淺談企業(yè)管理與員工發(fā)展

張志國

摘要：當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，企業(yè)文化建設(shè)與管理比比皆是。然而，如何避免“認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實實走過場”或者“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的局面。筆者認(rèn)為企業(yè)的強(qiáng)大與發(fā)展需要真正整合資源優(yōu)勢，努力營造一種支持性的人文環(huán)境和企業(yè)氛圍，讓每位員工的才能與角色相匹配，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)贏在執(zhí)行；同時，每個員工要誠心敬業(yè)，光明磊落，不斷的去提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，在工作時充分發(fā)揮主觀能動性，去積極不斷尋求新的模式和途徑，學(xué)會對借口說“NO”，面對失誤，要勇于擔(dān)當(dāng)，那么企業(yè)才能得到強(qiáng)大，個人得到成長。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；員工發(fā)展

我在油田負(fù)責(zé)物資供應(yīng)工作。每天的工作就是面對著各種各樣的人和各種各樣的物資。作為物資供應(yīng)單位，我們承擔(dān)著物資管理和供應(yīng)雙重職責(zé)，這些年在所有人的努力下，我們逐步建立了從物資采購到廢舊物資處置全過程的供應(yīng)物流管控體系，整體上構(gòu)建完善了層級清晰、管控有序的物資供應(yīng)管理體制。

作為政工工作者，每天的工作除了對油田生產(chǎn)所需物資打交道之外，還不可避免的必須要面對另一大群體——企業(yè)員工來開展工作?，F(xiàn)在，一談企業(yè)管理，大家似乎都是開口閉口皆談企業(yè)文化建設(shè)?？杉?xì)細(xì)想來，我們這些年所做的企業(yè)文化建設(shè)似乎演變成了“認(rèn)認(rèn)真真搞形式，扎扎實實走過場”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”以及“領(lǐng)導(dǎo)怎么說，我們怎么做就是”的樣子，也給企業(yè)和企業(yè)文化工作者帶來了很大的困惑：企業(yè)文化印刷成了精裝本、也上了墻；也組織學(xué)習(xí)了、考試了，但為什么大家依然學(xué)是學(xué)、干是干？

我們都知道：影響企業(yè)發(fā)展的3大核心力是凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。這里，對其概念不再贅述。我們?nèi)绾文軌蛐纬蓤圆豢纱莸哪哿?？如何激發(fā)出員工們的創(chuàng)造力？如何貫徹執(zhí)行力？作為政工工作者，我覺得應(yīng)該從以下角度著手，來讓我們的企業(yè)文化真正深入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。

一、從企業(yè)角度來看

1.真正整合我們的資源優(yōu)勢，努力營造一種支持性的人文環(huán)境和企業(yè)氛圍企業(yè)的強(qiáng)大，需要所有管理者和員工們的用心、用腦的超常投入?！读羷Α?/p>

這部電視劇相信許多人都不陌生吧。我個人非常熱衷此劇，只要電視劇重播，我定是要再看一遍的。我記得劇中主人公李云龍在軍事學(xué)院畢業(yè)論文答辯會上所說的“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。這便是亮劍精神，也是中國軍人的軍魂?！甭爜砹钊藷嵫序v。片中李云龍幾乎沒有文化，性格粗暴，但他的部隊在他這個將領(lǐng)的帶領(lǐng)下也感染上了悍不畏死、勇往直前的氣勢，正是這種亮劍精神，才能使得在極其艱難的處境中不畏強(qiáng)敵、不斷取勝。所以一個企業(yè)，也需要一種精神，企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)當(dāng)從基礎(chǔ)管理抓起。

② 讓每位員工的才能與角色相匹配

企業(yè)是一個整體。每一個員工都是這個整體中不可或缺的重要一環(huán)。作為這個整體中的每一位團(tuán)隊成員，不但要具備履行自身工作職責(zé)的勝任能力，還要善于與其它得團(tuán)隊成員的合作；而且，每一位團(tuán)隊成員更要清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置。唯有這樣，每一個進(jìn)入團(tuán)隊的人，才能真正成為一名團(tuán)隊成員。如果在企業(yè)經(jīng)營管理中，我們真正做到了這一點，團(tuán)隊成員們就能夠根據(jù)條件需要，迅速的行動起來，去完成既定目標(biāo)，而不是消極地等待著命令去被動地完成團(tuán)隊目標(biāo)。

③ 強(qiáng)調(diào)贏在執(zhí)行

首先，在企業(yè)里要形成執(zhí)行的氛圍，培養(yǎng)我們扎實的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這需要長期的教育培訓(xùn)和環(huán)境熏陶，所以我們可以嘗試性的開展一些企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)），培訓(xùn)面要更寬、更廣，除了技能培訓(xùn)之外，還要涉及到交際能力、公文寫作、社交禮儀等方方面面，全面注重員工綜合素質(zhì)提升，積極打造團(tuán)隊凝聚力，進(jìn)而使執(zhí)行成為一種習(xí)慣，一種本能。

其次，培養(yǎng)員工的高度責(zé)任感，因為執(zhí)行力來源于員工的積極性，而積極性來源于責(zé)任感。責(zé)任感就是自覺完成工作的愿望。只有員工心向企業(yè)，真正把企業(yè)”看成自己的事業(yè)一部分，才能產(chǎn)生這種自覺的愿望。

再者，建設(shè)一支執(zhí)行力強(qiáng)的管理干部隊伍?！案刹?、干部，先行一步”，“喊破嗓子不如做出樣子”，實際上就是對我們管理干部率先執(zhí)行落實工作的外在要求，只有這樣，才能夠上下目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一和行動協(xié)調(diào)。

二、從員工角度來看

對于員工而言，如何做好本職工作呢？我覺得應(yīng)從以下角度著手：

① 誠心敬業(yè)，光明磊落

美國《財富》雜志每年都會公布“世界500強(qiáng)公司”排行榜，這份榜單被視為衡量全球大型公司最著名、最權(quán)威的榜單。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：絕對的敬業(yè)精神，即是最基本也是必須具備的企業(yè)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)。為了生存，每個人必須工作，看待一個人能不能勝任一份工作，最重要的不是看中他是否具備能力（因為能力可以培養(yǎng)），而是能否認(rèn)真對待一份工作。因為敬業(yè)本身包含著員工對企業(yè)的忠誠、良好的職業(yè)操守和人格魅力，同時也包含著企業(yè)對員工的守信。如果一個員工，連本職工作都不認(rèn)真對待，那么，他也最終會失去企業(yè)對他的信任。長此以往，只會失去工作。而那些擁有敬業(yè)精神的員工，往往會在企業(yè)得到持續(xù)的良性發(fā)展。

② 不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)

人的行為是復(fù)雜的，心理是微妙的，因此所影響的因素也就很多。我們在與人交往的過程中，第一印象是極其關(guān)鍵的。如果我們每個人都有良好的待人接物的素質(zhì)，那么我們就會給其良好的第一印象，同時也體現(xiàn)了我們企業(yè)的高起點、高要求的整體素質(zhì)。這樣，企業(yè)中就會不斷減少不和諧的音符，每一個員工做起事來就會心情愉悅，工作效率自然就會提高很多。

相反，如果我們出言不遜，行為散漫，表現(xiàn)隨意，自然就會招致別人的厭煩，甚至?xí)a(chǎn)生一些沒必要的摩擦與糾紛。這一點是我們平時應(yīng)引以為戒和加強(qiáng)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵之處、核心所在。

③ 工作要有主動性、耐心和毅力，積極尋求新的模式和途徑。

進(jìn)步，是我們每一個人都所追求的。那么，要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，就必須充分發(fā)揮主觀能動性，去積極不斷尋求新的模式和途徑，要學(xué)會對借口說“NO”，面對失誤，要勇于擔(dān)當(dāng)，這些都是需要我們所有人的認(rèn)真思索與努力嘗試、改正和完善。

總而言之，我們的工作性質(zhì)決定了我們的工作內(nèi)容?？梢哉f，每個人的工作本身都是瑣碎的，所以它就決定了我們的工作要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真。唯有這樣，我們才能從這一件件看似瑣碎的工作中不斷磨礪自己、鍛煉自己、提高自己。唯有這樣，我們的企業(yè)才能不斷良性發(fā)展、健康成長和壯大！