我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)成本管理淺析

黃安琪

摘 要 在建筑業(yè)中占多數(shù)的是中小型建筑施工企業(yè)，但同時(shí)它們面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也更大。處于弱勢(shì)的中小型建筑施工企業(yè)生存堪憂，有效的成本管理是幫助中小型建筑施工企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是其進(jìn)行管理方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。因此，研究中小型建筑施工企業(yè)的成本管理，對(duì)建筑業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展都有著重大意義。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè)；施工項(xiàng)目；成本管理

一、引言

建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，它對(duì)提高社會(huì)就業(yè)率和構(gòu)建新型城鎮(zhèn)化起著重要的作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱之一。保障建筑業(yè)健康發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展的必要條件。建筑施工企業(yè)作為建筑業(yè)的中堅(jiān)力量，其發(fā)展更加讓人關(guān)注。

制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要因素始終是成本管理問題，這在數(shù)量龐大的中小型建筑施工企業(yè)中更加明顯。PETER SMITH（2014）認(rèn)為造成全球范圍項(xiàng)目成本超支問題的原因主要是缺乏具有專業(yè)技術(shù)能力和知識(shí)的人員來進(jìn)行建筑施工企業(yè)的成本管理，為此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理人員的職業(yè)認(rèn)證。胡臘中在《淺析建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策》（2011）中提出了施工企業(yè)成本管理中存在成本管理意識(shí)不強(qiáng)、成本核算不及時(shí)、目標(biāo)成本制定不嚴(yán)謹(jǐn)、成本控制執(zhí)行不力、合同管理和索賠的意識(shí)不強(qiáng)等九大問題。

本文針對(duì)性地指出了我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)成本管理中存在的四大核心問題，即成本管理范圍不全、成本管理方法落后、成本管理意識(shí)薄弱和成本管理體系不健全，并據(jù)此提出了相應(yīng)的成本管理對(duì)策。

二、建筑施工企業(yè)成本的界定

建筑施工企業(yè)成本，是建筑施工企業(yè)為了從事建筑安裝、維修、更新等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的耗費(fèi)，即建筑活動(dòng)中所消耗生產(chǎn)要素價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。一般來說，“營(yíng)改增”后建筑施工企業(yè)的成本構(gòu)成如下圖所示：

三、我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理范圍不全

許多中小型建筑施工企業(yè)將企業(yè)的成本管理誤解為施工項(xiàng)目的成本管理，而看不到整個(gè)企業(yè)的成本管理。一些建筑施工企業(yè)為了承攬工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)較為盲目，輕視了合同管理；還有一些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí)采取多頭采購，造成了不必要的成本浪費(fèi)。此外，中小型建筑施工企業(yè)往往對(duì)一些機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本不夠重視。很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，會(huì)為了當(dāng)下的一點(diǎn)小利益，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

2.成本管理方法落后

我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，往往只使用單一的成本管理方法，而沒有成熟、先進(jìn)的成本控制方法和手段。許多中小型建筑施工企業(yè)難以及時(shí)進(jìn)行成本信息的處理，僅僅是在事后成本核算。然而事后成本核算的數(shù)據(jù)往往只能體現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的盈虧情況，給以后的工程提供一定借鑒意義，而不能對(duì)本次工程項(xiàng)目成本進(jìn)行很好的控制。

3.成本管理意識(shí)薄弱

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目成員往往缺乏主動(dòng)的成本控制意識(shí)，容易產(chǎn)生怠慢心理。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目成本管理的負(fù)責(zé)人。但是許多項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的成本管理意識(shí)，認(rèn)為他只需關(guān)注項(xiàng)目資金、工期以及質(zhì)量保障等問題，項(xiàng)目成本的控制則是財(cái)務(wù)部門或者成本控制人員的責(zé)任。一些技術(shù)人員和施工人員也可能不惜犧牲經(jīng)濟(jì)代價(jià)來提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)程。

4.成本管理體系不健全

成本管理的全過程包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析考核等。然而在中小型建筑施工企業(yè)的成本管理模式中，卻普遍存在著事前、事中、事后的成本管理相割裂的情況。由于沒有有效的成本信息循環(huán)流動(dòng)，成本管理體系不健全，中小型建筑施工企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)成本管理的問題，即使在事后發(fā)現(xiàn)了成本管理的問題，也難以進(jìn)行修訂完善，目標(biāo)責(zé)任成本管理的實(shí)施也就難以貫徹落實(shí)。

四、我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

1.全面成本管理

全面成本管理是指建筑施工企業(yè)成本管理范圍和對(duì)象的全面性。首先，中小型建筑施工企業(yè)成本管理對(duì)象必須是整個(gè)企業(yè)的總成本，包括建筑企業(yè)的期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、稅金和各個(gè)施工項(xiàng)目中費(fèi)用。其次，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，需對(duì)項(xiàng)目全過程加以控制，并且要避免為了某一階段的成本而犧牲其他階段成本的情況發(fā)生。另外，中小型建筑施工企業(yè)的成本管理對(duì)象即包括顯性成本也包括隱性成本，特別是對(duì)某些隱性的機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本，更應(yīng)加以考慮。

2.目標(biāo)責(zé)任成本

中小型建筑施工企業(yè)成本管理要秉承目標(biāo)責(zé)任成本原則，也就是要制定目標(biāo)成本，并在項(xiàng)目管理中做到責(zé)權(quán)利結(jié)合。在科學(xué)合理地制定目標(biāo)的同時(shí)，要明確各部門及個(gè)人的責(zé)任成本，并完善成本控制考核評(píng)價(jià)機(jī)制。只有目標(biāo)成本與責(zé)任成本有力地結(jié)合起來，才能發(fā)揮目標(biāo)成本的作用，提高成本管理績(jī)效，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制

中小型建筑施工企業(yè)的成本存在動(dòng)態(tài)性和風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，不僅存在經(jīng)營(yíng)期間的各種風(fēng)險(xiǎn)，在各個(gè)施工項(xiàng)目中也存在著各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然氣候風(fēng)險(xiǎn)、物料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、人工費(fèi)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制要求中小型建筑施工企業(yè)主動(dòng)辨識(shí)成本風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確評(píng)定成本風(fēng)險(xiǎn)，并能迅速、靈活地應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.定期分析評(píng)價(jià)

許多中小型建筑施工企業(yè)成本管理體系的不完善普遍是由于缺乏成本的定期分析評(píng)價(jià)，即沒有對(duì)成本核算得到的成本信息進(jìn)行分析評(píng)價(jià)及反饋。

成本的定期分析評(píng)價(jià)是建立在成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算的基礎(chǔ)上的，企業(yè)通過成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)定和分解，通過成本核算獲得實(shí)際成本信息，將實(shí)際成本信息與目標(biāo)成本進(jìn)行比較、分析，可以對(duì)成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并進(jìn)一步將相關(guān)的成本信息反饋至以后的施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制中，從而更好地降低成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡臘中，2011：《淺析建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策》，《經(jīng)營(yíng)管理者》，第23期：P111～112。

[2]Peter Smith，2014：“Project Cost Management–Global Issues and Challenges”， Procedia - Social and Behavioral Sciences， Vol.119，P485～494.