工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用探析

關(guān)越　孫瓚

[摘要]我國經(jīng)濟(jì)在近些年中獲得快速發(fā)展，隨著國民生活水平的提高，對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢之下被提出了更高的要求，為滿足社會的發(fā)展以及人們?nèi)找嬖鲩L的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其發(fā)展?fàn)縿又鐣鹘缦嚓P(guān)人士的心。建筑工程管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟(jì)的作用得以充分地彰顯出來，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，為此，文章主要針對工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入探討，望給我國建筑工程管理的發(fā)展帶來積極意義。

[關(guān)鍵詞]工程經(jīng)濟(jì)；建筑工程管理；應(yīng)用

[DOI] 10.13939/i.enki.zgsc.2018.20.122

追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化對于企業(yè)的發(fā)展而言是無可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時，使得工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，能夠規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)制度，充分重視起工程經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動，工程經(jīng)濟(jì)也是其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但是就目前我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程經(jīng)濟(jì)的有效性尚未完全彰顯出來，對于整個建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進(jìn)一步的提升，因此需要得到建筑工程領(lǐng)域相關(guān)管理者的高度重視。

1 工程經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)涵

工程經(jīng)濟(jì)作為建筑工程中的一項(xiàng)基本內(nèi)容，貫穿于工程建設(shè)的整個過程當(dāng)中，在工程經(jīng)濟(jì)影響下的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工的層次化。工程經(jīng)濟(jì)旨在對各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的調(diào)控，使其能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃谧钚〉姆秶畠?nèi)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來，延長建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)計(jì)范圍相對較廣，主要包括以下方面：a.工程項(xiàng)目管理；b.工程技術(shù)管理；c.工程驗(yàn)收管理；d.工程質(zhì)量管理。工程經(jīng)濟(jì)所體現(xiàn)出的內(nèi)容是全方位、多角度的，對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，能夠促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域各個部門間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項(xiàng)資源的配置當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使得建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)活動的進(jìn)行更具有合理性，保障各個程序間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，提升內(nèi)部管理的工作效率。近年來國家城市化進(jìn)程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注入和全新的動力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，面對與日俱增的挑戰(zhàn)，對于風(fēng)險的防控一直是建筑工程負(fù)責(zé)人需要重點(diǎn)探究的問題。工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，資金鏈直接影響著整個建筑工程的進(jìn)展。

2 工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國民人均生產(chǎn)總值的有效提升，導(dǎo)致很多企業(yè)在過分追求經(jīng)濟(jì)效益的同時而漸漸忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，在長期的發(fā)展之下難以滿足人們對于品質(zhì)的要求。建筑領(lǐng)域的發(fā)展要求建筑工程能夠加大管理力度，但是忽視了工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的實(shí)質(zhì)意義，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)的有效性難以充分發(fā)揮出來。由于建筑工程施工設(shè)計(jì)開展得不夠理想，施工技術(shù)未能按照規(guī)范進(jìn)行，或者建筑工程施工活動缺少一定的實(shí)踐性，對施工技術(shù)的使用一味地學(xué)習(xí)而不進(jìn)行有效性的思考，過分注重理論而忽視實(shí)踐，因此導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工中難以充分地解決各項(xiàng)實(shí)際性問題，導(dǎo)致建筑工程施工活動得不到發(fā)展，拉低了建筑工程的整體施工進(jìn)度，導(dǎo)致建筑工程喪失競爭力。

3 工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中有效應(yīng)用舉措

3.1 對工程經(jīng)濟(jì)加以全面的認(rèn)識

建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開工程經(jīng)濟(jì)，但是當(dāng)前建筑工程由于缺少對于工程經(jīng)濟(jì)的全面認(rèn)識，因此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來。建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)都普遍較低，對于工程經(jīng)濟(jì)管理缺少全面的認(rèn)知，而工程經(jīng)濟(jì)又是一項(xiàng)相對系統(tǒng)的內(nèi)容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟(jì)的具體運(yùn)作形式，樹立起工程經(jīng)濟(jì)管理的意識。為此，建筑工程項(xiàng)目管理者可以對工程項(xiàng)目的所有施工人員強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)的管理模式，同時注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展能夠獲得生機(jī)，促進(jìn)建筑工程施工活動中的成本控制以及質(zhì)量安全能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，推動工程在預(yù)期的時間內(nèi)完工。

3.2 明確工程施工進(jìn)展以及利益之間的相互作用

市場經(jīng)濟(jì)體制下，項(xiàng)目工程開展的首要目的不外乎是追求更高的利益，進(jìn)而達(dá)到經(jīng)營與管理的統(tǒng)一。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的影響之下，建筑工程的發(fā)展往往更加注重工程的進(jìn)展情況，追求速度的同時而忽視質(zhì)量，質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工程所獲得的實(shí)際效益自然相對較低。建筑工程發(fā)展應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，利用工程經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)建筑工程管理，確保工程經(jīng)濟(jì)的主體性地位，使得建筑工程管理能夠適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而獲得更大的提升空間。

3.3 注重建筑工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合

建筑工程的有效發(fā)展需要在合理的內(nèi)部管理模式下進(jìn)行，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價人員而言，在進(jìn)行工程成本預(yù)算中，由于缺少對于工程施工方案的制訂，以此導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項(xiàng)目施工活動的進(jìn)展受到影響，同時工程質(zhì)量也讓人堪憂。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進(jìn)行下去，工程經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟(jì)是工程一切活動開展的基礎(chǔ)，為工程施工活動提供最基本的預(yù)算，保證建筑工程施工的有效運(yùn)作。

3.4 建立健全建筑工程管理體系

建筑工程的開展主要是根據(jù)投標(biāo)進(jìn)行的，建筑工程發(fā)展為了適應(yīng)招投標(biāo)的實(shí)際需要，建筑工程單位應(yīng)當(dāng)有意識地提升招標(biāo)水平，想要提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，需要明確經(jīng)濟(jì)管理部門的主要作用，建立健全項(xiàng)目工程內(nèi)部管理體系，提高管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門的運(yùn)作體系，建筑單位相關(guān)負(fù)責(zé)部門需要完善工程的發(fā)包、分包的各項(xiàng)程序，注重施工設(shè)備以及施工材料的采購過程，將工程經(jīng)濟(jì)的有效性充分發(fā)揮出來，合力制訂施工方案，保證工程項(xiàng)目施工的資金鏈。在施工材料的采購方面嚴(yán)格監(jiān)管，注重提升工程質(zhì)量，不斷完善建筑工程管理的內(nèi)部控制制度，在市場競爭中運(yùn)用招投標(biāo)，確保投標(biāo)工作合理有效地進(jìn)行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。

4 結(jié)論

建筑工程的發(fā)展在推動我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的充足動力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來，從而有效推動建筑工程事業(yè)的發(fā)展。