提升企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析

安芯蘭

摘 要：本文提出三點(diǎn)措施，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理。包括高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)、優(yōu)化企業(yè)的成本控制體系、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算工作的精確性和準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控；精細(xì)化管理

企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理工作涉及到內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理等，企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化管理改革應(yīng)采用現(xiàn)代化的管理理念與企業(yè)文化管理模式。企業(yè)應(yīng)意識(shí)到內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，明確內(nèi)控管理對(duì)象，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展特征，不斷完善內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制。

1高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)

一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理人才，在一定程度上決定了企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理的主體，其自身的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升自身綜合能力，并不斷掌握新知識(shí)、新理念、新模式、新技能。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅需要精通專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)利用信息化的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的精細(xì)化管理，例如應(yīng)掌握電子商務(wù)及網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，并能夠應(yīng)用一定的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)軟件。其中要求會(huì)計(jì)人才需要具備ERP系統(tǒng)環(huán)境理解能力，利用ERP系統(tǒng)的集成性、實(shí)時(shí)性等特征，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最佳規(guī)劃和配置，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和革新。會(huì)計(jì)人員還應(yīng)具備參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力，完成系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)和日常維護(hù)開(kāi)發(fā)。因此，其在一定程度上要求會(huì)計(jì)人員掌握相關(guān)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)知識(shí)與技能。其次，傳統(tǒng)的信息管理工作存在時(shí)效性差等問(wèn)題，在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)處理效率的提升，難以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效。但同時(shí)其信息的復(fù)雜化和碎片化，導(dǎo)致管理部門(mén)的篩選整理工作的任務(wù)量也大量增加。管理會(huì)計(jì)人員面對(duì)繁雜的工作量應(yīng)保持良好的工作心態(tài)，對(duì)信息處理工作中的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)做到及時(shí)的控制，統(tǒng)一收集、整理企業(yè)間共享的信息，對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)品、渠道等信息進(jìn)行篩選處理工作。為避免財(cái)務(wù)人員在公司財(cái)務(wù)工作中浪費(fèi)大量不必要的時(shí)間和精力，還需要企業(yè)各部門(mén)之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦畔⒐蚕砗土夹詼贤ā?/p>

2優(yōu)化企業(yè)的成本控制體系

企業(yè)成本控制體系的優(yōu)化，能夠促進(jìn)確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的分類(lèi)和管理，達(dá)到資源整合、優(yōu)化的目的。成本控制體系是以成本費(fèi)用節(jié)約為導(dǎo)向，進(jìn)行內(nèi)控的精細(xì)化管理。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)全體管理人員參與到分析、研究工作中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源應(yīng)用的合理控制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)調(diào)配、開(kāi)支節(jié)流、自主開(kāi)發(fā)。同時(shí)應(yīng)利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和交流，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理規(guī)劃的目的。例如目前國(guó)際間的業(yè)務(wù)合作密切，關(guān)聯(lián)方交易、企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐漸擴(kuò)大，會(huì)計(jì)信息化能夠?qū)⑵髽I(yè)的賬齡與庫(kù)存情況準(zhǔn)確地分析出來(lái)，并由此確定應(yīng)付款項(xiàng)與應(yīng)收款項(xiàng)。會(huì)計(jì)信息化使得投資者不需要再進(jìn)行所得信息的加工，即可獲得經(jīng)濟(jì)內(nèi)容明確的、經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)分析所得的數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)管理者清楚了解財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息情況能夠通過(guò)財(cái)務(wù)軟件準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理者能夠根據(jù)其狀況確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并逐步對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行完善，以達(dá)到甚至超預(yù)期地完成財(cái)務(wù)指標(biāo)，增加企業(yè)利益。

3加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算工作的精確性和準(zhǔn)確性

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的根源是加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，將在一定程度上降低企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)首先應(yīng)制定預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)按照自身的需求特點(diǎn)，編制出科學(xué)合理、適用性強(qiáng)的預(yù)算手冊(cè)，以便預(yù)算執(zhí)行管理的有效進(jìn)行。值得注意的是，預(yù)算執(zhí)行管理應(yīng)確保管理流程的規(guī)范性和可實(shí)施性，預(yù)算管理流程主要分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評(píng)。

預(yù)算編制即是對(duì)總業(yè)務(wù)收支預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算進(jìn)行編制。目前預(yù)算編制的方法豐富、多樣，主要包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算及零基預(yù)算等。其中彈性預(yù)算是在費(fèi)用習(xí)性分類(lèi)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)量、本、利之間的關(guān)系進(jìn)行預(yù)算。主要適用與執(zhí)行單位費(fèi)用、利益有關(guān)的情況下。在進(jìn)行預(yù)算編制后，預(yù)算編制指標(biāo)以文字的形式發(fā)放到各部門(mén)執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人、各崗位、各部門(mén)，以此作為部門(mén)考核及個(gè)人考核的重要依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，應(yīng)重視反饋報(bào)告和預(yù)算差異分析及調(diào)整。同時(shí)應(yīng)將執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異以及其對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響，整理做報(bào)告提交給預(yù)算執(zhí)行單位。預(yù)算考評(píng)工作主要是分析執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算值之間的差異，并對(duì)差異原因進(jìn)行分析。預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)以科學(xué)合理為原則，考核指標(biāo)應(yīng)突出管理重點(diǎn)，將各責(zé)任中心的職責(zé)與之相連。根據(jù)不同情況采用不同的分析方式，如比率分析、因素分析等，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)責(zé)任主體的工作業(yè)績(jī)，并建立獎(jiǎng)懲制度使其與預(yù)算責(zé)任人的效績(jī)掛鉤。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步有著重要的作用。內(nèi)控精細(xì)化管理人員應(yīng)掌握企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，不斷解決管理中存在的問(wèn)題，并完善企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理制度，以全面提升企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳光美.基于內(nèi)控角度的成本精細(xì)化管理方法[J].企業(yè)改革與管理，2017（13）：46+77.

[2]李國(guó)珍.分析如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理[J].中外企業(yè)家，2016（15）： 96+102.

[3]張金珠.如何提高企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平[J].企業(yè)改革與管理，2015（11）：18-19.

[4]蘇國(guó)士.淺議企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)[J].時(shí)代金融，2014（36）： 123+126.