤率水平依然較低現(xiàn)象，且尤以大型企業(yè)表現(xiàn)明顯，對比情況如下圖所示：

大型建筑業(yè)企業(yè)利潤率水平低下，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象明顯，已嚴(yán)重制約和阻礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展。這其中，除了受建筑業(yè)自身經(jīng)營粗放的特點(diǎn)所影響外，也有企業(yè)管理效率較低的因素，是企業(yè)自身在規(guī)模擴(kuò)張中未正確處理好規(guī)模和效益的關(guān)系的結(jié)果。當(dāng)前，大型建筑業(yè)企業(yè)整體呈現(xiàn)“大而不強(qiáng)”的格局。

1.2 效益水平不及中小型民營建筑業(yè)企業(yè)

建筑業(yè)市場中企業(yè)數(shù)量較多、經(jīng)營規(guī)模參差不齊，但是大型建筑業(yè)企業(yè)的效益水平卻不及部分中小型民營建筑業(yè)企業(yè)，甚至低于個(gè)體包工隊(duì)的盈利能力。以南通二建、南通四建、浙江廣廈集團(tuán)為例，在總資產(chǎn)上三者遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型建筑業(yè)企業(yè)，但是據(jù)2017年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)利潤率卻分別達(dá)到8.32%，2.27%、20.25%，而部分大型建筑業(yè)企業(yè)其利潤率僅為2%左右。在規(guī)模上，大型建筑業(yè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了民營企業(yè)數(shù)十倍，不可相提并論，但在效益水平上，卻不及部分民營企業(yè)，呈現(xiàn)出規(guī)模與盈利能力不相匹配的現(xiàn)象。

2、建筑業(yè)企業(yè)集約化經(jīng)營的可能性

所謂集約化，可簡單地理解為“集”中資源、節(jié)“約”成本、提升效率，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。集約化經(jīng)營是施工企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是企業(yè)參與國際市場競爭、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

下面將對建筑企業(yè)集約化經(jīng)營管理的可能途徑進(jìn)行初步分析。

2.1 深度樹立集約化項(xiàng)目管理思維

盡管市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展在我們國家已經(jīng)有了長足的進(jìn)步和完善，建筑業(yè)市場也是歷經(jīng)了多次自身的升級與發(fā)展，但至今為止，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，管理粗放的現(xiàn)象仍滲透與行業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域，如“項(xiàng)目施工技術(shù)方案”，流于形式、項(xiàng)目合同管理未能形成體系等等。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，促進(jìn)項(xiàng)目管理的集約化就是要推行總承包體制下科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，即大總部小項(xiàng)目模式，這一模式可用四句話描述，即“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”。

2.2 堅(jiān)持貫徹專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理理念

從社會(huì)與發(fā)展趨勢來看，專業(yè)分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，如果沒有專業(yè)化分工，人們只能處在原始的粗放時(shí)代。

對于集團(tuán)總部來說，可以進(jìn)行專業(yè)化分工，針對不同的職能、不同的方向分解為若干單一化、專業(yè)化的職能部門與崗位，通過分工化工作與配合，以適應(yīng)更多的發(fā)展需求，提升工作效率。例如，大型施工企業(yè)擁有專門的技術(shù)研發(fā)部門，可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作；擁有專門的法務(wù)部門，不僅可以應(yīng)對普通的合同管理，還能應(yīng)對索賠事件、組織企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)等工作；大型施工企業(yè)更有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，為施工企業(yè)的長期發(fā)展制定戰(zhàn)略。

對項(xiàng)目部而言，由于主營業(yè)務(wù)是項(xiàng)目式的，擁有多個(gè)項(xiàng)目的大型建企和少量項(xiàng)目的小型建企在單個(gè)項(xiàng)目層面似乎沒有太大的區(qū)別，但項(xiàng)目多為項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了更多的經(jīng)驗(yàn)與樣板。雖然每個(gè)建筑物是不一樣的，建筑產(chǎn)品是完全不標(biāo)準(zhǔn)的，但項(xiàng)目管理的工作、施工的流程、工序等可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。把項(xiàng)目管理中成功的經(jīng)驗(yàn)和方法制定成標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以提升和規(guī)范項(xiàng)目的管理水平；而且新項(xiàng)目的管理可以在預(yù)先設(shè)計(jì)的模式下運(yùn)行，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；每個(gè)項(xiàng)目采用標(biāo)準(zhǔn)化的方式與手段，能保證工程質(zhì)量和提升品牌價(jià)值；總體而言，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是施工企業(yè)的核心競爭力之一。

2.3 利用互聯(lián)網(wǎng)思維落實(shí)技術(shù)優(yōu)勢的集成化發(fā)展觀念

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略以來，一時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)+成為了熱門詞匯，各傳統(tǒng)行業(yè)，排著隊(duì)被革命，而最需要、最難革命的建筑業(yè)還在醞釀中?；ヂ?lián)網(wǎng)+，加金融？加建材？加家裝？加BIM？對于建筑企業(yè)而言，上海建工電子商務(wù)平臺(tái)已正式啟動(dòng)，“營造商”門戶網(wǎng)站成功上線，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)入新的發(fā)展階段。中建打造“云筑網(wǎng)”，集電子化招標(biāo)、在線交易、物流整合、供應(yīng)鏈融資等服務(wù)于一體。上海城建牽頭，上海建科院、上海市綠色建筑協(xié)會(huì)共同打造了國內(nèi)首個(gè)綠色建材行業(yè)B2B垂直電商平臺(tái)“綠智匯”。南通三建也在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，打造“筑集采”電商平臺(tái)。積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，勢必是所有市場參與者的必修課程。