供電公司財(cái)務(wù)管理的完善與創(chuàng)新研究

白瑾

摘 要 電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，人們的工作和生活息息相關(guān)，是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)。十二五規(guī)劃對發(fā)展轉(zhuǎn)變方式要求加快，建設(shè)資源節(jié)約、與時(shí)俱進(jìn)和諧社會(huì)，我國電網(wǎng)建設(shè)和投資在十二五的指導(dǎo)方針下對供電公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。供電公司財(cái)務(wù)管理迎來了技術(shù)信息快速發(fā)展時(shí)代，在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，在進(jìn)行管理時(shí)需依據(jù)市場發(fā)展具體特征，構(gòu)建你具有針對性的方式與模型，并將發(fā)展目標(biāo)最大化，以此增強(qiáng)供電公司的市場競爭力，為供電公司運(yùn)營過程中做出正確決策提供更加可靠、準(zhǔn)確的信息和資料。

關(guān)鍵詞 供電公司；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

引言：

供電公司固定資產(chǎn)多、負(fù)債率也較高，會(huì)計(jì)核算不是獨(dú)立的核算單位，通常在財(cái)務(wù)報(bào)表上缺乏對債權(quán)人權(quán)益的體現(xiàn)，且投資、自己竟籌備流程等不完善。電力產(chǎn)品的銷售成果決定了供電公司的收入，供電公司銷售電量的種類多如大中小型工業(yè)用電、居民用電、農(nóng)業(yè)用電、商業(yè)用電等，但供電公司的成本費(fèi)用也較高，如大量的固定資產(chǎn)、人工工資、折舊、維護(hù)費(fèi)用、材料等，其固定資產(chǎn)的投入和供電公司經(jīng)濟(jì)效益也有著密切的聯(lián)系[1]。因此，加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)管理完善和創(chuàng)新是維護(hù)供電公司長期、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、完善供電公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制

1.建立全面的預(yù)算體制

保持高效資本運(yùn)作與不斷降低生產(chǎn)的經(jīng)營成本可以有效提高財(cái)務(wù)管理水平，完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體制是財(cái)務(wù)管理的重要保障。注重公司的預(yù)算控制，各個(gè)環(huán)節(jié)對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的把控和管理，重點(diǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，要對供電公司財(cái)務(wù)預(yù)算支出的進(jìn)行嚴(yán)格審核，對供電公司全年財(cái)務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對切資金的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

2.建立完善的審計(jì)制度

制定統(tǒng)一的監(jiān)管方案，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定對資金使用進(jìn)行有效的監(jiān)管。建立供電公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，對供電公司成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況、經(jīng)營資金運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)等完成情況進(jìn)行管理與監(jiān)督并行，問責(zé)與效果同步。

3.建立完善的財(cái)務(wù)控制制度和費(fèi)用管理

建立健全財(cái)務(wù)控制制度和成本費(fèi)用管理，提出有效降低成本費(fèi)用的方法與措施，形成科學(xué)、合理與完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)范。規(guī)范供電公司會(huì)計(jì)計(jì)量和報(bào)告等行為，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)準(zhǔn)確，為決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

二、供電公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，供電公司財(cái)務(wù)管理提出了信息化發(fā)展的要求。目前，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式需要大量的時(shí)間和精力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，不利于財(cái)務(wù)準(zhǔn)確決策。在各類技術(shù)與信息革新較快的情況下，供電公司必須將互聯(lián)網(wǎng)引入到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，通過技術(shù)開發(fā)和有效利用財(cái)務(wù)資源等方式，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理公司整體水平的提升，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，幫助供電公司實(shí)現(xiàn)后續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，滿足供電公司在市場背景下的發(fā)展目標(biāo)[2]。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)管理必須跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，不斷淘汰舊模式創(chuàng)新出新的模式。因此，供電公司必須適應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式的靈活性與適應(yīng)性，一旦供電公司財(cái)務(wù)管理跟不上科技發(fā)展和管理發(fā)展，供電公司就會(huì)走向衰敗。所以供電公司財(cái)務(wù)管理必須要配合科技發(fā)展與管理發(fā)展趨勢，及時(shí)跟上新潮流步伐，創(chuàng)造出更新的供電公司財(cái)務(wù)管理模式

1.財(cái)觀念轉(zhuǎn)型

樹立精細(xì)化管理理念，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是公司制度規(guī)范化、資源整合和時(shí)代發(fā)展的必然要求，公司要轉(zhuǎn)變以前重生產(chǎn)、輕管理的就思想，要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)部門的重要性，樹立精細(xì)化的管理理念，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出最大的作用，促進(jìn)公司利益最大化。

2.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合

產(chǎn)融結(jié)合是指從供電公司的立場出發(fā)，有效利用債券、股票、期貨等資本市場進(jìn)行研究，為供電公司技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級提供服務(wù)，公司可利用股票市場推動(dòng)整體上市或者改制上市、實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化從而建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度；利用期貨市場降低成本的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)降低成本方式，它通過鎖定不斷上漲的原材料成本來進(jìn)控制[3]。供電公司產(chǎn)融結(jié)合的推動(dòng)和能力的提升，已經(jīng)成了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要因素。

3.實(shí)施人才戰(zhàn)略

“以人為本、人文關(guān)懷”是供電公司經(jīng)營和發(fā)展過程中需要貫徹和落實(shí)的財(cái)務(wù)理念，通常好的企業(yè)都是“以人為本”，員工得到了公司的重視、員工自身能力得到了發(fā)揮和肯定，人盡其用，注重公司人才的培養(yǎng)是公司保持核心競爭力的重要手段；實(shí)行財(cái)務(wù)逐級管理制度，適當(dāng)放權(quán)“用人不疑”讓員工對公司產(chǎn)生責(zé)任感和歸屬感，充分利用人才和知識資本，供電公司對人才知識資本進(jìn)行充分利用，讓其持續(xù)為供電公司提供利潤增長，同時(shí)也需要及時(shí)對人才進(jìn)行培養(yǎng)以及對知識創(chuàng)造提供經(jīng)營資產(chǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身價(jià)值和專業(yè)技能的提升，認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握各項(xiàng)新政策，把握整體發(fā)展思路，跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

4.實(shí)施綠色環(huán)保生產(chǎn)

電力行業(yè)主要依靠煤炭燃燒產(chǎn)生電能，每年開發(fā)的煤炭有近一半用于發(fā)電，使得大量二氧化碳排放到空氣中，50%以上的二氧化碳排放來自于電力行業(yè)。在電力行業(yè)實(shí)行低碳電力，能夠有效減少二氧化碳的的排放量，也有利于實(shí)現(xiàn)我國電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以降低二氧化碳排放作為約束目標(biāo)，可以有效改變當(dāng)前對煤炭依賴的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)的多元化，促進(jìn)發(fā)電技術(shù)更新、提高電能生產(chǎn)、降低污染，對電力行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義[4]。

三、結(jié)束語

目前，我國電力行業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，供電公司財(cái)務(wù)管理模式需要不斷完善和創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐、適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)、實(shí)施精細(xì)化管理模式與綠色節(jié)能環(huán)保理念相結(jié)合，加強(qiáng)員工不斷提升自身價(jià)值，是供電公司長期、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

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